1、目錄C O N T E N T S工 程 項 目 管 理 模 式工 程 項 目 管 理 目 標工 程 項 目 管 理 程 序菲迪克職業(yè)道德準則菲迪克職業(yè)道德準則道德行為準則工程項目管理模Gongcheng xiangmu guanli 式 moshi工程總承包 是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：1設計采購施工 （Engineering Procurement Construction,簡稱 EPC ） / 交鑰匙總承包 （ Lump Sum Ke

2、y ，簡稱 LSTK ）設計采購施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、成本全面負責。交鑰匙總承包 是設計采購施工總承包業(yè)務和責任的延伸， 最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。2設計施工總承包（Design-Build,簡稱 D-B）設計施工總承包 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、成本全面負責。根據工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設計采購總承包（ Engineering-Procurement,簡稱 E-P）、

3、采購施工總承包（ Procurement-Construction，簡稱P-C）等方式。工程項目管理 是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理主要有如下方式：1項目管理承包（Project Management Contractor,簡稱 PMC ）項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)對工程項目建設提供全過程服務。即在工程項目決策階段，為業(yè)主進行規(guī)劃咨詢、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性研究報告、進行可行性分析；在工程項目準備階段，為業(yè)主編制招標文件、編制和審查標底、對投標單位資

4、格進行預審、起草合同文本、協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂合同等；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供工程設計、采購管理、施工管理、初步設計和概預算審查等服務；在工程項目竣工階段，為業(yè)主提供財務決算審核、質量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價等服務；代表業(yè)主對工程項目的質量、安全、工期、成本、合同、信息等進行管理和控制。項目管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定獲得相應的勞酬、獎勵以及承擔相應的管理風險和經濟責任。2項目管理服務（Project Management，簡稱 PM ）項目管理服務是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定完成項目管理某個階段或 PMC 內容組合的咨詢服務。項目管理服務企業(yè)只承擔合同約定的管理責任并獲

5、得相應的勞酬。若干建設經營轉讓模式（Build Operate transfer，簡稱BOT ）是政府將一個基礎設施項目的特許權授予承包商（一般為國際財團） 。承包商在特許期內負責項目設計、融資、建設和運營，并回收成本、償還債務、賺取利潤，特許期結束后將項目所有權移交政府。在實際運作過程中， BOT 方式產生了許多變形， 比如， BOO（建設擁有運營），BTO（建設轉讓經營） ， BOOS（建設擁有運營出售） ，BT （建設轉讓）， OT（運營轉讓）等都屬于 BOT 方式。根據工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項目建設管理模式。工程項目管理目Gongcheng xiangmu g

6、uanli 標 mubiao工程質量目標工期進度目標成本控制目標安全管理目標文明施工目標工程項目管理目Gongcheng xiangmu guanli 序 mubiao工程項目管理總流程招標工作程序監(jiān)理工作程序質量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設計變更程序隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程項目管理總流程項目法人組閣，相關職能部門參與完善辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理前期工程部辦理前期手續(xù)項目勘察、設計、方案評審工程管理部工程監(jiān)理施工管理質量鑒定試運行竣工驗收后評價預算部采購計劃財務部概、預、根據主合同要求，按設專項賬戶決算計分階段性相關部門

7、參用款計劃資金撥付編制審查加實施或自行招標完成（ 按設 計 圖需 分 項 列財務審計表）材料按專業(yè)分類項 目部 負責現(xiàn) 場 管理質工成重設安合信組量期本要計全同息織材變檔控控控管管協(xié)料更案制制制控控理理管調制制理竣 工 驗 收項目結束、 總結、歸檔總 監(jiān) 理 工 程 師建 立 項 目 監(jiān) 理 部編 制項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃進駐施工現(xiàn)場按 工 程 進 度 分 專 業(yè)編 制 監(jiān) 理 實 施 細 則參加業(yè)主組織的設計技術交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實 施 工 程 監(jiān) 理積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔組織工程預驗收并提出工程質量評估報告參加竣工驗收、交付使用監(jiān)理實施階段工作總結建立監(jiān)理任務完成后向

8、業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料監(jiān)理工作程序組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。1審核、簽署開工報告；2對施工單位報送的施工測量放線成果進行復驗和確認；3工程材料、構配件及設備審核、檢驗；4工程質量控制；5工程進度控制；6工程投資控制；7定期召開監(jiān)理例會；8 督促施工單位安全生產、文明施工。質 量 控 制 程 序質 量 控 制質 事組織圖紙會審審批施工檢 查 監(jiān) 督審查質量體系量 先和設計交底組織設計預 控控 制制組工質上施測織序量崗工量機管自設定構理檢證備位工序質量跟蹤控制施 事檢工 審檢工 簽簽分工 中查訂析程

9、認控 控原程 查查裝處質 分制 制材更 設驗飾理料改 計收量 部工質分構變隱程量項配更蔽樣事件工板故程竣 工 驗 收竣 事工 后控 控組檔 編核制 制案 制織定竣初質工驗資量整料等改級質量達標、移交工 期 控 制 程 序NO同意否YESNO同意否YES簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進度計劃（施工單位）審查施工進度計劃（項目管理部）編制年 /季/月度實施計劃（施工單位）審查施工計劃（項目管理部）實施進度計劃（施工單位）檢查計劃實施情況（項目管理部）基礎工程主體工程安裝工程裝飾裝修工程修改實施進度計劃審查施工措施動態(tài)檢查材料、施工設施管理檢查勞動力落實情況跟蹤組織協(xié)調各方關系控制實際值與計

10、劃值對比（項目管理部）偏離否YESNO編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）成 本 控 制 程 序成本預控（事先）優(yōu)化設計概、預算審查施工圖會審動態(tài)控制（事中）審查合同價分解審查設計變更工程更改月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）補償與索賠審查竣工決算施工招標擇優(yōu)選擇承建單位審查材料、設備訂貨扣保修金實現(xiàn)成本控制目標重 要 材 料 控 制 程 序材料 進場 前提 出材 料使 用計 劃、 材質 試驗 報告申報專 業(yè)監(jiān) 理工 程師 審查 報告是批 準報 告、 同意 材料 進場監(jiān)理工 程師 發(fā)現(xiàn) 疑問則承包 單位 重新 檢驗再次申專業(yè) 監(jiān)理 工程 師再 次審 查否不批 準 承包

11、單 位用 材，指令并 監(jiān)督 不合 格材 料 運出 現(xiàn)場設計變更程序設 計 單 位 提 出 設 計 變 更監(jiān) 理 工 程 師 從 質 量 、重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商進 度 、 投 資 控 制 角 度 審 查并 取 得 業(yè) 主 的 認 可通 知 承 包 單 位 進 行造 價 及 工 期 的 估 算否根 據 合 同 條 款 核 定承 包 單 位 的 造 價 和 工 期 的 增 減是批 準 承 包 單 位 實 施 設 計 變 更隱蔽工程驗收程序承 包 單 位 自 檢 合 格監(jiān) 理 工 程 師 發(fā) 現(xiàn) 不 符 合 要 求 時并 提 交 有 質 檢 人 員 簽 字 的 隱 檢 記 錄退 回 承

12、包 單 位 重 新 進 行 隱 檢申報否監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄并 進 行 現(xiàn) 場 隨 機 抽 查 核 驗監(jiān) 理 人 員 復 核 認 可是是監(jiān) 理 工 程 師 批 準 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認 可承 包 單 位 取 得 隱 檢 認 可 后進 入 下 道 工 序 施 工承 包 單 位 驗 收 合 格 后 報 送 驗 收 資 料監(jiān) 理 工 程 師 對 承 包 單 位報 送 的 竣 工 資 料 進 行 審 查總 監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師對 工 程 質 量 進 行 竣 工 預 驗 收否總 監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報 驗 單并 提 出 工 程 質

13、 量 評 估 報 告承 包 單 位 提 出 竣 工 驗 收 申 請監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請業(yè) 主 組 織 竣 工 驗 收專 項 核 驗 （ 消 防 等 ）總體核驗總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告竣 工 驗 收 程 序有問題監(jiān) 理 工 程 師 就 存 在 的 問 題要 求 承 包 單 位 及 時 整 改施工、監(jiān)理、設計單位參加對驗收中提出的問題，監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改竣工驗收意見報質監(jiān)站備案施工階段結束，轉入保修階段合同 管 理程序工 程 目 標商 務 談 判合 同 簽 訂合 同 實 施控 制 變 更審 核合 同 收 尾信息、資料管理程序施 工 單 位項 目 經 理業(yè) 主

14、 代 表資 料 員設 計 單 位項 目 部 專材 料 設 備 應 單 位業(yè) 工 程 師菲 迪 克 職 業(yè) 道 德 準 則菲迪克深知工程咨詢行業(yè)的工作，對社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的成就起著關鍵的作用為了有效地進行工作，不僅要求咨詢工程師不斷提高學識與能力，而且要求社會上尊重咨詢工程師的正直，信任咨詢工程師的判斷，并從優(yōu)給予報酬。各成員協(xié)會都要為全社會信任工程咨詢專業(yè)人員而要求會員信守以下基本行為準則：1、接受本行業(yè)對全社會的責任。2、為何持續(xù)發(fā)展尋求解決辦法。3、始終堅持職業(yè)尊嚴、地位和名聲。4、保持與技術、立法、管理發(fā)展相應的學識與技能，為業(yè)主提供精心勤勉的服務。5、只承擔能夠勝任的任務。6、始

15、終為業(yè)主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供咨詢建議、判斷或決策。8、為業(yè)主服務中可能產生的一切潛在利益沖突，都要告知業(yè)主。9、不接受任何有害獨立判斷的酬謝。10、倡導“以質量為基礎選擇咨詢服務”的原則。11、防止無意、有意損害他人名譽和事業(yè)的行為。12、防止直接、間接搶別的咨詢工程師已受托的生意。13、在業(yè)主沒有書面通知你原先由別人承擔的業(yè)務已經結束，你也沒有預先通知原來承辦的咨詢工程師，不要接手這個生意。14、如被邀請審查別的咨詢工程師的工作，要按恰當?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌行為。15、不提供也不接受從感覺上和實際上是在： （ a）設法影響咨詢工程師和 /或業(yè)主的選擇和付費的過程： （ b

16、）設法影響咨詢工程師的公正判斷的任何報酬。16、對于任何合法組成的調查團體來對任何服務合同可建設合同的管理進行調查，要充分予以合作。中 國 工 程 咨 詢 業(yè) 職 業(yè) 道 德 行 為 準 則工程咨詢業(yè)是為經濟建設和工程項目的決策、 實施提供全過程咨詢的智力服務行業(yè)， 是政府投資決策部門和各類項目業(yè)主的參謀和助手， 在社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展中， 具有十分重要的作用。 工程咨詢單位的咨詢工程師應有高度的執(zhí)業(yè)責任感，在咨詢業(yè)務活動中誠實公正，精業(yè)進取，信守合同，以高質量的咨詢成果和優(yōu)良的報務，贏得社會信任。為此，工程咨詢單位和咨詢工程師都應模范遵守工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準則。第一條遵守國家有關法律、

17、 法規(guī)和政策， 執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，承擔本行業(yè)對社會的責任，始終堅持職業(yè)尊嚴和聲譽。以高度負責的精神，維護國家和社會公共利益，尋求提高投資效益的符合可持續(xù)發(fā)展有解決方案。第二條竭誠為客戶服務，始終為維護他們的合法權益而精心工作。第三條 堅持客觀、公正、科學、可靠的咨詢原則，實事求是，不隱瞞真情，不講假話，既要客觀分析一切有利因素，也要把一切潛在的不利因素告訴客戶。第四條按工程咨詢資格等級證書規(guī)定的資格等級和咨詢服務范圍開展業(yè)務，只承擔能夠勝任的任務。第五條 靠質量、信譽進行競爭，杜絕無序競爭和不正當?shù)膬r格競爭。不能采取不正當?shù)氖侄闻艛D、損害和打擊其它工程咨詢單位。要防止有意、無意損害他人名譽和事業(yè)的行為。不得直接或間接搶取他咨詢單位已經受托的咨詢