1、表一：部門(mén)負(fù)責(zé)人考核評(píng)分表（月度） 考核期間： 年 月姓名崗位研發(fā)部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況評(píng)分等級(jí)得分1研發(fā)成本控制率15%實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用100%浮動(dòng)為5%以?xún)?nèi)2技改項(xiàng)目的完成率20%技改項(xiàng)目完成數(shù)/技改項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)3研發(fā)任務(wù)完成及時(shí)性15%（按時(shí)完成的研發(fā)任務(wù)/應(yīng)完成的研發(fā)任務(wù)）100%4質(zhì)量體系評(píng)審不符合項(xiàng)數(shù)10%年度質(zhì)量體系評(píng)審發(fā)生的不符合項(xiàng)數(shù)5產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性10%投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改次數(shù)6研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率10%各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)成數(shù)/計(jì)劃達(dá)成數(shù)100%7公司技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)化、穩(wěn)定性10%有長(zhǎng)效機(jī)制，建有技術(shù)人才檔案8技術(shù)部門(mén)業(yè)務(wù)流程的清晰10%有專(zhuān)業(yè)化操作

2、制度“單項(xiàng)/一票否決”指標(biāo)：完成情況：加權(quán)合計(jì)態(tài)度維度指標(biāo)權(quán)重要求目標(biāo)評(píng)分1積極性25%主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中能夠提出新的思路和建議2協(xié)作性25%能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作3責(zé)任心25%工作有較強(qiáng)的責(zé)任心4紀(jì)律性25%能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性加權(quán)合計(jì)管理維度指標(biāo)權(quán)重要求目標(biāo)評(píng)分1溝通效果20%與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通2工作分配20%根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導(dǎo)3業(yè)務(wù)指導(dǎo)20%對(duì)大部分問(wèn)題能夠與成員進(jìn)行有效討論4下屬發(fā)展20%關(guān)心大部分下屬的個(gè)人發(fā)展，并能提出改進(jìn)的要求或建議5管理力

3、度20%能夠嚴(yán)格規(guī)范下屬行為加權(quán)合計(jì)備注 考核人 簽字：年 月 日注：此表由被考核人的直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)分。表二：研發(fā)部經(jīng)理周邊績(jī)效考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月 被考核人：姓名崗位市場(chǎng)部經(jīng)理序號(hào)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)要求得分周邊績(jī)效100%1主動(dòng)性20%及時(shí)主動(dòng)的向有關(guān)部門(mén)提供有關(guān)數(shù)據(jù)和情況2響應(yīng)時(shí)間20%其它部門(mén)/人員提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，多數(shù)及時(shí)響應(yīng)3解決問(wèn)題時(shí)間20%盡快協(xié)助，解決問(wèn)題在預(yù)期時(shí)間內(nèi)4信息反饋及時(shí)20%協(xié)助工作完成后，多數(shù)能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門(mén)/人員5服務(wù)質(zhì)量20%其他部門(mén)對(duì)協(xié)助工作結(jié)果比較滿(mǎn)意加權(quán)合計(jì)備注考核人 簽字：年 月 日注：此表由與研發(fā)部有關(guān)聯(lián)的其它部門(mén)負(fù)

4、責(zé)人進(jìn)行評(píng)分，最多不超過(guò)9人，最少不少于3人，取其平均分。表三：研發(fā)部經(jīng)理月度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 被考核人崗位維度及考核項(xiàng)考核人得分權(quán)重加權(quán)分考核分業(yè)績(jī)維度85%任務(wù)績(jī)效75%A1考核分A = A175% + A210% + A315%管理績(jī)效10%A2周邊績(jī)效15%1）%A3（平均分）2）%3）%4）%5）%6）%7）%8）%9）%態(tài)度維度15%A4月度績(jī)效考核綜合得分：B=A85%+A415%備注:注：此表由人力資源部進(jìn)行填寫(xiě)，得出研發(fā)經(jīng)理的最終月度考核綜合得分。研發(fā)部經(jīng)理考核說(shuō)明：一、考核內(nèi)容： 業(yè)績(jī)維度（任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、周邊績(jī)效），共占85%； 態(tài)度維度，共占15%具體分

5、布如表三研發(fā)部經(jīng)理月度考核統(tǒng)計(jì)表所示。二、考核主體 直接上級(jí)對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度維度進(jìn)行考核。 同級(jí)其他與本部門(mén)有工作關(guān)系的負(fù)責(zé)人，共同參與相互間的周邊績(jī)效考核，如表二研發(fā)部經(jīng)理周邊績(jī)效考核評(píng)分表所示。三、任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分方法：指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)計(jì)算方法目標(biāo)值所占權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源評(píng)分方法A(90-100分)B（80-90分）C(60-80分)D（40-60分）E（0-40分）研發(fā)成本控制率實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用100%上下浮動(dòng)為5%以?xún)?nèi)15%財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上下浮動(dòng)為3%以?xún)?nèi)上下浮動(dòng)為5%以?xún)?nèi)上下浮動(dòng)為8%以?xún)?nèi)上下浮動(dòng)為10%以?xún)?nèi)上下浮動(dòng)超過(guò)10%技改項(xiàng)目的完成率技改項(xiàng)目完成數(shù)/技改項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)90%以

6、上20%工作報(bào)告95%以上90%以上85%以上80%以下80%以下研發(fā)任務(wù)完成及時(shí)性（按時(shí)完成的研發(fā)任務(wù)/應(yīng)完成的研發(fā)任務(wù)）100%90%以上15%工作報(bào)告95%以上90%以上85%以上80%以下80%以下質(zhì)量體系評(píng)審不符合項(xiàng)數(shù)年度質(zhì)量體系評(píng)審發(fā)生的不符合項(xiàng)數(shù)不超過(guò)3項(xiàng)10%檢查記錄無(wú)不符合項(xiàng)不超過(guò)3項(xiàng)不超過(guò)5項(xiàng)不超過(guò)7項(xiàng)超過(guò)7項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改次數(shù)、幅度更改次數(shù)不超過(guò)10次，幅度不超過(guò)20%10%產(chǎn)品研發(fā)記錄更改次數(shù)不超過(guò)5次，幅度不超過(guò)10%更改次數(shù)不超過(guò)10次，幅度不超過(guò)20%更改次數(shù)不超過(guò)15次，幅度不超過(guò)15%更改次數(shù)不超過(guò)20次，幅度不超過(guò)20%更改次數(shù)超過(guò)20

7、次，幅度超過(guò)20%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)成數(shù)/計(jì)劃達(dá)成數(shù)100%90%以上10%工作報(bào)告95%以上90%以上85%以上80%以下80%以下公司技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)化、穩(wěn)定性核心員工流失率，建有技術(shù)人才檔案核心員工流失率低于10%，建有技術(shù)人才檔案3人10%人力資源部核心員工流失率低于5%，建有技術(shù)人才檔案5人核心員工流失率低于10%，建有技術(shù)人才檔案3人核心員工流失率低于12%，建有技術(shù)人才檔案至少2人核心員工流失率低于15%，建有技術(shù)人才檔案至少1人核心員工流失率低于10%，建有技術(shù)人才檔案3人技術(shù)部門(mén)業(yè)務(wù)流程的清晰有專(zhuān)業(yè)化操作制度有清晰的、可操作的技術(shù)部門(mén)業(yè)務(wù)流程10%直接上級(jí)業(yè)務(wù)流程