1、1、緒論1.1 我國建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展方向1.1.1 監(jiān)理工作要以法律法規(guī)為依據(jù)我們要以法律法規(guī)為依據(jù)來統(tǒng)一認(rèn)識工程監(jiān)理單位就是受業(yè)主的委托，依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同實施監(jiān)理。建立實際上是建設(shè)單位項目管理的延伸，也就是說，監(jiān)理應(yīng)該維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，為業(yè)主服務(wù)，幫助業(yè)主管理好工程項目。因為監(jiān)理單位一定要轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識，只有監(jiān)理的水平提高了，才能收到業(yè)主的認(rèn)可，監(jiān)理的地位才能提高。但是，監(jiān)理的獨立性也不應(yīng)忽視，監(jiān)理企業(yè)是獨立的法人，監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)時要遵循國家有關(guān)法律、法規(guī)。遵守合同約定，法律規(guī)定的責(zé)任必須履行，遵守公平、公正、客觀的職業(yè)操守。1.1.2 全過程、全方

2、位的監(jiān)理全過程、全方位的監(jiān)理。監(jiān)理工作面臨世界經(jīng)濟(jì)一體化、市場經(jīng)濟(jì)體制不斷健全和建設(shè)項目組織實施方式改革帶來的機(jī)遇挑戰(zhàn)。企業(yè)必須進(jìn)一步樹立市場競爭觀念、經(jīng)營理念和服務(wù)意識，不斷擴(kuò)展經(jīng)營范圍、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、向縱深兩個方面擴(kuò)展，從單一的施工階段監(jiān)理向建設(shè)工程全過程的項目管理延伸，從單一的質(zhì)量控制向投資、進(jìn)度控制方面發(fā)展，應(yīng)用現(xiàn)代項目管理理論，采用先進(jìn)的項目管理方法和技術(shù)手段，為業(yè)主提供全過程、全方位的咨詢服務(wù)。這種咨詢服務(wù)可以是從建設(shè)工程前期策劃、可行性研究、設(shè)計管理，到工程招標(biāo)、施工管理、試運(yùn)轉(zhuǎn)的全程服務(wù)，包括進(jìn)度、造價、質(zhì)量及安全等方面的全方位管理。為工程監(jiān)理企業(yè)擴(kuò)展其經(jīng)營范圍和規(guī)模創(chuàng)造了良好

3、的發(fā)展機(jī)遇。1.1.3提高監(jiān)理人員素質(zhì)提高監(jiān)理隊伍素質(zhì)是一項長期任務(wù)，應(yīng)當(dāng)制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)務(wù)之急是多渠道并舉全面提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)， 以緩解到徹底解決監(jiān)理人才的年齡與知識的老化問題。1.2 我國建設(shè)工程監(jiān)理存在的問題1.2.1 監(jiān)理市場不規(guī)范當(dāng)前監(jiān)理業(yè)務(wù)中存在的不規(guī)范現(xiàn)象主要是轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證照及業(yè)主私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等，致使建設(shè)監(jiān)理的作用在相當(dāng)多的項目上沒有充分發(fā)揮出來。任何行業(yè)都應(yīng)該遵守最基本的市場規(guī)律，而市場規(guī)律最大的特征就是它的開放性，而沒有市場的開放性就沒有市場競爭。當(dāng)前監(jiān)理市場的開放性受到了制約，主要體現(xiàn)在行業(yè)性保護(hù)和區(qū)域性保護(hù)，壟斷經(jīng)營、封鎖市場、地址外來企

4、業(yè)進(jìn)入；有些地方主管部門利用監(jiān)理企業(yè)需要到當(dāng)?shù)刈缘恼咭?guī)定，蓄意保護(hù)當(dāng)?shù)鼗蜃约合聦俦O(jiān)理企業(yè)等等。1.2.2 監(jiān)理工作不到位監(jiān)理工作不到位， 20 世紀(jì) 90 年代以來，全國基礎(chǔ)建設(shè)項目的迅猛增長，使得現(xiàn)有工程監(jiān)理人員的素質(zhì)水平和數(shù)量不能滿足工程發(fā)展的實際需要。各業(yè)主單位在招標(biāo)時要求的人員資質(zhì)都偏高，有的監(jiān)理企業(yè)為了中標(biāo)不得不在多個項目上報同一批人員，因為一旦中標(biāo)，換人以及很多項目的總監(jiān)只掛帥不出證和空掛監(jiān)理人員的現(xiàn)象屢見不鮮。管理不到位受利益驅(qū)動以及為了企業(yè)生存的需要， 有的監(jiān)理企業(yè)把承攬的項目承包給個人或轉(zhuǎn)包到某個較低資質(zhì)的企業(yè)，而只收取一定的管理費(fèi)用，這樣勢必會造成企業(yè)對項目之間管理不到

5、位的現(xiàn)象。同時，也會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。1.2.3 監(jiān)理收費(fèi)低，還沒有完全做到市場化事實上，監(jiān)理單位的收費(fèi)是有國家明文規(guī)定的，但由于目前監(jiān)理行業(yè)競爭激烈，而且監(jiān)理單位逐漸增多，所以收費(fèi)不規(guī)范，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。由于業(yè)主無根據(jù)地壓價和監(jiān)理同行業(yè)的不正當(dāng)競爭，使得不少項目無法達(dá)到應(yīng)有的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)， 資金不足使得各監(jiān)理單位只能勉強(qiáng)維持監(jiān)理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，這勢必影響到監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。1.2.4 監(jiān)理人員自身素質(zhì)較低監(jiān)理人員自身較低的素質(zhì)狀況阻礙了全過程監(jiān)理的實施。目前，許多監(jiān)理單位中從事監(jiān)理工作的人員多是以前搞工程設(shè)計、施工管理及施工技術(shù)人員，經(jīng)過短期培訓(xùn)就上崗，或者干脆是未經(jīng)過培訓(xùn)就上崗的離、

6、退休工程技術(shù)人員。他們對現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不了解，這就不可能避免地在部分人員的思想上對監(jiān)理產(chǎn)生片面認(rèn)識，把監(jiān)理片面的理解為質(zhì)量監(jiān)督。另外，由于他們當(dāng)中有為數(shù)不少的人員只懂工程技術(shù)，卻缺乏經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識，而這兒方面都是國際監(jiān)理工程師所必需的。2、建筑監(jiān)理的中期安全控制方法中的具體舉措2.1、建筑監(jiān)理安全控制措施五字訣首先我要說質(zhì)量與安全是監(jiān)理工作中最為重要的兩項， 今天我們首先來談監(jiān)理安全。對于監(jiān)理來說規(guī)范是唯一的，但控制手段與方法仁智之間，孰優(yōu)孰劣，莫衷一是。監(jiān)理的對象、內(nèi)容、目標(biāo)乃至各環(huán)節(jié)的邏輯程序是趨于一致的，有法可依，必定有章可循，雖則安全監(jiān)管個體各異，但萬變不離其宗，本文的出發(fā)

7、點就是安全監(jiān)理作為主體，按照關(guān)鍵的五個字來強(qiáng)化對監(jiān)理安全工作的認(rèn)識。人與人不同，環(huán)境有千差萬別，因此控制手段與方法千變?nèi)f化，仁智之間，孰優(yōu)孰劣，莫衷一是。然而監(jiān)理的對象、內(nèi)容、目標(biāo)乃至各環(huán)節(jié)的邏輯程序是趨于一致的， 只要有法可依， 必定有章可循， 雖則安全監(jiān)管個體各異，但萬變不離其宗。經(jīng)過對監(jiān)理安全控制大略的了解與學(xué)習(xí)，建立安全控制措施體現(xiàn)在五個字：審、查、督、調(diào)、閉。2.1.1 、審古有曾說：無規(guī)矩不成方圓。監(jiān)理的規(guī)矩是法律、規(guī)程、規(guī)范、條例以及合同、圖紙等，一個項目的開工、施工乃至竣工，作為監(jiān)理的客體，施工單位的人、事、物、方案、措施都是監(jiān)理自始至終需要監(jiān)控的范疇，且諸項所指需兼容、一致，

8、構(gòu)成的是一個能動的有機(jī)整體，保證這個有機(jī)整體的完成必須是建立在安全的基礎(chǔ)上的。監(jiān)理所審，一是、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)，看是否制定了工程項目安全目標(biāo)和年度分解安全目標(biāo)，看是否制定了安全施工指標(biāo)和考核辦法，是否設(shè)置了合理的安全管理機(jī)構(gòu)，配備了符合資格的安全管理人員；二是審制度建設(shè)，看是否建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否編制了諸如隱患排查、應(yīng)急管理等各項安全管理制度；三審培訓(xùn)教育，看職能部門是否有詳盡的安全培訓(xùn)計劃，各崗位職工是否都經(jīng)過內(nèi)部培訓(xùn)后持證上崗；四審安全的投入，看是否建立了安全投入的保障制度，是否有長效的安全投入使用計劃，是否有安全費(fèi)用管理臺帳，并做到專款專用；五審組織設(shè)計和方案措施；六審施工單位與人

9、員資質(zhì)，避免“大單位小隊伍”；避免安全質(zhì)量一包了之；避免先斬后奏盲目施工以致事故頻發(fā)。如果符合以上個條，合乎法律制度、規(guī)章規(guī)程以及合同、圖紙，即批準(zhǔn)實施，不合即禁，責(zé)令整改，充分行使、體現(xiàn)監(jiān)理責(zé)權(quán)。所慮者，少數(shù)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)不學(xué)習(xí)，知識不更新，位尊而資短，任重而力缺，遇事猶豫不決，審核模棱兩可，開口不知所云，以致辱己及公。2.1.2 、查施工現(xiàn)場監(jiān)管，需做好階段控制、區(qū)域控制、類別控制。如何則方能如是？一個字，查，讓隱患不隱。首先做監(jiān)理工作的第一天起，我的師傅就告訴我，每天早上來到工地現(xiàn)場必須保證要到現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈，這轉(zhuǎn)一圈就是為了了解現(xiàn)場的施工情況，以及是否存在安全隱患，這也就正應(yīng)了這個查字。工程

10、早期包括四通一平期（施工現(xiàn)場的道路平整、以及電通、水通、路通、電話網(wǎng)絡(luò)通） ，查一個“亂”字，隊伍亂進(jìn)場，管理亂指揮，電源亂拉接，物料亂堆放；施工高峰期，查一個“趕”字，所謂“安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要” 主要是這一時期，從上至下一級級壓縮工期， 工圖片來自百度文庫，主要體現(xiàn)出施工現(xiàn)場的臟亂差，會導(dǎo)致安全事故的隱患提高地貌似熱火朝天，實則隱患重重；工程收尾期，查一個“懈”字，大局初定之際往往人困馬乏，諸多違章行為皆因當(dāng)事者有功在先而放之任之，一個疏忽或一個盹，事故便尾隨而至。監(jiān)理的職責(zé)就是在各階段不斷跟進(jìn)，通過自身的素養(yǎng)、拿出平生所學(xué)，把施工過程由無序變有序，把握節(jié)奏，善其始終

11、。每一個階段施工重點不同， 安全監(jiān)理人員的思路要調(diào)整， 方法也要調(diào)整，雖說安全無小事，但做事有緩急，切忌不要遇事無主，一罰了之。遇到問題應(yīng)及時通知施工單位要求現(xiàn)場進(jìn)行整改，如果有危險性的問題要求施工單位設(shè)計人員做出施工方案，對工人進(jìn)行技術(shù)交底后再進(jìn)行現(xiàn)場的整改，如果光罰款不做到行之有效的措施的話，恐怕勞務(wù)人員會鉆很多的空子，這樣的話施工現(xiàn)場的安全隱患還是存在的，所以注意對于安全隱患必須具體到措施上。區(qū)域控制也是“查”字思路調(diào)整的一種，即根據(jù)現(xiàn)場客觀情況對施工點進(jìn)行分片切割，讓“查”變成看得見、摸得著的具體、形象的東西。通常把工程現(xiàn)場分為區(qū)域或部位，是為了方便工程計量和管理，其實安全控制亦如是，

12、且更便于調(diào)動施工單位內(nèi)在的積極因素，讓“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩背蔀橐环N氛圍乃至文化。例如 , 當(dāng)初福建莆田燃?xì)怆姀S為了激勵施工單位做好現(xiàn)場安全文明施工，采取了月度“優(yōu)勝單位”檢查評比法，但隨著工程進(jìn)展，單位間人員、施工面積、工程量漲縮有變，監(jiān)理立即建議將現(xiàn)場劃分為 7 個安全文明施工責(zé)任區(qū)，然后逐漸調(diào)整為 6 個、 5 個，這樣就使評比顯得公平合理，平時呆板的檢查也立時變得生動起來，極大的提高了多數(shù)施工單位和班組的積極性，也打擊了個別企圖鉆管理空子的施工單位和班組。類別控制主要體現(xiàn)在不同專業(yè)之間。監(jiān)理安全控制有措施控制，有更深層次的技術(shù)控制，技術(shù)層面就離不開專業(yè)監(jiān)理，機(jī)、爐、電、熱和土建

13、，他們是安全的保障構(gòu)成，是一道強(qiáng)有力的保障體系。拿土建深基坑開挖為例，作為危險性較大的分部分項工程，施工單位編制了安全專項施工方案， 其所列技術(shù)參數(shù)、 工藝流程、施工方法及計算書等，需要專工從審核到施工、驗收全面控制，至于施工平面布置、進(jìn)度計劃、材料與設(shè)備計劃、組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控、特種作業(yè)人員管理等實施過程，就需要安監(jiān)人員與專工緊密協(xié)作，對安全不符合項進(jìn)行經(jīng)常性排查，如此方能做到在一處監(jiān)理，保一處平安！所以監(jiān)理人員對工作必須恪盡職守，所有一切方案、措施、預(yù)案都需要經(jīng)過監(jiān)理的手。2.1.3 、督人是安全的第一要素；二者督事，因為事是安全的主要載體。監(jiān)理的監(jiān)控工作貫穿人與事的始

14、終。 監(jiān)理的工作最主要從頭到尾都是在做一個監(jiān)督查管的建議性作用。監(jiān)理就是欽差，是各項法律法規(guī)的欽差，身份獨特，工作神圣。所以監(jiān)理工作人員必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范來嚴(yán)格要求現(xiàn)場的施工，尤其是對安全生產(chǎn)的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，安全是無數(shù)家庭和社會賦予我們的必須完成的使命，這份責(zé)任感要求我們能清楚的知道工作的落腳點在哪：人！有較科學(xué)的統(tǒng)計，事故的發(fā)生，百分之九十五是人的不安全行為造成的，而根據(jù)杜邦理論，所有的來自百度文庫，此圖為中央電視臺副樓，火災(zāi)造成損失最嚴(yán)重的樓。傷害和職業(yè)病都是可以防止的。這就是對人的因素監(jiān)督之意義所在。當(dāng)初中央電視臺工地著火事件，是因燃放煙花炮竹所導(dǎo)致，但如果監(jiān)理單位隨時進(jìn)行檢查監(jiān)督進(jìn)

15、行及時的制止，就不會導(dǎo)致國家有將近幾十個億的損失，人得行為是要受到約束的，如果沒有約束那么將天下大亂。常規(guī)的監(jiān)督是三級安全教育，再加上現(xiàn)場的巡查、處罰，及至開除出場。我這里要強(qiáng)調(diào)的是“三邊人員”的安全監(jiān)管。三邊人員指邊緣身份、邊緣地點、邊緣時間的作業(yè)人，這是相對施工單位本單位人員來說的。為了減輕來自諸方面的壓力，土建、安裝等單位大多采取了化整為零的體制模式，簡單說就是干活的都是臨時招聘或分包單位人員，這些人不占編制，招之即來揮之即去， 很少受到專業(yè)培訓(xùn)和系統(tǒng)的安全教育，做的是臟活累活，中午和晚上還要加班加點，很容易成為安全監(jiān)管的盲點，是事故多發(fā)地帶。如何更好的對他們實施監(jiān)管？一句話可以概括：要

16、求施工單位安全監(jiān)督重心下沉，關(guān)口前移。重心沉至班組，監(jiān)督做好施工前的安全交底，開好每天的早班會，不差人，不漏項；配備完好的安全設(shè)施，不麻痹僥幸，不輕視怠慢，生命面前，人人平等。關(guān)口移至現(xiàn)場，不論早晚，不管遠(yuǎn)近，施工在安全監(jiān)督必至，經(jīng)常性強(qiáng)調(diào)、提醒他們不擅動非工作范圍內(nèi)的設(shè)備和設(shè)施，不使用不合格的勞保產(chǎn)品和工器具。安監(jiān)人員一定要記得： 時時把安全放在嘴上。 不要把“三邊人員”當(dāng)作可以隨意放棄的邊角料。督事亦如此。一則監(jiān)督施工方按照已審核的施工方案中工藝流程進(jìn)行施工，不得偷工減料，不得自行改變調(diào)整，在重大危險作業(yè)如深基坑工程、工具式模板工程、起重吊裝及安裝拆卸工程、大型腳手架工程、拆除與爆破工程施

17、工時做好現(xiàn)場安全監(jiān)督，檢查危險作業(yè)票的辦理和執(zhí)行情況；二則對施工單位正在使用中的各種設(shè)備報審情況要掌握，對其使用、維修日志要檢查，要核實是否已按照施工方案規(guī)定的施工過程和環(huán)境情況在作業(yè)，消防措施、安全監(jiān)護(hù)是否到位。發(fā)現(xiàn)隱患，能改則改，該停則停，切不可因情廢事，或視而不見。2.1.4 、調(diào)一個安全的工程必須是一個和諧的整體， 監(jiān)理的協(xié)調(diào)則是工程安全進(jìn)展的潤滑劑和引擎。工程從勘察、設(shè)計，到土建、安裝、調(diào)試，其間涉及 N 多個單位以及單位內(nèi)多個專業(yè)，時間與空間乃至技術(shù)層面都存在大量不確定因素，爭執(zhí)、矛盾充斥其間，因此協(xié)調(diào)工作成為監(jiān)理最為重要的一項工作內(nèi)容。協(xié)調(diào)不是中庸，更不是搗糨糊，而是要考慮如何將

18、工程安全、快速的向前推進(jìn)。這就要求監(jiān)理人員一要熟悉各方合同內(nèi)容，二要掌握施工單位的人力物力投入狀況，三要熟悉本專業(yè)和與相關(guān)專業(yè)接口的各環(huán)節(jié)工藝流程，四要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，五要掌握、理解各項相關(guān)法律、規(guī)程、規(guī)范。以上各項缺一不可，這就注定要求監(jiān)理人員是一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)隊伍，要求一個項目部就是一個高速運(yùn)轉(zhuǎn)的安定和諧的團(tuán)體。協(xié)調(diào)的第一要素是要求公正。單位不論大小，人員不分貴賤，部位沒有輕重，這是安全的公正觀，是安全監(jiān)理人員素養(yǎng)構(gòu)成的基本條件。很多時候有些監(jiān)理人員管理的底氣不足，就是因為心態(tài)不正，取舍不當(dāng)，管理失衡，導(dǎo)致參建單位的抵觸情緒，甚至造成混亂局面，讓安全工作失控，讓監(jiān)管過程被動。其次

19、是要把握好主次。任何矛盾都有主要方面和次要方面，分清了主次就為協(xié)調(diào)工作定好了基調(diào)， 因此現(xiàn)場協(xié)調(diào)必須有大局觀， 同時兼顧各家利益，但前提只有一個，安全！沒有安全作保證的協(xié)調(diào)都是失敗的。協(xié)調(diào)工作沒有范本，如果自己都不具備清晰的思路，沒有準(zhǔn)確的表達(dá)能力，所謂協(xié)調(diào)只能是添亂。同時要善于爭取領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主的支持，善于獲得施工單位的諒解。施工單位人員畢竟魚目混雜，良莠不齊，敏感問題易導(dǎo)致沖突，所以當(dāng)雙方僵持不下時就可考慮以協(xié)調(diào)會、工地會、碰頭會等形式，從更高層出面解決。要懂得一個人的力量畢竟是有限的，監(jiān)理不是所有的問題都能解決的，所謂“君子性非異也，善假于物也”，物即是外界的一切利我條件。2.1.5 、閉監(jiān)

20、理安全監(jiān)管的必須程序，涉及到隱患的發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、進(jìn)行整改、跟蹤反饋（要有影象資料）、復(fù)查、關(guān)閉等環(huán)節(jié)。需要說明的是，從隱患整改、落實的角度來說，會議紀(jì)要、檢查通報、監(jiān)理日記不是閉環(huán)管理的渠道，而必須通過監(jiān)理工程師通知單和聯(lián)系單等形式來完成。相反，如果會議紀(jì)要、檢查通報、監(jiān)理日記上提出了問題，而又沒有采取其他行之有效的手段實施閉環(huán)管理， 那就是我們監(jiān)理人員的失職行為，是規(guī)范所不允許的。首先我想說的是在工地呆了將近一年的時間，不論建設(shè)單位，施工單位，還是監(jiān)理單位都要求我要把會議紀(jì)要做好，按照實際情況與會議內(nèi)容做好會議紀(jì)要， 這個會議紀(jì)要不僅是反映出當(dāng)時施工現(xiàn)場的一些問題，也為以后工程發(fā)現(xiàn)一些

21、糾紛可以有證可查。這反而也加強(qiáng)了施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定性。這個閉就是要最后落實解決現(xiàn)場的問題。這些施工中需要存檔的資料我們必須按照資料管理規(guī)程上的格式進(jìn)行編制存檔，這是國家規(guī)定，這些資料也正是減輕我們工作壓力的苦口良藥，每一天的工作在資料中完全都有顯示，所以資料是工作中必不可缺少的?，F(xiàn)在我每天都堅持做監(jiān)理日志，每次的會議紀(jì)要編制出來進(jìn)行分發(fā)。這樣有序的工作才能確保工程有序而安全的竣工。閉環(huán)管理的諸步驟必須走完， 不能因為麻痹或為了省事而忽視每一個環(huán)節(jié)，用大概恐怕也許差不多方式處理隱患，必然危人及己。安全工作沒有僥幸，數(shù)學(xué)上有一個說法：小概率事件必然發(fā)生。3、結(jié)論在這次畢業(yè)論文中，我撰寫的是“建筑監(jiān)

22、理工作的中期安全控制方法中的具體舉措 ”，從對建筑監(jiān)理的初步工作認(rèn)識，到建筑監(jiān)理的工作使命，不僅是對我工作能力的肯定和工作態(tài)度的認(rèn)同，還讓我認(rèn)識到了建筑監(jiān)理對安全工作起到的重要性。百年大計，安全第一，安全管理好壞是施工企業(yè)綜合水平的體現(xiàn)，總結(jié)具體措施如下：1、 夜間施工在前兩側(cè)腳手架上設(shè)置紅燈及警戒標(biāo)志。2、 建立安全責(zé)任制， 責(zé)任到人，做好安全臺賬， 努力貫徹實施安全生產(chǎn) “十大措施”“六大紀(jì)律”。3、 施工人員進(jìn)場時，均要經(jīng)過三級安全教育。要在現(xiàn)場召開安全施工、文明施工動員會，學(xué)習(xí)安全規(guī)范和安全操作規(guī)程以及有關(guān)安全基本知識和要求。4、 重要部位和高空作業(yè)采取特別安全措施進(jìn)行防范，杜絕事故。

23、5、 施工人員進(jìn)場都要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶，臨時用電線路均架空設(shè)置，配電箱等處均掛安全標(biāo)志。6、 施工人員進(jìn)場設(shè)置“一圖五牌” ，配備專職安全員。7、 一切機(jī)電設(shè)備要專人管理、專人操作，一切動力設(shè)備做好接地保護(hù)、配電箱配備觸電保護(hù)器，配電箱總閘設(shè)在傳達(dá)室邊。8、 做好安全防火工作。 重點是伙房和木工工棚， 做到木工棚每天清掃一次，不準(zhǔn)在木工棚內(nèi)抽煙、點明火，加強(qiáng)夜間的防火檢查。9、 現(xiàn)場材料堆放要有序，模板拆除要及時整理，班組搞好現(xiàn)場的清理。10、做好“四口”“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)安全隱患馬上整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生。11、根據(jù)該工程的四周條件，及時掛

24、密目安全網(wǎng)，并做好防護(hù)欄桿，各種腳手架搭設(shè)完畢后， 經(jīng)過安全技術(shù)人員的檢查驗收合格后，方能交付使用，嚴(yán)禁冒險作用。12、工人生活區(qū)域與施工區(qū)域分開布置。13、施工現(xiàn)場的圍墻用磚砌筑，高度 2.5 米，大門兩側(cè)設(shè)門臺柱， 大門配備門衛(wèi)晝夜值班，閑雜人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。14、施工場內(nèi)道路、宿舍、辦公室地坪均用砼澆筑。15、主要施工管理人員在現(xiàn)場均佩戴證卡上崗。16、 堅持文明施工，隨時清理建筑垃圾，確保場內(nèi)道路暢通，現(xiàn)場施工廢水、淤泥及時組織排放和外運(yùn)。17、 搞好施工現(xiàn)場文明管理，突出解決“臟、亂、差” ，保持現(xiàn)場衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境?？傊?，我們監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵守各項法律、規(guī)范、規(guī)程，安全施工中期具體從這些細(xì)節(jié)抓起，既是為了我國的工程建設(shè)，也是為了我們監(jiān)理人員的形象、聲譽(yù)和個人安危。我想只要我們始終把安全放在工作的首要位置，勤于思考、學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，安全管理目標(biāo)的完成應(yīng)該是水到渠成的事。社會需要安全，家庭需要安全，我們都需要，各位監(jiān)理同仁，我們大家一起做好吧！4、致謝自 2009 年走進(jìn)北京電子科技職業(yè)學(xué)院這所學(xué)校開始，我就是一名大學(xué)生了，這三年的大學(xué)生活使我懂得了許多， 經(jīng)歷了從一個稚嫩的孩童走到一個成熟穩(wěn)定的青年這么一個過程。首先在這大學(xué)的三年中，我有一幫宿舍的鐵瓷兒，我們一起吃飯，一起學(xué)習(xí)，一起游戲，一起睡覺。