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1、倉庫主管績(jī)效考核評(píng)分表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值實(shí)際得分備注一、收、發(fā)、存方面(10分)入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率2發(fā)貨準(zhǔn)確率2嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨2保持所轄物資庫存準(zhǔn)確率及系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率2庫存數(shù)量即將達(dá)到安全庫存量時(shí)要及時(shí)預(yù)警2二、日常管控能力(30分)區(qū)域劃分、標(biāo)示清楚，保持所轄物資碼放整齊4物品堆放區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品與標(biāo)示卡必須相符4保持所轄物品按標(biāo)示卡擺放整齊、無散亂混放現(xiàn)象4將人為引起的庫存產(chǎn)品損壞控制在0.1%以內(nèi)3日常人員安排合理性，確保下屬員工工作量大致相當(dāng)3確保倉庫安全，對(duì)安全工作人員分工部署妥當(dāng)，做好防火防盜4保持所轄區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，好壞產(chǎn)品及廢棄物按類別有序堆放4控制倉庫營運(yùn)、維護(hù)

2、費(fèi)用及日常其他收支4三、溝通協(xié)調(diào)能力(20分)對(duì)于出入庫有疑義的，要及時(shí)與門市和相關(guān)平行部門溝通6工作計(jì)劃中臨時(shí)改變的，與上下級(jí)、平行部門必須及時(shí)溝通8對(duì)于日常工作遇到自己無法解決或不能做決定的要向上溝通6四、執(zhí)行力(30分)自己工作計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)性10上級(jí)交辦事項(xiàng)完成任務(wù)的準(zhǔn)時(shí)性10交辦下屬工作完成準(zhǔn)時(shí)性5平行部門及下屬員工交辦工作事項(xiàng)完成準(zhǔn)時(shí)性5五、車輛管理(10分)合理規(guī)劃路線，提高車輛配送效率2車輛按照規(guī)定期限進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)2確認(rèn)各駕駛員每日出車前的自檢工作，減少不必要的處罰2駕駛員的安全培訓(xùn)工作，減少事故發(fā)生2控制車輛運(yùn)營費(fèi)用2合計(jì)100（學(xué)習(xí)的目的是增長(zhǎng)知識(shí)，提高能力，相信一分耕耘一

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