1、陸壩農(nóng)村新型社區(qū)一期第一組團15、913#樓欄桿制作、安裝工程施工方案一、工程概況 本工程為陸壩農(nóng)村新型社區(qū)一期第一組團15、913#樓欄桿制作、安裝工程。建設單位為：成都武侯城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設開發(fā)有限公司，設計單位為：四川省華威建筑設計有限公司，監(jiān)理單位為： 四川泰興建設管理有限責任公司，施工單位為： 成都市宏升建筑工程有限公司 本工程施工范圍包括空調(diào)、陽臺、室外、護窗、坡道、汽車坡道、樓梯欄桿等欄桿的制作及安裝施工。二 . 施工準備 1. 組織有關工程管理和技術人員對設計圖紙進行會審。對圖紙不明確及施工中有困難的地方，要與設計單位作好變更鑒證手續(xù)。 2. 根據(jù)施工圖紙結合本單位的設備和技術條件，

2、制定出工程的主體施工方案，并提出材料計劃。 3. 對本工程所使用的機械和檢測設備的性能進行檢驗，保證施工過程中各種設備的工作狀態(tài)良好，使用功能齊全。 4.工程所使用的材料除應有質(zhì)量證明書外，還應根據(jù)現(xiàn)行國家標準的規(guī)定作出復試檢驗，符合標準后方可使用。 5.工程施工前，應對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓，并對其進行技術、質(zhì)量、安全交底，預防發(fā)生安全和質(zhì)量事故。 6.進入現(xiàn)場需進行構件檢驗并合理堆放，以便于構件進入現(xiàn)場后順利的安裝。 7. 本工程主要構件采取現(xiàn)場制作，現(xiàn)場安裝的方式進行?，F(xiàn)場安裝前，應在柱腳埋件上彈好十字線，同時將標高控制點設置好。 三施工進度安排 按照工期要求 2012 年

3、3 月 1 日開工至 2012 年 6 月 10 日竣工，欄桿制作安裝工程部分在土建施工的基礎上保證工期計劃，安排好施工進度，組織好施工，具體進度計劃見施工進度計劃表。 四勞動力計劃 欄桿工程施工勞動力計劃 級別工種 按工程施工階段投入勞動力人數(shù) 制作階段 安裝階段 備注 下料工 5 8組立工 6 6焊工 5 5矯正工 2 2鉆孔工 4 4噴漆工 5 5司機 1 1 電工 1 1輔助工 4 4設備維修工 1 1 五主要施工機械設備 欄桿工程主要施工機械設備 序號 機具名稱 數(shù)量 備注 1 電焊機 5 2 切割砂輪機 63 沖擊電鉆 6 4 角磨機 7 5 小錘 86 方尺 6 7 割角尺 3

4、8 手提切割機 49 鋼材切割機 310 氣焊 2六、欄桿安裝施工方法及質(zhì)量保證措施6.1、欄桿施工安裝技術方案 本工程施工流程包括現(xiàn)場測量、放線定位、鐵板預埋、清理埋件、欄桿安裝、密封打膠，清理等幾個步驟，各步驟具體技術方案如下：1、現(xiàn)場測量 根據(jù)施工圖規(guī)定的和現(xiàn)有土建一施工好的陽臺欄桿的位置及尺寸，根據(jù)土建單位提供的軸線和標高為依據(jù)進行測量放線工作，同時保證同一立面上下陽臺的垂直度，誤差控制在5以內(nèi)。水平位置基準點之間應成90夾角并呈閉合狀態(tài)，基準點間聯(lián)線水平距離用鋼卷尺測量，相對誤差控制在3mm。方管欄桿的安裝施工方法及質(zhì)量保證措施2、施工準備1、材料及主要機具：、方管：按設計要求選用，

5、必須有質(zhì)量證明書。、焊條：其型號按設計要求選用，必須有質(zhì)量證明書。、主要機具：電焊機、切割砂輪機、沖擊電鉆、角磨機、小錘等。2、作業(yè)條件、熟悉圖紙，做欄桿施工工藝技術交底。、原有的防護欄桿已拆除，墻面粉刷已經(jīng)施工完畢。、施工前應檢查電焊工合格證有效期限，應證明焊工所能承擔的焊接工作。、現(xiàn)場供電應符合焊接用電要求。、施工環(huán)境已能滿足欄桿施工的須要。3、操作工藝1、工藝流程施工準備放樣下料打磨焊接安裝焊縫檢查拋光刷漆。2、主要施工方法：、施工前應先進行現(xiàn)場放樣，并精確計算出各種桿件的長度。、按照各種桿件的長度準確進行下料，其構件下料長度允許偏差為3mm。、選擇合適的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊

6、接速度等，通過焊接工藝試驗驗證。、脫脂去污處理：焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊縫周圍不得有油污。必要時可用角磨機進行打磨，磨出金屬表面后再進行焊接。、焊接時應選用適當?shù)暮笚l（焊絲）和適當?shù)暮附与娏?。焊接時構件之間的焊點應牢固，焊縫應飽滿，焊縫金屬表面的焊波應均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。、桿件焊接組裝完成后，對于無明顯凹痕或凸出較大焊珠的焊縫，可直接進行拋光。對于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應用角磨機進行打磨，磨平后再進行拋光。拋光后必須使外觀光潔、平順、無明顯的焊接痕跡，方可進行刷漆。（7）、扶手安裝 1）找位與劃線：按

7、設計要求及選配的扶手料，核對扶手支承的固定件、坡度、尺寸規(guī)格、轉(zhuǎn)角形狀找位、劃線確定每段轉(zhuǎn)角折線點，直線段扶手長度。2）彎頭配制：一般扶手，用扶手料割角配制。3）連接預裝：安裝扶手，應由每跑樓梯扶手欄桿的上端，設扁鋼，將扶手料固定槽插入支承件上，從上向下穿入，即可使扶手槽緊握扁鋼。直線段與上下折彎線位置重合，拼合割制拆彎料相接。4）固定：扶手主要靠扶手料槽插入支承扁鋼件抱緊固定，折彎處與直線扶手端頭加熱壓粘，也可用乳膠與扶手直線段粘接。5）整修：粘結硬化后，折彎處用木銼銼手磨光，整修平順。4、質(zhì)量標準1、所有構件下料應保證準確，構件長度允許偏差為3mm。2、構件下料前必須檢查是否平直，否則必須

8、矯直。3、焊接時焊條或焊絲應選用適合于所焊接的材料的品種，且應有出廠合格證。4、焊接時構件必須放置的位置準確。5、焊接時構件之間的焊點應牢固，焊縫應飽滿，焊縫表面的焊波應均勻，不得有咬邊、未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧擦傷、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。6、焊接完成后，應將焊渣敲凈。7、構件焊接組裝完成后，應適當用手持機具磨平和拋光，使外觀平順光潔。1）欄桿、扶手制作與安裝所使用材料的品種、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量和塑料的燃燒性能等級應符合設計要求。 檢驗方法：觀察；檢查產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、進場檢驗記錄。 2）欄桿、扶手的造型、尺寸及安裝位置應符合設計要求。 檢驗方法：觀察；尺

9、量檢查；檢查進場檢驗記錄。 3）欄桿、扶手預埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置及連接節(jié)點應符合設計要求。 檢驗方法：檢查隱蔽工程檢查記錄。 4）欄桿高度、欄桿間距、安裝位置必須符合設計要求。欄桿、扶手安裝必須牢固。 檢驗方法：觀察；尺量檢查；手扳檢查。（2）一般項目1）護欄和扶手轉(zhuǎn)角弧度應符合設計要求，接縫應嚴密，表面應光滑，色澤應一致，不得有裂縫、翹曲和損壞。 檢驗方法：觀察。 2）欄桿安裝應排列均勻、整齊，與樓梯坡度一致。檢驗方法：觀察。 3）欄桿的埋件應按照設計要求設置，并應安裝牢固，無松動。 檢驗方法：觀察。 4）塑料扶手應無劈裂。塑料扶手選型應與支承件相符，材質(zhì)形狀、尺寸應符合設計要求。檢驗方法

10、：觀察。5）安裝：位置正確，割角線準確、整齊，接縫嚴密、坡度一致，粘結牢固、通順，出墻尺寸一致。檢驗方法：觀察。6）欄桿、扶手安裝的允許偏差和檢驗方法應符合建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范表12.5.9的規(guī)定 欄桿垂直度：3mm，吊線、尺量檢查 欄桿間距：3mm，用尺量檢查 扶手直順度：4mm，拉通線、尺量檢查 扶手高度差：3mm，用尺量檢查5、應注意的質(zhì)量問題：1、尺寸超出允許偏差：對焊縫長寬、寬度、厚度不足，中心線偏移，彎折等偏差，應嚴格控制焊接部位的相對位置尺寸，合格后方準焊接，焊接時精心操作。2、焊縫裂紋：為防止裂紋產(chǎn)生，應選擇適合的焊接工藝參數(shù)和焊接程序，避免用大電流，不要突然熄火，焊縫

11、接頭應搭接515mm，焊接中不允許搬動、敲擊焊件。3、表面氣孔：焊接部位必須刷洗干凈，焊接過程中選擇適當?shù)暮附与娏?，降低焊接速度，使熔池中的氣體完全逸出。6、施工機械配置管理 根據(jù)工程的施工周期情況及施工高峰的勞動力機具使用集中的情況，必需安排充足的施工機具進場，實施機械化操作，以減輕勞動強度提高工效。1、機具操作管理條例系統(tǒng)由專人管理，持證上崗操作。上崗前進行操作、性能等全面培訓，并經(jīng)考試合格。建立專人保管責任狀，實行專人負責。實行動態(tài)月報制度對各機具的運行質(zhì)量進行月度評估。實行零配件專項申領制度，即由專管員向供應商申請。實行定期保養(yǎng)制度，以延長使用壽命，確保運行安全。實行日清洗制度，即每次

12、動作后，必須作全面清潔工作。2、施工機械及檢測設備的控制措施(1)施工設備的控制措施 l、根據(jù)合同和工程具體要求由生技科確定配置合適的設備。 2、設備選型和選購需全面衡量該設備的技術和經(jīng)濟指標并充分征求有關部門意見再由生技科提出設備購置申請經(jīng)工程部審核報總經(jīng)理批準。 3、大、中型設備采購按照采購控制程序執(zhí)行。 4、在機械設備驗收過程中發(fā)現(xiàn)設備質(zhì)量或缺件問題由工程部負責向供貨單位交涉解決。 5、工程部根據(jù)項目施工要求為項目部配置必需的經(jīng)驗收臺格的設備，項目部應建立項目在用設備登記。 6、固定位置的施工設備其安全操作規(guī)程均應在明顯位置掛牌。對安全部門要求持證操作的設備操作人員須持證上崗，嚴禁無證作

13、業(yè)。 7、項目部每月對施工現(xiàn)場的設備進行儉查，檢查情況填入“機械設備檢查記錄表”。 8、工程部制訂“設備維修計劃”，并定期檢查驗證使用的機械設備，對機械設備的大修、保養(yǎng)、維修情況填入“機械設備檢修記錄”。 9、項目部在設備使用期問對維修情況應填入“機械設備栓修記錄”。(2)檢測設備的控制措施、采購檢測器具除按采購控制程序進行外，還要根據(jù)工程質(zhì)量的要求，選擇適用的具有所需準確性和精度的檢測器具。、項目部根據(jù)施工需要制訂檢測器具配備計劃報工程部審核，由工程部采購。凡新購檢測器具必須登記管理。、檢測器具在使用前檢定和使用中定期周檢，保證在用檢測器具精度和量值可靠，檢定不合格和應檢未檢的器具不準投入使

14、用，并根據(jù)檢定結果粘貼標識。、檢測器具必須保證在已校準的狀態(tài)下使用，并妥善維護和保養(yǎng)，在搬運、防護和貯存期內(nèi)準確和適用性保持完好。、使用檢驗、測量和試驗設備必須懂得性能，掌握正確的調(diào)試和操作方法，必要時進行培訓，防止因調(diào)整不當而使其校準失效。、當發(fā)現(xiàn)設備偏離校準狀態(tài)，應追溯到已檢測的產(chǎn)品，并評定其檢驗和試驗的有效性，需要時重新進行檢測。第6章、施工總工期的承諾及保證措施7、施工進度計劃管理 施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要往保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保工期，又要確保滿足業(yè)主要求。1、工期目標根據(jù)施工合同要求

15、，結臺我公司自身的實際情況，我們對本工程的工期目標為配合總承包責任單位施工進度。 本工程堅決貫徹公司計劃管理以竣工使用為目標的總精神，以施工組織設計中的總進度為基礎，計劃為龍頭實行長計劃、短安排通過月、旬計劃的布置和實施，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。2、施工總進度計劃我公司保證以業(yè)主利益出發(fā)，既好又快地投入施工。為此，在各個施工階段統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工相互創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排裝飾與安裝工程各分項施工程序和工期計劃，以盡量滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。3、工程施工進度計劃管理工程進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要

16、分部工程進度計劃，月進度計劃和周進度計劃。項目部須根據(jù)月進度計劃，制定每周詳細的作業(yè)，材料需用量計劃和周轉(zhuǎn)材料、機械設備進出場時間?？茖W組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。定期召開由建設單位、監(jiān)理單位等相關單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。施工進度計劃完成與否是我公司作為對項目重點考核的指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤，以確保工程進度按預期目標或提前完成。1、確保工期的技術組織措施1.1

17、、影響施工進度的主要因素（1）、內(nèi)部因素： 1)工程管理因素：目標明確；職責分明；施工準備；現(xiàn)場布置；調(diào)調(diào)度平衡；進度控制；物質(zhì)供應；機具配備。 2)施工人員因素：責任心：勞動技能：工作利用；協(xié)調(diào)配合。（2）、外部因素： 1)其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們必須讓路；由于其他單位的返工或修改而造成我們也必返工或修改等等。 2)設計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設計變更；因設計中的某些偏差而導致無法施工。 3)意外因素：如臺風、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。 4)其他因素：如甲供材料未及時到位、資金未及時到位等。2、工期保證措施為了確保工程按承諾工

18、期如期竣工并交付使用，我公司決定發(fā)揮企業(yè)的機械設備和管理力量的自身優(yōu)勢，采用先進的管理方法，加強與總承包單位、其他專業(yè)隊伍的交叉配合，從而加快施工進度，縮短工期，同時把該工程列入重點創(chuàng)優(yōu)工程來抓，為此采取以下主要措施：（1）、針對本工程的工期特點“確保各控制節(jié)點工期目標和總工期目標的實現(xiàn)，采取以下措施：(2)、確保施工隊伍按期進場認真做好前朗施工準備工作，保證各關鍵工序施工項目按時開工；(3)、提前做好計劃投入本工程使用的各種機械設備的維護保養(yǎng)工作，保證投入施工的機械設備性能良好，對關鍵施工項目配置部分備用設備，保證施工正常進行；(4)、提前做好材料采購供應工作，施工現(xiàn)場布置較大容量的備用料場

19、，保證施工高峰期料源充足；(5)、對于關鍵項目安排24小時輪班連續(xù)作業(yè)，并認真做好后勤保障工作，做到節(jié)假日不放假：(6)、派遣具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的管理班子和專業(yè)施工隊伍進場施工，施工組織機構、質(zhì)量保證體系設置齊全；(7)、加強施工過程中的質(zhì)量安全管理，嚴格執(zhí)行規(guī)范，加強工序檢查制度，嚴格施工過程控制，確保施工質(zhì)量：(8)、認真做好資金使用計劃，?？顚Ｓ?，保證生產(chǎn)資金充裕，避免因資金短缺對施工正常進行造成不良影響；（9）、建立健全施工計劃檢查考核制度，把施工總進度目標逐項分解制定月生產(chǎn)計劃，并定期組織檢查。對沒有按期完工的項目應查明原因，落實補救措施；并把確保工期目標與部門考核、職工的經(jīng)濟

20、效益掛鉤，做到獎罰分明，對不能勝任本職工作的人員及時調(diào)離崗位。3、施工總進度計劃控制(1)現(xiàn)場辦公室貼施工總進度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。(2)以施工總進度計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即旬度計劃保證月度計劃實現(xiàn)，月度計劃保證總進度計劃實現(xiàn)。另一方面根據(jù)總進度計劃編制樓層進度計劃和月工作量計劃來控制總進度計劃的實施。4、保證實現(xiàn)施工總進度計劃的措施(1)現(xiàn)場項目經(jīng)理部同建設單位、監(jiān)理單位、總包單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關系，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。(2)建立每周的例會制度。舉行與建設單位、監(jiān)理公司

21、、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。(3)實施網(wǎng)絡法施工強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞動力。(4)推廣局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學管理，加快工程進度。(5)采用先進的施工方法，提高工效。(6)采取切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度和質(zhì)量。(7)班組選擇優(yōu)先考慮施工進度快、質(zhì)量優(yōu)的班組，并具有一定的業(yè)績，施工人員均組織精兵強將組成。(8)配備足夠的機械設備，保證工程使用需要。(9)調(diào)備己充足的周轉(zhuǎn)材料，具體進場時問可根據(jù)施工需要及時提前進場，確保工程進度需要。(10) 適當延長工作時間，用發(fā)加班工資等措施給予補貼，做到星期天和節(jié)假日不放假，農(nóng)

22、忙時不回家。(11)適當結合夜間施工，根據(jù)本工程的狀況，為保證工期要求，在征得相關部門同意后，實施連續(xù)作業(yè)的施工方法(保證不影響到周圍居民的情況下) 。(12)計劃工期以旬為單位控制，每旬檢查工期情況。以計劃工期為依據(jù)，每旬檢查本旬工程進度情況，應確保計劃的實施。如發(fā)現(xiàn)本旬期未達到計劃要求，應立即制訂切實可行的措施，確保在下旬趕上，做到按計劃目標旬旬兌現(xiàn)，并力爭提前。(13)落實內(nèi)部責任制。根據(jù)各工種操作的特點及計劃工程的目標，落實內(nèi)部責任制，制訂獎勵條例，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)。(14)工程快收尾階段是個重要關鍵，應在多工種的密切配合及協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，力爭各分部分項工程同步竣工，并做到

23、工完料盡場地清，使建設單位盡早發(fā)揮效益。5、控制施工工期的獎罰措施(1)項目部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎罰直接與經(jīng)濟掛鉤，調(diào)動施工班組的積極性實現(xiàn)控制施工進度的目的。(2)控制進度的考慮分三個階段來實施以達到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當天(該樓層)的工作當天完成，完成或完不成的可當日檢查進行獎罰。第二個階段為當?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進度和日工作量的不足，如能達到分項、分部工程施工計劃進度，同樣給予獎勵，如達不到的則在上階段的基礎上加倍處罰。第三階段為第

24、一、二階段全部不能達到的班組進行總工期考核，在原總進度計劃的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠達到施工工期的班組，應得到控制總施工工期規(guī)定的工期獎金。(3)對屢次達不到施工進度的班組，項目部應及時采用強制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓、責令加班加點彌補的有效措施。不執(zhí)行強制措施的則清退出本工地。(4)項目部在實施工期獎罰時，以總施工進度計劃、月度計劃、監(jiān)理、業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。6.3.1、與其他參建單位的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施本工程是綜合性項目，各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)都要通過監(jiān)理及總包單位的協(xié)調(diào)才能有序的完成。（1）、充分利用總包單位的管理能力、協(xié)調(diào)能力，遇到問題及時向他們請教和商量，服

25、從總包單位的統(tǒng)一部署。同時，我們也會根據(jù)施工的具體情況，提前向相關專業(yè)提出界面及為我們的前工序，請總包單位提早給予協(xié)調(diào)。（2）、當其他分包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會及時與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個最佳的解決方案，請他們的盡量能一步到位，減少返工。（3）、當我們的施工為其他分包單位的前工序，并可能與他們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會主動與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個最佳的解決方案，我們的施工盡量能一步到位，減少返工。（4）、按照國家及行業(yè)規(guī)定，給總包單位交納一定數(shù)額的總包配合費。（5）、成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，共同

26、制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。（6）、我公司項目部在給下屬各班組的交底文件中，將特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件、哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)、哪地方需本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤?，以推進交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。（7）、及時向業(yè)主、監(jiān)理單位提交已完工的工程量報表及下月進度計劃表，及時上報材料采購計劃及各種材料報驗表。（8）、現(xiàn)場管理密切配合其它參建單位，實行封閉管理，做到工完場清

27、。（9）、我公司將遵守總體工程的例會制度，在會前準備好施工中碰到的協(xié)調(diào)難點問題，能及時交與大家交換意見，明確操作方案，絕不借故不參加或中途退席。（10）、在我公司利益與整體利益“撞車”時，我公司將采取高姿態(tài)的方法進行處理，能及時反映意見，并擬定對策，在總體上服從整體利益。（11）、我公司在施工中將堅決接受監(jiān)理的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，并予以密切配合，提供工作方便。第7章、施工質(zhì)量目標、保修服務和回訪的承諾及保證措施8、施工質(zhì)量目標及保證措施根據(jù)合同要求，結合我公司自身的實際情況，我們對本工程的質(zhì)量目標為：達到現(xiàn)行質(zhì)量驗收優(yōu)良標準。為了達到既定的質(zhì)量目標，在施工過程中，我公司將采取如下措施：1、質(zhì)量管理

28、保證措施(1)、項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組由項目經(jīng)理掛帥，項目技術負責人主管，成員由項目經(jīng)理部施工員、質(zhì)檢員、材料員、作業(yè)班組長等組成，日常工作由質(zhì)檢員負責。(2)、設立專職質(zhì)檢員，負責具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術檢驗制度，進行工程的質(zhì)量檢查驗收，各項檢查工作必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查驗收合格后方能提交監(jiān)理工程師終檢。(3)、各作業(yè)班組設兼職質(zhì)量檢查員，做好質(zhì)量“三檢制”的初檢和復檢工作，把好工序質(zhì)量檢查關。(4)、推行全面質(zhì)量管理，加強職工隊伍的質(zhì)量教育，提高職工隊伍的質(zhì)量意識和工作責任心，按工序、分階段有計劃地組織學習施工規(guī)程、規(guī)范，不定期開展質(zhì)量會議，并建立

29、月例會制度對本月工作中出現(xiàn)的質(zhì)量情況進行探討研究提出預防措施。(5)、嚴格執(zhí)行“三檢制”，作業(yè)人員自檢，班組復檢，項目部專檢和監(jiān)理工程師終檢，層層把關，做到質(zhì)量不達標準不提交驗收，上道工序未經(jīng)驗收不得進行下道工序施工。(6)、嚴把材料關，工程質(zhì)量的優(yōu)劣、原材料、成品料、半成品料的質(zhì)量是關鍵，為確保整個工程質(zhì)量“一次性驗收合格”，在保證材料合格率方面采用如下措施：1、堅決按照施工招標文件技術規(guī)范及質(zhì)量要求中規(guī)定的措施執(zhí)行。2、工程中使用的各種材料，全部選用優(yōu)質(zhì)材料，所有進場材料均應有材質(zhì)證明或出廠合格證書，嚴格進行檢查驗收，不符合要求的材料不準進場，重要物資未經(jīng)進貨檢驗嚴禁使用。3、加強對原材料

30、的標識管理，并做好記錄，確保工程每個部位實現(xiàn)原材料永久追溯性，防止施工人員誤用未經(jīng)驗收檢驗的材料 （7）、認真做好原始記錄(包括照片和錄像)及資料整理工作。做到資料齊全、準確、工整。工程完成后由資料員整理并與竣工資料一起移交甲方。對質(zhì)量事故應及時報告監(jiān)理工程師，不合格工程堅決返工，不留隱患。 （8）、在整個施工過程中，接受監(jiān)理工程師對工程一切部位施工質(zhì)量監(jiān)督和檢查，包括查閱施工原始記錄，復核測量成果及現(xiàn)場放樣，并向監(jiān)理工程師提供所有的實驗報告，質(zhì)量自檢月報，主動配合建設單位、質(zhì)檢督促和指導工作，并接受省、市有關部門質(zhì)檢站監(jiān)督。 （9）、加強對檢驗、測量和試驗設備的控制，使用的檢驗、測量和試驗設

31、備，不論新舊必須經(jīng)有資格的計量中心鑒定合格后才能使用，并貼有鑒定標識，以保證質(zhì)監(jiān)控制儀器的準確性。 （10）、加強對工程中不合格的控制，工程施工若有不合格項，項目質(zhì)檢員必須做好隔離標識，填寫不合格報告，由項目技術負責人組織評審，提出處理意見報監(jiān)理工程師審批，對不合格品要堅持“四不放過”原則。 （11）、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，并做好交接班記錄。 （12）、制定切實可行的質(zhì)量獎罰制度，并按各項工程驗收情況，每月考核兌現(xiàn)，責任到人，獎罰分明。 （13）、定期以“內(nèi)部質(zhì)量審查的方式督查項目對上述措施的落實實施情況，若出現(xiàn)嚴重不合格項，追究責任人和項目總工的責任，直至就地免職，出現(xiàn)兩個以上嚴

32、重不合格項，項目經(jīng)理停職檢查2、施工質(zhì)量控制措施 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。（1）施工階段性的質(zhì)量控制措施 1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將采用的新技術、新工

33、藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3、事后控制階段 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的部分進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。3、各施工要素的質(zhì)量控制措施 （1）、施工計劃的

34、質(zhì)量控制 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、材、物及任務量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機做，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。（2）、施工技術的質(zhì)量控制措施 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，作業(yè)技術人員會同施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，

35、對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進廳質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排旋工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底

36、。 第一級為項目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進行交底：第二級施工員向班組長進行分項專業(yè)工種的技術交底；第三級為班組長向班組操作人員交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制： 1)施工前各種放線圖、測量記錄： 2)原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告； 3)各工序質(zhì)量標準：（3）、施工操作人員的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質(zhì)

37、量要求。 首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。 其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 再次，施工管理人員特別是施工員及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，并要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，

38、采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。（4）、施工中計量管理的保證措施計量管理是企業(yè)管理的基礎工作，項目要想提高管理水平，適應社會主義市場經(jīng)濟，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。1)按IS09001標準要求建立計量確認體系，根據(jù)本項目的實際情況，規(guī)范各個部門有關人員職責。2)認真執(zhí)行國家有關計量工作的法令、法規(guī)及上級有關計量規(guī)定，認真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。3)建立項目計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存好原始資料。4)根據(jù)項目實際施工情況編制計量網(wǎng)絡圖，并根據(jù)網(wǎng)絡圖及施工生產(chǎn)的實際需要提出需配計量器具配備計劃。5)

39、監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗過程中，按技術監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定，不使用超周期及不合格的計量器具。6)每月按時采集水、電消耗檢測數(shù)，認真填寫原始記錄。每次抄表數(shù)須以實際抄表數(shù)為準，不得估算。7)認真做好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。7.2.1工程保修服務與回訪承諾及保證措施工程回訪和保修服務亦是整個工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工，交付使用后，應調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保質(zhì)量做好竣工后的服務：根據(jù)本公司按照IS09001標準建立的質(zhì)量管理體系中服務程序的規(guī)定，本工程從施工準備到驗收交付后的合理使用壽命內(nèi)，均將得到本公司提供的良好服務，直到業(yè)

40、主滿意。1、保修期和范圍（1）、保修期限：按合同規(guī)定的期限。（2）、保修范圍：對于本工程，屬于我公司施工部分的全部內(nèi)容2、回訪程序及組織（1）、在工程保修期內(nèi)一般在交工后三個月內(nèi)回訪一次，以后每隔半年回訪一次。（2）、工程回訪或維修時，公司工程部將建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期。（3）、本工程將由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負責帶隊，組織公司技術、經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量各部門人員參加。3、保證措施（1）、在工程竣工前，向業(yè)主提供維修保養(yǎng)手冊，維修保養(yǎng)手冊的主要內(nèi)容為：公司、工程業(yè)主的稱謂；負責保修的部門和人員及聯(lián)系方式；清潔周期；清潔方式及清潔劑的選用；更換及局部修補辦法；維修護理方

41、法。(2)、在工程保修期內(nèi)，屬本公司施工原因造成的質(zhì)量問題，負責免費保修，并提供工程質(zhì)量跟蹤保修服務卡，在接到保修通知后48小時內(nèi)確保到現(xiàn)場維修。我公司將對工程一切所需的保證全權負責，其責任并不因其材料生產(chǎn)商提供的保證書而減輕。發(fā)生緊急搶修事故的，在接到事故通知起24小時內(nèi)到達事故現(xiàn)場進行搶修。（3）、對在工程回訪結束后，公司將集中回訪人員意見，寫出回訪報告。報告送公司生產(chǎn)主管領導，對于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，將立即制訂糾正措施并盡快維修。（4）、在保修期外，我公司仍將一如既往提供服務，對工程質(zhì)量定期進行跟蹤回訪，如人為因素及不可抗力因素等引起的產(chǎn)品損失，及時進行維修，僅收取材料工本費。七

42、、安全文明施工的保證措施 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施1、安全生產(chǎn)保證體系網(wǎng)絡（1）、安全施工的目標：安全生產(chǎn)重大事故為零，把安全管理工作貫穿于施工管理中，突出安全生產(chǎn)活動中的重要位置。（2）、保證工程安全管理體系：2、安全管理技術措施（1）、施工現(xiàn)場應嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定和各有關安全生產(chǎn)文件，健全和貫徹落實工程安全生產(chǎn)責任制，切實做好“安全第一”和“預防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)和文明施工；（2）、所有參加施工的作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術操作培訓合格后方可進入現(xiàn)場進行施工，特殊工種必須持有操作證上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗作業(yè)；各工種，各工序施工前均應由施工負責人進行書面交底后方可進行施工作業(yè)；（3）、

43、專職安全員根據(jù)本工程施工特點，結合安全生產(chǎn)制度和有關規(guī)定，經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)嚴重的不安全情況時，有權指令停止施工，并立即報告項目經(jīng)理，經(jīng)處理后方可繼續(xù)施工；（4）、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)“六大紀律”，以及高空作業(yè)的有關規(guī)定，在對施工班組進行操作交底時，必須同時進行安全交底做好書面記錄；（5）、施工現(xiàn)場任何人嚴禁擅自拆除施工現(xiàn)場的腳手架，安全防護設施和施工現(xiàn)場安全標志，如需拆除，須由項目負責人會同技術員商議后，并采取相應措施后方可由有關專業(yè)工種進行操作；（6）、嚴格執(zhí)行建筑機械使用安全技術規(guī)程和施工現(xiàn)場機械設備安全管理規(guī)定；（7）、當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，施工負責人不得強令

44、違章冒險作業(yè)；（8）、施工現(xiàn)場的電氣設備設施必須實行有效地安全管理制度，現(xiàn)場電線，電氣設備設施必須安排專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決，凡是觸及或接近帶電體的地方，均應采取絕緣保護以及安全距離等措施；（9）、腳手架搭設標準：橫平豎直，連接牢固，底腳著實，支撐挺直，暢通平坦，安全設施齊全，牢固；(10)、施工現(xiàn)場夜間施工時，現(xiàn)場電工加強值班，及時修復損壞的燈具，確保施工部位的照明需要；應在施工休息平臺上設36V低壓安全照明燈，確保樓梯通道的使用安全；移動照明燈具，必須用手持式專用移動行燈。（11）、施工現(xiàn)場使用的臨時扶梯必須堅實，不得缺層，梯隊的間距不能大于40CM，扶梯使用時在連接處

45、要用金屬卡或鐵絲綁牢，人字梯中間需有拉結線，擱置梯子的下部應堅固，傾斜的坡度以60度為宜，且梯子下腳應有防滑措施。（12）、現(xiàn)場的四邊，五臨口（樓梯口，電梯口，預留洞口，井架信道口，井信道二側(cè)邊，卸料臺的外側(cè)邊）不準堆放材料。（13）、施工使用的工具應定期檢查性能狀況，特別是用力工具應完整，以防因打滑、滑脫等意外造成傷人、傷己。（14）、發(fā)生事故及事故苗子，必須做到三不放過，即事故（苗子）原因分析不清不放過，事故（苗子）責任人和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。（15）、特殊工種的作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗，操作人員的證件必須在規(guī)定時期內(nèi)進行復審。（16）、施工現(xiàn)場的用電設備及線

46、路的絕緣必須良好，電氣設備及裝置的金屬部位和可能由于絕緣損壞而帶電的必須根據(jù)技術條件采取保護性接地措施。（17）、設備及臨時電氣線路接電設置開關或插座，不得任意搭掛，露天設置的電氣裝置必須的可靠的防雨，防濕措施，電氣箱內(nèi)須設置漏電開關。（18）、施工現(xiàn)場各種電器具及有關機械設備，都必須按安全規(guī)定設置二級漏電保護裝置，每次使用前，尤其是受潮淋雨后，都必須由電工檢查，確認性能可靠安全的情況下方可使用；樓層豎向及水平的輸電電纜都必須嚴格按用電設備的機械性能及供電要求進行選擇電纜規(guī)格；同時必須時刻注意好電纜的安全保護工作，嚴防破損，漏電?，F(xiàn)場機電維修人員應該經(jīng)常檢查設備觸電，漏電保護是否完好有效，電動

47、機械及工具應嚴格按一機一閘制接線，并設安全漏電開關。(19)、電氣設備的線路必須符合規(guī)定，導線截面與設備容量必須匹配，導線型號選擇要合理，接地，接零線的截面要適合。(20)、工程施工過程中，由專職安全監(jiān)督人員經(jīng)常檢查工作面的安全設施，杜絕，消滅有關的違章行為。(21)、氣焊鋼瓶在存放和使用時，必須距離明火10M以上，并避免在陽光下暴曬，搬動時不能碰撞鋼瓶，并有蓋帽。氧氣，乙炔瓶安放時，間距應大于5M，且不準置于高壓線下。3、消防管理措施(1)、裝飾施工現(xiàn)場未經(jīng)批準不得任意動用明火；(2)、除指定吸煙區(qū)外，裝飾施工中的在堆放易燃、易爆場所及施工現(xiàn)場嚴禁吸煙；(3)、非電工嚴禁擅自拉用電器具，拉設

48、電線；(4)、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱器明火器具；(5)、消防器材不得挪做他用，周圍不得堆物，保證道路通暢；(6)、在施工作業(yè)面內(nèi)設置干粉滅火器；(7)、重點部位必須建立有關規(guī)定，有專人管理，落實責任，按規(guī)范設置警告牌，配置相應的消防器材；(8)、嚴格執(zhí)行動用明火審批手續(xù)，動用明火必須做到“二證一器一監(jiān)護”的要求，施工現(xiàn)場必須建立防火檔案，按施工總?cè)藬?shù)的10%比例建立消防組織，開展日?；顒?。8.2.1、 確保文明施工的技術組織措施1、標準化文明施工保證體系2、文明施工基礎管理措施（1）、 按現(xiàn)場平面布置圖的內(nèi)容和位置設置辦公、衛(wèi)生等設施，建立和健全工地的各項衛(wèi)生制度，做到有專（兼）職人員負責

49、。（2）、 建立臺賬，健全施工、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理、宣教七大系列的內(nèi)頁資料以及現(xiàn)場施工管理日記，認真做好各種標化資料的記錄、歸檔工作。（3）、制定和完善管理責任制度，加強日常的檢查，確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。（4）、開展職業(yè)道德、文明施工和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持“三優(yōu)”服務，優(yōu)化作息安排，改善勞動條件，做到無野蠻施工，無違章作業(yè)。3、 場容場貌文明管理措施（1）、實行掛牌施工，明示施工單位名稱、承包區(qū)域和內(nèi)容、開竣工日期、項目經(jīng)理、主要施工管理人員、監(jiān)督電話等以便監(jiān)督。（2）、施工現(xiàn)場張貼、懸掛醒目的警示牌，施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員佩帶胸卡，統(tǒng)一著工作服。（3）、項目部辦公室擺放

50、整齊、有序，室內(nèi)衛(wèi)生整潔，室內(nèi)外張貼文明施工、安全生產(chǎn)宣傳標語。（4）、現(xiàn)場保持場容場貌整潔，物料堆放整齊，各種材料按施工計劃進場。（5）、進場材料按場布圖臨時存放點整齊堆放，材料有標識，進出有帳目。倉庫內(nèi)保持清潔。（6）、施工中抓好落手清工作，散落在場內(nèi)施工道路的零星砂漿和垃圾，做到隨落隨清，指定堆放，及時清運。（7）、落實專人負責社區(qū)協(xié)調(diào)，與所在地居委會、市政、交通等保持聯(lián)系，促進文明施工。4、生活衛(wèi)生管理措施（1）、施工現(xiàn)場所有人員統(tǒng)一在工地規(guī)定的食堂就餐或供應盒飯，不向無證攤販購買飯菜，搞好飲食衛(wèi)生。嚴禁將生活垃圾帶進施工現(xiàn)場。（2）、職工的住宿宿舍符合有關衛(wèi)生、居住標準，專人負責，定期檢查，用餐符合飲食衛(wèi)生，保證職工生活衛(wèi)生、整潔、安全。（3）、施工現(xiàn)場設置茶水亭，有消毒保暖措施。5、 綜合治理安全防盜措施（1）、開展宣傳教育，加強管理人員和班組文明建設。教育職工遵紀守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì)。(2)、新入場的人員做到及時登記，辦好有關證件。證件不全者現(xiàn)場嚴禁聘用。嚴禁使用童工。(3)、按照治安管理條例和施工現(xiàn)場的治安管理規(guī)定加強教育管理，防止發(fā)生打