1、建筑施工人員績效考核18.1材料管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI 指標(biāo)考核周期1材料配套供應(yīng)年度計(jì)劃按時(shí)完成率2進(jìn)場材料年度質(zhì)量合格率3采購 /庫存成本年度預(yù)算達(dá)成率4材料供應(yīng)年度合同履約率5庫存材料完好率年度6集中采購金額年度占總金額比率7材料結(jié)算及時(shí)率年度8項(xiàng)目材料消耗評(píng)估年度報(bào)告提交及時(shí)率指標(biāo)定義 /公式資料來源材料按時(shí)供應(yīng)量材料管理部100%材料供應(yīng)計(jì)劃需求量抽檢質(zhì)量合格數(shù)量100%材料管理部總抽檢數(shù)量采購 / 庫存實(shí)際成本財(cái)務(wù)部100%采購 / 庫存計(jì)劃成本材料供應(yīng)合同履約數(shù)材料管理部100%材料供應(yīng)合同總數(shù)出庫材料質(zhì)量合格數(shù)量入庫材料總量100%材料管理部集中采購金額材料管理部10

2、0%總采購金額材料結(jié)算及時(shí)次數(shù)100%財(cái)務(wù)部材料結(jié)算總次數(shù)材料消耗評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)次數(shù)材料管理部材料消耗評(píng)估報(bào)告提交100%的總次數(shù)18.2工程預(yù)算部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI 指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義 /公式資料來源1預(yù)算編制計(jì)劃季/ 年度預(yù)算按時(shí)完成數(shù)按時(shí)完成率100%工程預(yù)算部預(yù)算計(jì)劃完成量2工程預(yù)算季/ 年度實(shí)際工程費(fèi)用工程預(yù)算部費(fèi)用達(dá)成率100%工程預(yù)算費(fèi)用3工程預(yù)算方案季/ 年度一次性通過方案數(shù)量工程預(yù)算部一次性通過率100%提交審核的預(yù)算方案總 量4季/ 年度內(nèi)審審減額 外審審減額工程概算誤差率100%工程預(yù)算部施工方送審額5季/ 年度內(nèi)審審減額 外審審減額工程預(yù)算誤差率100%工程

3、預(yù)算部施工方送審額6工程決算與季/ 年度工程最終決算與預(yù)算的成本差異工程預(yù)算部預(yù)算差異7工程成本降低率季/ 年度工程成本降低額工程預(yù)算部100%工程成本額18.3工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI 指標(biāo)考核周期1工程質(zhì)量優(yōu)良率季/ 年度2項(xiàng)目施工進(jìn)度季/ 年度計(jì)劃按時(shí)完成率3項(xiàng)目成本預(yù)算階段執(zhí)行季/ 年度評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率4工程竣工驗(yàn)收季/ 年度一次性通過率5客戶有效季/ 年度投訴次數(shù)6工程安全事故季/ 年度發(fā)生的次數(shù)7工程技術(shù)資料歸檔率季/ 年度指標(biāo)定義 /公式資料來源質(zhì)量評(píng)定在良好以上的項(xiàng)目數(shù)工程管理部驗(yàn)收項(xiàng)目總數(shù)100%實(shí)際完工的項(xiàng)目數(shù)100%工程管理部按進(jìn)度要求應(yīng)完工的項(xiàng)目總數(shù)提交報(bào)

4、告及時(shí)數(shù)工程管理部100%應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)一次性通過驗(yàn)收項(xiàng)目數(shù)100%工程管理部申請驗(yàn)收項(xiàng)目總數(shù)客戶對工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)客戶服務(wù)部考核期內(nèi)各工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故的總數(shù)工程管理部工程技術(shù)資料實(shí)際歸檔數(shù)工程管理部工程技術(shù)資料應(yīng)歸檔總100%數(shù)18.4工程預(yù)算部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位工程預(yù)算部經(jīng)理部門工程預(yù)算部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率在% 以上計(jì)劃完成率2部門費(fèi)用控制15%考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3工程成本降低率15%考核期內(nèi)部門工程成本降低率達(dá)% 以上4工程預(yù)算編制10%考核期內(nèi)工程

5、預(yù)算編制計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%計(jì)劃按時(shí)完成率5工程預(yù)算方案10%考核期內(nèi)工程預(yù)算方案一次性通過率達(dá)%一次性通過率以上6工程概算誤差率10%考核期內(nèi)工程概算平均誤差率控制在%以內(nèi)7工程預(yù)算誤差率10%考核期內(nèi)工程預(yù)算平均誤差率控制在%以內(nèi)8工程決算5%考核期內(nèi)工程決算與預(yù)算差異控制在%以與預(yù)算差異內(nèi)9部門協(xié)作滿意度5%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度在分以上10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分達(dá)到分以上本次考核總得分工程預(yù)算方案一次性通過率工程預(yù)算方案一次性通過率的計(jì)算， 以年為單位， 通過一次性審核通過的預(yù)算方案數(shù)量同報(bào)審的預(yù)算方案數(shù)量的比較來進(jìn)行衡量考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：

6、日期：簽字：日期：簽字：日期：18.5工程監(jiān)理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位工程監(jiān)理部經(jīng)理部門工程監(jiān)理部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%計(jì)劃完成率2部門管理15%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)費(fèi)用控制3內(nèi)部監(jiān)理工作15%考核期內(nèi)內(nèi)部監(jiān)理工作計(jì)劃完成率達(dá)100%計(jì)劃完成率4工程質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%5工程技術(shù)10%考核期內(nèi)工程技術(shù)交底及時(shí)率達(dá)100%交底及時(shí)率6施工日志完整率10%考核期內(nèi)施工日志完整率達(dá)100%7施工安全事5%考核期內(nèi)工程施工安全事故發(fā)生總次數(shù)控故發(fā)生次數(shù)制

7、在次以內(nèi)8技術(shù)指導(dǎo)滿意度5%考核期內(nèi)技術(shù)指導(dǎo)滿意度在分以上9監(jiān)理報(bào)告5%考核期內(nèi)監(jiān)理報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)100%提交及時(shí)率10員工管理5%考核期內(nèi)部門員工考核平均得分達(dá)到分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：18.6規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1部門工作15%考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%計(jì)劃完成率2部門管理15%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)費(fèi)用控制3規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告15%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告審核通過率在審核通過率% 以上4規(guī)劃設(shè)計(jì)

8、費(fèi)用10%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算控制率在預(yù)算控制率% 以內(nèi)5設(shè)計(jì)項(xiàng)目10%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)項(xiàng)目按期完成率在% 以按期完成率上6規(guī)劃設(shè)計(jì)10%考核期內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整及時(shí)率在%以上調(diào)整及時(shí)率7規(guī)劃設(shè)計(jì)資料10%考 核 期 內(nèi) 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 資 料 及 時(shí) 歸 檔 率及時(shí)歸檔率在%以上8工程中標(biāo)率5%考核期內(nèi)參與規(guī)劃設(shè)計(jì)的建筑工程中標(biāo)率達(dá) %以上考核期內(nèi)相關(guān)部門對規(guī)劃設(shè)計(jì)的滿意度評(píng)9部門協(xié)作滿意度5%分以上價(jià)達(dá)到10考核期內(nèi)內(nèi)部門員工考核平均得分達(dá)到員工管理5%分以上本次考核總得分部門協(xié)作滿意度規(guī)劃設(shè)計(jì)的滿意度評(píng)價(jià)的算術(shù)平均值考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：18.7

9、工程預(yù)算部績效考核方案受控狀態(tài)方案名稱工程預(yù)算部績效考核方案編號(hào)一、考核目的本方案的制定是為了提升工程預(yù)算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預(yù)算準(zhǔn)確率，降低工程預(yù)算成本。二、考核范圍適用于工程預(yù)算部經(jīng)理和預(yù)算工程師。三、考核周期本考核方案適用于對預(yù)算經(jīng)理和預(yù)算工程師的月度考核。四、考核內(nèi)容預(yù)算工程師考核內(nèi)容如下表所示?？己隧?xiàng)目權(quán)重分配項(xiàng)目細(xì)化工作質(zhì)量40%工程預(yù)算方案被駁回一次扣5 分工作效率20%工程預(yù)算方案每逾期上交一次扣3 分工作成本20%預(yù)算費(fèi)用每超出計(jì)劃的 1%則加扣1 分工作能力20%在國家權(quán)威期刊上每發(fā)表一篇論文加3 分五、考核構(gòu)成考核實(shí)行百分制。其中每一考核項(xiàng)的滿分均為100 分，在增減相應(yīng)的獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)后乘以其權(quán)重就能得到月度考