1、 畢業(yè)設計（論文、作業(yè)）畢業(yè)設計（論文、作業(yè)）題目： 淺談建筑施工企業(yè)成本管理工作中的若干問題與對策 分校（站、點）： 年級、專業(yè)： 教育層次： 本科 學生姓名： 甘玉蘭 學 號： 指導教師： 林均洪 完成日期： 目 錄中文摘要和關鍵詞I英文摘要和關鍵詞II文獻綜述III一、成本管理概述1（一）成本管理的定義1（二）建筑施工企業(yè)成本管理的意義11.成本核算在經營環(huán)境上的要求12.成本核算在戰(zhàn)略發(fā)展的要求1（三）建筑施工企業(yè)成本管理的特點2（四）建筑施工企業(yè)的成本管理內容2二、建筑施工項目成本管理中存在的問題2（一）項目成本意識薄弱2（二）項目管理手段落后2（三）成本管理流于形式3（四）成本管理

2、體制欠缺3（五）成本管理失控3（六）成本核算期限失控3（七）工程分包管理失控3（八）工程項目存在惡意競爭4（九）忽視工程施工項目“質量成本”4三、建筑工程項目成本管理的途徑4（一）投標階段工程成本管理4（二）建筑施工準備階段工程成本管理41.編制科學合理的施工組織設計42.合理確定項目目標責任成本53.建筑施工過程中的工程成本管理54.建筑施工工程結算階段的工程成本管理5四、建筑施工企業(yè)成本管理中存在問題的對策5（一）提高對成本管理重要性的認識5（二）加強質量成本管理，降低工程成本6（三）加強工期成本管理，減少工期損失6（四）降低投標費用，加強投標報價壓價管理6（五）成本控制環(huán)節(jié)中的因素考慮6

3、（六）采用新設備新技術6五、總結7參考文獻7致謝8內 容 摘 要隨著建筑施工企業(yè)數量、規(guī)模、層次的不斷擴大，建筑工程施工行業(yè)的競爭日益激烈，而成本管理不僅是建筑施工企業(yè)的重要管理內容，同時也是提升建筑施工企業(yè)經濟效益和競爭力的重要戰(zhàn)略性舉措。本文探討了建筑施工企業(yè)成本管理工作中的若干問題，首先對成本管理的定義、建筑施工企業(yè)成本管理的意義、建筑施工企業(yè)成本管理的特點、建筑施工企業(yè)成本管理的內容進行了簡要分析；然后從項目成本意識薄弱、項目管理手段落后、成本管理流于形式、成本管理體制欠缺、成本管理失控、成本核算期限失控、工程分包管理失控、工程項目存在惡意競爭、忽視工程施工項目“質量成本”等方面分析了

4、存在的問題；接著從投標階段工程成本管理、建筑施工準備階段工程成本管理兩個方面分析了建筑工程項目成本管理的途徑；最后從提高對成本管理重要性的認識、加強質量成本管理 降低工程成本、加強工期成本管理和減少工期損失、降低投標費用和加強投標報價壓價管理、成本控制環(huán)節(jié)中的因素考慮、采用新設備新技術等方面提出解決對策。關鍵詞：建筑施工企業(yè) 成本管理 成本核算AbstractWith the deepening of Chinas reform and opening up, Chinas economic development has made important progress, urban and

5、rural construction and the construction of infrastructure, showing a good momentum of rapid development, the construction industry in China ushered in a new development opportunities, and with the quantity, scale, level of construction enterprises in the construction industry continues to expand, th

6、e competition is becoming increasingly fierce, and the cost management is not only an important content of management of construction enterprises, an important strategic initiatives but also enhance the construction enterprise economic benefits and competitiveness. This paper discusses some problems

7、 in the cost management of construction enterprises in the cost management, first of all, the definition of construction enterprise cost management, the significance of cost management in construction enterprises, the characteristics of construction enterprises cost management content is briefly ana

8、lyzed; then the project cost consciousness weak, backward management, project cost management a mere formality, the lack of cost management system, cost control management, cost accounting period out of control, project subcontracting management out of control, the project has the malicious competit

9、ion, ignore the construction project quality cost and other aspects of analysis of the existing problems; then from the cost management, construction engineering bidding stage. The two stage engineering cost management analysis the way of the construction project cost management; finally, from raisi

10、ng awareness of the importance of cost management to strengthen quality cost management, reduce the cost of the project to strengthen the project cost management and reduce the time loss, reduce costs and strengthen the tender offer bid price management, cost control factors in considering the adopt

11、ion of new technology and new equipment, puts forward the countermeasure.Keywords:Construction Enterprise; Cost Management; Cost Accounting文 獻 綜 述劉婷婷和鞠然（2015）認為，盡管從總體上來看，我國工程施工企業(yè)都高度重視施工管理與成本控制，但仍然存在一些不容忽視的問題。比如，有的施工企業(yè)不能正確處理好施工管理與成本控制的關系，片面的認為成本控制就是“控制資金”，因而忽視管理與效益、成本與質量的關系，導致成本控制出現問題。梁豐（2014）、司萬梅（20

12、13）、程菊（2013）等認為，工程施工企業(yè)要想做好施工管理與成本控制，最為重要的就是要做好“精細化”管理這篇文章，通過精細化管理來控制成本，但目前我國很多施工企業(yè)特別是一些中小型施工企業(yè)在這方面做的不夠到位。高海剛（2013）、王軍強和劉鋒（2013）等認為，目前我國很多工程施工企業(yè)盡管對“成本核算”都高度重視，但在成本核算方面很多時候都是采取“籠統”的“估算”方法，導致成本核算管理缺乏科學性、全面性和系統性。于秀娟（2013）認為，很多工程施工企業(yè)高度重視施工過程成本控制工作，但對施工前期和施工之后的成本控制往往都會忽略；盡管很多工程施工企業(yè)都制定了比較完善的成本控制體系和成本控制制度，在

13、很多都沒有落實到具體的施工過程當中，導致成本控制制度“形同虛設”，這主要是缺乏施工管理責任機制，導致缺乏成本控制意識。邊疆（2013）認為，工程施工企業(yè)還要建立目標責任機制，強化施工管理與成本控制“責、權、利”關系，形成成本控制合力。張揚（2014）認為，施工企業(yè)要高度重視工程施工管理與成本控制，建立明確的組織機構，建立有效的制度，特別是要加強對施工管理與成本控制的投入力度，配強配齊管理人員，確保施工管理與成本控制有人抓、有人管、有人負責。徐步雪（2014）認為，建筑工程施工企業(yè)成本管理具有其特殊性，這主要是由于建筑工程施工企業(yè)成本管理涉及到方方面面，特別是成本預算更為關鍵，只有抓好成本預算，

14、才能使施工前期、施工過程以及工程結束后的成本控制更加有效，否則就會使企業(yè)成本不斷增加。趙鑫（2013）認為，施工企業(yè)必須進一步健全和完善成本管理模式，特別是要將“精細化”管理納入到成本管理當中，將企業(yè)成本管理與控制融入到施工企業(yè)生產經營的“價值鏈”管理體系當中，不僅要抓好施工成本控制，而且還要抓好人力資源、采購、財務等各方面成本控制，使成本控制更具戰(zhàn)略性。亞曉風（2013）、蔣名才（2013）等認為，施工企業(yè)要想抓好成本控制，必須樹立戰(zhàn)略成本管理理念，將成本管理納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當中，更好的應用戰(zhàn)略成本會計，特別是在管理會計、決策會計的應用方面取得實效，只有這樣才能使建筑施工企業(yè)成本管理更加科

15、學和務實。III淺談建筑施工企業(yè)成本管理工作中的若干問題與對策企業(yè)是我國基本的組織單元之一，也是我國國民經濟發(fā)展的重要支撐，隨著我國城市建設和基礎設施建設的快速推進，我國建筑施工企業(yè)無論是數量、規(guī)模還是層次都取得了巨大的進步，高績效、高利潤、高競爭力始終是建筑施工企業(yè)的追求目標，但隨著全球經濟一體化和科技信息化的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)之間的競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)要想確保在競爭中占有一席之地，實現高純效、高利潤的目標，必須在保證質量、打造品牌的基礎上大力加強成本管理，只有這樣才能提高市場競爭力。盡管從總體上來看，我國建筑施工企業(yè)成本管理已經取得了一定成效，但仍然存在很多不足之處，這就需要加強

16、對我國建筑施工企業(yè)成本管理問題的研究，并采取更加積極有效的措施認真加以改進，推動我國建筑施工企業(yè)成本管理步入更加科學化軌道。一、成本管理概述（一）成本管理的定義根據石真語、楊靖所著的成本管理的55個關鍵細節(jié)的定義：成本管理是指企業(yè)以全局為對象，對成本進行控制和管理。即對生產經營過程中產生的成本，通過一系列制定的戰(zhàn)略以及政策，來達到節(jié)約成本、獲得更高利潤的目的。成本按其與業(yè)務量之間的關系可以分成固定成本、變動成本以及混合成本。本文認為，成本管理是企業(yè)在生產經營過程中成本預測、成本計劃、成本核算、成本決策、成本分析、成本控制、成本考核等一系列科學管理行為的總和。（二）建筑施工企業(yè)成本管理的意義1.

17、成本核算在經營環(huán)境上的要求“利潤”永遠是企業(yè)追求的目標，而利潤不僅取決于企業(yè)收入，企業(yè)成本還對利潤具有極大的作用，一個企業(yè)的成本降低了，利潤自然就提升了，因而企業(yè)成本管理能夠幫助企業(yè)實現利潤最大化。企業(yè)成本管理是一種具有預測、計劃、考核、控制、決策、分析等管理職能的管理活動，因而能夠進行全方位的成本管理，能夠在保證產品質量的情況下降低每個環(huán)節(jié)、每項業(yè)務、每個領域的成本，因而能夠實現“最少支出”和“最大利潤”。成本核算是成本管理的重要內容，也是成本管理最為重要的環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)成本管理最為重要的就是能夠使成本核算更加科學、規(guī)范和效能，使企業(yè)生產經營步入更加科學化的軌道，這是企業(yè)成本管理十分突出

18、的重要作用，必須引起建筑施工企業(yè)的高度重視。2.成本核算在戰(zhàn)略發(fā)展的要求成本管理的目的在于對企業(yè)生產經營活動的各環(huán)節(jié)進行全面、科學、合理的管理，促進增產節(jié)支，加強經濟核算，以實現企業(yè)經濟效益的最大化。從這個意義上說，加強企業(yè)管理的目的實質上就是企業(yè)追潮“利潤最大化”的體現，但在成本管理過程中，企業(yè)不能為了“利潤最大化”而放棄產品或服務質量，必須將成本管理與質量管理緊密結合起來，只有這樣才能實現成本管理的真正目的。對于建筑施工企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭上贏得主動、贏得先機、贏得效益，就必須加強對成本的核算與控制工作，特別是要將“價值鏈”管理理念引入到成本核算與控制體系當中，通過將建筑施工企業(yè)

19、人力、物力、財力全部納入到成本核算與控制當中，才能更好的節(jié)約成本，才能更好的節(jié)支降耗，努力將成本控制在更加科學化、合理化、效能化水平上，因而加強建筑施工企業(yè)成本核算與控制對于施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有重要作用。（三）建筑施工企業(yè)成本管理的特點建筑施工企業(yè)由于其自身的特點，因而建筑施工企業(yè)成本管理具有面廣、線長、點多的特點，因而其成本管理具有自身的獨特性，主要體現在三個方面：一是成本管理具有項目性的特點，施工企業(yè)的產品與其他企業(yè)的產品不同，施工企業(yè)的產品是工程項目，工程項目種類很多，它既可以是一個建設項目、一個單項工程，也可以是一個單位工程，雖然成本管理方法可以通用，但具體實施起來卻各有不同，不能套用

20、，只能因項目而宜。二是成本管理具有超前性的特點，由于建筑施工企業(yè)在成本管理方面普遍都要針對某一個具體的項目，而且項目施工的周期長，特別是由于投入特別巨大，因而必須高度重視成本管理的超前性，同時還要將“邊干邊算、事前核算、事中核算”緊密結合起來，如果在工程項目結束時再進行成本費用核算，到那時發(fā)現虧損己無能為力。三是成本管理具有綜合性的特點，施工企業(yè)成本管理不能只針對某一個方面，比如一些建筑工程企業(yè)只針對項目進行成本核算，這就使成本管理出現了局限性，而是應當將預測、計劃、控制、核算、分析、考核“六大環(huán)節(jié)”作為成本管理的重要方面，各個部門之間也要進行綜合協調，否則成本管理就不會取得成效。（四）建筑施

21、工企業(yè)的成本管理內容建筑施工企業(yè)成本管理主要包括六個方面內容：一是成本預測，成本預測同時也是成本計劃的基礎，是編制成本計劃的依據。二是成本決策，成本決策成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。三是成本計劃，成本計劃是成本控制和成本考核的依據。四是成本核算，成本核算是通過對成本的確認、計量、記錄、分配、計算等一系列活動，確定成本控制效果。五是成本分析，成本分析主要是運用成本核算所提供的信息，通過同行比較和關聯分析，包括對成本指標和目標成本的實際完成情況、成本計劃和成本責任的落實情況，上年的實際成本、責任成本，國內外同類產品成本的平均水平、最好水平，進行比較，分析確定導致成本目

22、標、計劃執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。六是成本考核，成本考核和獎懲是把成本的實際完成情況與應承擔的成本責任進行對比，考核、評價目標成本計劃的完成情況。二、建筑施工項目成本管理中存在的問題（一）項目成本意識薄弱在工程施工的實際招投標過程中，所謂的合理價格的確定有兩種方式：一是在投標的施工企業(yè)中去掉最高和最低報價者，將其余報價者的報價筒單算術平均，將該平均數視為合理價格，以報價最接近平均數的施工企業(yè)為中標者：二是由業(yè)主或招標單位時限根據勞務、物價等指數，編制標底，以報價高于標底且最接近標底的施工企業(yè)為中標者。不難看出，所謂的合理價格也是逐漸趨于最低價格，單個施工企業(yè)無法改變市場規(guī)則，因而成本管

23、理最基本的目標是適應市場的需要，也就是說逐步適應最低標價中標的市場規(guī)則。建筑施工企業(yè)時下過多在追求合理價格上做文章，實質上是在堅持報價適應成本管理水平的理念，而不是成本管理適應市場的理念，這是理念上的誤區(qū)。（二）項目管理手段落后目前我國很多中小型建筑施工企業(yè)成本管理缺乏標準化，成本管理涉及到企業(yè)生產經營過程中的各個環(huán)節(jié)，與企業(yè)的第一項經濟活動和每一位員工都有聯系。要做到有效的進行成本管理和控制，就必須從企業(yè)實際出發(fā)，牢固樹立“標準意識”，把成本意識、成本觀念貫徹到成本管理的各個方面，并且研究制定符合實際的成本標準，大力推動企業(yè)成本管理標準化建設。但目前我國很多企業(yè)在成本管理過程中缺乏“標準意識

24、”，相當一部分中小型建筑施工企業(yè)沒有成本管理和控制目標，即使進行成本控制也沒有標準和依據，導致很多企業(yè)成本管理進入“簡單化”、“混亂化”甚至“錯位化”。（三）成本管理流于形式在現代企業(yè)成本管理過程中，已經不只是一個部門的事情，而是各部門協調配合、相互合作、共同推動的事情。但目前我國很多建筑施工企業(yè)特別是中小型建筑施工企業(yè)還沒有建立“全面成本管理制度”，盡管一些企業(yè)建立了比較完善的成本管理體系、管理機制和管理制度，但由于落實不到位、企業(yè)員工素質低下、部門之間相互制約和推諉扯皮，因而企業(yè)成本管理的效率低下。還有一些建筑施工企業(yè)在整個企業(yè)成本管理中，沒有一個有效的組織來協調各個部門之間的成本管理和控

25、制工作，導致各保部門之間職責不清，影響彼此的團結合作。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現有的人力、物力和財力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益，成本管理就會流于形式。（四）成本管理體制欠缺盡管我國建筑施工企業(yè)都十分注重成本管理，但很多中小型建筑施工企業(yè)由于成本管理體制欠缺，在成本管理過程中沒有制定完善的成本管理制度，成本管理過程中還沒有完全脫離“人治”的管理理念和管理模式，還同有建立“價值鏈”成本管理體制，很多成本管理環(huán)節(jié)由于制度不夠完善，因而缺乏制度結束。比如某中型建筑施工企業(yè)，雖然在項目成本管理過得中制定計劃成本制度，但這些計劃成本制度在企業(yè)成立之初一直沿用，因而這一制度不僅過時而且也形同虛

26、設。還有一些建筑施工企業(yè)盡管成本管理制度“一大堆”，但缺乏專業(yè)性和有效性，很多時候都是企業(yè)發(fā)現某方面成本管理出現了問題，就制定一個制度，導致企業(yè)制度過多過濫、相互矛盾，使企業(yè)員工無所適從，直接后果就是成本管理效率低下。（五）成本管理失控加強企業(yè)成本管理，必須有健全和完善的成本管理體系作保障，否則企業(yè)在成本管理過程中就會“打亂仗”甚至導致“錯位”。目前我國很多建筑施工企業(yè)特別是中小型建筑施工企業(yè)還沒有建立完善的企業(yè)成本管理體系，普遍存在著成本管理體系不健全、責任體系不明確、核算體系不合理、會計信息不真實等問題，缺乏事前預測、事中控制、事后檢查的成本管理內部控制機制，因而導致很多建筑施工企業(yè)成本管

27、理變得一塌糊涂。還有一些建筑施工企業(yè)在成本管理過程中存在著嚴重的“錯位”現象，認為成本管理就是減少支出，過于控制企業(yè)研發(fā)設計、營銷宣傳、人力資源費用，不僅沒有實現成本管理的目的，反而由于很多環(huán)節(jié)資金落實不到位，阻礙了成本管理的科學化。（六）成本核算期限失控成本核算是建筑施工企業(yè)成本管理最為重要的環(huán)節(jié)，只有抓好成本核算才能更好的開展成本管理工作，成本管理才能取得成效。但從目前我國很多建筑施工企業(yè)成本核算來看，還存在很多不足之處，特別是成本核算期限失控的問題較為嚴重，很多項目財務部門不能及時準確地掌握工程進度及工程結算情況，導致工程結算收入與成本不相配比；項目結算周期過長，有的項目虧損長期掛賬，或

28、者項目平時不反映盈虧，直到項目竣工結算后才不得不反映有關信息。由于一些建筑施工企業(yè)成本核算期限失控，直接導致成本管理無法取得成效，對建筑施工企業(yè)發(fā)展造成了重要影響。（七）工程分包管理失控對于建筑施工企業(yè)來說，在開展建筑工程項目施工過程中，普遍都會開展工程分包，因而加強工程分包成本管理就顯得尤為重要。但從目前我國建筑施工企業(yè)在工程分包管理方面的成本管理來看，普遍存在工程分包管理失控的問題，導致成本管理缺乏全面性和系統性。比如，有的建筑施工企業(yè)對分包隊伍的管理過程中，存在著“只收費、不管理”的問題，不僅給分包方賬戶，同時還將印章交給分包方，只是對分包方的工程質量和進度進行管理，使得一些缺乏行業(yè)道德

29、的分包方鉆了建筑施工企業(yè)管理的漏洞，存在惡意拖欠材料款、背著公司評估經濟合同，甚至還有一些分包方工程質量出現重大問題或者攜款潛逃，給建筑施工企業(yè)帶來了巨大的經濟損失，同時也影響了其形象。（八）工程項目存在惡意競爭隨著我國改革開放的不斷深化，我國社會主義市場經濟體制日益完善，統一開放、競爭有序的市場環(huán)境日益形成，建設工程施工企業(yè)之間的競爭十分激烈。盡管我國對建設工程招標投標管理比較嚴格，但由于仍然不夠完善，施工企業(yè)為了在競標中取得成功，不惜以低成本甚至是采取虧本的方式壓低投標報價，以達到對建設工程施工競標成功的目的。很多施工企業(yè)競標成功，但建設工程施工合同一經簽訂就不會有太大的變動，但由于一些建

30、設工程施工企業(yè)以低價競標，很多施工企業(yè)盡管在這方面節(jié)約了成本，但卻給未來的施工質量、施工進度以及成本控制造成了隱患，特別是一些企業(yè)為了能夠在施工中盈利，不得不采取降低工程標準的辦法，甚至會在施工過程中弄虛作假、以次充好甚至偷工減料。（九）忽視工程施工項目“質量成本”施工質量與成本管理具有很大的關聯性，簡單的說，如果建筑施工企業(yè)在項目質量上出現問題，輕則需要返工和影響進度，重則會對整工程質量造成重大影響，如果一個工程質量出現重大問題，就會增加巨大的成本，因而建筑施工企業(yè)必須高度重視施工項目“質量成本”。但從目前我國一些建筑施工企業(yè)高看，特別是一些中小型建筑施工企業(yè)，在“質量成本”管理方面比較薄弱

31、，沒有處理處理好施工質量與施工成本的辯證關系，很多時候為了降低成本，采用不符合標準和要求的原材料和技術，這就直接導致工程施工項目出現質量問題，反而增加了成本，甚至導致建筑施工企業(yè)無法獲得經濟效益，這一點已經成為中小建筑施工企業(yè)的“通病”，必須下大力氣加以解決。三、建筑工程項目成本管理的途徑（一）投標階段工程成本管理項目成本管理是建筑施工企業(yè)成本管理最為重要的方面，盡管從總體上來看，我國建筑施工企業(yè)高度重視項目成本管理，但仍然存在項目成本管理意識薄弱的問題，特別是在投標階段成本管理更是薄弱，因而必須加強投標階段工程成本管理工作。這就需要建筑施工企業(yè)要按照中華人民共和國招標投標法的規(guī)定，對于建筑項

32、目招標范圍、招標方式、項目工期、項目質量、投標報價、付款方式、評標方法等內容進行深入的分析和研究，必須按照“專業(yè)、嚴謹、認真、細致、準確、合理”的原則，對建筑項目進行全面系統的把握，并對成本進行全面測算，如果不適合建筑施工企業(yè)，要果斷的放棄，切不可為了追求中標而導致沒有經濟效益。（二）建筑施工準備階段工程成本管理1.編制科學合理的施工組織設計建筑工程施工企業(yè)要想更好的開展成本管理工作，首先必須編制科學合理的施工組織設計，這是做好成本管理的重要基礎，必須引起高度重視。建筑施工企業(yè)在編制施工組織設計過程中對預算成本進行分解，特別是在工程項目中標之后，要以審定的施工圖預算為依據，確定預算成本按照成本

33、項目的核算內容進行分析歸類，重點對機械使用費、材料費、人工費等直接成本進行計算，同時也要對稅金、利潤、間接費進行預算，這樣能夠更好的做好成本管理。2.合理確定項目目標責任成本建筑工程施工企業(yè)要全面抓好項目目標責任成本，對建筑工程項目成本做出計劃，重點要考慮兩個方面，一是按預算成本進行計劃，二是按可能支出進行計劃，并建立目標責任體系。比如，在按預算成本確定目標責任成本過程中，要先計算利潤、稅金夠不夠繳納，如果向業(yè)主收取的兩項費用走出應向集團公司、稅務部門以及相關單位的數額，超出部門可作為暫時性收入；如果收取的費用小于應繳納的數額，差額部門從直接費或間接費補充。目標責任成本應當重點在人工費核算、一

34、般材料費核算、周轉材料費核算、結構件費核算、設備購置費核算、機械使用費核算、其它直接費核算、施工間接費核算、分包工程成本核算等方面狠下功夫，特別是要將“作業(yè)成本法”引入到目標責任成本管理當中，提高決策、計劃、控制的有效性和科學性，提高成本管理水平。3.建筑施工過程中的工程成本管理建筑施工企業(yè)在建筑施工過程中，必須高度重視成本管理，這主要是由于建筑施工過程中極易出現浪費，同時也極易出現“超成本”的問題，因而加強建筑施工過程中的工程成本管理十分必要。這就需要建筑施工企業(yè)，這就需要建筑施工企業(yè)科學合理的制定施工過程的工程成本管理機制，將成本目標進行層層分解落實到各部門、各環(huán)節(jié)和每一個人，加強成本管控

35、機制建設，健全和完善施工過程成本控制制度，確保落實到位、執(zhí)行到位。進一步健全和完善激勵和約束機制，將施工過程成本控制與管理人員和施工人員的工資、福利、資金等經濟效益掛鉤，激發(fā)他們降低成本的意識。進一步健全和完善施工過程成本管理監(jiān)督考核機制，建立成本控制“責任追究”制度，加強日常監(jiān)督考核工作，對于在施工過程中出現浪費甚至造成重大損失的，要給予嚴肅處理。4.建筑施工工程結算階段的工程成本管理工程竣工驗收后，進人工程結算階段。在結算之前，成本核算人員應計算出各分部分項工程的直接成本，將之與預算成本對比，看看是否存在預算外需要業(yè)主簽證的費用，如老橋拆除、無支架蓋梁施工、現場遇到地下管線、部分項目趕工、

36、設計變更等增加的費用。工程最終結算額=中標價格+現場簽證增加的費用。在向業(yè)主提出最終結算額前，預算人員必須與技術人員進行認真全面的核對，互相補正以免漏項。四、建筑施工企業(yè)成本管理中存在問題的對策 （一）提高對成本管理重要性的認識意識是行動的先導，有什么樣的意識就會有什么樣的結果，建筑施工企業(yè)要想進一步優(yōu)化成本管理，必須提高對成本管理重要性的認識。建筑施工企業(yè)領導層、決策層和管理層要成本管理作為加強企業(yè)管理、提升企業(yè)競爭實力的重要舉措，牢固樹立預算成本、生產成本、人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本等全方位的成本管理理念。建筑施工企業(yè)企業(yè)還要加強“成本管理文化”的培育，提升全體成

37、員的成本管理意識，把成本管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，進一步健全預算管理和控制體系，對物資采購、物流配送、人力資源、管理服務等各個環(huán)節(jié)進行成本管理，真正樹立起全新的成本管理理念，最大限度的抓好企業(yè)的成本管理。（二）加強質量成本管理，降低工程成本建筑施工企業(yè)要想抓好成本管理，必須將質量與成本緊密結合起來，牢固樹立“質量成本”管理理念，在提高質量的基礎上，最大限度的降低成本。這就需要建筑工程施工企業(yè)在正確處理好質量與成本的關系，不能為了降低成本而降低成本，而是要在保證質量的前提下降低成本，這應當成為建筑施工企業(yè)成本管理的重要原則，通過有效的施工管理做好成本控制工作，加強對人、財、物的科學安排和部署，

38、牢固樹立全面管理與控制、全程管理與控制、全員管理與控制的理念，加強事前、事前、事后管理與控制；工程施工企業(yè)還要建立目標責任機制，強化施工管理與成本控制“責、權、利”關系，形成成本控制合力。（三）加強工期成本管理，減少工期損失在建筑施工項目的成本管理方面，工期成本管理至關重要，建筑施工企業(yè)只有以合同工期為目標、以科學合理為原則，做好施工工期成本的控制、協調和組織，才能使工期成本管理取得成效。這就需要建筑施工企業(yè)要計劃好工期網絡，組織好人、材、機、財，控制好工序節(jié)點，分析總結原因，制定措施，再計劃組織控制分析項目的進度計劃，工序安排往往環(huán)環(huán)相扣，各種影響工期的因素需要提前考慮，最大限度減少影響工期

39、的事情出現。項目部要認真熟悉圖紙，編制分部（項）工程詳盡的施工方案和進度計劃，加強現場技術管理，做好施工技術交底和跟班檢查驗收工作，同時要對項目的施工環(huán)境、條件、協作隊伍、材料、資金等方面進行綜合分析，針對存在的問題，及時抓好落實，避免給企業(yè)帶來經濟損失和社會影響。（四）降低投標費用，加強投標報價壓價管理投標費用對建筑施工企業(yè)成本具有重要的影響，如果投標費用過高，勢必會增加企業(yè)的成本，這就需要企業(yè)加強投票報價壓價管理，盡量在投標過程中更加對企業(yè)有利。建筑施工企業(yè)還要組建專業(yè)的投標報價團隊，對招標內容進行深入的研究，盡量本著有處于雙方的原則編制投標文件，特別是要對招標項目成本進行深入細致的分析，

40、確保不遺漏每一項。建筑施工企業(yè)要高度重視投標報價壓價管理，要充分發(fā)揮社會服務組織的重要作用，加強與專業(yè)服務公司、律師事務所、會計師事務所以及各類協會、商會的聯系，組建合同管理“服務聯盟”，能夠提升建設工程施工投村成本管理水平。（五）成本控制環(huán)節(jié)中的因素考慮建筑施工企業(yè)要把“精細化”管理作為施工管理與成本控制的重中之重，將“精細化”管理納入到成本的所有部位、所有領域和所有環(huán)節(jié)，能夠實現“提高效益、降低成本”的目標。這就需要建筑施工企業(yè)要充分考慮到建筑施工成本控制的每一個環(huán)節(jié)，將施工管理與成本控制緊密結合起來，既要多采用先進的材料、工藝和設置，又要加強預算管理；要以“精細化”管理為目標，在工程施工過程中制定科學的施工管理與成本控制方案，特別是要在完善成本核算體系方面要取得重大突破，通過全面核算和全程核算，提高施工管理水平，強化成本控制能力。（六）采用新設備新技術隨著全球科學技術的快速發(fā)展，新設備和新技術層出不窮，應用新設備和新技術，能夠有效的降低建筑施工企業(yè)的施工成本，因而必須加大對新