1、施工項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法(試行)1 目的 為達(dá)到公司對(duì)于各項(xiàng)目部“安全、質(zhì)量、進(jìn)度 、效益”的 管理目標(biāo)進(jìn)行更好的 控制,明確各項(xiàng)目部的 管理責(zé)任以及強(qiáng)化公司所屬項(xiàng)目部管理人員的 專業(yè)管理能力,激勵(lì)各部門及科室管理人員工作積極性及責(zé)任心,特制定本管理獎(jiǎng)懲制度 .2 適用范圍湖南省第四工程有限公司第六分公司內(nèi)各工程項(xiàng)目部管理班子能力的 考核,以及承擔(dān)工程施工的 項(xiàng)目部管理績(jī)效的 考核.3 相關(guān)文件中建股份項(xiàng)目管理手冊(cè);其它有關(guān)項(xiàng)目管理的 文件或規(guī)定,各級(jí)企業(yè)質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件.4 項(xiàng)目管理考核4.1 企業(yè)(含派出機(jī)構(gòu))的 項(xiàng)目管理能力考核4.1.1 考核對(duì)象：集團(tuán)內(nèi)各

2、級(jí)企業(yè)及其派出機(jī)構(gòu)或擔(dān)負(fù)項(xiàng)目管理職能的 辦事機(jī)構(gòu).派出機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工程經(jīng)營(yíng)管理的 實(shí)體,辦事機(jī)構(gòu)一般指承擔(dān)工程施工管理監(jiān)督的 辦事處、經(jīng)理部等相關(guān)機(jī)構(gòu).4.1.2 考核依據(jù)：項(xiàng)目管理手冊(cè)及股份公司有關(guān)制度 .4.1.3 考核結(jié)論：被考核企業(yè)項(xiàng)目管理能力的 整體或其某一方面可以按以下四個(gè)等級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià).4.1.3.1 優(yōu)秀項(xiàng)目管理能力：考核得分95分以上;企業(yè)建立了 以項(xiàng)目全過程管理為核心的 項(xiàng)目管理體系并基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化;無管理虧損項(xiàng)目、項(xiàng)目平均毛利在8%以上;無重大 安全及質(zhì)量事故.4.1.3.2 優(yōu)良項(xiàng)目管理能力：考核得分在8094分之間;企業(yè)建立了 項(xiàng)目管理體系;無管理虧損項(xiàng)目

3、、項(xiàng)目平均毛利率在7%以上;無重大 安全及質(zhì)量事故.4.1.3.3 合格項(xiàng)目管理能力：考核得分在6579分之間;企業(yè)項(xiàng)目管理體系基本健全;有管理虧損的 項(xiàng)目部不超過企業(yè)整體的 10%、企業(yè)平均毛利水平在3%以上;無重大 安全及質(zhì)量事故.4.1.3.4 有待改進(jìn)的 項(xiàng)目管理：考核得分在64分及以下;企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的 項(xiàng)目管理體系;有管理虧損的 項(xiàng)目個(gè)數(shù)超過企業(yè)整體的 10%;企業(yè)的 平均毛利在3%以下.4.2 項(xiàng)目部管理績(jī)效考核4.2.1 考核對(duì)象：公司內(nèi)各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)工程施工管理的 項(xiàng)目部.4.2.2 考核依據(jù)：項(xiàng)目管理手冊(cè)及股份公司有關(guān)制度 .4.2.3 考核結(jié)論：被考核項(xiàng)目部的 管理績(jī)效的

4、 整體或部分可以按以下四個(gè)方面給予評(píng)價(jià).4.2.3.1 杰出管理績(jī)效：考核得分在95分以上;項(xiàng)目部建立了 實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施全過程管理;項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效;項(xiàng)目部的 毛利在10%以上;無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故.4.2.3.2 優(yōu)秀管理績(jī)效：考核得分在8094分之間;項(xiàng)目部建立了 實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施全過程管理;項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每日情況報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效;項(xiàng)目部的 毛利在8%以上;無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故.4.2.3.3 合格管理績(jī)效：考核得分在6579分之間;項(xiàng)目部建立了 實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施全過程管理;項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)、項(xiàng)目每

5、日情況報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、有效;項(xiàng)目部的 毛利在6%以上;無勞務(wù)工資糾紛及質(zhì)量或安全事故.4.2.3.4 有待提高的 項(xiàng)目管理績(jī)效：考核得分在65分及以下;項(xiàng)目部沒有建立實(shí)施計(jì)劃、也沒能實(shí)施全過程管理;三個(gè)報(bào)告不能正常實(shí)施;項(xiàng)目存在管理虧損.4.3 考核工作組織4.3.1 日常情況下,集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)分管項(xiàng)目管理的 領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的 部門,按本辦法對(duì)管轄范圍內(nèi)企業(yè)的 項(xiàng)目管理能力進(jìn)行例行檢查考核,或者對(duì)管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目部的 管理績(jī)效進(jìn)行例行考核.4.3.2 特殊情況下,集團(tuán)內(nèi)各級(jí)企業(yè)的 最高經(jīng)營(yíng)決策人或其授權(quán)人制訂決策,組織合適的 人員,對(duì)管轄范圍內(nèi)企業(yè)的 項(xiàng)目管理能力進(jìn)行考核,或?qū)茌牱秶鷥?nèi)項(xiàng)目

6、部的 管理績(jī)效進(jìn)行檢查考核.4.3.3 必要時(shí),集團(tuán)內(nèi)的 各級(jí)企業(yè)根據(jù)需要,可向上級(jí)申請(qǐng)或委托第三方機(jī)構(gòu),按本辦法對(duì)指定企業(yè)的 項(xiàng)目管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,或?qū)χ付ǖ?項(xiàng)目部的 管理績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)價(jià).4.4 考核頻次4.4.1 集團(tuán)組織對(duì)二、三級(jí)企業(yè)的 項(xiàng)目管理能力考核每年度 一次,二、三級(jí)企業(yè)組織的 項(xiàng)目管理能力考核每年度 至少一次,二、三級(jí)企業(yè)的 派出機(jī)構(gòu)的 項(xiàng)目管理能力考核每年度 為一三次.虧損或新組建企業(yè)或項(xiàng)目管理體系存在問題較多的 單位可以適當(dāng)增加考核的 頻次.4.4.2 項(xiàng)目部管理績(jī)效的 考核通常情況下按季度 組織,或按以下階段安排考核,即： 準(zhǔn)備工作完成階段(開工1個(gè)月左右)或基礎(chǔ)

7、施工階段; 現(xiàn)場(chǎng)施工正常階段(開工3個(gè)月6個(gè)月)或工程主體施工階段; 現(xiàn)場(chǎng)施工收尾階段(交付前12個(gè)月); 項(xiàng)目最終考核(工程竣工交付結(jié)算完成階段)：特殊考核(當(dāng)建設(shè)方投訴、政府部門訓(xùn)誡、媒體曝光、項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)保事故或虧損時(shí)或勞務(wù)工資糾紛,企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的 管理績(jī)效進(jìn)行專項(xiàng)考核).4.4.3 承擔(dān)群體工程或?qū)I(yè)工程(如安裝、鋼構(gòu)、裝飾等)的 項(xiàng)目部,其績(jī)效考核由企業(yè)根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理的 特點(diǎn),參照4.4.2中的 原則確定考核的 內(nèi)容、頻次與間隔.4.4.4 非直接管理項(xiàng)目部的 企業(yè)層級(jí),為了 滿足對(duì)下屬企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核的 需要,可以對(duì)該企業(yè)所屬項(xiàng)目部管理績(jī)效進(jìn)行抽查,但這種抽查

8、不應(yīng)增加項(xiàng)目部實(shí)際接受考核的 頻次.4.4.5 對(duì)項(xiàng)目管理能力連續(xù)三年保持優(yōu)秀的 企業(yè),或連續(xù)二個(gè)項(xiàng)目的 績(jī)效保持杰出且人員相對(duì)穩(wěn)定的 項(xiàng)目部,其日常考核的 頻次可以適當(dāng)減少.4.5 考核計(jì)劃4.5.1 在進(jìn)行項(xiàng)目管理能力考核或項(xiàng)目部管理績(jī)效考核前,負(fù)責(zé)考核工作的 部門或人員應(yīng)制定考核計(jì)劃.4.5.2 考核計(jì)劃應(yīng)明確考核組成人員及職責(zé),考核工作目的 ,考核的 主要內(nèi)容及依據(jù),考核時(shí)間,以及其它相關(guān)要求.4.5.3 考核計(jì)劃應(yīng)經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).4.6 考核方式4.6.1 考核內(nèi)容：主持考核的 機(jī)構(gòu)或人員根據(jù)考核任務(wù),結(jié)合考核對(duì)象的 具體情況確定考核內(nèi)容,必要時(shí)對(duì)本辦法所附的 考核表進(jìn)行調(diào)整、增減

9、,以顧及各企業(yè)及各項(xiàng)目部可能存在的 特殊性.4.6.2 審核文件資料：考核人員只審查企業(yè)或項(xiàng)目部按規(guī)定提供的 相關(guān)文件資料,通過文件資料的 內(nèi)容及數(shù)據(jù)分析得出考核結(jié)論.4.6.3 現(xiàn)場(chǎng)檢查考核：考核人員深入企業(yè)及項(xiàng)目部的 有關(guān)部門或崗位,查找證據(jù),以判定企業(yè)的 項(xiàng)目管理能力或項(xiàng)目部管理績(jī)效的 狀況.4.6.4 考核要與被考核企業(yè)本身已實(shí)施的 考核相結(jié)合并盡可能與與質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系內(nèi)部審核合并進(jìn)行.4.7 考核過程4.7.1 考核交底：考核人員向被考核單位通報(bào)并確認(rèn)考核計(jì)劃,說明考核分工、方式、日程安排,確定考核期間的 工作程序及聯(lián)系方式.4.7.2 實(shí)施考核：考核人員按分工審查有關(guān)文件

10、資料,或者到企業(yè)、項(xiàng)目部的 有關(guān)部門或崗位進(jìn)行檢查,收集、記錄有關(guān)證據(jù),初步判定項(xiàng)目管理能力或項(xiàng)目管理績(jī)效的 實(shí)際狀況.4.7.3 問題確認(rèn)與溝通：考核人員將發(fā)現(xiàn)的 問題與被考核單位領(lǐng)導(dǎo)及部門進(jìn)行溝通,確認(rèn)問題的 性質(zhì).4.8 考核報(bào)告在考核工作完成后15個(gè)工作日以內(nèi),考核組要形成考核報(bào)告,報(bào)告經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署后發(fā)給被考核企業(yè)或項(xiàng)目部.4.9 考核后控制被考核企業(yè)或項(xiàng)目部按照考核報(bào)告中整改意見改正項(xiàng)目管理中存在的 問題,并在問題整改完成后向?qū)嵤┛己说?單位反饋整改情況.各級(jí)企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核的 結(jié)果可以直接作為該企業(yè)年度 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核中有關(guān)項(xiàng)目管理的 考核結(jié)果,也可作為主要的 參考數(shù)據(jù)

11、,.各項(xiàng)目部績(jī)效考核的 結(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目部獎(jiǎng)金及兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤,也將與集團(tuán)內(nèi)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的 評(píng)選掛鉤.5 附錄5.1 企業(yè)項(xiàng)目管理能力考核表5.2 項(xiàng)目部管理績(jī)效考核表項(xiàng)目管理能力考核報(bào)告表共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間考核組組長(zhǎng)： ;組員：被考核單位分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)一、項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理項(xiàng)目啟動(dòng)管理200.1項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理20項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)15項(xiàng)目策劃15項(xiàng)目策劃書實(shí)施10項(xiàng)目管理責(zé)任書10項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書10分類合計(jì)100二、項(xiàng)目投標(biāo)管理市場(chǎng)調(diào)查與分析100.05建設(shè)方調(diào)查與分析10現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測(cè)算15項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審15客戶關(guān)系管理10投

12、標(biāo)總結(jié)10分類合計(jì)100三、項(xiàng)目組織職能項(xiàng)目管理體系建設(shè)150.1項(xiàng)目管理模式15項(xiàng)目管理培訓(xùn)及職業(yè)化發(fā)展15項(xiàng)目經(jīng)理月度 報(bào)告的 管理15項(xiàng)目人員定編及崗位說明書15項(xiàng)目管理能力考核15項(xiàng)目人員收入分配制度 10分類合計(jì)100四、項(xiàng)目合同管理合同談判控制150.1合同評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別15合同交底10合同履約資料管理10項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)的 管理15合同變更及索賠管理15工程進(jìn)度 款申報(bào)及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10分類合計(jì)100續(xù)前表項(xiàng)目管理能力考核報(bào)告表共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)實(shí)得權(quán)數(shù)五、項(xiàng)目服務(wù)職能資金管理150.20物資管理15分包管理15設(shè)備管理10技術(shù)管理10設(shè)計(jì)管理5

13、法律事務(wù)10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理10檔案管理10行政工作10后勤服務(wù)10分類合計(jì)150六、項(xiàng)目控制職能進(jìn)度 控制及預(yù)警200.1成本控制及預(yù)警20安全管理及控制20質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20分類合計(jì)100七、項(xiàng)目監(jiān)督職能日常檢查與考核250.1項(xiàng)目監(jiān)察25項(xiàng)目審計(jì)25項(xiàng)目績(jī)效考核管理25分類合計(jì)100八、項(xiàng)目管理制度 建設(shè)職能項(xiàng)目管理制度 培訓(xùn)及宣傳情況100.1企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度 建設(shè)情況10項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)(成本、技術(shù)、分包、材料)10項(xiàng)目管理總結(jié)資料10項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果10分類合計(jì)50九、項(xiàng)目回訪與保修管理職能工程回訪200.1工程保修20工程技術(shù)

14、服務(wù)10分類合計(jì)50合計(jì)1000.11000.11000.11000.11500.201000.11000.1500.1500.1=1001說明注：考核時(shí),考核組可以對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行必要的 調(diào)整,沒有考核的 項(xiàng)目可取已檢項(xiàng)目的 平均分,以便最后統(tǒng)計(jì).項(xiàng)目管理能力考核表共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分項(xiàng)目啟動(dòng)20沒有投標(biāo)項(xiàng)目臺(tái)賬,扣20分;沒有就新投標(biāo)項(xiàng)目建立啟動(dòng)令管理制度 ,扣20分;每缺一個(gè)項(xiàng)目的 “項(xiàng)目啟動(dòng)令”,扣2分;啟動(dòng)令發(fā)布程序不對(duì)或內(nèi)容不完整,每一項(xiàng)目不合格扣1分;相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)是否按啟動(dòng)令立項(xiàng)并開展工作,缺一項(xiàng)扣1分.項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管

15、理2050%以上項(xiàng)目未建立“項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表”,扣20分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的 “全過程動(dòng)態(tài)管理表”,扣5分;已建的 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理表內(nèi)容過時(shí),每發(fā)現(xiàn)1例扣2分.動(dòng)態(tài)管理信息不完整,每發(fā)現(xiàn)一例扣1分.項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)15沒有項(xiàng)目管理方針及目標(biāo)扣15分;項(xiàng)管方針與經(jīng)營(yíng)方針不適應(yīng)扣5分;項(xiàng)管目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不適應(yīng)扣5分;沒有將項(xiàng)管方針及目標(biāo)貫徹到企業(yè)有關(guān)部門及單位扣5分.項(xiàng)目策劃1050%以上項(xiàng)目沒有項(xiàng)目策劃,扣10分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的 項(xiàng)目策劃,扣2分;在項(xiàng)目策劃時(shí)沒有相應(yīng)的 計(jì)劃,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分;項(xiàng)目策劃時(shí)沒有組織分工,由個(gè)人包干,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分.策劃的 信息及資料不齊全,照抄照搬,每發(fā)現(xiàn)一

16、項(xiàng)扣3分.項(xiàng)目策劃書實(shí)施10沒有建立項(xiàng)目策劃評(píng)審及批準(zhǔn)程序,扣10分.每發(fā)現(xiàn)一個(gè)策劃沒有按程序評(píng)審及批準(zhǔn),扣3分;沒有在項(xiàng)目開工前制訂并頒發(fā)到項(xiàng)目部及相關(guān)部門,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分.項(xiàng)目管理責(zé)任書10沒有建立項(xiàng)目責(zé)任書的 管理制度 ,扣10分;責(zé)任書在現(xiàn)場(chǎng)開工后才簽署,每發(fā)現(xiàn)一例扣3分;每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目沒有簽署責(zé)任書,扣3分;責(zé)任書格式不規(guī)范、內(nèi)容不完整、照抄格式文本,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分;責(zé)任書沒有發(fā)放到相關(guān)單位并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修訂完善,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目不合格扣1分.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書15企業(yè)沒有建立項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃管理制度 ,或者有50%以上項(xiàng)目沒有制訂實(shí)施計(jì)劃,扣15分;項(xiàng)目部沒有按規(guī)定要求制訂實(shí)施計(jì)劃

17、并報(bào)企業(yè)審定批準(zhǔn),每缺一個(gè)項(xiàng)目扣5分;在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行過程中,沒有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況的 變化及時(shí)督促項(xiàng)目部修改完善,每缺一項(xiàng)扣2分;企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的 執(zhí)行過程中沒有進(jìn)行必要的 監(jiān)督,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣3分.合計(jì)100注：如果企業(yè)建立了 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),以信息化手段管理項(xiàng)目全過程的 有關(guān)信息,雖則形式有所不同,但可根據(jù)實(shí)際效果酌情給分.效果特別好的 ,可以給予510分的 加分.Cscec-p米-kh-02項(xiàng)目管理能力考核表共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目投標(biāo)管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分市場(chǎng)調(diào)查與分析10沒有市場(chǎng)調(diào)查制度 ,或50%以上的 項(xiàng)目無調(diào)查記錄,扣10分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的

18、 市場(chǎng)調(diào)查記錄,扣2分;抽查市場(chǎng)分析的 有效性,是否制訂了 針對(duì)性措施或策略,每缺一個(gè)項(xiàng)目扣1分.建設(shè)方調(diào)查與分析10沒有建設(shè)方調(diào)查制度 或50%以上項(xiàng)目無調(diào)查記錄,扣10分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的 “建設(shè)方調(diào)查與分析”,扣2分;建設(shè)方調(diào)查分析不全面、不實(shí)用,不利于制定針對(duì)性措施或策略,每發(fā)現(xiàn)一例扣1分.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析10沒有現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查制度 或50%以上的 項(xiàng)目無調(diào)查記錄,扣10分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的 “現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析”,扣2分現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查不全面、缺少實(shí)效,不能真正對(duì)投標(biāo)及項(xiàng)目策劃起指導(dǎo)作用,每發(fā)現(xiàn)一例扣2分.合作伙伴調(diào)查與分析10沒有合作伙伴調(diào)查制度 或50%的 項(xiàng)目無調(diào)查記錄,扣10分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的

19、 “合作伙伴調(diào)查”缺扣2分.合作伙伴調(diào)查流于形式、無實(shí)效,無助于了 解合作伙伴的 資金、管理、技術(shù)、人員等實(shí)力,每發(fā)現(xiàn)一例扣1分.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10沒有建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估或50%項(xiàng)目無評(píng)估記錄,扣10分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,扣2分;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不真實(shí)、缺乏實(shí)效,每發(fā)現(xiàn)一例扣1分;沒有風(fēng)險(xiǎn)防范措施,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分.項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測(cè)算15沒有建立投標(biāo)測(cè)算制度 或50%項(xiàng)目無測(cè)算記錄,扣15分;每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目無投標(biāo)測(cè)算扣2分;沒有在投標(biāo)前測(cè)算項(xiàng)目的 現(xiàn)金流量,每發(fā)現(xiàn)一例扣2分;沒有應(yīng)對(duì)可能的 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)及成本壓力的 措施或策略,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分.項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審15無評(píng)審制度 或50%以上項(xiàng)目沒有投標(biāo)評(píng)

20、審,扣15分;每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目沒有投標(biāo)評(píng)審扣2分;投標(biāo)評(píng)審不全面、無實(shí)效,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分;沒有根據(jù)評(píng)審采取相應(yīng)的 策略及措施,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分.客戶關(guān)系管理10沒有建立客戶關(guān)系管理制度 或50%的 項(xiàng)目無記錄,扣10分;客戶資料不全,沒有向項(xiàng)目部移交客戶資料并建立客戶工作計(jì)劃,每缺一項(xiàng)目扣2分;項(xiàng)目完后沒有收回并完善客戶資料和關(guān)系,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分.投標(biāo)總結(jié)1050%以上項(xiàng)目沒有投標(biāo)總結(jié),扣10分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目(含未中標(biāo)項(xiàng)目)的 投標(biāo)總結(jié),扣2分;投標(biāo)總結(jié)不全面、不及時(shí)、無實(shí)效,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分;沒有將投標(biāo)總結(jié)向項(xiàng)目部交底并采取相應(yīng)的 措施或策略,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣1分.合計(jì)100Csce

21、c-p米-kh-03項(xiàng)目管理能力考核表共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目組織管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分項(xiàng)目管理體系建設(shè)15沒有建立項(xiàng)目管理委員會(huì)或者建立了 沒有活動(dòng)記錄,扣15分;沒有將項(xiàng)目管理職能分解到部門或人員,扣15分;項(xiàng)目管理部門沒設(shè)、崗位不足、職能不清,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣3分;項(xiàng)目管理相關(guān)職能部門沒有或職責(zé)不清,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分.項(xiàng)目管理模式15未建立項(xiàng)目管理臺(tái)帳扣子5分;存在掛靠項(xiàng)目,扣15分;企業(yè)自營(yíng)項(xiàng)目的 比率低于80%,“三集中”管理的 項(xiàng)目在50%以下,扣15分;聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目沒有按項(xiàng)目管理手冊(cè)建立機(jī)構(gòu)并實(shí)施“11233”的 管理模式,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)例外項(xiàng)目扣15分;以聯(lián)合體形式承

22、建項(xiàng)目,沒有按項(xiàng)目管理手冊(cè)實(shí)施“11233”管理模式,每發(fā)現(xiàn)一例外項(xiàng)目扣15分.項(xiàng)目班子建設(shè)及職業(yè)化發(fā)展15沒有分析項(xiàng)目管理人員結(jié)構(gòu)及功能,也沒有建立職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,缺一項(xiàng)扣15分;每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目沒有“項(xiàng)目部主要管理人員審批”扣2分;“審批表”中主要內(nèi)容缺一項(xiàng)扣2分;沒有項(xiàng)目管理人員的 培養(yǎng)教育計(jì)劃,也無培養(yǎng)方面的 記錄,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目或重要人員培訓(xùn)記錄缺失扣2分;項(xiàng)目人員不穩(wěn)定、人員離職超過10%,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分.項(xiàng)目經(jīng)理月度 報(bào)告的 管理1550%以上項(xiàng)目無提交“項(xiàng)目經(jīng)理月度 報(bào)告,扣15分;每缺一項(xiàng)目的 項(xiàng)目經(jīng)理月度 報(bào)告,扣2分;項(xiàng)目經(jīng)理月度 報(bào)告的 格式及內(nèi)容、填報(bào)頻次不能滿足規(guī)定的

23、 要求,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺陷扣1分;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度 報(bào)告無分析評(píng)估及指導(dǎo),每缺一項(xiàng)目扣1分.項(xiàng)目部人員定編及崗位說明書15沒有按項(xiàng)目部人員設(shè)置及定編定員的 標(biāo)準(zhǔn)配備人員,人員過多或過少,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分;聯(lián)營(yíng)或聯(lián)合體項(xiàng)目沒有要求合作方配備相應(yīng)人員并明確崗位責(zé)任,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣15分;沒有制訂項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說明書,也沒有對(duì)項(xiàng)目人員的 職責(zé)及工作績(jī)效進(jìn)行考核,扣15分;有部分人員無職務(wù)說明書,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)崗位或人員扣2分.項(xiàng)目管理考核15沒有建立下屬機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力及績(jī)效考核制度 ,扣15分;部分下屬機(jī)構(gòu)的 項(xiàng)管能力沒考核時(shí),每發(fā)現(xiàn)一例扣5分;沒有對(duì)項(xiàng)目部管理績(jī)效進(jìn)行考核或50%以上項(xiàng)目無考核,扣15

24、分;如果有部分項(xiàng)目部無考核,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣5分; 對(duì)考核結(jié)果的 整改情況無跟蹤服務(wù),每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分.考核結(jié)果沒有與收入及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)掛勾的 ,發(fā)現(xiàn)一例扣2分.項(xiàng)目人員收入分配制度 10沒有建立項(xiàng)目人員收入分配管理制度 ,扣10分;項(xiàng)目收入沒有與階段考核或最終考核掛鉤,發(fā)現(xiàn)一例扣2分;沒有按責(zé)任書對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行最終考核兌現(xiàn),或者是考核兌現(xiàn)沒有與審計(jì)、成本還原、項(xiàng)目總結(jié)相掛勾,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣5分.合計(jì)100Cscec-p米-kh-04項(xiàng)目管理能力考核表共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目合同管理分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分合同談判控制1550%以上項(xiàng)目沒有合同談判策劃,扣15分;每缺少一個(gè)項(xiàng)

25、目的 合同談判策劃,扣2分;合同談判策劃情況,每缺一項(xiàng)扣2分;合同談判控制情況,查看合同談判記錄,每缺一個(gè)項(xiàng)目扣2分.合同評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別15沒有建立合同評(píng)審制度 ,扣15分;50%以上項(xiàng)目沒有進(jìn)行合同評(píng)審,扣15分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的 合同評(píng)審,扣2分;合同評(píng)審情況,每缺一項(xiàng)扣1分;合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的 情況,每缺一項(xiàng)扣1分;合同評(píng)審及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)項(xiàng)目部的 交底,每缺一項(xiàng)扣1分.合同交底10沒有建立合同交底制度 或50%以上項(xiàng)目沒有交底記錄,扣10分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的 “合同交底記錄”,扣2分;合同交底的 資料不齊全,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分.履約資料管理1050%項(xiàng)目未建立“履約資料管理計(jì)劃”,扣10分;每缺

26、少一個(gè)項(xiàng)目的 “履約資料管理計(jì)劃”,扣2分;各項(xiàng)目履約管理資料,每缺一項(xiàng)扣1分.項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)的 管理15企業(yè)沒有建立項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)進(jìn)行管理制度 ,扣15分;每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目不上報(bào)項(xiàng)目商務(wù)月報(bào),扣5分;項(xiàng)目部沒有按常規(guī)提供商務(wù)月報(bào),每缺一次扣2分;沒有對(duì)商務(wù)月報(bào)進(jìn)行分析與評(píng)估,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分;沒有對(duì)報(bào)告中反映的 問題進(jìn)行整改與落實(shí),每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分.合同變更及索賠管理15沒有建立合同變更及索賠的 策劃管理制度 ,扣15分;每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目沒有進(jìn)行合同變更及索賠的 策劃,扣2分;合同變更及索賠過程控制及索賠資料管理,每缺一項(xiàng)扣1分;沒有建立反索賠的 控制措施,每發(fā)生一起反索賠扣1分.進(jìn)度 款申報(bào)及結(jié)算

27、10未建立進(jìn)度 款管理臺(tái)帳,扣10分;未對(duì)進(jìn)度 款申報(bào)、結(jié)算進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理,扣10分;進(jìn)度 款申報(bào)格式不規(guī)范或無控制情況,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分;對(duì)拖欠進(jìn)度 款的 項(xiàng)目無管理措施,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分.竣工結(jié)算管理10沒有建立竣工結(jié)算管理制度 或50%以上項(xiàng)目竣工結(jié)算不正常,扣10分;未建立竣工結(jié)算管理臺(tái)帳,扣10分;竣工結(jié)算格式不規(guī)范或無計(jì)劃,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分;竣工結(jié)算沒有在規(guī)定的 期限完成,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目非正常拖延扣2分.合計(jì)100Cscec-p米-kh-05項(xiàng)目管理能力考核表共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目服務(wù)性職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分資金管理15投標(biāo)前無項(xiàng)目現(xiàn)金流估算制度 或

28、50%以上項(xiàng)目沒估算,扣15分;在工程正式開工前沒有測(cè)算項(xiàng)目現(xiàn)金流或50%以上項(xiàng)目開工前的 無現(xiàn)金流測(cè)算,扣15分;每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目在正式開工前沒有測(cè)算現(xiàn)金流,扣2分;在施工過程中對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流無監(jiān)控,且沒有資金管理預(yù)警機(jī)制,扣15分;監(jiān)控不連續(xù)或預(yù)警不及時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分;無拖欠款管理措施,拖欠款超過項(xiàng)目策劃目標(biāo)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),扣15分.部分項(xiàng)目有異常拖欠時(shí),發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分.物資管理15沒有建立合格供應(yīng)商名錄(數(shù)據(jù)庫(kù)),扣15分;合格供應(yīng)商名錄(數(shù)據(jù)庫(kù))的 版本舊、內(nèi)容不全、沒有及時(shí)更新,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分;沒有材料采購(gòu)集中管理制度 、采購(gòu)權(quán)限管理混亂,扣15分;發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目超權(quán)限采購(gòu),扣5分;沒有對(duì)

29、采購(gòu)詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及采購(gòu)成本、采購(gòu)價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行控制,依缺少環(huán)節(jié)及情況,扣215分;未對(duì)各項(xiàng)目的 材料損耗進(jìn)行監(jiān)測(cè)、無損耗控制標(biāo)準(zhǔn)、也無項(xiàng)目的 消耗考核情況,扣15分,材料損耗每發(fā)現(xiàn)少一項(xiàng)扣2分.分包管理15沒有建立合格分包商名錄(數(shù)據(jù)庫(kù)),扣15分;合格分包商名錄(數(shù)據(jù)庫(kù))版本舊、內(nèi)容不全、沒有及時(shí)更新,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分;沒有對(duì)分包工程詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)、分包工程價(jià)格進(jìn)行管理、扣15分;每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目的 分包商選擇未進(jìn)行綜合分析的 ,扣2分;沒有對(duì)分包合同、履約保證、進(jìn)場(chǎng)備案進(jìn)行管理,扣15分;每缺少一個(gè)項(xiàng)目的 資料或手續(xù)不全扣3分;未對(duì)項(xiàng)目分包結(jié)算、糾紛等進(jìn)行監(jiān)測(cè)的 ,每發(fā)現(xiàn)

30、一個(gè)項(xiàng)目扣15分.設(shè)備及料具管理10沒有建立合格設(shè)備、料具供應(yīng)商名錄(數(shù)據(jù)庫(kù)),扣10分.建立合格設(shè)備、料具供應(yīng)商(數(shù)據(jù)庫(kù))版本舊、內(nèi)容不全、沒有及時(shí)更新,每發(fā)現(xiàn)一方面不足扣2分;沒有對(duì)設(shè)備及料具的 購(gòu)置或租賃的 詢價(jià)、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、購(gòu)置或租賃價(jià)格進(jìn)行管理,且購(gòu)置或租賃的 設(shè)備未進(jìn)行采購(gòu)比價(jià)會(huì)審的 ,扣10分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分;未建立設(shè)備及料具管理標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)要求的 ,扣10分. 技術(shù)管理10未建立采用的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的 有效版本目錄并及時(shí)通知各項(xiàng)目部的 ,扣10分;沒有對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 的 編制進(jìn)行控制與管理,扣10分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分;應(yīng)組織專家認(rèn)證的

31、 施工方案 未進(jìn)行專家認(rèn)證的 ,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng),扣5分;未對(duì)項(xiàng)目的 圖紙會(huì)審、施工方案 的 編制及執(zhí)行、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)資料、計(jì)量器具的 使用等情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)的 ,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分; 新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用未按計(jì)劃進(jìn)行的 ,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分.續(xù)Cscec-p米-kh-05項(xiàng)目管理能力考核表共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目服務(wù)性職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分設(shè)計(jì)管理5沒有設(shè)計(jì)策劃控制制度 ,扣5分.沒有設(shè)計(jì)控制計(jì)劃,或相關(guān)計(jì)劃及控制記錄不完整,發(fā)現(xiàn)一處扣1分.法律事務(wù)10沒有項(xiàng)目投標(biāo)及合同簽訂、實(shí)施階段的 法律服務(wù)制度 ,扣10分;對(duì)于項(xiàng)目施工過程中、工程竣工交付,直到工程回訪保修

32、期滿,規(guī)定的 法律文書管理不規(guī)范,發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有欠缺扣2分.可參照有關(guān)法律事務(wù)管理及考核的 規(guī)定保安管理10沒有建立保安及消防管理制度 ,扣10分,對(duì)保安人員或保安公司的 聘用及管理有欠缺,發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分;沒有對(duì)保安及消防設(shè)施、設(shè)備的 配備進(jìn)行管理,扣10分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分;沒有對(duì)項(xiàng)目治安、消防工作進(jìn)行管理,扣10分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分.信息化管理10沒有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)或與上級(jí)的 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)聯(lián)動(dòng),扣10分,當(dāng)部分地區(qū)或單位有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有對(duì)項(xiàng)目信息化設(shè)備配備、軟件配置、開發(fā)應(yīng)用進(jìn)行管理,扣10分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有信息安

33、全管理、信息規(guī)范化制度 ,扣10分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分.黨群工作10沒有對(duì)項(xiàng)目黨群組織進(jìn)行管理的 ,扣10分,當(dāng)部分項(xiàng)目的 青年、工會(huì)、黨組織的 建立與管理有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分.CI管理10沒有對(duì)項(xiàng)目CI標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、項(xiàng)目CI方案 、CI成本進(jìn)行控制與管理的 ,扣10分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分.可參照施工現(xiàn)場(chǎng)CI考核的 有關(guān)規(guī)定.檔案管理10沒有對(duì)工程技術(shù)檔案、項(xiàng)目部過程管理資料進(jìn)行管理及利用,扣10分,部分項(xiàng)目有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有利用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的 建設(shè)與管理,扣10分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;可參照有關(guān)檔案管理考核的 規(guī)定行政工作10沒有建立項(xiàng)目印信

34、管理制度 的 ,扣10分.沒有建立項(xiàng)目印信管理臺(tái)帳的 ,扣10分;沒有建立項(xiàng)目公文及公共關(guān)系管理機(jī)制,扣10分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有根據(jù)地區(qū)風(fēng)俗文化對(duì)項(xiàng)目的 辦公、生產(chǎn)、生活行為、企業(yè)形象方面進(jìn)行管理,扣10分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有對(duì)項(xiàng)目對(duì)處的 聯(lián)系的 方式或渠道進(jìn)行管理,扣10分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分;后勤服務(wù)10沒有對(duì)項(xiàng)目辦公設(shè)施、辦公秩序、生活后勤服務(wù)設(shè)施進(jìn)行管理,扣10分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分.合計(jì)150 Cscec-p米-kh-06項(xiàng)目管理能力考核表共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目控制性職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分進(jìn)度 控制20

35、無職能部門負(fù)責(zé)進(jìn)度 監(jiān)測(cè)或人員不到位、責(zé)任不清,扣20分;沒有對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備及開工進(jìn)行的 管理,扣20分,部分項(xiàng)目有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有建立進(jìn)度 控制及預(yù)警機(jī)制或50%以上項(xiàng)目未按預(yù)警機(jī)制及時(shí)預(yù)警,扣20分,部分項(xiàng)目有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量、項(xiàng)目每日施工情況、項(xiàng)目影像資料進(jìn)行管理,扣20分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)目扣2分.成本控制20沒有對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目測(cè)算目標(biāo)成本、虧損項(xiàng)目預(yù)警并監(jiān)控,扣20分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有定期對(duì)項(xiàng)目的 季度 盈虧測(cè)算進(jìn)行審批,扣20分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的 資料不全或缺則扣2分;在工程完工后,沒有進(jìn)行成本還原,扣20分,部

36、分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符扣2分;沒有對(duì)不同地區(qū)、不同類型項(xiàng)目的 成本控制確定定額或標(biāo)準(zhǔn),扣20分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分.質(zhì)量控制20沒有質(zhì)量策劃及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理制度 ,扣20分,部分有欠缺時(shí),每缺一個(gè)項(xiàng)目扣2分;沒有對(duì)對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量控制和監(jiān)督、不能防治質(zhì)量通病,扣20分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣1分;沒有對(duì)質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量成本、質(zhì)量信息進(jìn)行管理,扣20分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量小 組活動(dòng)的 進(jìn)行管理,每發(fā)現(xiàn)一處扣2分.安全管理20沒有對(duì)安全策劃、項(xiàng)目安全生產(chǎn)計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)方案 、安全預(yù)警進(jìn)行管理,扣20分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有對(duì)特種作業(yè)及特種

37、作業(yè)人員進(jìn)行管理和控制,也無特種作業(yè)監(jiān)控及人員培訓(xùn),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有對(duì)應(yīng)急預(yù)案及緊急救援、安全事故處理、安全成本進(jìn)行管理,扣20分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有對(duì)安全設(shè)施、安全用品及個(gè)人安全防護(hù)用品進(jìn)行管理,每發(fā)現(xiàn)一處扣3分.環(huán)境管理20沒有環(huán)保策劃及計(jì)劃、也沒有環(huán)境管理預(yù)警,扣20分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有對(duì)環(huán)保監(jiān)察與監(jiān)測(cè)、衛(wèi)生防疫、節(jié)能減排進(jìn)行管理與監(jiān)控,扣20分,部分有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一處扣2分.合計(jì)100注：但凡重大 的 安全、質(zhì)量、環(huán)保事故發(fā)生,則可扣掉全部的 單項(xiàng)分. Cscec-p米-kh-07項(xiàng)目管理能力考核表共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目監(jiān)督職能分

38、項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分日常檢查與考核25沒有建立項(xiàng)目管理的 日常檢查與考核制度 ,扣25分;日常的 檢查與考核沒有計(jì)劃,工作隨意,工作后無記錄,也無檢查與考核工作的 連續(xù)性,扣25分;日常檢查與考核的 對(duì)象過于集中,存在一些長(zhǎng)期沒有覆蓋的 單位,一些出問題的 單位或地區(qū)在問題出現(xiàn)前長(zhǎng)期沒有被檢查與考核,或者被檢查的 單位或地區(qū)在其后不久即出問題,扣25分;在檢查與考核時(shí),沒有充分的 準(zhǔn)備,人員不專業(yè),工作紀(jì)律不明確,沒有紀(jì)檢方面的 人員參與,扣25分;沒有對(duì)日?？己私Y(jié)果的 控制,沒有對(duì)糾正措施進(jìn)行跟蹤整改,扣25分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分.項(xiàng)目監(jiān)察25沒有對(duì)項(xiàng)目管理的 過程、分

39、包、采購(gòu)、檢查與考核方面進(jìn)行監(jiān)察,扣25分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;監(jiān)察計(jì)劃的 時(shí)間階段、覆蓋面、計(jì)劃的 重點(diǎn)、實(shí)施人員方面不能滿足企業(yè)管理的 要求,每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;監(jiān)察過程控制、監(jiān)察記錄的 完整性、客觀性方面存在欠缺,每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有對(duì)項(xiàng)目監(jiān)察結(jié)果進(jìn)行跟蹤糾正,也沒有完善的 糾正措施或進(jìn)行必要的 驗(yàn)證,每發(fā)現(xiàn)一處扣2分.項(xiàng)目審計(jì)25沒有建立項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃,扣25分,當(dāng)計(jì)劃的 時(shí)間、內(nèi)容及覆蓋面存在欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;對(duì)特定項(xiàng)目的 審計(jì)過程控制、對(duì)虧損項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì),存在敷衍或不能查找項(xiàng)目存在問題的 根源, 每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;項(xiàng)目部的 審計(jì)沒有與項(xiàng)目日?？己恕ｍ?xiàng)考核及最終考

40、核、成本還原相協(xié)調(diào)或銜接的 ,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分;沒有對(duì)項(xiàng)目最終效益進(jìn)行審計(jì)或者審計(jì)過程安排、審計(jì)結(jié)論指導(dǎo)性方面存在缺陷,每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;項(xiàng)目最終績(jī)效考核25沒有建立了 項(xiàng)目最終績(jī)效考核制度 ,扣25分,如果部分項(xiàng)目的 最終績(jī)效考核存在缺陷,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分;項(xiàng)目最終績(jī)效考核過程安排、考核執(zhí)行情況是否正常,每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分;最終績(jī)效考核不能將責(zé)任目標(biāo)、日?？己?、成本還原、工程總結(jié)、檔案管理、審計(jì)及監(jiān)察等方面的 工作綜合協(xié)調(diào)的 ,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣5分;項(xiàng)目最終績(jī)效的 成果是否準(zhǔn)確、科學(xué)、公正,是否真實(shí)反映企業(yè)前期的 策劃及過程管理水平,每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣2分.合計(jì)100 Cscec-p米-k

41、h-08項(xiàng)目管理能力考核表共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目管理制度 建設(shè)職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分項(xiàng)管制度 宣貫情況10無宣貫計(jì)劃扣10分;計(jì)劃不能執(zhí)行扣10分;沒有宣貫培訓(xùn)記錄扣10分;沒有對(duì)手冊(cè)及相關(guān)資料發(fā)放控制扣10分;其它相關(guān)缺陷,每發(fā)現(xiàn)一處扣1分.配套項(xiàng)管制度 建設(shè)10沒有項(xiàng)目管理實(shí)施配套制度 扣10分; 沒有對(duì)項(xiàng)目管理表格的 標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理扣10分;其它相關(guān)缺陷,發(fā)現(xiàn)一處扣1分.優(yōu)化了 項(xiàng)目配套管理制度 ,且能夠采用信息化技術(shù)的 ,視應(yīng)用情況酌情給予510分的 加分.項(xiàng)管數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)10沒有項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)管理制度 ,扣10分;發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目的 數(shù)據(jù)建設(shè)有欠缺時(shí),發(fā)現(xiàn)一

42、例扣2分;數(shù)據(jù)庫(kù)沒有利用扣10分;數(shù)據(jù)庫(kù)沒有維護(hù)及保管扣10分;其它相關(guān)缺陷,發(fā)現(xiàn)一處扣1分.優(yōu)化了 數(shù)據(jù)庫(kù)管理制度 ,且能夠采用信息技術(shù)管理項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的 ,視應(yīng)用情況酌情給予510分的 加分.項(xiàng)管總結(jié)資料10沒有對(duì)項(xiàng)目管理總結(jié)資料進(jìn)行管理,扣10分;部分項(xiàng)目管理總結(jié)資料的 完整性、可利用性存在問題,每發(fā)現(xiàn)一處扣1分.項(xiàng)目總結(jié)資料沒有進(jìn)行考核評(píng)定,而且沒有與項(xiàng)目最終績(jī)效考核相掛勾的 ,發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目扣2分.項(xiàng)目總結(jié)資料完整、實(shí)用,具有較高的 利用價(jià)值,且能夠采用信息技術(shù)進(jìn)行保管與利用的 ,酌情給予510分的 加分.項(xiàng)管創(chuàng)新成果10項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果的 總結(jié)實(shí)施效果,酌情給分.項(xiàng)目創(chuàng)新成果具有一定的

43、 科學(xué)性,已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化,具有推廣應(yīng)用的 價(jià)值,酌情給予510分的 加分.合計(jì)50Cscec-p米-kh-09項(xiàng)目管理能力考核表共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分類項(xiàng)目保修回訪管理職能分項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分工程保修20未建立工程竣工(完工)臺(tái)賬,扣20分;沒有工程保修管理制度 ,扣20分;沒有工程保修計(jì)劃及方案 ,扣20分;部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有對(duì)工程保修成本控制,扣20分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有在工程保修期滿后對(duì)建設(shè)方滿意度 進(jìn)行調(diào)查,扣20分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有對(duì)項(xiàng)目部撤離工程現(xiàn)場(chǎng)及撤消進(jìn)行控制,扣20分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分.

44、工程回訪20沒有工程回訪制度 ,扣20分;有制度 而基本沒有進(jìn)行工程回訪,扣20分,存在部分欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有工程回訪計(jì)劃及記錄的 ,扣20分,部分有欠缺的 ,每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有對(duì)工程回訪中質(zhì)量問題的 分析處理,扣20分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有對(duì)建設(shè)方投訴進(jìn)行記錄及處理的 ,扣20分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分;沒有根據(jù)回訪保修制定相應(yīng)的 糾正與預(yù)防措施的 ,扣20分,部分有欠缺時(shí),每發(fā)現(xiàn)一處扣2分.工程技術(shù)服務(wù)10沒有工程竣工(完工)后的 技術(shù)服務(wù)管理制度 的 或者有制度 而從末進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的 ,扣10分;對(duì)在保修期內(nèi)的 工程,收到建設(shè)方存在質(zhì)量缺陷時(shí),未組

45、織人員及時(shí)確認(rèn)是否在保修范圍內(nèi)或與建設(shè)方有爭(zhēng)議未組織論證的 ,扣10分;在工程保修過程中,未有效指導(dǎo)、監(jiān)督保修單位(或人員),使保修工作達(dá)不到要求,造成質(zhì)保金不能按時(shí)或足額收回的 ,扣10分;在工程保修過程中,或出現(xiàn)建設(shè)方投訴的 ,每發(fā)現(xiàn)一起扣1分;達(dá)到工程保修期未及時(shí)向建設(shè)方發(fā)出工程保修期滿通知單的 ,每發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目,扣1分;對(duì)達(dá)到保修期的 工程未及時(shí)消項(xiàng)的 ,未統(tǒng)計(jì)、分析保修成本,每發(fā)現(xiàn)一處扣1分.合計(jì)50中國(guó)建筑項(xiàng)目部管理績(jī)效考核匯總表項(xiàng)目名稱：考核組名稱：考核組長(zhǎng)(負(fù)責(zé)人)： 考核組成員：考核時(shí)間：序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分部門評(píng)價(jià)人簽字1項(xiàng)目商務(wù)管理0.11002項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度 管理

46、0.11003項(xiàng)目成本管理0.11004項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理0.11005項(xiàng)目資金管理0.11006項(xiàng)目質(zhì)量管理0.051007項(xiàng)目安全管理0.051008項(xiàng)目環(huán)保管理0.051009項(xiàng)目技術(shù)管理0.0510010項(xiàng)目物資管理0.0510011項(xiàng)目機(jī)械管理0.0510012項(xiàng)目信息管理0.0510013項(xiàng)目保安管理0.0510014項(xiàng)目綜合事務(wù)管理0.0510015建設(shè)方評(píng)價(jià)0.05100合計(jì)1綜合說明注：在進(jìn)行項(xiàng)目部績(jī)效考核時(shí),考核組可以按照具體情況的 要求對(duì)有關(guān)表格進(jìn)行必要的 調(diào)整,也可用該企業(yè)原有的 考核表格予以替換,或者根據(jù)需要進(jìn)行必要的 補(bǔ)充.項(xiàng)目部商務(wù)管理檢查考核參照表考核內(nèi)容考核評(píng)

47、分辦法分值得分報(bào)量申請(qǐng)進(jìn)度 款報(bào)量文件格式優(yōu);中;差;1020項(xiàng)目報(bào)量申請(qǐng)時(shí)間安排準(zhǔn)時(shí);延誤：5天內(nèi); 5天10變更簽證及索賠工作對(duì)建設(shè)方、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)指令的 評(píng)審及處理有;無;進(jìn)度 ：95%;8595%;7585%;75%325對(duì)工程變更簽證的 評(píng)審及處理(已獲批準(zhǔn)%)90%;8089%;7079%;6069%;5059%;49%5分包工程變更的 處理從報(bào)批及時(shí)性、內(nèi)容準(zhǔn)確性、與建設(shè)方核價(jià)比較、分包確認(rèn)價(jià)等方面評(píng)價(jià)打分2項(xiàng)目索賠策劃的 管理是否有索賠策劃及反索賠措施5索賠資料的 格式及程序索賠資料格式及程序是否正確3項(xiàng)目對(duì)索賠的 更進(jìn)工作是采取有效措施促進(jìn)索賠工作2索賠工作成效從主動(dòng)索賠及反索賠

48、的 成效評(píng)價(jià)5結(jié)算控制項(xiàng)目商務(wù)月度 報(bào)告的 填報(bào)情況按時(shí)按規(guī)定填報(bào);延遲.并對(duì)報(bào)告的 填報(bào)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)1020項(xiàng)目制訂、監(jiān)督、更新了 主合同的 結(jié)算控制計(jì)劃及執(zhí)行效果有;無;根據(jù)結(jié)算控制計(jì)劃的 內(nèi)容及執(zhí)行效果情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分5分包合同的 結(jié)算控制(進(jìn)度 、條件、效果)有;無.根據(jù)分包合同結(jié)算的 控制措施及執(zhí)行情況評(píng)價(jià)打分5合同管理合同交底、責(zé)任分解及工作目標(biāo)的 協(xié)調(diào)與檢查根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)合同交底及合同責(zé)任分解的 情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分510項(xiàng)目部合同評(píng)審會(huì)議及合同執(zhí)行情況會(huì)議檢查項(xiàng)目部有關(guān)合同評(píng)審的 會(huì)議組織及會(huì)議紀(jì)要,以及其它有關(guān)合同的 會(huì)議5合同文件資料管理項(xiàng)目合同文本的 管理檢查合同及相關(guān)資料的

49、管理情況325項(xiàng)目部關(guān)于當(dāng)?shù)毓こ填A(yù)算定額或規(guī)定的 管理檢查項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)囟~資料的 收集、使用及管理情況3項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)信息文件的 管理檢查項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)資料的 收集、利用及管理情況3項(xiàng)目部是否建立及修訂現(xiàn)場(chǎng)指令、工程變更記錄項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指令、工程變更的 修訂及管理情況3項(xiàng)目部是否建立及修訂設(shè)計(jì)變更記錄項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更的 修訂及管理情況3項(xiàng)目部是否建立及修訂工程索賠記錄項(xiàng)目部對(duì)索賠資料是否進(jìn)行有效的 管理3項(xiàng)目部是否建立每日情況記錄反映項(xiàng)目施工情況檢查項(xiàng)目部每日情況記錄中的 內(nèi)容是否真實(shí)有效4項(xiàng)目部是否按規(guī)定向企業(yè)申報(bào)變更、簽證及索賠項(xiàng)目部是否將重大 的 變更、索賠、簽證報(bào)企業(yè)并由企

50、業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)3合計(jì)項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度 管理檢查考核參照表考核內(nèi)容考核評(píng)分辦法分值得分進(jìn)度 計(jì)劃及施工組織項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的 編制及使用情況項(xiàng)目部編制了 實(shí)施計(jì)劃,計(jì)劃能有效促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作,得5分530進(jìn)度 計(jì)劃的 修訂及報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)情況修訂：是;否;執(zhí)行：是;否;批準(zhǔn)：是;否5項(xiàng)目對(duì)分部工程進(jìn)度 延誤的 措施及資源安排檢查是否有進(jìn)度 計(jì)劃表及措施,并根據(jù)計(jì)劃的 完善性評(píng)價(jià)打分4關(guān)鍵線路的 施工準(zhǔn)備與資源配置情況方案 準(zhǔn)備及資源配置：有;否執(zhí)行是否有效果：有;否4未來半年完工的 分部工程的 計(jì)劃保證措施或關(guān)鍵線路應(yīng)變措施應(yīng)變措施：有;否執(zhí)行效果：有;否4施工方案 的 準(zhǔn)備情況有;無.酌情評(píng)價(jià)打分4項(xiàng)目部各作業(yè)面、隊(duì)管理責(zé)任制責(zé)任制的 確定、調(diào)整完善及效果4進(jìn)度 管理與協(xié)調(diào)項(xiàng)目部每周進(jìn)度 協(xié)調(diào)會(huì)議的 情況及項(xiàng)目經(jīng)理月度 報(bào)告情況進(jìn)度 評(píng)審：有;否管理責(zé)任及期限：有;否1050項(xiàng)目部相關(guān)部門、崗位及各作業(yè)面、