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文檔簡介

1、晉升文化的建立,磁縣機構(gòu)發(fā)展曲線,發(fā)展才是硬道理,國家如此，企業(yè)如此，個人更是如此。 李重旺總：你自從踏入太保公司的第一天起，就要記住，你所做的每一張單，所增的每一個員，都是為晉升而做！,太保基本法三大優(yōu)勢,體現(xiàn)人性關(guān)懷,突出績優(yōu) 業(yè)務(wù)員利益,突出主管利益,為什么要晉升主管？,磁縣晉升模式的初步建立： 1、見習業(yè)務(wù)員正式業(yè)務(wù)員高級專務(wù)（資深專務(wù)）-主任 2、6個月模式：即優(yōu)秀新人入司前六個月實現(xiàn)連升三級，晉升至主任 為什么要晉升？,晉升的理由,抵御風險方面 利益差異方面,晉升的理由,抵御風險方面 利益差異方面,理念建設(shè),正式業(yè)務(wù)員猶如靠提水桶賺錢謀生 營銷主管則如修建管道賺取金錢,實例：邯鄲某

2、主任因意外住院一案例,附：精彩片段,提桶的淺在危險在于，收入是暫時的，而不是持續(xù)的。如果布魯諾某天早上醒來發(fā)現(xiàn)自己背部扭傷，起不了床，那一天他可以賺多少錢?零!沒有工作，就沒有收入!任何提桶的工作都是一樣的。只要提桶者用完了病假日或休假日，如果他們不繼續(xù)提桶，他們就不會得到薪水。 時間換錢陷阱的問題在于，如果你不交換時間，你就賺不到錢。管道人柏波羅很早就意識到提桶的局限。于是他決心建立一個系統(tǒng)，無論是否投人更多的時間，他都能不斷得到報酬。他明白提桶是毫無保障可言的，他明白管道是他的生命線。,晉升的理由,抵御風險方面 利益差異方面,馬紅梅業(yè)務(wù)部,直轄室,秦玉玲 （主任）,暴秀梅 （主任）,董福

3、（主任）,劉霞 （主任）,解亮 （準主任）,王愛民 （準主任）,白方 （準主任）,耿桂玲 （主任）,郭保珍 （主任）,李金風室 （主任）,實例1：,豐潤區(qū)魏永良主任，2009年1月-6月份組織收入,實例2：,07年河北分公司管理收入前十名,實例3：,增員利益差異化,示例：08年開門紅期間馬主任增員暴女士，業(yè)務(wù)員秦某增員一人郭先生 入司第一個月暴女士和郭先生不但當月轉(zhuǎn)正，而且借助于華彩人生停售消息，當月FYC均達到10000萬元 秦某增員利益（10000-250）*30% =2925元 馬主任增員利益 (10000-250)*30%+10000*22%=5125,實例4：,同樣增員，利益竟差2200,我的晉升我做主,晉升充滿了科學性和藝術(shù)性 精通基本法的目的是為了把握其精髓，為做大做強團隊奠定夯實的基礎(chǔ) 基本法是營銷人才的大法，是營

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