1、謝謝閱讀市場部薪酬方案1上海尚德醫(yī)院市場部員工薪酬福利方案一、一線營銷員工資構成及休息：1、試用期：基本工資 1200 元；（面談工資：基本工資 1200 元+150 元住房補貼 +270 元早晚餐補貼 +240 元中餐補貼 60 元代扣福利性早晚餐費用 =1800 元）；試用期 1 個月，入職時在由人力資源部與員工簽訂試用期合同。2、轉正后： (1)工資 =基本工資1500 元 +績效工資（業(yè)績提成）基本工資 1500 元=1200 元 +100 元電話補貼 +160 元中餐誤餐補貼（中餐 20 天補貼，每頓 8 元，現(xiàn)金） +40 元崗位津貼；（面談工資：基本工資 1500 元+150 元

2、住房補貼 +270 元早晚餐補貼 +240 元中餐補貼 60 元代扣福利性早晚餐費用 =2100元 +績效工資）。試用期結束前 5 天由其部門主管和人力資源部對其進行轉正考核， 考核合格后由人力資源部與員工本人簽訂正式合同。3、市場部員工試用期間無假期，試用期后每月公休2 天，公休需經(jīng)部門主管同意方可休息。二、雜志營銷人員業(yè)績提成方案：1、發(fā)行地點：門面、菜市場、人流集中地、小區(qū)、紅燈區(qū)、娛樂場所。謝謝閱讀謝謝閱讀2、發(fā)行對像：女性， 18 至 55 歲男性， 18 至 60 歲月（制定相應的發(fā)行行為規(guī)范統(tǒng)一管理） 。3、業(yè)績提成：門診登記，看雜志過來的病人每一個病號提成給該發(fā)行人員 5 元做

3、為發(fā)行團隊的提成方案， 增強發(fā)行人員的責任心，及發(fā)行質量。三、轉診營銷員業(yè)績提成方案：1、目前現(xiàn)有門診、藥店、保健品店的資源統(tǒng)計及所需增加資源渠道2、人員編制：門診轉診 4 名、藥店保健品店 2 名、體檢業(yè)務 3 名（勞務所入職體檢及工廠體檢）3、轉診及體檢返款比例：門診轉診按病人消費金額比例提成（檢查費 15%、治療費手術費 30%）入職體檢返款比例（入職體檢費用的38%返給中介）、備注：在體檢的過程中，所得的消費（手術費、治療費、藥費不作計算在內）。4、轉診提成比例：以上提成比例以返款以后的實際總體收入的百分比提成。例：基本工資 1500，業(yè)績 8 萬，80000X5%=4000+1500

4、 ，=5500元。謝謝閱讀謝謝閱讀四、市場部員工工資結算方式：1、每月 15 日為員工工資結算日， 遇節(jié)假日或雙休日順延 （趕在當月發(fā)雜志高潮前） ；2、人員工資發(fā)放以當事人簽字為準，外派人員可指定委托人代領，或由本人通知直接上級代簽，再按當事人要求郵遞指定地點，郵資當事人自負。3、營銷人員基本工資，每月結算一次，其中業(yè)績提成嚴格按照業(yè)務員績效工資考核辦法計算；4、銷售人員業(yè)績提成，正式入職1 個月后，除周激勵獎勵外，按月發(fā)放的按月發(fā)放，其余每三個月發(fā)放一次，每次預留40%至滿定額，作為業(yè)績提成風險抵押金。5、提成工資支付方式為：（1）業(yè)績提成與銷售利潤率掛鉤；（2）周獎勵以實物，月提成以現(xiàn)金

5、或工資卡賬目，獎金以紅包形式。6、績效工資發(fā)放規(guī)定：（1）績效工資均與目標完成率掛鉤。（2）目標完成率 25%（含 25%）以下不計結果考核工資，不予以提成。（3）目標完成率25-100%（含 100%）提成均按前述方式提謝謝閱讀謝謝閱讀取，25%-50%（含 50%）者不予以績效工資， 完成 50%-100%者，績效工資中結果考核工資取消， 過程考核工資按照： 完成 90%以上的指定工作者，按照 100%比列發(fā)放當月過程考核工資， 并以此類推：如完成 80%以上的指定工作者， 按照 90%比列發(fā)放當月過程考核工資。（4）目標完成率100%以上享受提成 +獎金（5）獎金紅利為超額部分的 1%（

6、在公司工作一年一上的銷售人員，否則按照：超額部分的 1% *N/12 ，其中 N 為員工在本單位工作月數(shù)）此為默認條款，只能做不能說，只能口頭告知，不能成文，不能讓其他部門人員知道。（6）超額獎金年終（年終指春節(jié)前，下同）以紅包形式發(fā)放（7）總監(jiān)、經(jīng)理按各自目標完成達標率按各自協(xié)定標準分利。（8）正式入職工作不滿 1 個月離職，不計業(yè)績提成，滿 1 個月的，從正式入職第二個月開始計算上月提成。五、市場部其他業(yè)務費用分配及核算1、每月市場部在業(yè)績總額中提取1%作為部門的公務費用（ 1%，只限于轉診及體檢總體費用） ，主要用于業(yè)務費、招待費（如有超出金額， 將計于下個月的公務費用中， 市場部主任有

7、權利根據(jù)個人的業(yè)績表現(xiàn)從公務費用中拿出一部分錢做為業(yè)績鼓謝謝閱讀謝謝閱讀勵獎金）。2、營銷人員的除交通、話費、食宿等費用外，其它業(yè)務費用（如請吃飯、送小禮物等）由公司統(tǒng)一規(guī)定，嚴格科學管理，營銷人員的業(yè)務費用統(tǒng)一實行包干制，嚴格與個人業(yè)務定額掛鉤。個人業(yè)務定額完成 80%（含 80%）以上，全額報銷定額銷售費用，個人業(yè)務定額完成 30%80%之間，嚴格按照實際完成任務率報銷，個人業(yè)務定額完成 30%以下統(tǒng)一按業(yè)務費用的 30% 報銷，營銷人員的業(yè)務費用報帳嚴格執(zhí)行營銷人員的業(yè)務管理制度。（6）、營銷人員風險抵押金交滿定額后，全額發(fā)放每月提成。（7）、營銷員風險抵押金定額 5000 元；營銷主管

8、風險抵押金定額 8000 元；銷售經(jīng)理風險抵押金定額 10000 元；（8）、風險抵押金作公司人力資源投資保障金， 營銷人員市場風險抵押。（因操作失誤、當事人素質反感、危機處理失當?shù)葘е峦速r引起的提成退返；人際關系引起的市場紊亂及負面影響；作弊（發(fā)現(xiàn)還另外罰款 2-5 千）、脫崗或自動離職造成市場失控損失等造成公司損失等市場風險） 。（9）、風險抵押金每年年終發(fā)放一半。第二年再次積累，營銷人員工作一年以上離職后第 1 個月底一次退還。 工作半年內離職不退。（10）、營銷人員試用期間及工作未滿半個月主動離職的只謝謝閱讀謝謝閱讀計算基本工資。（11）、獎金部分每年底核算一次， 第一次核算后只發(fā) 50%，年后做好下年目標計劃， 下個整年度紅利全額發(fā)放， 任務目標完成率在 50%以下為失