1、ERP沙盤(pán)演練生產(chǎn)總監(jiān)COO分析總結(jié)在coo的崗位職責(zé)中，我負(fù)責(zé)的主要是計(jì)劃制訂和決策，生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，企業(yè)生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計(jì)劃，維持生產(chǎn)成本，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和資源的調(diào)度，保持生產(chǎn)正常運(yùn)行，及時(shí)交貨。組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。做好生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理。沙盤(pán)模擬中的任務(wù)及規(guī)則1）產(chǎn)品研發(fā)投資規(guī)則：只有在研發(fā)完成后，取得該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，才可以進(jìn)行該種產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，沒(méi)有研發(fā)完成時(shí)不能開(kāi)工生產(chǎn)（但可以提前備料和安排生產(chǎn)線(xiàn)）；產(chǎn)品的研發(fā)需要一定季度，每個(gè)周期只能投入一定的費(fèi)用，不能加速研發(fā)；可以同時(shí)研發(fā)所有的產(chǎn)品，也可以選擇部分產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)；可以在任何時(shí)間里停止對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的投資，但已經(jīng)付

2、出的錢(qián)不能收回；如果在停止研發(fā)一段時(shí)間后想繼續(xù)研發(fā)，可以在以前研發(fā)的基礎(chǔ)上增加投入。產(chǎn)品BerylCrystalRubySapphire時(shí)間無(wú)4Q6Q8Q投資0M4M12M16M沙盤(pán)模擬中的物理沙盤(pán)操作：按照年初制訂的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，生產(chǎn)部主管向財(cái)務(wù)總監(jiān)申請(qǐng)研發(fā)資金，置于相應(yīng)產(chǎn)品技術(shù)投資區(qū)。財(cái)務(wù)總監(jiān)做好現(xiàn)金收支處理。產(chǎn)品投資區(qū)域擺滿(mǎn)籌碼表示該產(chǎn)品研發(fā)完成。2）更新生產(chǎn)完工入庫(kù)規(guī)則：將每個(gè)再生產(chǎn)的生產(chǎn)線(xiàn)向成品庫(kù)的方向靠近。沙盤(pán)模擬中的物理沙盤(pán)操作：更新生產(chǎn)：由生產(chǎn)總監(jiān)將各生產(chǎn)線(xiàn)上的在制品向前推進(jìn)一格。完工入庫(kù)：產(chǎn)品下線(xiàn)表示產(chǎn)品完工，將產(chǎn)品放置于相應(yīng)的產(chǎn)品成品庫(kù)3）購(gòu)買(mǎi)/更新/轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)線(xiàn)規(guī)則：生產(chǎn)線(xiàn)

3、購(gòu)買(mǎi)價(jià)格安裝周期搬遷周期加工周期改造周期改造費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用手工線(xiàn)5 M1Q無(wú)3Q無(wú)無(wú)1M/年半自動(dòng)10 M2Q無(wú)2Q1Q2M1M/年全自動(dòng)15M3Q1Q1Q2Q6M2M/年柔性線(xiàn)25M4Q1Q1Q無(wú)無(wú)2M/年我們的沙盤(pán)模擬中的物理沙盤(pán)操作：A、購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)：生產(chǎn)總監(jiān)向供應(yīng)商（老師）購(gòu)買(mǎi)所需要的生產(chǎn)線(xiàn)，從老師處拿回相應(yīng)的生產(chǎn)線(xiàn)和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，把生產(chǎn)線(xiàn)卡片倒扣在盤(pán)面上，現(xiàn)金并不是交給供應(yīng)商，而是按照生產(chǎn)線(xiàn)的安裝周期和投入安裝費(fèi)用分期投入，放在生產(chǎn)線(xiàn)下方的設(shè)備價(jià)值區(qū)域，經(jīng)過(guò)相應(yīng)的安裝周期，把卡片翻過(guò)來(lái)投產(chǎn)使用。不過(guò)應(yīng)該注意的是，當(dāng)資金緊張時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)安裝可以暫停，待資金條件成熟后繼續(xù)投入。之前不知道這條規(guī)則，

4、以至于投入了一條全自動(dòng)線(xiàn)，還沒(méi)投產(chǎn)，資金已經(jīng)緊缺了，當(dāng)然已投入的生產(chǎn)線(xiàn)費(fèi)用不得收回。B、轉(zhuǎn)產(chǎn)：將沙盤(pán)上的需要轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)線(xiàn)卡片換成新的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，同時(shí)，把卡片倒扣在盤(pán)面上一定的周期，如我們的全自動(dòng)是兩個(gè)季度。分期投入相應(yīng)的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用到盤(pán)面轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)，如全自動(dòng)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)，分兩期每期投入3M。C、變賣(mài)：閑置狀態(tài)下的生產(chǎn)線(xiàn)可以按折舊后現(xiàn)值變賣(mài)，把所需賣(mài)掉的生產(chǎn)線(xiàn)交給供應(yīng)商，把盤(pán)面的設(shè)備凈值放回現(xiàn)金區(qū)。D、搬遷：將閑置狀態(tài)下的生產(chǎn)線(xiàn)可以搬到另一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)區(qū)域，如果是全自動(dòng)線(xiàn)或柔性線(xiàn)需要停產(chǎn)一個(gè)季度來(lái)重新調(diào)試。備注：所有的生產(chǎn)線(xiàn)必須要在閑置狀態(tài)下才可以進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)的轉(zhuǎn)產(chǎn)，變賣(mài)和搬遷。4）下材料采購(gòu)計(jì)劃、更新原材料訂單規(guī)則

5、：企業(yè)生產(chǎn)所需要用到的原材料需要經(jīng)過(guò)的一定的時(shí)間才能完成采購(gòu)，從下采購(gòu)訂單到原材料入庫(kù)這段時(shí)間我們稱(chēng)之為“采購(gòu)提前期”。M1、M2原料需要一個(gè)季度的采購(gòu)提前期，而M3、M4則需要兩個(gè)季度采購(gòu)提前期。沙盤(pán)模擬中的物理沙盤(pán)操作：每季度到下原材料訂單的步驟，生產(chǎn)總監(jiān)從供應(yīng)商（老師）處拿回一定數(shù)量的黃色幣，放在盤(pán)面原材料訂單位置。更新原材料訂單，5）采購(gòu)原材料規(guī)則：貨物到達(dá)企業(yè)時(shí)，必須照單全收，并按規(guī)定支付原料費(fèi)或計(jì)入應(yīng)付賬款。沙盤(pán)模擬中的物理沙盤(pán)操作：原材料訂單更新到達(dá)企業(yè)時(shí)，生產(chǎn)總監(jiān)需要拿原材料訂單（黃色幣），向財(cái)務(wù)總監(jiān)申請(qǐng)采購(gòu)費(fèi)用，然后到供應(yīng)商處換取相應(yīng)的原材料（藍(lán)色幣）。如果一次采購(gòu)量（注：此

6、處為一次采購(gòu)量，而不是一次訂購(gòu)量，如第一季度訂購(gòu)了3個(gè)M2，第二季度訂購(gòu)了2個(gè)M1，則，第三季度共采購(gòu)5M的原材料，可以不必付現(xiàn)金。）達(dá)到一定優(yōu)惠條件，則不必馬上付現(xiàn)金，從供應(yīng)商處拿相應(yīng)數(shù)量的紅色幣，放在盤(pán)面相應(yīng)賬期應(yīng)付賬款位置。不過(guò)當(dāng)初我們做這個(gè)是也沒(méi)想到這點(diǎn)，以至于原材料購(gòu)入很多，資金緊缺，在其他需用費(fèi)方面較艱難。6）開(kāi)始新的生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)完成后，可以接單生產(chǎn)。供應(yīng)商（老師）是根據(jù)廣告投入多少來(lái)決定每個(gè)小組優(yōu)先挑選訂單順序，而之后的訂單挑選順序也根據(jù)廣告投入和之前銷(xiāo)售額來(lái)決定，也就是說(shuō)，如果一開(kāi)始廣告投入過(guò)少，以后在銷(xiāo)售中會(huì)落于下風(fēng)，我們的廣告投入數(shù)量是5，雖然相較其他小組不少但還是略顯保守

7、。還有生產(chǎn)不同的產(chǎn)品需要的原料不同，各種產(chǎn)品所用到的原料及數(shù)量也不同每條生產(chǎn)線(xiàn)同時(shí)只能有一個(gè)產(chǎn)品在線(xiàn)。產(chǎn)品上線(xiàn)時(shí)需要支付加工費(fèi)，不同生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率不同，但需要支付的加工費(fèi)也是不相同的。產(chǎn)品手工線(xiàn)半自動(dòng)全自動(dòng)柔性線(xiàn)Beryl1M1M1M1MCrystal2M1M1M1MRuby3M2M1M1MSapphire4M3M2M1M沙盤(pán)模擬中的物理沙盤(pán)操作：這個(gè)任務(wù)需要生產(chǎn)總監(jiān)、倉(cāng)庫(kù)主管和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同來(lái)完成。生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到倉(cāng)庫(kù)（或成品庫(kù)）領(lǐng)用相應(yīng)原料，財(cái)務(wù)總監(jiān)支付工人的加工費(fèi)，將原料、加工費(fèi)放入小桶中至于生產(chǎn)線(xiàn)上第一個(gè)生產(chǎn)周期處。我們用一份原材料和一份加工費(fèi)用表示一個(gè)產(chǎn)品。7）支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)和

8、折舊規(guī)則：每條生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)轉(zhuǎn)使用，在年底需要進(jìn)行一次大規(guī)模的清洗、檢修。每條生產(chǎn)線(xiàn)每年需要按照相應(yīng)數(shù)據(jù)規(guī)則支付維護(hù)費(fèi)。當(dāng)年安裝完成的生產(chǎn)線(xiàn)需要支付維護(hù)費(fèi)（不管是否有產(chǎn)品下線(xiàn)），若生產(chǎn)線(xiàn)年內(nèi)被出售，則不需要支付維護(hù)費(fèi)。即生產(chǎn)線(xiàn)維護(hù)以年底生產(chǎn)線(xiàn)狀態(tài)為準(zhǔn)。折舊在年底，折舊為0時(shí)生產(chǎn)線(xiàn)上的產(chǎn)品可以生產(chǎn)至入庫(kù)為止，再停止生產(chǎn)。沙盤(pán)模擬中的物理沙盤(pán)操作：生產(chǎn)總監(jiān)從財(cái)務(wù)總監(jiān)取相應(yīng)現(xiàn)金置于沙盤(pán)上的“維護(hù)費(fèi)”處，并做好現(xiàn)金收支記錄?？偨Y(jié)：我所擔(dān)任的coo一職，還有很多不足之處，有細(xì)節(jié)之處的規(guī)則沒(méi)搞清楚，以至于該省下來(lái)的資金過(guò)早付現(xiàn)，比如在購(gòu)買(mǎi)原材料和組織生產(chǎn)線(xiàn)這一點(diǎn)，原材料空置過(guò)多占用資金，全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)

9、發(fā)出來(lái)沒(méi)有緊密結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間，中間有空置時(shí)間，浪費(fèi)設(shè)備管理等費(fèi)用，不過(guò)在我們組共同努力之下，還是正常生產(chǎn)并且在小組排名中還看得過(guò)去。人的身體也是一個(gè)風(fēng)水寶地。你的心念，你的所想所思，內(nèi)在的情志，從你的外在，展現(xiàn)的淋漓盡致。你內(nèi)心是不安，還是從容，都會(huì)從你的言語(yǔ)和行為中展現(xiàn)出來(lái)，所以人身體的本身就是一個(gè)風(fēng)水場(chǎng)，它又是一個(gè)強(qiáng)大的磁場(chǎng)，吸引和抵御著好與壞的事物。人身體內(nèi)在的機(jī)體，在儒家思想里以仁、義、禮、智、信來(lái)表述。佛家的思想中被闡述為，地、水、火、風(fēng)。老子；以道、天、地、王來(lái)表述。你的四大平穩(wěn)和合，你身體的風(fēng)水就為上乘風(fēng)水，散發(fā)的都是好的能量，你的四大不合，就為差風(fēng)水，散發(fā)出來(lái)的就是壞的能量。真正的好風(fēng)水，好人生，其實(shí)就是我們內(nèi)心的高貴。在這個(gè)世界上，內(nèi)心的高貴比物質(zhì)的高貴更加寶貴。富是物質(zhì)的擁有，沒(méi)有精神的高貴，永遠(yuǎn)成不了貴族。富二代在中國(guó)儼然是一個(gè)貶