1、第一節(jié) 責(zé)任控制概述,鈄志斌 麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院,企業(yè)通過(guò)向下層層授權(quán)，使每一部門都擁有一定的權(quán)力和責(zé)任，部門化已成為分權(quán)管理的主要形式，責(zé)任中心的設(shè)置是分權(quán)化發(fā)展的必然趨勢(shì)。,一、責(zé)任部門,分權(quán)管理的主要表現(xiàn)形式是決策權(quán)部門化，即在企業(yè)中建立一種具有半自主權(quán)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，如責(zé)任部門。 企業(yè)通過(guò)向下層層授權(quán)，使每一部門都擁有一定的權(quán)力和責(zé)任，部門化已成為分權(quán)管理的主要形式。,圖13-1按產(chǎn)品品種或經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目劃分的責(zé)任部門,圖13-2按地區(qū)劃分的責(zé)任部門,圖13-3按職能劃分的責(zé)任部門,部門化的組織結(jié)構(gòu)的積極作用,通過(guò)授予各部門管理人員一定的決策權(quán)和處理權(quán)，提高了管理人員工作的積極性。 通過(guò)對(duì)部門

2、的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，將各部門的利益與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密地聯(lián)系起來(lái)，從而使管理人員的利益與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)到一致。 通過(guò)部門化的組織機(jī)構(gòu)，使企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的職責(zé)都由各部門管理人員來(lái)承擔(dān)，從而可使企業(yè)最高管理層更好地思考企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂與實(shí)施。,二、責(zé)任中心,責(zé)任中心是為履行某種責(zé)任而設(shè)立的特定部門。它實(shí)質(zhì)上指有專人承擔(dān)規(guī)定的經(jīng)管責(zé)任，并行使相應(yīng)職權(quán)的企業(yè)內(nèi)部管理單位，是一個(gè)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的實(shí)體。 責(zé)任中心的設(shè)置是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)向分權(quán)化發(fā)展的必然結(jié)果。 責(zé)任中心根據(jù)它控制區(qū)域和權(quán)責(zé)范圍的大小，一般可分為 收入中心 成本中心 利潤(rùn)中心 投資中心,三、責(zé)任會(huì)計(jì),為了有效地控制各責(zé)任中心的職責(zé)履行情況，恰當(dāng)?shù)卦u(píng)價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，需要建立以各責(zé)任中心為主體，以其經(jīng)濟(jì)責(zé)任對(duì)象的會(huì)計(jì)核算制度，即責(zé)任會(huì)計(jì)制度。 具體說(shuō)，就是要按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督的會(huì)計(jì)管理制度。,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立包括以下內(nèi)容的責(zé)任會(huì)計(jì)制度：,1設(shè)置責(zé)任中心，明確權(quán)責(zé)范圍。 2編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。 3建立跟蹤