1、什邡市師古鎮(zhèn)災(zāi)后重建項(xiàng)目管理部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,熱情歡迎 什邡市師古鎮(zhèn)政府的各位業(yè)主代表及公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事參加本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,四川精正建設(shè)管理咨詢有限公司是西部地區(qū)的一家大型綜合性工程咨詢管理公司。 公司是國(guó)際菲迪克協(xié)會(huì)會(huì)員單位、中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)員單位、中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員單位、中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。 公司主要承擔(dān)省市重點(diǎn)工程、外商投資項(xiàng)目和大型工程的項(xiàng)目管理、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢和技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。 公司追求的目標(biāo)是專業(yè)領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先。, 公司簡(jiǎn)介,公司組織構(gòu)架,公司各類資質(zhì),企業(yè)宗旨： 服務(wù)客戶、成就客戶、共創(chuàng)價(jià)值,公司企業(yè)目標(biāo)及前景 努力建立一個(gè)管理科學(xué)的、運(yùn)行機(jī)制完善的、

2、具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的、在今后三至五年之內(nèi)力爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)到相當(dāng)規(guī)模以上，并具有工程設(shè)計(jì)-造價(jià)咨詢-招標(biāo)代理-項(xiàng)目管理-工程監(jiān)理-管理咨詢-國(guó)際工程管理咨詢等相對(duì)完整的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，成為西南地區(qū)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)輻射全國(guó)的現(xiàn)代工程管理咨詢企業(yè)。 牢固樹立以客戶利益為中心的服務(wù)理念，為和諧社會(huì)創(chuàng)造質(zhì)量上乘的服務(wù)，為公司員工提供施展才華的平臺(tái)。,公司企業(yè)宗旨、目標(biāo)及前景, 公司服務(wù)的重點(diǎn)工程,公路,橋梁,環(huán)保,隧道,消防,公寓,運(yùn)動(dòng),廠房,游泳, 公司主要服務(wù)內(nèi)容,公司擁有各類專業(yè)技術(shù)人才近400人，其中國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)咨詢師、工程評(píng)標(biāo)專家、交通系統(tǒng)注冊(cè)監(jiān)理工程師、省注冊(cè)監(jiān)理工程

3、師等300多人。,公司企業(yè)愿景 專業(yè)領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、成為行業(yè)旗艦企業(yè)。 公司企業(yè)使命 以領(lǐng)先的專業(yè)和技術(shù)實(shí)力，定位高端服務(wù)，最 大程度滿足客戶需求。 公司企業(yè)口號(hào) 選擇 ，通向成功，您的選擇，我的事業(yè)。 公司企業(yè)產(chǎn)品 項(xiàng)目-服務(wù)-質(zhì)量-信譽(yù)-價(jià)值。,公司簡(jiǎn)介,什邡市災(zāi)后重建項(xiàng)目介紹,一、項(xiàng)目概況： 項(xiàng)目名稱：什邡市師古鎮(zhèn)災(zāi)后重建項(xiàng)目管 理部工程 項(xiàng)目規(guī)模： 項(xiàng)目投資：1.3億 項(xiàng)目期限：330天,二、項(xiàng)目服務(wù)范圍： （1）完成國(guó)土證取得、規(guī)劃、報(bào)建及按規(guī)定開工前須辦理的全部建設(shè)相關(guān)手續(xù)； （2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的勘察、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備等貨物采購(gòu)的招標(biāo)工作； （3）監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，完成安全、文明

4、施工、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)等工作； （4）控制項(xiàng)目建設(shè)工期； （5）審核承包人的進(jìn)度款申請(qǐng)，并及時(shí)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)； （6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)、外部關(guān)系；,（7）組織項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收； （8）審查承包人及監(jiān)理單位歸檔的技術(shù)資料，建立項(xiàng)目管理技術(shù)檔案； （9）對(duì)監(jiān)理單位執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的情況進(jìn)行檢查，審核批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主審批備案； （10）負(fù)責(zé)辦理所有依法應(yīng)當(dāng)辦理的工程備案手續(xù)； （11）負(fù)責(zé)工程量清單編制、施工階段全過程造價(jià)控制、審核竣工結(jié)算； （12）根據(jù)合同要求，其他雙方認(rèn)為需要完成且與工程相關(guān)的工作。,三、項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容：分為前期、實(shí)施、 收尾三個(gè)階段 （一）、前期階段（定義階段）

5、主要任務(wù)是代表業(yè)主負(fù)責(zé)以下工作： 1、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理，分散或減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)； 2、協(xié)助業(yè)主完成政府部門對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)審批工作； 3、提出材料、設(shè)備、工程量清單； 4、提出項(xiàng)目實(shí)施方案； 5、編制施工、監(jiān)理、設(shè)備招標(biāo)文件，進(jìn)行資格預(yù)審，完成招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。 6、完成合同規(guī)定的其他管理工作,（二）、實(shí)施階段的主要任務(wù)是代表業(yè)主全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，直到項(xiàng)目完成，具體如下： 1、編制并發(fā)布工程管理統(tǒng)一規(guī)定； 2、全面負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的管理和協(xié)調(diào)； 3、對(duì)報(bào)批、設(shè)計(jì)、施工資料及合同進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)技術(shù)條件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過程管理與控制； 4、為業(yè)主的采購(gòu)提供相關(guān)服務(wù)； 5、

6、配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備安裝和單位工程驗(yàn)收； 6、向業(yè)主移交項(xiàng)目全部資料。 （三）、收尾階段的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)等。,四、項(xiàng)目建設(shè)工期管理 1、按合同規(guī)定從 合同生效之日起 至 本項(xiàng)目全部工程的缺陷責(zé)任期滿后28天止。 2、非建管單位原因造成的工作期增加，按合同規(guī)定的補(bǔ)償辦法執(zhí)行。 五、公司內(nèi)部項(xiàng)目管理模式： 1、代管模式：作為業(yè)主顧問對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，將項(xiàng)目實(shí)際情況向業(yè)主匯報(bào)并提出可行性方案供業(yè)主決策。,注：可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況增減人員，崗位職責(zé)見標(biāo)準(zhǔn)。,公司內(nèi)部項(xiàng)目管理模式：,項(xiàng)目部人員崗位職責(zé) （一）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職責(zé)： 1、代表公司履行與業(yè)主和使用人簽訂的建管合同的具體工作

7、。 2、接受公司工程管理部的領(lǐng)導(dǎo)和職能組的工作指導(dǎo)，檢查。 3、負(fù)責(zé)與公司、業(yè)主及相關(guān)方面的溝通。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部各項(xiàng)工作的安排與檢查落實(shí)。 5、負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)文的審查，報(bào)批工作。 6、負(fù)責(zé)涉及工程費(fèi)用，工期的設(shè)計(jì)變更洽商的審核報(bào)批。 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部管理費(fèi)用開支的審核報(bào)批。 8、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，工作計(jì)劃及月報(bào)。 9、參與公司在該項(xiàng)目管理中重大問題的處理、決策。,（二）項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理 1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的內(nèi)部日常管理工作。 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部采購(gòu)方面工作的計(jì)劃，組織，落實(shí)報(bào)批工作。 3、負(fù)責(zé)組織商務(wù)談判和價(jià)格落實(shí)。報(bào)批工作。 4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和管理工作。 5、

8、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位管理組織，工作計(jì)劃，人員設(shè)備到崗，工作程序的管理。 6、召開建管工作例會(huì)，工作聯(lián)系會(huì)，參加工作匯報(bào)會(huì)，監(jiān)理例會(huì)，關(guān)系單位工作協(xié)調(diào)會(huì)。 7、負(fù)責(zé)組織解決有關(guān)合同及商務(wù)方面的爭(zhēng)議。 8、負(fù)責(zé)與業(yè)主、政府部門、相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和溝通。,（三）建筑裝修專業(yè)工程師職責(zé) 1、參與初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖的會(huì)審、提出專業(yè)審查意見。 2、負(fù)責(zé)室內(nèi)外精裝修設(shè)計(jì)方案和施工方案的審查，報(bào)批。 3、負(fù)責(zé)內(nèi)外精裝修的施工質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)控管理。 4、負(fù)責(zé)組織精裝修材料及工程的驗(yàn)收。 5、負(fù)責(zé)精裝修設(shè)計(jì)變更洽商審核報(bào)批。 6、負(fù)責(zé)室外總圖及環(huán)境，綠化設(shè)計(jì)管理。 7、負(fù)責(zé)就建筑方案與政府部門的協(xié)調(diào)。 8

9、、負(fù)責(zé)建筑專業(yè)工程量的審核報(bào)批。,（四）土建專業(yè)工程師職責(zé) 1、參與初步設(shè)計(jì)的評(píng)審，施工圖的會(huì)審，提出結(jié)構(gòu)專業(yè)的審查意見。 2、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)分包工程的管理，報(bào)批。 3、負(fù)責(zé)組織管理設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，監(jiān)理日常工作，參加建筑工作會(huì)議，列席監(jiān)理例會(huì)。 4、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量，進(jìn)度控制管理。 5、負(fù)責(zé)組織監(jiān)控結(jié)構(gòu)材料及工程的質(zhì)檢和驗(yàn)收。 6、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)變更洽商的審核，報(bào)批。 7、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程工程量的審核。 8、負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)部的協(xié)調(diào)。,（五）給排水專業(yè)工程師職責(zé) 1、參與初步設(shè)計(jì)的評(píng)審，施工圖會(huì)審，提出給排水審查意見。 2、負(fù)責(zé)給排水專業(yè)分包工程的管理和報(bào)批。 3、負(fù)責(zé)給排

10、水工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)控管理。 4、負(fù)責(zé)組織監(jiān)控給排水材料及工程的質(zhì)檢和驗(yàn)收。 5、負(fù)責(zé)給排水工程設(shè)計(jì)變更的洽商審核報(bào)批。 6、負(fù)責(zé)給排水工程量的審核報(bào)批。 7、負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。,（六）電氣專業(yè)工程師職責(zé) 1、參與初步設(shè)計(jì)的評(píng)審，施工圖會(huì)審，提出電氣專業(yè)的審查意見。 2、負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的分包管理，報(bào)批。 3、負(fù)責(zé)電氣工程施工施工質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)控管理。 4、負(fù)責(zé)組織監(jiān)控電氣材料及工程質(zhì)檢及驗(yàn)收。 5、負(fù)責(zé)電氣工程設(shè)計(jì)變更的洽商審核報(bào)批。 6、負(fù)責(zé)電氣工程量的審核報(bào)批。 7、負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。,（七）造價(jià)專業(yè)工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目投資控制計(jì)劃報(bào)批。 負(fù)責(zé)

11、本項(xiàng)目工程量清單進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)清單中漏項(xiàng)和重大錯(cuò)誤要及時(shí)上報(bào)糾正。杜絕索賠事件發(fā)生。 主持設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增減，暫估價(jià)及索賠的審核報(bào)批。 參與商務(wù)談判，填寫備忘錄。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程量和工程款的審核、報(bào)批。 主持本項(xiàng)目工程結(jié)算審核、報(bào)批。 編制本項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。 負(fù)責(zé)填報(bào)資金申請(qǐng)和建立本項(xiàng)目支付臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)對(duì)合同內(nèi)容的審核、管理，建立合同臺(tái)帳。,（八）信息資料員職責(zé) 1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資料的歸檔、保管、收、發(fā)、傳遞。 2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部辦公用品的領(lǐng)取、保管、分發(fā)。 3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的內(nèi)部財(cái)務(wù)，辦公設(shè)備的管理。 4、負(fù)責(zé)考勤、統(tǒng)計(jì)工作。 5、負(fù)責(zé)組織做好辦公室的安全、衛(wèi)生工作。 6、安排文件打印及有關(guān)外協(xié)

12、工作，做好來客來訪的接待工作。 7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理內(nèi)部工作會(huì)議紀(jì)要，備忘錄的記錄，整理報(bào)送、歸檔工作,（九）報(bào)建工程師職責(zé) 1、負(fù)責(zé)建立與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的政府職能部門，業(yè)主、設(shè)計(jì)、總承包等相關(guān)單位和人員的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)體系，聯(lián)絡(luò)方式。 2、制定與相關(guān)政府職能部門、業(yè)主、公司高層工作程序和關(guān)系協(xié)調(diào)策略。并采用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行有效的溝通。 3、確保所有建管項(xiàng)目滿足基本建設(shè)程序的規(guī)定，并滿足業(yè)主的需要。 4、及時(shí)辦理兩證一書、施工許可證。確保項(xiàng)目工作按計(jì)劃順利進(jìn)行。符合相關(guān)法律、法規(guī)的程序和要求。 5、編制工作計(jì)劃和工作流程，確保內(nèi)、外工作接口的暢通。 6、做好各類報(bào)建、報(bào)批、報(bào)審資料的準(zhǔn)備、收集、編寫工作，

13、做好信息文檔的使用，整理、保管、歸檔、保密等工作。,注：項(xiàng)目前期階段：定義-開工；項(xiàng)目施工階段：開工-竣工驗(yàn)收；項(xiàng)目后期：竣工-關(guān)閉合同,2、各階段人員安排計(jì)劃表,注：項(xiàng)目前期階段：定義-開工；項(xiàng)目施工階段：開工-竣工驗(yàn)收；項(xiàng)目后期：竣工-關(guān)閉合同,3、項(xiàng)目部與參建各方關(guān)系,1、與政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系 制約與被制約的關(guān)系：基本建設(shè)項(xiàng)目行政管理，是指政府主管部門在基本建設(shè)過程中，從頭到尾的每一階段，通過辦一定的行政手續(xù)來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，任何單位和個(gè)人在實(shí)施工程建設(shè)活動(dòng)中都要受到其約束，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的法律和法規(guī)、規(guī)范。服從政府主管部門的管理。 政府部門的要求和期望：要求參與單位按基本建設(shè)程

14、序辦事，使項(xiàng)目合法。,2、與業(yè)主的關(guān)系 建設(shè)項(xiàng)目管理是受業(yè)主雇傭?yàn)槠浞?wù)，兩者關(guān)系一是“委托”，二是“授權(quán)”。所謂“委托”，就表示由建設(shè)項(xiàng)目管理者代業(yè)主進(jìn)行工程建設(shè)的控制和管理。根據(jù)業(yè)主的需要參與工程，可以是全過程，也可以是部分階段： 一是領(lǐng)會(huì)業(yè)主的工程建設(shè)意圖，溝通并協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗鞴こ探ㄔO(shè)主管部門的關(guān)系，辦理各項(xiàng)工程建設(shè)所需的手續(xù)，申領(lǐng)各類工程建設(shè)證照； 二是編制工程建設(shè)大綱和程序表，明確工程建設(shè)所需要達(dá)到的目的，對(duì)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化控制； 三是主持工程各類招標(biāo)活動(dòng)，協(xié)助業(yè)主物色適合于本工程需要的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商或總承包商；主持或參與業(yè)主和各工程相關(guān)單位之間的

15、商務(wù)合約或技術(shù)合約的簽訂活動(dòng)； 四是對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)提出自己的管理意見，使工程建設(shè)的各階段，參與建設(shè)的各個(gè)部門都能按照業(yè)主的總體要求開展相應(yīng)的工作。,業(yè)主的基本要求和期望是：投資合理，工期合理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 業(yè)主與建管單位的職責(zé)分工： 業(yè)主職責(zé)： 業(yè)主項(xiàng)目管理組織作為項(xiàng)目決策的最高機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理參與建設(shè)和各方，對(duì)項(xiàng)目負(fù)有最終的決策權(quán)。其主要職責(zé)包括： A、選擇建管單位并組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管建管單位的各項(xiàng)工作，履行業(yè)主的審查，批準(zhǔn)和授權(quán)等各項(xiàng)權(quán)力。 B、界定項(xiàng)目的工作范圍和建管單位的工作范圍，與各參與方簽訂各種合同，并負(fù)責(zé)各種合同的修改。 C、負(fù)責(zé)政府關(guān)系的協(xié)調(diào)。 D、制定項(xiàng)目目標(biāo)。 E、提供投

16、資保證和核付工程、材料款。,3、建管單位職責(zé)： 一）、嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和行業(yè)部門的規(guī)章制度。 二）、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方制定的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、定額指標(biāo)、方法等規(guī)范性文件。 三）、承擔(dān)因違約、過失、故意欺瞞客戶、違法等行為的法律責(zé)任。 四）、運(yùn)用各種專業(yè)知識(shí)和資源，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作，達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。,4、與總包施工單位的關(guān)系 建管單位作為業(yè)主的代表和職能上的延伸，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，與總包和其他承包商是管理與被管理的關(guān)系。 5、對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的關(guān)系 受業(yè)主委托有對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的管理權(quán)力。在項(xiàng)目實(shí)施過程中通過與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的管理、協(xié)作達(dá)到控制項(xiàng)目運(yùn)作，確

17、保質(zhì)量、安全、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,4、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任范圍及公司授權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任范圍 1、在部門總監(jiān)指導(dǎo)下編寫項(xiàng)目章程，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部，代表公司全面履行項(xiàng)目管理合同； 2、代表公司與業(yè)主進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理合同全過程的履行與按合同要求及時(shí)完成合同回款； 3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)方案實(shí)施； 4、負(fù)責(zé)檢查與落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與費(fèi)用控制計(jì)劃指標(biāo)； 5、負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目延伸合同與二次合同的洽淡，并及時(shí)將信息反饋給部門總監(jiān)和計(jì)劃合同部，配合完成合同的談判與簽訂； 6、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量安全控制，對(duì)所屬項(xiàng)目相關(guān)文件的審查和報(bào)批；,7、代表甲方對(duì)工程相關(guān)單位或部門

18、就工期、設(shè)計(jì)變更及合同內(nèi)容變更進(jìn)行協(xié)商，以及預(yù)算費(fèi)用開支的審查、報(bào)批，整理工程項(xiàng)目階段性管理資料并審核其完整性； 9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員日常管理； 10、負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目使用的公司固定資產(chǎn)； 11、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 12、對(duì)部門總監(jiān)負(fù)責(zé)，并完成本部門總監(jiān)交辦的其他工作；,公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理在公司規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)行使本項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，但凡涉及上報(bào)業(yè)主單位、工程資料確認(rèn)、移交、進(jìn)度款審付，重大設(shè)計(jì)變更、工期變更、合同變更、工程驗(yàn)收、單位工程移交等重大事務(wù)，均由項(xiàng)目經(jīng)理審核后按公司規(guī)定程序報(bào)批。,1、項(xiàng)目里程碑計(jì)劃書,2、項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目管理工作手冊(cè) （一）工作手冊(cè)主要內(nèi)容和作用

19、1、項(xiàng)目報(bào)批管理 項(xiàng)目報(bào)批是項(xiàng)目合法的依據(jù)，也是建管工作中的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按國(guó)家和地方規(guī)定的基本建設(shè)程序逐項(xiàng)報(bào)批。,2、合同管理方法及流程 合同管理的目的是通過規(guī)范的管理程序，最大限度地減少 合同索賠風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)業(yè)主意志和建管單位的管理目標(biāo)。 合同管理工作流程,3、投資控制方法及流程 投資控制是建管公司在項(xiàng)目管理中重要的內(nèi)容之一，必須通過合理的項(xiàng)目手段，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦騺砑右钥刂啤?修改,前期投資控管理,實(shí)施階段管理,(1) 項(xiàng)目投資管理工作程序,(2) 設(shè)計(jì)變更洽商審批程序,(3) 索賠處理程序,(4) 現(xiàn)場(chǎng)簽證程序,4、進(jìn)度控制程序 由于進(jìn)度控制與投資控制緊密相連，與參建各方緊密相關(guān)是一個(gè)綜合

20、體系，必須建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、可操作的工作程序。,項(xiàng)目進(jìn)度控制工程流程圖,5、質(zhì)量、安全管理方法及流程 質(zhì)量、安全管理工作：國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定是由總包方及監(jiān)理單位承擔(dān)主要工作。建管單位受業(yè)主委托組織和建立項(xiàng)目大系統(tǒng)質(zhì)量、安全保障體系。確定質(zhì)量、安全管理目標(biāo)，督促系統(tǒng)運(yùn)行，檢查節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)把分部、分項(xiàng)、單位工程驗(yàn)收關(guān)，確保質(zhì)量。,質(zhì)量、安全管理工作流程,6、信息資料管理及流程 信息與文檔管理是項(xiàng)目管理的重要組成環(huán)節(jié)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的訊速發(fā)展，項(xiàng)目信息文檔管理的重要性日益突出。我公司將運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，科學(xué)的進(jìn)行管理。,（1）項(xiàng)目信息資料流程示意圖,（2）、建立相應(yīng)的管理制度 A、文件標(biāo)準(zhǔn)編號(hào) B、項(xiàng)

21、目文件的報(bào)批和遞交 C、文檔借閱與保管 D、文檔保密 E、項(xiàng)目資料立卷目錄,7、工作用表管理 為規(guī)范項(xiàng)目管理，統(tǒng)一工作用表是非常重要的手段。公司將根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，量身定做一套項(xiàng)目管理工作用表。,8、項(xiàng)目管理工作會(huì)議 （1）、施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議 第一次施工現(xiàn)場(chǎng)建管工作會(huì)：開工令下達(dá)前一周，由建管部總監(jiān)/副經(jīng)理主持；參加人員：業(yè)主單位主管領(lǐng)導(dǎo)等；建管單位：各專業(yè)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部全體成員；設(shè)計(jì)單位：項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位：監(jiān)理項(xiàng)目部全體成員；施工單位：項(xiàng)目全體管理人員。,主要議題： 相互認(rèn)識(shí)，建立工作聯(lián)系體系。 業(yè)主根據(jù)建管合同，宣布對(duì)管理單位的委托授權(quán)。 建管單位建管部總監(jiān)/副經(jīng)理，根據(jù)業(yè)主委托授權(quán)，宣布該項(xiàng)目管理目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)圖，管理體系，工作流程，管理制度，溝通渠道。 聽取各參建單位工作建議與意見。 設(shè)計(jì)單位，提出設(shè)計(jì)管理要求。 監(jiān)理單位，提出監(jiān)理規(guī)劃及要求。 承包單位，介紹施工組織計(jì)劃及準(zhǔn)