1、市場調研報告 女裝市場調查報告 女裝市場調查報告范文精品文檔，僅供參考市場調研報告 女裝市場調查報告 女裝市場調查報告范文調研報告不同于調查報告，調查報告是因為發(fā)生了某件事(如案件、事故、災情)才去作調查，然后寫出報告。查查通作文網精心為大家整理了市場調研報告 女裝市場調查報告，希望對你有幫助。 市場調研報告 女裝市場調查報告 女裝市場分析 市場=人口+購買力+購買欲望; 消費者：人口+購買力 營銷手段：刺激消費者的購買欲望。 很多年前，流行南北女裝 ，互不過江這樣的說法，而如今南裝北上已經成為中國女裝品牌品牌市場的一個典型現象 目前，中國女裝行業(yè)的市場競爭格局，正由過去的降價競爭快速變成款式

2、、時尚、銷售環(huán)境等綜合因素的競爭，甚至說品牌競爭才剛剛開始。面對全新的市場環(huán)境，只有在價值取向、行為準則、職業(yè)素養(yǎng)、任職能力等方面尋找出不足和缺陷，女裝企業(yè)才能生存和發(fā)展。 現代女裝消費者需要更富有時代感、體現個性、富有創(chuàng)意卻不失品味與文化的服裝，對于服裝所體現的內涵的要求最為豐富。如何打造時尚、休閑、個性、品味、創(chuàng)意又具有職業(yè)感于一體的品牌，是滿足女裝市場的關鍵。 調查顯示，中國女性消費中，用于購買服裝服飾的花費排在第一位，從不同年齡消費者來看，現在中國的女裝品牌已經基本滿足了各個年齡段的女性的需求。但是現代消費者講究個性化，各個年齡段的女性消費者對品牌服裝的要求越來越高，這樣就引起了服裝市

3、場的分化和細分化。以適應不同年齡層次、不同經濟地位、不同文化背景的消費者的需要。 現在的服裝市場對女性服裝的定位更加明確和細化，18歲以下、1825歲的年輕女性，2535歲的青年白領以及3550歲的高級白領甚至50歲以上的女性都能找到適合自己年齡和職業(yè)的著裝。 當前女裝市場主要有以下三種年齡層次的消費者： 1、18歲25歲的青少年女性： 這個年齡段的消費群，主要是學生和剛走上社會工作不久的人，經濟大都不獨立或不完全獨立。這群人對服裝的追求標準主要是在流行和新穎性上，是更換 服裝最快的一群，他們對品牌有一定的認知，但大多無力購買名牌服裝。他們是品牌服裝的潛在消費群。 2、25歲45歲的中青年女性

4、： 這個年齡段的消費群， 中高端服裝的主要消費群體。已經工作或者工作多年，有一定的經濟基礎和文化素養(yǎng)，強調生活的品質，注重生活品位。她們認為服裝是個人品位和身份的象征，故對其的要求比較高。然而擁有較高的購買力，卻因結婚生子而身材走樣，希望以服裝來突顯美麗。這一消費群需要能夠滿足這一點要求的女裝品牌。 3、46歲以上中老年女性： 這個年齡段的消費群，在社會經濟活動中不占有主導地位，經濟收入處于衰退或者停滯的階段，對服裝的要求不高或者不能要求太高，不是品牌服裝的主導消費者。 女裝市場發(fā)展趨勢 由于年齡、體型、收入、工作及生活方式、個人價值觀的不同，不同的女性對服裝有著不同的需求，而個性、審美情趣則

5、通過她們的服裝表露無遺，尤其是在不同場合扮演不同角色時，女性的穿著風格迥異，服裝對于中國當代女性而言已經成為人生舞臺上不同階段表演自我的一種不可或缺的道具。 1、個性的體現 現代女性多是追求獨立、自由、流行，為了彰顯個性和自我追求，個性化的服裝被越來越多的女性關注。與眾不同的款式和色彩搭配、量體裁衣、量身定做，甚至獨立專門的設計，才能滿足現代不同層次女性消費者的需要。 2、環(huán)保、健康的主題 人們對服裝要求舒適休閑、時尚個性的同時，棉、麻、絲、毛等天然面料服裝也將繼續(xù)占據主導地位，服裝款式也會趨向回歸自然，簡約、樸素。 3、市場細分化加強 隨著人們經濟水平的增長，消費觀念隨之變化，人們的品牌意識

6、更加強烈。面對多種不同的消費群體，品牌定位的細分化，需要不斷加強。包括年齡、職業(yè)、生活方式、個人價值觀等等。因為品牌重復定位無法形成與其他品牌區(qū)分的品牌風格、品牌個性甚至品牌文化，所以在品牌定位方面要求定位細分化和品牌差異化。 案例：哥弟細分市場一決雌雄 哥弟是近年來應用市場細分化策略比較成功的服裝品牌之一，30歲以上這一年齡段的女性消費者生活講究，需要得體而漂亮的衣著，但傳統(tǒng)著衣觀念和身材的限制，將她們阻隔在流行與時尚品牌之外，而她們恰恰就是扎扎實實的實力消費群。哥弟女裝成功的秘密就在于解決了上述這些人的穿衣問題。在中國的服裝市場上，哥弟女裝以儒文化為品牌內涵，以其準確的目標市場定位而在國內

7、女裝界占據一席之地。哥弟品牌絕不二價，顏色花而不哨，價格高而不貴，剪裁貼而不緊，完完全全對準了這群消費中堅的胃口。執(zhí)著的堅持獲得了執(zhí)著的支持，哥弟女裝將一大批忠實的顧客招攬在其周圍，固定的客源消費支撐起其市場位置，不管市場環(huán)境多惡劣，有顧客不變的支持為其遮風擋雨。 哥弟品牌成功的一個重要原因就是市場細分化策略的選擇得當，在其他品牌把產品大都定位在年輕人身上大做文章，激烈競爭時，哥弟瞄準中年白領這一中堅市場，從服裝設計、營銷網絡到形象設計都做足文章，從而也獲得了這一年齡段消費者的青睞，并在國內女裝的銷售額上一直名列前茅。 營銷策略： 1、品牌定位與品牌推廣： 品牌定位是指企業(yè)在市場定位和產品定位

8、的基礎上，對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業(yè)性決策，它是建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程和結果。換言之，即指為某個特定品牌確定一個適當的市場位置，使商品在消費者的心中占領一個特殊的位置，當某種需要突然產生時，就會想到這個品牌?，F在的女裝市場品牌效應，是能夠引起消費者購買欲望的主要因素，已經超越了傳統(tǒng)的價格競爭與廣告競爭。服裝品牌在各大賣場的店鋪以及服裝廣告無疑 是消費者了解服裝品牌和時尚信息的主要形式。信息時代，網絡營銷手段不可忽略。 2、店鋪裝修與服裝陳列： 品牌、裝修、陳列，是賣場店鋪吸引顧客的三個最關鍵因素。在店鋪建設方面，品牌是一個吸引消費者進入店鋪的強力因素。店鋪的裝修和

9、服裝陳列給了顧客第一印象，顧客對產品和檔次有了直觀印象。因此，店鋪設計要典雅溫馨，獨具特色。比如，店內設置休息區(qū)，雜志等。 案例： ott品牌，源自于香港，它有著東西方的風格是一種在街頭風格女性化細節(jié)之間，調和變化的非職業(yè)化女裝。ott以寬松、簡潔的風格兼顧了女性在職場和休閑場所的需要、體現了中立、簡約、時間性的存在。店鋪陳列，講究路線設計，引領顧客的視線和行走路線。 3、引起消費者購買欲望 各種營銷手段的最終目的就是激發(fā)消費者的購買欲望。如何讓顧客喜歡上我們的服裝產品、購買我們的產品，甚至重復購買，直至成為我們服裝品牌的忠實顧客。 服務至上。 給予顧客比顧客期待的多，超越顧客期待的高質量服務

10、。 我們在讓顧客買到稱心如意的服裝，還要讓顧客獲得一種愉快的購物體驗，讓顧客感覺到消費的物超所值，有一種滿足感。服務顧客在態(tài)度良好的前提下要專業(yè)，導購向顧客介紹的不僅僅是適合的服裝款式，而且對每件款式的面料、設計風格和搭配方法等也要詳盡介紹。導購也要有設計師一樣的感覺。服裝品牌的設計師不僅僅是設計服裝，同時也要與各個環(huán)節(jié)配合、溝通，最后還要對店長和店員進行培訓，為了讓終端的導購理解最新款式的設計理念、適合的消費人群、新款式搭配技巧等。銷售人員的精神面貌是企業(yè)的一面鏡子，銷售人員的銷售技巧和銷售熱情從很大程度上決定了產品的市場占有率。 以質取勝 世界眾多名牌服裝的歷史告訴我們，顧客對品牌的忠誠，

11、在某種意義上也可以說是對其服裝產品質量的忠誠。只有過得硬的高質量的服裝產品，才能真正在人們的心目中樹立起金字招牌，受到人們的青睞。 服裝質量的好壞直接影響消費者是否成為品牌的重復購買者。價格促銷等促銷手段能夠在女裝市場產生一段的時間的影響，但是以優(yōu)良的質量得到消費者的認可，才是是品牌獲得堅實競爭力的根本途徑。 設計與市場的高度結合 款式，是當前大多數消費者最關心的問題，現代女性追求時尚、個性，新穎的款式不用擔心撞衫，個性的設計能夠彰顯自我，這樣的服裝吸引著大多數的女性消費者。女性消費者女性對款式及色彩比較講究，并考慮能否和已有的服裝搭配，以及款式的時尚程度等。當然，價格與品牌口碑也是影響消費者

12、購買的重要因素，但是能夠購買一件衣服最主要的原因當然是自己對服裝的款式和風格非常的喜歡。 案例：太平鳥另類經營打造時尚 太平鳥的成功在于她緊緊抓住整個產業(yè)的一頭一尾，用設計引導市場、用市場升華設計，進行輕資產改造，主攻品牌、設計與營銷這些看不見的無形資產，并將其集聚到時尚一個點上，來創(chuàng)造和引導最新的消費需求，并憑借對最新需求動向的掌控，快速集結跨行業(yè)的力量，發(fā)起一輪又一輪的時尚沖擊波。 太平鳥憑借其設計實力做到每天10多款新時尚女裝的創(chuàng)造;以旬計算的全產業(yè)快速循環(huán)融合力;以小時計算的鋪貨效率，最遠至北方邊陲小鎮(zhèn)漠河，最新品上貨架可以在48小時內全球同步;在短短的時間里，孵化出6個子公司、10多

13、個流行品牌，幾十個創(chuàng)意團隊，統(tǒng)率100多家上游供應商和1200多家自營和加盟銷售網點。 這種太平鳥另類經營模式的根本在于如同掌握真理一般掌握消費新時尚，做最關鍵的少數人。 品牌案例分析 vero moda 品牌歷史：vero moda是丹麥國際時裝公司bestseller集團旗下知名品牌之一。28年來，vero moda 一直為獨立、自信、成熟的國際都市女性提供個性剪裁的時尚服裝。 品牌個性：獨立、性感、自信、成熟、時尚 品牌形象：款式豐富、色彩醒目 品牌口號：與其仰望不如穿在身上 品牌戰(zhàn)略：vero moda主張與其仰望不如穿在身上的理念，時尚的設計，合理的價格，全球供應鏈，使vero mo

14、da成為全球上班族女性的首選品牌。品牌定位：面向25-35歲女性的職業(yè)休閑裝。經典中滲透最新的時尚感覺。簡潔的款式突出優(yōu)雅的女人味。為成熟的女性帶來職業(yè)休閑裝的新概念讓她們上班和休閑場合都能感覺到自信和美麗。 品牌知名度：在歐洲、澳洲、亞洲中國等多個時尚發(fā)源地享有盛名，目前在中國各大城市擁有超過350間專賣店，所有店面均有歐洲設計師統(tǒng)一設計，于細節(jié)中體現最前沿的經典時尚。 品牌忠誠度：在中國，vero moda作為追求時尚的青年人及白領的時尚風向標，往往可以在時尚界引起某種新的流行現象，許多崇尚個性的都市時尚女性，都把vero moda作為眾多女性服裝品牌中的首選。 品牌聯想：vero mod

15、a對時尚的獨到見解，總能給人耳目一新的感受。無論在何時何地，提起vero moda，人們最想想到的就是時尚、個性、成熟、性感。 品牌核心價值：vero moda為消費者提供的核心利益，就是時尚的設計，合理的價格，全球供應鏈，站在時尚前沿。 品牌案例：white collar 白領在大型商場的專賣店稱為生活方式店。店鋪內出了產品展示區(qū)外，還設計有休息區(qū)。 為了滿足顧客的需求，白領的專賣店全部采用計算機信息管理。通過網絡，各個店鋪都隨時可看到其他店鋪的銷售情況。 白領的營銷服務主要有一下幾個特點： 1、增值感， 以服務為舞臺，以商品為道具使顧客融入其中，這就是體驗經濟。顧客購買商品，通過體驗能夠產

16、生增值的感受。 2、有自己所倡導的價值理念。 優(yōu)秀的品牌往往影響一大批人的價值理念。白領不僅僅是在做銷售服務，而是通過服裝傳遞給顧客一種生活方式、一種概念、一種態(tài)度。白領的成功就是倡導價值理念的成功。 3、品牌有自己的個性。 鮮明的個性，紳士服務、無折扣的經營之道、為生活設計的設計風格、圣經般的宣傳畫冊、提供給顧客最奢侈的面料品質、震撼行業(yè)的銷售業(yè)績，都組成了白領品牌的個性要素。 市場調研報告 女裝市場調查報告 一、目前發(fā)展概況： (一)服裝行業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 近三年來，服裝企業(yè)每年都在30%速度遞增，不斷擴充總量，提高質量，成為我市支柱產業(yè)。20*年，我市服裝企業(yè)還不到20家，如今已注冊

17、登記78家，家庭小作訪也有30多家，從業(yè)人員達9000余人。注冊資金也由6000多萬元增至1.5億元(注：民營企業(yè)戶均注冊資金由50多萬元增至170多萬元)。其中注冊資金100萬元以上有30多家，500萬元以上有10家，1000萬元以上的有3家，除鴨鴨為中國馳名商標和產品外，回圓、大嘴鴨、康和、深傲均獲得省商標。經濟效益上有明顯增長，據測算，2015年服裝企業(yè)總產值2.1億元，營業(yè)收入1.58億元，工人人均收入8000余元，納稅861.7萬元。 (二)服裝行業(yè)在我市經濟建設和城市發(fā)展中起到了中堅作用。 特別是私營服裝企業(yè)已從當初的拾遺補缺，發(fā)展成為我市經濟建設和財政收入的重要組成部分。僅去年服

18、裝行業(yè)納稅就達861.7萬元，占我市財政收入的33.15%，真是三分天下有其一。服裝行業(yè)的快速發(fā)展，促進了共青城市化建設。一是解決了就業(yè)，富裕了群眾。前幾年，因國有企業(yè)效益不景氣，許多企業(yè)倒閉，致使大量勞動力失業(yè)，居民生活非常潔據，工人經常因就業(yè)問題到開發(fā)區(qū)上訪?，F在個私經濟發(fā)展起來了，特別是服裝行業(yè)的興起，拓寬了就業(yè)渠道，創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，共青現有勞動力已遠遠滿足不了企業(yè)的需要，因就業(yè)問題上訪的事情也少了。二是推動了經濟結構調整。近年來，服裝行業(yè)的快速發(fā)展，促進了生產、流通和服務的專業(yè)化、社會化分工，加快了產業(yè)結構、產品結構的調整。尤其是看到，我市在發(fā)展服裝行業(yè)上，使大量農村剩余勞動力有

19、了出路，有力地推動了農村經濟結構調整、小城鎮(zhèn)建設和城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展。 二、當前面臨的突出問題 近年來，我市服裝行業(yè)發(fā)展迅速，但是許多企業(yè)都是在國有企業(yè)改革和我市經濟短缺的情況下發(fā)展起來的，普遍缺乏競爭意識，加入世貿后，國際競爭日趨激烈，知識經濟對共青這種傳統(tǒng)產業(yè)產生巨大沖擊，導致我市服裝企業(yè)固有的問題和缺陷越來越暴露出來。 (一)布局分散，檔次不高，難以發(fā)揮規(guī)模效應。 我市服裝企業(yè)多數為租賃企業(yè)，主要是租賃廠房、車間等，企業(yè)規(guī)模較小，且為分散。企業(yè)分布情況為：閔家山至鴨鴨大廈一線18家，新村路至金紡路14家，長青路至加油站6家，仿古樓(原老窯場)6家，發(fā)展大道4家，共青路至南湖飯店一帶17家，另外

20、，北峰區(qū)4家，西湖區(qū)2家，甘露鎮(zhèn)4家，江益鎮(zhèn)3家。雖說便于發(fā)揮企業(yè)靈活機動的優(yōu)勢，但也存在許多弊端。首先是形不成經濟規(guī)模，服裝款式不新穎;再者加工成本居高不下，利潤較低，在很大程度上影響了企業(yè)的經濟效益，企業(yè)難以擴大再生產。其次是企業(yè)生產規(guī)模小，市場占有率低，很難同大企業(yè)進行產品競爭，往往在大企業(yè)的競爭實力面前敗下陣來，不少服裝企業(yè)面臨倒閉困境。再是受實力所限，我市大部分企業(yè)是從事加工業(yè)的，從事貿易的少，經營管理粗放型偏多，與同類企業(yè)爭原料、搶訂單、拼市場等問題較為嚴重。 (二)大多實行家庭式管理，經營者素質較低，難以參與市場競爭。 共青服裝企業(yè)80%以上屬于家族式管理模式，當企業(yè)發(fā)展到一定階

21、段和規(guī)模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明顯滯后于企業(yè)進一步發(fā)展，最終導致企業(yè)生產經營陷入困境。管理上的欠科學，實質是管理人才的匱乏。全區(qū)78戶服裝企業(yè)，經營老板多為羽絨廠一線工人和銷售人員，文化水平不高，懂一些服裝技能但缺乏管理知識。經調查，全區(qū)服裝企業(yè)擁有大專以上學歷的職員占就業(yè)總人數不到5%，中高級職稱管理人員廖廖無幾。應說鴨鴨集團公司是擁有馳名商標的企業(yè)，產品為國家產品，其技術人才、管理人才與應達到國家品牌產品企業(yè)的水準還有一定的差距。問卷調查表明：我市民營企業(yè)主要的決策也都是由老板或他的家人做的，拿到正規(guī)董事會或股東會上討論的不到10%。這樣的治理結構，管理上容易出漏洞，決策上容

22、易出偏差，不利于企業(yè)進一步發(fā)展。 (三)勞動力資源不足，用工不規(guī)范，造成勞動力市場混亂。 問卷調查顯示，我市現注冊登記服裝企業(yè)78家，車位數11000多臺，現有從業(yè)人數9000多人，其中熟練工人只有7500多人，欠缺3000多人。工人的欠缺，導致了企業(yè)難以正常生產，也形成不了規(guī)模。不僅如此，企業(yè)與企業(yè)之間為了爭奪勞動力，相互抬扛，致使工人進出自由散慢，不顧企業(yè)利益。再加上有個別企業(yè)失信于工人，所以勞資糾紛也時有發(fā)生。調查中，有這么幾件事情足以反映出我市勞動力競爭的惡性循環(huán)。去年，我市服裝企業(yè)對于工人在廠上班每人發(fā)120元/年的生活補貼，今年年初，生活補貼一下漲到了300元，這意味著企業(yè)無形之中

23、要增加一倍以上的經費開支。 這還不算，企業(yè)在生產當中，如果一個組走了幾個工人，那這個企業(yè)老板得花費800-1000元/個暗中招補熟練工人。如我市某服裝企業(yè)剛發(fā)完工資，第二天卻無故走了4個組，一大批訂單等著完工，由此給企業(yè)造成的損失是慘重的。再如共青祥海服飾有限公司，12位工人在未征得老板的同意下擅自離廠，造成該企業(yè)訂單不能如期完工，做的訂單在質量上也嚴重存在問題，爾后他們竟向廠家索要工資，并向市勞動監(jiān)察大隊起訴，而廠家卻因未與工人簽訂書面勞動合同而敗訴。這些問題關鍵在于勞動法落實得不夠，勞動法規(guī)定的基本勞動標準、勞動合同制度和集體合同制度尚未建立，工時標準和工資支付標準、社會保障等方面也沒有統(tǒng)

24、一措施，因此勞動者與經營者雙方的合法權益都得不到有效保障。 (四)相互拆臺，惡性競爭在抬頭。 由于受歷史、社會、資歷多方面的因素影響，我市服裝企業(yè)經營者總體素質不高，在政治覺悟、知識水平、管理能力、人格素質、法律意識和道德修養(yǎng)等方面還存在許多問題和不足。在創(chuàng)業(yè)初期靠膽大闖打天下，用的是一股子蠻勁，而當企業(yè)發(fā)展到一定程度，明顯的表現出個人素質上的不適應。一個很明顯的事情，也是我市當前面臨的一個重要問題。廠家多了，訂單來源自然會是個問題，可是共青的某些老板，不顧別人的利益，也不顧整體大局，為了搶人家的訂單，竟相降低價格。在調查中反映這么一件事情，我們有一位老板以14元/件的加工費接下了幾萬件單子，

25、可不到半天，我們的另一位老板得知此事后，晚上找到發(fā)單老板住處，竟以9元/件拿走此單，真是笑死了外人，氣死了自己人，白白丟掉幾十萬元。由于自己人的這種不正當競爭，導致了我市服裝企業(yè)利潤甚微，甚至虧損。而致使這一問題產生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避各種稅費，低價接單，破壞了正常的市場秩序。調查表明：1-5月份，我市78家服裝企業(yè)中有60%在明顯虧損或潛在虧損。 三、今后健康發(fā)展的對策 (一)加大宏觀調控力度，實現由分散性向集中型轉移，一般型向重點型轉移，來料加工型向自產品牌型轉移。 針對我市企業(yè)布局的分散，開發(fā)區(qū)在城市規(guī)劃中應統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展格局，特別是在征地、出售土地中，政府合理規(guī)劃，經營者要

26、明確用地目的，建議今后發(fā)展布局為：生產型外貿型批零型三線格局。在經營規(guī)模上，要引導企業(yè)上臺階、上檔次，向重點型轉移，對具備一定規(guī)模的服裝企業(yè)，鼓勵通過向社會募股、向企業(yè)員工轉讓部分股權以及企業(yè)兼并、聯合、互相參股等形式，引導向產業(yè)化、規(guī)模化方向發(fā)展，增強市場競爭能力。再是對于一般加工型企業(yè)，引導向專業(yè)化協(xié)作和社會化大生產方向發(fā)展，增強生產能力，提高經濟效益。對于有一定產品優(yōu)勢和科技優(yōu)勢、實力較強的企業(yè)，應該以產品、資本為紐帶，開發(fā)新產品，打造新品牌，逐步實現由來料加工型向自產品牌型轉移，加速我市服裝企業(yè)的壯大進程。 (二)加大教育培訓力度，著力提高經營者素質，引進人才，打破家長制管理，完善公司

27、法人治理結構。 目前，我市企業(yè)家族式管理已成為民營經濟躍上新臺階的障礙。經調查，全區(qū)服裝企業(yè)中有80%是實行家族式管理，企業(yè)管理層中有40%左右的人員屬于家族成員或親屬，而企業(yè)財務管理權90%左右控制在家族成員手中。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這種管理方式的弊端日趨明顯。對于目前正處于由創(chuàng)業(yè)型向規(guī)范型轉變的服裝企業(yè)來說，當務之急就是要加大教育培訓力度，了解和掌握現代企業(yè)管理知識和市場運行規(guī)則，打破一人包打天下的家庭式管理的樊籬，實現所有權與經營權的分離，按照建立現代企業(yè)制度的要求，建立決策層、經營層和管理層三權分立的治理結構。其次，要強化人才觀念，市場競爭本質上是人才的競爭。 江蘇康博集團公司生產的波司登羽絨服品牌形象之所以超之鴨鴨，主要一點是他們非常注重科技創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)，他們老總對人才的觀點是：欲創(chuàng)產品必須先塑造員工，產品是企業(yè)綜合優(yōu)勢的集中體現，而塑造員工，是當今企業(yè)放眼未來、超越品牌競爭時空的資源工程。人才是之魂，人才聚，而生。我市要發(fā)展，要提高市場競爭能力，只有大量引進人才，重視人才的培養(yǎng)，強化企業(yè)管理，提高科技含量。要建立健全人才引進機制，要打破家族的狹隘眼界，必須面向社會招聘和選用人才，充實管理和技術崗位;建立有效地競爭機制和激勵機制，使企業(yè)的管理人員和技術人員的報酬和他們的能力水平與實際貢獻相適應，以充分調動他們的積極性。 (三)加大勞動用