1、如何在老板不懂人力資源的企業(yè)工作管理資料那么是不是只要人力資源從業(yè)人員提高自身的專業(yè)素質(zhì)就萬事大吉了呢？實際情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么簡單。眾所周知，很多企業(yè)的最高決策者尤其是廣大民營企業(yè)的決策者們，他們中很多人對人力資源管理方面存在很多誤區(qū)，甚至對人力資源管理一無所知者也大有人在！在這種情況下，光有專業(yè)的人力資源從業(yè)人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。試想，如果你的老板對你做的工作一無所知他還會義無返顧地支持你嗎？即使他們受社會上人力資源重要性輿論 _ 會一時沖動地支持你一把，但這種缺乏理解與溝通的支持是短暫的，也是沒有基礎(chǔ)的，經(jīng)不住任何的風(fēng)吹雨打， 就更不用說狂風(fēng)暴雨的洗禮了。 造成這種現(xiàn)狀的原因是多種多樣的， 但最

2、重要的一點就是人力資源管理工作是一項長期的基礎(chǔ)性的工作， 在短期內(nèi)是很難見到立桿見影的效果的， 在現(xiàn)在這個什么都那杠桿來衡量的社會， 那些自認(rèn)為是社會精英的企業(yè)最高決策這們是不會做這種沒有收益的投資的。 這就是為什么整個社會都說人力資源管理重要， 但真正把人力資源管理提高到戰(zhàn)略高度的公司是很少的，而愿意為人力資源管理做大量投入的公司就更是少之又少，其結(jié)果就是大家 說人力資源管理如何如何重要大多只是停留在口頭上，什么“以人為本”等只不過是人云亦云的趕時髦的說辭罷了！那是不是說這種人力資源管理現(xiàn)狀就無法改變了呢？那當(dāng)然也不是，否則社會還怎么發(fā)展，要想在老板不懂人力資源的企業(yè)很好地開展人力資源工作，

3、最重要的就是讓你的老板盡快建立人力資源管理的大致概念，要用淺顯易懂但簡練概括的語言去很好地詮釋人力資源管理工作。只有讓你的老板知道你在做什么并且知道你做這些工作的意義時，你才能真正得到他的長期有力的支持，這也是做好人力資源工作堅不可摧的基石，否則，即使你的人力資源工作做得最好也是徒勞。當(dāng)然，光讓你的老板知道人力資源的簡單概念還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有一件很重要的工作要做， 那就是你要和老板敲定你的人力資源工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序地推進這項工作，一步一個腳印，循序漸進地把人力資源各項工作開展起來。 切忌眉毛胡子一把抓， 看似人力資源工作都做了，但沒有一項能做到位，做得讓人看到明顯效果的，到頭來，忙了一年兩年，回頭一看什么成績都沒有， 最終必然會喪失老板的信任和支持，其結(jié)果就是勞而無功，不得不以失敗收場了！所以，我們在推進人力資源工作時不能操之過急， 不要貪多求全， 把每項工作做好做透，逐步推進，也讓你的老板看到人力資源工作做到位確實有成效，這比什么都強。 如果你能做到以上兩點， 你的人力資源工作就可以說已經(jīng)取得了初步成功， 剩下的就是如何