1、技術部設計人員設計質量考核細則（草案）執(zhí)行日期：2013年6月1日為提高設計人員的工作效率和設計質量，獎勤罰懶，結合本公司工作特點，特制定本考核細則。一、 考核對象技術部設計人員。二、 考核項目1 設計錯誤分類與考核：序號錯誤名稱詳細說明責任人考評方法1一般性制圖錯誤1標題欄信息錯誤2 少（或重復）圖紙、清單3 制圖標準錯誤可能引起誤解4 漏主要尺寸5 缺少視圖表達不清設計人90%、圖紙審核人10%*設計組長審核1每張圖紙扣分10分2一般性設計性錯誤1 配合不當影響裝配和使用2 材料不當影響使用性能3 結構不合理影響裝配和使用4 功能達不到使用要求，客戶要求返修5 技術要求不完整影響裝配和使用

2、6 與外購件或標準件連接尺寸有誤，經補救可以裝配和使用7 外購件選型錯誤，無法使用，且價值較大8與外購件或標準件連接尺寸有誤，無法補救導致報廢或重新采購，且價值較大設計人60%、圖紙審核人40%*設計組長審核1每個部件扣分20分3重大設計錯誤1 功能與技術協(xié)議要求嚴重不符，導致設備報廢2 制造后無法使用，達不到預計目標，且無法整改3 制造后無法實現(xiàn)控制要求方案審核人50%，技術部長50%*方案審核人為內審支持人每個設備扣分100分2 增補件管理辦法：2.1 增補件定義：凡是在第一次圖紙出圖后，另外增加的圖紙均為增補件。2.1 增補分類與考核按照增補的原因，有如下幾類：（1） 漏下。無正當延遲理

3、由，后補充的圖紙（包括數(shù)量）。（2） 設計修改。修改圖紙上的設計錯誤。（3） 之前未下。因為資料、信息不全等外部因素，經過技術部長批準準許延遲的圖紙。（4） 整改。客戶要求、市場變化等因素需要修改的圖紙。修改后的圖紙代替原圖紙。原圖紙蓋作廢章。對于（1）、（2）類增補，設計人按每張增補圖紙扣10分。3 執(zhí)行計劃考核：3.1 計劃和圖紙交付所有設計任務必須按照二級計劃執(zhí)行，圖紙完成日期以綜合辦接收蓋章日期為準。圖紙蓋章時，必須同時提供電子版圖紙，設計人負責電子版圖紙和紙質圖紙的一致性。電子版圖紙格式另行制定。3.2 考核設計人員出圖，每延遲一天，扣5分。當遇有外部因素影響出圖進度時，經過技術部長

4、批準延遲出圖的，不扣分。4 外購件采購進度考核：4.1 采購責任設備上配套使用的外購件，由該設備的設計人員負責采購。獨立使用的外購件，由項目任務表指定人員負責采購。4.2 采購方法對于常規(guī)的、價值小于2000元外購件選型、采購，設計人員自主決定，然后申請批準。價值大于2000元的外購件選型、采購，設計人員需要事先向技術部長匯報，然后申請批準。對于首次采購的外購件，需要向賣家詢價其技術參數(shù)和使用方法。對于首次合作的賣家，需要其提供工商執(zhí)照副本復印（傳真）件。4.3 采購任務的完成設計人員完成外購件申請單簽字和采購合同初稿后提交到綜合辦，視為完成外購件采購。外購件的采購一般在出圖后12周內完成，長

5、周期件應當提前。外購件到貨進度需要和項目進度協(xié)調。4.4 采購考核沒有正當理由，延遲訂貨影響裝配進度的，一次扣10分。如果出現(xiàn)外購件漏訂，直到裝配前才發(fā)現(xiàn)，一次扣分20分。三 獎勵項目設計人員在設計上具有較高質量的，公司予以獎勵，獎勵對象限定為設計人員。1 具有獨創(chuàng)性的設計理念，功能滿足需求，結構合理、可靠，公司給予設計獎勵。2 通過觀察、研究，發(fā)現(xiàn)他人設計錯誤（含外購外協(xié)件），為公司避免重大損失的，公司給予獎勵。3 在調試現(xiàn)場，能獨立調試設備和解決問題，并通過客戶驗收的，公司給予獎勵。以上獎勵需由技術部討論提名，經總經理批準生效。三 考核周期扣分項目：按照項目制辦法，在項目總結時或在年終考核時，進行總結、統(tǒng)計，計入設計人員工作績效，報綜合辦備案。獎勵項目：按照項目制辦法，在項目總結時或在年終考核時，技術召集會議討論，報總經理批準，再公布執(zhí)行。獎勵額度由總經理決定。附：考核一覽表類型錯誤名稱責任人考評方法其他設計考核一般性制圖錯誤設計人90%、圖紙審核人10%*設計組長審核1每張圖紙扣分10分一般性設計性錯誤設計人60%、圖紙審核人40%*設計組長審核1每個部件扣分20分重大設計錯誤方案審核人50%，技術部長50%*方案審核人為內審支持人每個設備扣分100分增補考核漏