1、 部 門：物管部 被考核人： 職位： 保安班長 考核月份： 年 月 考核項目序號考核內(nèi)容扣分扣分事由工作態(tài)度1不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、工作態(tài)度不端正，工作管理不嚴(yán)格一次扣2-4分。個人形像：是否按公司規(guī)定衣服統(tǒng)一。扣3分。工作職責(zé)2帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，對保安的違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格管理。不遵守公司各項規(guī)章制度扣5分；對保安勞動紀(jì)律管理不嚴(yán)扣5分。紀(jì)律執(zhí)行3嚴(yán)禁離崗、睡崗。對在崗保安離崗、睡崗嚴(yán)格管理。夜班查崗每天至少查1次，查崗時間在12點以后，查完崗之后必須做好查崗記錄。離崗、睡崗一次扣5分。對保安離崗、睡崗行為管理不到位扣1-3分。每周查崗少查一次扣1分，可累計扣罰。上班嚴(yán)禁睡覺，夜班崗位必須開

2、燈，領(lǐng)導(dǎo)查到睡崗或關(guān)燈的一次扣3分。日常管理4每日上班提前10分鐘列隊強(qiáng)調(diào)當(dāng)班紀(jì)律及注意事項，班后10分鐘列隊小結(jié)當(dāng)日工作情況。不按規(guī)定時間列隊每次扣1分，未強(qiáng)調(diào)注意事項每次扣1，未總結(jié)當(dāng)日工作每次扣1分5嚴(yán)格監(jiān)督巡邏崗打點，出現(xiàn)漏打點或不按規(guī)定時間打點，造成惡劣影響的，扣1-4分。6嚴(yán)格執(zhí)行公司來訪人員管理制度及小區(qū)來訪車輛記錄管理制度，管理不到位，造成惡劣影響的扣1-4分7每月28日前做好下一月排班安排及各崗位值崗安排。未按規(guī)定休息時間日夜班各排一半扣1分，未按時安排好扣2分8白班對各崗位的巡查不少于6次，夜班不少于12次，監(jiān)督、檢查員工紀(jì)律。每少巡一次扣1分，未查出存在的問題，每次扣2分

3、，對員工違紀(jì)不聞不問或隱瞞包庇每次扣3分9詳細(xì)記錄本班當(dāng)日工作情況及員工工作表現(xiàn)和紀(jì)律執(zhí)行情，未記錄每次扣1，記錄不清每次扣1分10監(jiān)督保安做好交接班工作，管理不到位扣1-2分。治安保衛(wèi)11及時處理并向上級匯報發(fā)生在小區(qū)內(nèi)的各種治安、消防等突發(fā)性事件（未能及時處理和匯報每次扣4分，處理措施不當(dāng)，以致延誤時機(jī)每次扣2，未能協(xié)助處理每次扣3分）員工培訓(xùn)12組織保安做好與公司治安管理相關(guān)的各項制度、國家治安管理方面法律法規(guī)的培訓(xùn)工作，保證保安熟悉各項業(yè)務(wù)技能。保安隊員業(yè)務(wù)水平差，各項規(guī)章制度不熟悉，扣1-3分。每月組織本班隊員至少一次不少于15分鐘的操練（未組織操練扣2分，操練不足15分鐘扣1，每多組織操練一次加1分）消防管理13每月例行檢查小區(qū)消防設(shè)備運作及消防器材完備狀況。未能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題每次每項扣1分其他項合 計班長互價部門經(jīng)理意見總經(jīng)理意見保安班長月度績效考評表確認(rèn)單 本人已認(rèn)真閱讀保安人員績效考核細(xì)則，已完全知曉該辦法所列各項考核方式及內(nèi)容，并承諾在工作期間，無條