1、公司薪酬管理制度一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照下列原則制定本制度：1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。二、薪酬體制1、薪資標準：公司實行崗薪制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個崗

2、位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交行政人事部匯總后，報公司總經(jīng)理確定。2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定（一般一年確定一次）。（1）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。（2）年薪標準：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風險資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù)）。3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。（1）月薪制對象：除實行年薪制工

3、資以外的固定員工。（2）月薪標準：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。4、日工資制：施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標準根據(jù)工種不同由工程部擬定，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。5、公司固定員工分類：（1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理（2）中層管理人員：部門經(jīng)理、工程總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、水電工程師、項目經(jīng)理（3）基層管理人員：各部門和項目部的主管，包括現(xiàn)場主管、技術(shù)主管、財務(wù)部主管會計、資料主管、保安/后勤主管、行政主管、倉庫主管等（4）專業(yè)技術(shù)人員：預(yù)算員、設(shè)計師、施工員、資料員、會計、出納等（5）業(yè)務(wù)人員：采購員（6）行政后勤人員：文員、繪圖員、倉管員、保安、雜工、

4、炊事員、清潔工、鍋爐工等三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由基本工資+職務(wù)津貼+年資津貼+獎金+補助組成。1、基本工資：（1）貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經(jīng)理審批。（2）每個員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔任多個職務(wù)的，按照所擔任最高職務(wù)確定基本工資等級。附表1：基本工資標準高層管理人員實行年薪制類別9級8級7級6級5級4級3級2級1級中層管理人員30003500400050006000700080001000012000專業(yè)技術(shù)人員1800200

5、02200240028003200380045005500業(yè)務(wù)人員150017002000240028003200360042005000行政后勤人員900100012001500180022002600300035002、職務(wù)津貼：（1）主管以上管理人員自擔任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)的津貼，不擔任該職務(wù)之日起停止支付；不滿一個月時按時間比例計算發(fā)放津貼；代管主管職務(wù)時，也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時間必須在一個月以上。同時擔任幾個管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。（2）職務(wù)津貼等級標準由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。附表2：職務(wù)津貼等級標準類別六級五級四級三級二級一級中層管

6、理人員100015002500400060008000基層主管3005008001200180025003、年資津貼：（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼。標準為其基本工資5%N（N為工齡）。（2）年資津貼不得超過崗位工資的1/4，超過者按比例最高值發(fā)放工齡工資。（3）年資津貼調(diào)整：由直接上級填寫薪資調(diào)整表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。4、獎金：（1）全勤獎：為鼓勵員工敬業(yè)精神而設(shè)，當月無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，上級安排加班無不參加的員工，每人當月發(fā)給100元。（2）績效獎金：（工程部以每完成一個項目為一個績效考核周期，其他部門以季度考核周期）根據(jù)績效考核辦法，評定出績效獎金

7、等級。附表3：績效獎金等級獎金等級優(yōu)秀較好基本勝任應(yīng)改進不能勝任基數(shù)百分比120%100%80%40%0（3）年終獎：出勤獎：全年無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無不參加情況的員工，每人獎勵500元。優(yōu)秀員工獎（創(chuàng)造獎、功績獎）、優(yōu)秀管理人員獎：由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當年效益及個人績效、貢獻程度評定，標準由總經(jīng)理確定。5、補貼：（1）話費補貼：根據(jù)職位和工作需要確定標準。需要給與話費補貼的，由直接上級提出申請（填寫薪資調(diào)整表）提請總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。（2）其他補貼：由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補貼種類、享受范圍和標準。四、薪資的發(fā)放：根據(jù)公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要

8、性、機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。2、新進員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當月薪資并于次月薪資發(fā)放。3、員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。4、新入職員工在試用期期間無獎金和補貼。5、薪資審批辦法（1）各部門員工每月的薪資，由各部門負責人統(tǒng)計核實并簽字后交行政人事部匯總，報總經(jīng)理審批。（2）薪資發(fā)放時間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。（3）薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。五、薪資調(diào)整：1、基本工資標準調(diào)整：員工基本工資的調(diào)整應(yīng)由所在部門經(jīng)理提出，填寫薪資調(diào)整表須報

9、請總經(jīng)理審批。（1）升職、降職：由員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；提升為中層管理人員時，其基本工資與調(diào)整為與其原基本工資額相近較高的中層管理人員基本工資標準；降職留用時，原中層管理人員基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級相應(yīng)類別基本工資標準。（2）績效考核：項目部員工連續(xù)兩個項目的績效考核都被評為優(yōu)秀的，晉升一級；其他部門員工連續(xù)兩個季度績效考核被評為優(yōu)秀的，晉升一級。連續(xù)兩次績效獎金評為差的，基本工資降低一級；連續(xù)兩次績效考核被評為差的管理人員，給予降職處分，同時降低基本工資級別；如暫時無人替代其職位，可由其代理職務(wù)，如再次績效考核仍不能達到一般的，取消其代理職務(wù)。（3）被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。（4）違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經(jīng)理批準執(zhí)行）（5）基本工資連續(xù)降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，連續(xù)兩次績效考核被評為差的，予以辭退。2、職務(wù)津貼的調(diào)整：根據(jù)上一年工作表現(xiàn)由直接上級在次年初的春節(jié)前提出調(diào)整申請（填寫薪資調(diào)整表）提請總經(jīng)理審批后交財務(wù)