1、*工程二次經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)*項(xiàng)目部二一六年六月二十三日二次經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)中白商貿(mào)物流園1標(biāo)項(xiàng)目是中白兩國(guó)共同出資建設(shè)，海外最大的中白工業(yè)園第一階段項(xiàng)目。本項(xiàng)目事關(guān)國(guó)家戰(zhàn)略，是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人親自關(guān)注推動(dòng)的一個(gè)戰(zhàn)略性項(xiàng)目。首發(fā)區(qū)一標(biāo)段由*單位中標(biāo)，并組建項(xiàng)目部，我項(xiàng)目部在股份公司領(lǐng)導(dǎo)、各集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，努力將其打造成中白合作的典范和共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶的樣板工程。以下將聯(lián)合體項(xiàng)目部二次經(jīng)營(yíng)工作情況和下階段取得的成果以及下一步工作重點(diǎn)簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：一、二次經(jīng)營(yíng)工作情況項(xiàng)目在2015年10月中標(biāo)后，各單位的項(xiàng)目人員就積極展開(kāi)進(jìn)項(xiàng)目評(píng)估工作，在完成詳細(xì)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和白俄當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)查，摸清招投標(biāo)情況、研究合同文件

2、、研究實(shí)施性施工組織和方案、計(jì)算投標(biāo)圖工程量后，初步掌握投標(biāo)工程數(shù)量，細(xì)致疏理出現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)的不同之處，澄清數(shù)量和價(jià)格差異。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部定時(shí)召開(kāi)二次經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)，遇到重大事項(xiàng)時(shí)要及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)，根據(jù)各部門(mén)匯報(bào)情況，檢查、核對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作的落實(shí)情況，組織分析討論潛在變更點(diǎn)的可行性，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件變化，調(diào)整二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)計(jì)劃并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確二次經(jīng)營(yíng)方向、依據(jù)、責(zé)任人、完成時(shí)間、質(zhì)量要求、等內(nèi)容。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)招投標(biāo)文件中約定的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行差異分析，以此作為切入點(diǎn)開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)工作。1、收集當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、當(dāng)?shù)厝瞬臋C(jī)指導(dǎo)價(jià)格等相關(guān)文件，以及有關(guān)變

3、更索賠工作的所有現(xiàn)場(chǎng)影像記錄、會(huì)議紀(jì)要、文件信函、施工進(jìn)度表、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師指示、記錄及現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)手續(xù)、氣象報(bào)告等，以此為二次經(jīng)營(yíng)工作可增經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。2、研究承包合同清單中，合同履行期間找出實(shí)際施工圖紙與招標(biāo)工程量清單中項(xiàng)目特征描述不符的項(xiàng)目、清單缺項(xiàng)工程、工程量偏差項(xiàng)目等二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，分析研究工程造價(jià)增減變化，確定新的工程量及綜合單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款，創(chuàng)造二次經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效果。3、認(rèn)真復(fù)核施工圖紙，提出施工圖紙缺陷和錯(cuò)誤，積極對(duì)有缺陷、錯(cuò)誤及疑問(wèn)的問(wèn)題以工作聯(lián)系函的型式上報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位，及時(shí)跟蹤聯(lián)系函流程，建立臺(tái)帳。4、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，方案優(yōu)化要達(dá)到的目的是降低成本、增加收入、減少資源投入、

4、提高工效、加快進(jìn)度，保證安全施工和工程質(zhì)量。5、保持與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、中方監(jiān)理、白方監(jiān)理和地方管理單位等相關(guān)方良好關(guān)系，積極提出合理、可行的建議，配合業(yè)主、設(shè)計(jì)院組織清標(biāo)工作。二、現(xiàn)階段二次經(jīng)營(yíng)取得成果：我項(xiàng)目分3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)物流倉(cāng)庫(kù)、能源中心、消防泵站、門(mén)衛(wèi)室、堆場(chǎng)、緯五路、室外附屬等工程，合同總造價(jià)為*萬(wàn)元（含20%增值稅*萬(wàn)元 ），分為前期施工準(zhǔn)備合同和主體合同兩部分。1、主體合同截至5月底基礎(chǔ)工程提前完成節(jié)點(diǎn)工期，完成產(chǎn)值*萬(wàn)元（鋼結(jié)構(gòu)部分兩個(gè)分部總共到場(chǎng)*噸，按半成品計(jì)算），對(duì)上計(jì)量已批復(fù)*萬(wàn)元，其中清標(biāo)工作增加合同收益*萬(wàn)元，主要是基礎(chǔ)混凝土及鋼筋工程量的增加。2、前期施工準(zhǔn)備期合同清標(biāo)工

5、作基本完成，原合同內(nèi)造價(jià)增加*萬(wàn)元。其他新增及變更索賠金額已上報(bào)*萬(wàn)元，監(jiān)理確認(rèn)批復(fù)*萬(wàn)元，其中室內(nèi)土方挖填單價(jià)過(guò)低，雙方存在爭(zhēng)議。潛在變更索賠金額*萬(wàn)元，此部分目前正在跟監(jiān)理、業(yè)主溝通。三、下一步二次經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)：1、繼續(xù)跟蹤上報(bào)的工程簽證單及前期施工準(zhǔn)備存在爭(zhēng)議的問(wèn)題，借助各方力量爭(zhēng)取將早日解決變更索賠補(bǔ)償問(wèn)題。2、根據(jù)轉(zhuǎn)化后的專(zhuān)業(yè)工程施工圖紙研究，發(fā)現(xiàn)大量的設(shè)備材料等規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求、數(shù)量都與合同清單不同，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和當(dāng)?shù)胤职虉?bào)價(jià)，存在施工圖工程造價(jià)比原合同造價(jià)大幅增加，項(xiàng)目部下一步工作重點(diǎn)就是結(jié)合圖紙與原合同清單，積極與監(jiān)理，設(shè)計(jì)院及業(yè)主溝通，編制工程簽證單上報(bào)，爭(zhēng)取按施工圖紙數(shù)量及材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)調(diào)整合同造價(jià)，減少項(xiàng)目損失，增加項(xiàng)目收益。項(xiàng)目部擬通過(guò)精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，抓好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制和資源管