1、準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提條件 5S與目視管理,來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載,SEIRI整理SET,SEITON整頓SORT,SEISO清掃SWEEP,SEIKETSU清潔SHINE,SHITSUKE素養(yǎng)STRICT,5S的含義,整理的目的,騰出空間,防止誤用、誤送,塑造清爽的工作場所,注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然加以處置，這是5S的第一步。,工作現(xiàn)場擺放不要物品是一種浪費(fèi),即使寬敞的工作場所，將愈變窄小,棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值,增加了尋找，浪費(fèi)了時(shí)間,如不及時(shí)加以處理，將起連鎖反應(yīng)，浪費(fèi)和損失不斷擴(kuò)大，惡性循環(huán)開始,整理的實(shí)施要領(lǐng),自己工作場所全面檢查，包括看得

2、見看不見的地方,制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn),按基準(zhǔn)清除不要的物品,重要的是物品的“現(xiàn)使用價(jià)值”，而不是“原使用價(jià)值”,“整理”需要有“舍棄”的智慧,整頓的語義,快速條理,將必要物品定位，定量放置好，便于拿取和放回，排除“尋找”的浪費(fèi),整頓的重點(diǎn),必要品的分類,依使用頻率決定放置位置與放置量,決定放置方式,放置區(qū)域定位畫線,決定每個(gè)放置區(qū)物品之責(zé)任管理者,整頓的目的,消除“尋找”的浪費(fèi),工作場所清楚明了,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品,注意點(diǎn)：提高效率的基礎(chǔ),整頓的實(shí)施要領(lǐng),落實(shí)“整理”的工作,明確“3要素”原則：場所、方法、標(biāo)示,明確“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量,大量使用“目視管

3、理”,“整頓”是一門擺放、標(biāo)識(shí)的技術(shù),清掃的語義,徹底清理場所垃圾，污垢， 異物，使其干凈及容易顯現(xiàn) 問題點(diǎn)，清掃及點(diǎn)檢,清掃干凈,清掃的重點(diǎn),規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)域,管理者示范，樹立樣板,調(diào)查污染源及污染源對(duì)策,進(jìn)行例行掃除,建立清掃基準(zhǔn)，規(guī)范活動(dòng),清掃的目的,保持令人心情愉快、干凈亮麗 的環(huán)境,減少贓污對(duì)品質(zhì)的影響,減少傷害事故,注意點(diǎn)：責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化,清掃的實(shí)施要領(lǐng),建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）,執(zhí)行例行掃除，清理贓污,建立清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)的規(guī)范,調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離,不污染,重復(fù)地作好整理，整頓，清掃。 形成制度化，規(guī)范化，包含 傷害防止的對(duì)策及成果的維持,清潔的語義,清潔的重點(diǎn),針

4、對(duì)問題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策，并作成問題改善對(duì)策書,對(duì)于改善的問題點(diǎn)，現(xiàn)場人員一齊參與學(xué)習(xí)討論,制定各類標(biāo)準(zhǔn)書，特別是有關(guān)安全和質(zhì)量方面,徹底實(shí)施前3s, 并將清掃階段的問題點(diǎn)分類,表現(xiàn)出應(yīng)有的禮儀，態(tài)度端莊,素養(yǎng)的語意,遵守規(guī)定的事項(xiàng)，養(yǎng)成習(xí)慣,不定期循環(huán)檢查，確保各類工 作標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行,素養(yǎng)的重點(diǎn),教育是否徹底，主管是否關(guān)心,員工自身嚴(yán)格要求,享受5s帶來的樂趣,地、物,人,5S的目標(biāo),大家共同創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適有條理的工作場所,保持工作場所干凈整潔，物品擺放有條不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣。讓員工工作得更安全、更舒暢，可將各種浪費(fèi)將到最低點(diǎn)。,企業(yè)形象,5s的效果,提升員

5、工的歸屬感,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)活動(dòng),提升行為素質(zhì),目視管理的定義,根據(jù)視覺感知進(jìn)行分析判斷的管理方法,目視管理的3個(gè)要點(diǎn) 1）無論是誰都能判明是好是壞（異常） 2）能迅速判斷，準(zhǔn)確度高 3）判斷結(jié)果不會(huì)因人而異,實(shí)現(xiàn)自主管理，提高管理效率,可視化管理的要求,在一定距離內(nèi)易見、易懂 標(biāo)明關(guān)鍵性信息 易于區(qū)分正常/非正常狀態(tài) 有助于記錄、了解生產(chǎn)信息，便于掌握趨勢 易于使用，維護(hù)方便 意外發(fā)生時(shí)可迅速發(fā)出警告及修正信息 使工作場地更整潔、有序,看板作戰(zhàn) 儀表管理區(qū) 標(biāo)簽 方向、轉(zhuǎn)動(dòng)表示 安全帶尺寸 開關(guān)表示 電壓表示 檢查標(biāo)記 配管顏色 潤滑標(biāo)簽,營造一目了然的工作場所的 具體活動(dòng)項(xiàng)目,電線管理 安全色、危

6、險(xiǎn)色 滅火器 防錯(cuò)表示 管理界限表示 責(zé)任者標(biāo)簽 劃分通道線、分區(qū)線、整頓線 物品放置方法：工具、文具、量具 各種管理界限表示 整理匯集,色標(biāo)系統(tǒng),運(yùn)用色標(biāo)分別不同物品,色標(biāo)系統(tǒng) XX公司地面色標(biāo)系統(tǒng),通道、移動(dòng)工位器具、生產(chǎn)單元邊框區(qū)域,報(bào)廢品區(qū)域、閑人免進(jìn)區(qū)域,合格品區(qū)域,在制品庫存區(qū)域,空盛具區(qū)域,設(shè)備定位、非移動(dòng)工位器具區(qū)域,色標(biāo)系統(tǒng)XX公司管道色標(biāo)系統(tǒng),消防水,煤氣、天然氣等可燃?xì)怏w,污水,動(dòng)力氣,清潔水,通風(fēng)、排風(fēng),安全警戒標(biāo)識(shí),生產(chǎn)安全記錄,生產(chǎn)安全綠十字標(biāo)記,11,無事故工作日,工時(shí)損失工作日,傷害事故工作日,可視化控制生產(chǎn)進(jìn)度控制,生產(chǎn)運(yùn)行可視化控制,人員平衡看板表,庫存控制可視化方法,地址標(biāo)注系統(tǒng),地址標(biāo)注系統(tǒng) 本系統(tǒng)是一套標(biāo)準(zhǔn)邏輯字符標(biāo)志系統(tǒng)，其作用是為整個(gè)車間內(nèi)的所有區(qū)域確定地址編號(hào)，以利于管理。,N W E S 注意: 東北角的柱體是分隔區(qū)的標(biāo)志。 支架的字符標(biāo)示是從低到高。,貨架,標(biāo)桿,標(biāo)桿： 以字母形式表示所有柱體。作為車間內(nèi)的生產(chǎn)起點(diǎn)標(biāo)志，柱體位于每個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的東北角落。 東北角的柱體是分隔區(qū)的標(biāo)志。支架的字符標(biāo)示是從低到高。,在車間內(nèi)辨識(shí)特定區(qū)域。對(duì)區(qū)域地址化標(biāo)注