1、此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。個人年終總結格式模板第一篇：個人年終總結格式模板進入公司已經(jīng)有將近1年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，我在2020年度取得了很大的進步，也在工作過程中，初步達成了公司2020年年度網(wǎng)絡營銷工作目標?，F(xiàn)將有關2020年度個人工作情況作如下總結：一、年度工作情況：1、 熟悉了解公司我于2020年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項工作流程的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我

2、將嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。2、熟悉市場工作作為市場專員，熟悉和了解市場對工作是必要的。為了以后能更好地開展工作，我常常查詢資料及在每次活動中學習廣告公司的策劃安全，對各類市場活動深化了解，對促銷活動做了更深層次的了解。在參與各類活動之后之后，掌握了各種市場組織、操作流程，以及活動所能涉及的細節(jié)，提高了在市場活動方面專業(yè)知識和有效經(jīng)驗。春季大車展中，我學習到了各類市場費用的管理，并參與編制修改了市場網(wǎng)絡部的費用管理的制度及費用報表，制度及報表的規(guī)范有利于明確市場活動的費用合理分配，為市場活動提供保障。但我在5月的費用報銷工作中，因為我對細節(jié)的不注重，差點

3、讓公司蒙受巨大損失，讓我得到了對于不把握細節(jié)的深刻教訓，通過這次教訓，讓我未來的工作積極的梳理把握細節(jié)，也使自己對未來的工作方向更加明確。3、參與網(wǎng)絡營銷2020年，網(wǎng)絡營銷工作在公司領導的大力支持幫助下，不斷的探索前進。6月的開始了對車易通平臺的試用，宣傳當期“促銷4980”促銷活動，當期單條廣告新聞有效點擊次數(shù)達2020余次，公司會員頁面首次瀏覽破萬次;8月與成都全搜索網(wǎng)站合作開展團購活動，共并車69臺;10月份廠家集采使用，當期促銷新聞點擊達1000余次，首次實現(xiàn)網(wǎng)上訂單轉化，交車3臺;12月，公司正式集采11家車易通后臺，公司12家經(jīng)營單位同期開展網(wǎng)絡營銷工作，截止12月31日，市場網(wǎng)

4、絡部及12家經(jīng)營單位共發(fā)布新聞105條，報價推送3516次，新聞推送3145次，瀏覽量123741次，搜索445868次，400來電116次，獲得訂單71個，成交15臺，成交率8%。在從事網(wǎng)絡營銷工作中，在領導的鼓勵幫助下，我嘗試對市場大環(huán)境的學習理解，著重在網(wǎng)絡營銷的廣告宣傳上下苦功，在實際反饋數(shù)據(jù)中取得初步的成果。更多的學會了觀察、轉化，并將自己的工作用實際的數(shù)據(jù)說話。二、存在的不足以及改進措施2020年即將隨風逝去，回想自己在公司將近1年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：1、缺乏主動學習溝通、不能充分利用資源在工作的過

5、程中，由于對汽車專業(yè)比較陌生，對于銷售政策的不及時了解并消化，造成宣傳工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和銷售部及經(jīng)營單位同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。2、 缺乏計劃、總結性在日常工作過程中，由于缺乏計劃、總結性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，日常工作結束后不能形成具體的材料，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，完成工作結束后的各類信息回收，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一

6、個市場部成員，應該是一專多能的，這樣的人才才符合公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對汽車行業(yè)其它專業(yè)認識不夠，特別是活動策劃以及宣傳創(chuàng)新，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。三、完成2020年目標計劃的措施以及建議為了網(wǎng)絡營銷工作的順利開展，也為了網(wǎng)絡營銷的可持續(xù)性發(fā)展，我在這方面以及其它方面做以下建議。1、網(wǎng)絡營銷專員市場活動是為公司銷售打基礎做鋪墊的，在公司銷售工作中地位非同小可。經(jīng)營單位在對接市場活動及網(wǎng)絡營銷工作中，大部份網(wǎng)絡營銷專員是一人做多項工作，經(jīng)常出現(xiàn)緊急改相關數(shù)據(jù)時不能及時到位，反應滯

7、后，出現(xiàn)網(wǎng)上宣傳、網(wǎng)上銷售整套體系混亂，推進速度極其緩慢。網(wǎng)絡營銷這一銷售模式，是公司在2020年的重點投入之一，是公司開展的全新銷售模式，更是拓開的另一個銷售渠道。建議公司在2020年能夠在各經(jīng)營單位指定專門的市場專員，定向對接市場工作及網(wǎng)絡營銷工作，讓網(wǎng)絡營銷工作能夠穩(wěn)步快速發(fā)展。2 、新聞、形象頁面網(wǎng)絡營銷給公司帶來了營銷宣傳上的便捷性，但由于網(wǎng)絡平臺使用人群的復雜度及網(wǎng)絡的傳播方式，容易在網(wǎng)上產生不良信息。2020年，我們將繼續(xù)加大對新聞的監(jiān)管力度，在牢牢抓住深化消費者“-”的購車理念的宣傳重點，在新聞上，除促銷外，新聞依然由市場網(wǎng)絡部進行審核后發(fā)送，并在每一條企業(yè)新聞、促銷新聞中，并

8、逐步加大企業(yè)新聞的發(fā)布量，加強對萬友翔宇公司品牌、企業(yè)文化、經(jīng)營理念的宣傳。在頁面規(guī)范中，我們將持續(xù)規(guī)范禮貌用語，為公司樹立良好的企業(yè)形象，另外將全新投入對于車友活動、售后服務的宣傳，呈現(xiàn)出網(wǎng)上立體“4S”，并對參與活動、享受服務的客戶，將指導各經(jīng)營單位網(wǎng)絡營銷專員，引導客戶在網(wǎng)絡上以提車作業(yè)、售后保養(yǎng)作業(yè)的信息發(fā)布在汽車論壇上。結合傳統(tǒng)媒體廣告，打造網(wǎng)絡營銷宣傳立體化，擴大相關客戶群的影響力，繼而促進銷售，為公司創(chuàng)造更好的效益及良好的口碑。3 、電話營銷在經(jīng)過1月的集采使用后，400電話客戶比網(wǎng)上直接呈現(xiàn)訂單的客戶在多很多，2020年網(wǎng)絡營銷實現(xiàn)銷售量，電話營銷工作開展勢在必行，在加強各單位

9、禮貌用語的同時，對于400電話客戶的周期回訪，形成報表制，降低400來電客戶流失率。4、 促進銷量現(xiàn)階段網(wǎng)絡營銷工作上出現(xiàn)了疲軟的現(xiàn)象，我們在進行網(wǎng)絡營銷工作的實例階段，未形成有效的獎懲手段，在網(wǎng)上購車的客戶也不能享有網(wǎng)購帶來的其他驚喜，網(wǎng)絡營銷專員從網(wǎng)上賣車不能享受到一定程度的獎勵，這些都降低了我們在網(wǎng)絡營銷工作上的銷售量、來電量，2020年，我建議領導能夠在前第二篇：個人年終總結格式模板2020年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務、守法公正、科學誠信的企業(yè)精神，通過一年

10、的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報：一、 現(xiàn)場工作總結：1、 在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查。2、 重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時

11、存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、 對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。4、 與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣

12、板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。二、 存在的不足和建議：1、 在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，知識面的不足。如a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還應該從實施情況著手，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足安全生產需要。2、 建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培

13、訓，以增強專業(yè)水平。三、 下一步工作打算和體會：我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力，總結經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。第三篇：個人年終總結格式模板2020年，我局在市委、市政府正確領導下，認真貫徹黨的xx屆四中全會精神，積極落實科學發(fā)展觀，扎實做好抗震救災工作，以深化房地產業(yè)改革、促進房地產市場持續(xù)健康發(fā)展為重點，緊緊圍繞市級工作目標，團結帶領全局干部職工銳意進取，踏實工作，圓滿完成全年各項目標任務，并榮獲安徽省第八屆文明單位、市文明創(chuàng)建工作先進單位稱號。一、全年工作目標完

14、成情況1、辦理各類房地產交易15095起，成交面積141萬平方米,實現(xiàn)房地產交易額25億元，為市級目標任務的178.57%。2、積極推進經(jīng)濟適用房和廉租住房建設，認真做好住房保障工作。目前我市正在落實的經(jīng)濟適用房項目共2個24萬平方米，其中，陶店一期安置房項目15萬平方米已開工;戴湖安置房工程8.98萬平方米，已完成招投標工作，計劃年底開工建設;陶店2萬平方米廉租房建設項目已開工。實現(xiàn)了經(jīng)濟適用房20萬平方米、廉租房2萬平方米年內開工的目標。3、全市共完成廉租住房保障5554戶，其中市區(qū)3800戶。倍受關注的大板樓危房改造項目進展順利，累計完成投資近億元，16棟多層還原安置房已全面開工建設，其

15、中14棟已完成主體工程建設，部分棟號已完成主體工程驗收，預計春節(jié)前部分樓房可交付使用。4、辦理房地產權證20740本，發(fā)證面積396萬平方米。房屋所有權登記率達93%以上，發(fā)證率達到91%以上，發(fā)證合格率達99%以上，均達到國家建設部部頒標準。5、驗收物業(yè)管理小區(qū)24個，其中5萬平方米以上新建住宅區(qū)3個，實現(xiàn)了5萬平方米以上新建住宅區(qū)實施物業(yè)管理率達100%。歸集房屋專項維修資金2892萬元，歸集戶數(shù)13057戶，撥付專項維修基金98.74萬元，受益戶數(shù)達5948戶、面積45.72萬平方米。共維基金的歸集、使用、管理均符合省、市規(guī)定標準。6、實施白蟻預防面積176萬平方米，為市級目標任務的16

16、0%，防治合格率達100%;完成房屋安全鑒定面積6.19萬平方米。7、受理批準新拆遷項目6個，拆遷總建面3.18萬平方米，證辦準確率達100%。8、實現(xiàn)安全生產無事故，計劃生育達標。9、完成招商引資2020萬元，為市級目標任務的100%。二、認真做好議案、提案辦理工作全年共辦結人大議案、政協(xié)提案20件，其中，人大議案1件，政協(xié)提案19件。面商率、辦理率、滿意率均達100%。三、工作成效(一)國家宏觀調控政策得到較好貫徹落實，我市范文之家房地產市場持續(xù)健康發(fā)展一是充分發(fā)揮房地產市場宏觀調控聯(lián)席會議作用，加強成員單位之間的協(xié)調配合，定期對房地產市場的市場準入、土地開發(fā)、建設成本、房貸政策等有關問題

17、進行調研，加強市場動態(tài)分析，適時提出房地產市場運行分析與建議，為促進我市房地產市場發(fā)展建言獻策。一年來，共召開相關部門和開發(fā)企業(yè)座談會6次，上報市政府關于我市房地產市場狀況的分析報告4份，配合省建設廳完成有關房地產市場調研4次。二是加強商品房預(銷)售管理和網(wǎng)上登記備案制度，不斷提高市場銷售透明度，進一步完善了商品房預警機制。目前，我市商品房預(銷)售合同網(wǎng)上登記備案管理系統(tǒng)運行正常，工作穩(wěn)定。通過一年多來的探索和實踐，加強各開發(fā)企業(yè)操作人員的培訓，現(xiàn)在所有開發(fā)企業(yè)的房源信息、銷售信息都已納入該系統(tǒng)進行備案管理。初步實現(xiàn)了供銷信息對稱，為廣大消費者提供了真實可靠的信息平臺。三是積極開展了房地產

18、市場秩序專項整治。一年來，以打擊房地產開發(fā)、交易環(huán)節(jié)中違法違規(guī)行為為重點，工商、稅務、房管等部門密切配合，對商品房預(銷)售中的捂盤惜售、惡意炒作、哄抬房價等擾亂市場秩序行為，以及利用虛假信息、合同欺詐等損害購房者利益的行為進行了嚴厲查處。今年以來，共查處房地產違法經(jīng)營案件26件，其中對7起房地產開發(fā)企業(yè)違規(guī)預(銷)售商品房行為實施了行政處罰，使我市房地產市場環(huán)境得到進一步凈化。四是開展二手房交易資金的托管業(yè)務，保障了交易雙方的利益。今年8月份，我市開展了房地產二手房交易資金的托管工作，保障了買方得以準時拿到了權證，賣方得以準時得到賣房資金，通過幾個月的運行，群眾反映很好。(二)加快建設經(jīng)濟適

19、用住房和廉租住房,住房保障工作穩(wěn)步推進2020年，住房保障工作被列為我市十八項民生工程之一，一年來，我局按上級部署，認真分析我市住房保障工作狀況，有針對性地制定了一系列落實措施。一是加強組織領導，專門成立了住房保障機構，明確了住房保障工作職責，完善了市、縣(區(qū))組織領導網(wǎng)絡，深入三縣、六區(qū)督促指導廉租住房保障目標責任完成情況。同時為提高業(yè)務工作人員素質，開展了全市廉租住房保障統(tǒng)計培訓。二是制定并公布實施了我市住房保障規(guī)劃，明確了今后二年我市住房保障工作目標。三是加大協(xié)調與監(jiān)督力度，全力推進經(jīng)濟適用房建設。今年通過與發(fā)改委、國土局共同配合，安排經(jīng)濟適用房項目三個共24.9萬平方米。目前正在落實的

20、經(jīng)濟適用房項目有2個24萬平方米，其中：陶店一期安置房項目15萬平方米已開工建設棟;戴湖安置房工程8.98萬平方米，已完成招投標工作，計劃11月開工建設。四是加快推進陶店新村廉租住房項目建設?？偼顿Y3697多萬元的陶店新村一期廉租住房建設項目進展順利。在蚌山區(qū)和相關部門的積極配合下，在較短時間內完成了小區(qū)規(guī)劃、單體方案、地質勘探、施工圖紙設計、建設工程規(guī)劃許可證辦理、建設工程招投標及征地工作，實現(xiàn)了年內開工的市級目標;同時，二期建設工程已上報省發(fā)改委申請立項并獲批準，用地賠付正在積極進行中。五是扎實推進廉租住房保障戶的審批審核工作。為進一步擴大保障面，不斷提高低收入家庭居住水平，調整了廉租住房

21、保障面積標準，由原建筑面積10平方米，調整為13平方米。全年全市共保障“雙困戶”家庭5554戶，其中市區(qū)3800戶，發(fā)放租金補貼900萬元，超額完成省政府下達的3200戶的目標任務。并完成了市區(qū)所有新增戶檔案資料的審核工作，開展了蚌埠市城市低收入住房困難家庭的調查工作。(三)進一步加大房改政策的落實力度，促進房改工作不斷深入一是繼續(xù)抓好蚌埠市深化城鎮(zhèn)住房發(fā)展改革，加快城鎮(zhèn)住房建設實施方案和蚌埠市住房補貼暫行辦法的組織實施，通過對有條件發(fā)放住房補貼單位或具備領取住房補貼資格人員的審批發(fā)放，促進了住房分配貨幣化的開展。全年，共審批876名職工的住房補貼發(fā)放，應發(fā)補貼金額586萬元。至此，報經(jīng)市房改

22、辦審批的，向無房戶或住房未達規(guī)定標準的職工發(fā)放住房補貼共計8530.03萬元，惠及職工8719名。二是繼續(xù)推進存量公房出售工作。通過加強與市行政服務中心“窗口”的前后聯(lián)動，嚴格審批，全年審批出售存量公有住房51693.65萬平方米、927戶。至此，全市經(jīng)房改辦審批出售的公有住房達76813戶、427.85萬平方米，有效地促進了房地產二級市場的繁榮。三是配合市紀檢監(jiān)察部門，做好清房后續(xù)工作。按照嚴格執(zhí)行政策，拾遺補缺，糾建并舉，常抓不懈的指導思想，妥善處范文之家理清房工作的遺留問題，進一步規(guī)范管理公有住房出售、集資建房、超標準租住公有住房等工作。為避免前清后犯，進一步完善審批手續(xù)，做到發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，建立起有效防范機制，通過清房促進房改工作的不斷深入。(四)強化依法拆遷，穩(wěn)步推進房屋拆遷工作一是嚴格辦事程序，加強拆遷監(jiān)督管理，制止違法拆遷范文之家行為。對6個在拆和8個安置房在建項目的拆遷安置補償資金實施撥付監(jiān)管，沒有出現(xiàn)因監(jiān)管不力而引起拆遷補償安置資金失控的現(xiàn)象;頒發(fā)拆遷許可證6件，批準拆遷建筑面積3.18萬平方米，拆遷445戶，房屋拆遷許可證證辦準確率100%;完成了新批拆遷項目房屋拆遷估價機構的選擇、確定工作，實施了拆遷評估工作過程的監(jiān)管，對七家拆遷單位進行