1、第七章文明施工及資源配備計劃一、文明施工措施（一）文明施工體系項目經(jīng)理監(jiān)督檢查專職文明施工管理員項目部安全員專業(yè)責(zé)任施工消防保衛(wèi)作業(yè)各專業(yè)施工隊設(shè)備、材料、產(chǎn)品（二）文明施工保證措施1、項目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全面負責(zé)整個施工現(xiàn)場的管理工作，各班組長負責(zé)各班組及施工工序或施工區(qū)域的文明施工管理工作，其他人員一律實行工種、崗位責(zé)任制，杜絕違章、違規(guī)操作，電工、電氣焊工持證上崗。2、全體施工人員、服從監(jiān)理、業(yè)主駐地代表及有關(guān)監(jiān)督單位的監(jiān)督檢查，服從管理，班組作到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清、工完場清的標準化管理。3、開展整齊、清潔、方便、安全、標準的“5S”活動，對施工現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷

2、的調(diào)整，改變“習(xí)慣就是標準”的做法，杜絕“臟、亂、差”，到處“跑、冒、滴、漏”和野蠻施工。4 、公司提供統(tǒng)一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡、注意工作服的整潔，保持公司形象。5、全體工作人員施工人員進入工地必須穿工作服、戴安全帽、工作卡、施工卡，工作服、安全帽、工作卡三者缺一不可進入工地。6、制作品必須堆放整齊，領(lǐng)用材料不得隨意拋撒。7、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。8、工作場地需掛貼安全施工標牌，消防器材必須放置在方便使用的部位，不得隨意挪動。二、資源配備計劃（一）機械設(shè)備投入計劃1、機具設(shè)備配備原則（ 1）充分發(fā)揮現(xiàn)場的所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。充

3、分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設(shè)計工藝效果和質(zhì)量要求。（ 2）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。貫徹機具化、半機具化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進度。（ 3）充分保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機具 設(shè)備的利用能力，根據(jù)施工場地、材料、工藝的具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。本工程體系、專業(yè)施工和工程實物等進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施

4、工成本。（ 4）配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備和機具。這些設(shè)備和機具既可以保障施工作法的統(tǒng)一性，還可以大大減少手工操作量，避免材料、時間的浪費，有效地提高施工作業(yè)效率，縮短工期，并在工程的裝飾細節(jié)上體現(xiàn)出獨特的風(fēng)格。加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，保證現(xiàn)場設(shè)備機具的完好狀態(tài)，對有故障和壞損設(shè)備機具，通過現(xiàn)場維修不能恢復(fù)的，要立即予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設(shè)備機具滿足施工的要求，而不是擺設(shè)。（ 5）根據(jù)現(xiàn)場條件，和為了減少占用施工場地，減少施工嘈聲和施工污染，采取場外預(yù)制和場內(nèi)施工相結(jié)合的方法，在設(shè)備和機具配置上，也采取場外和場內(nèi)相結(jié)合原則。（ 6）人、機結(jié)合的原則，先進的機具仍需人的操作，對專用機具，配置經(jīng)過培訓(xùn)考核

5、上崗的專業(yè)操作工，一般機具，對使用者應(yīng)在使用前進行現(xiàn)場培訓(xùn)，能夠正確使用機具設(shè)備。2、施工機械的配置根據(jù)本工程裝飾設(shè)計和施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保證配置充分、齊全、先進的機械機具設(shè)備，同時在本次裝修中所采用的機具，手持電動機具和用電設(shè)備由專人管理，在施工中對機械、機具等設(shè)備及時進行保養(yǎng)及維修，確保正常使用。三、勞動力投入計劃1、施工動員及交底一旦施工，我們將充分利用開工前的準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：（ 1）、介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；（ 2）、做好施工后勤

6、工作的組織安排；（ 3）、講述工程施工特點、施工方法及應(yīng)特殊注意事項；（ 4）、明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎懲制度；（ 5）、強化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、安全防火意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合意識、環(huán)保意識等方面的教育；（ 6）、本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施；（ 7）、經(jīng)過動員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進場施工，保證安全完成任務(wù)。2、施工力量的配置根據(jù)本工程實際特點和施工裝備情況，由現(xiàn)場項目部對勞動力安排進行組織協(xié)調(diào)，以公司的基本骨干隊

7、伍為主組織安排施工，以滿足業(yè)主在工期和質(zhì)量上的要求。3、垂直運輸安排安排普工人數(shù)平均每天20 個人，分材料搬運、垃圾清運兩個班組。材料一進場，由搬運工分批運至一層指定的倉庫，除材料搬運工搬運主要材料以外，現(xiàn)場每一名施工人員，也可人手一袋或其他容器，在每一次上崗時都要將隨身攜帶的容器裝上施工需用材料并放置指定地點。專人負責(zé)告訴所帶材料需放置位置，并以專用材料交接單與庫房進行交接，做到管理周密、手續(xù)齊全。垃圾清運工負責(zé)每天的施工垃圾的清運，而施工人員也可攜帶容器，將所在崗位的垃圾一并帶至指定的垃圾存放中轉(zhuǎn)站，以保證各工作面的施工空間及衛(wèi)生。4、勞動力計劃表詳見（附表三）四、材料投入計劃為保證能對工

8、程提供及時、優(yōu)良的材料，必須保證材料管理的科學(xué)性，對材料的計劃、訂貨、采購運輸、保管、領(lǐng)發(fā)、使用要進行一系列的組織和管理工作，特別是對甲供的材料要加強與業(yè)主聯(lián)系與協(xié)調(diào)，保證最終到場材料的優(yōu)良品質(zhì)。（一）材料管理計劃1、材料的管理體制（ 1）材料的采購，由項目部材料員在公司材料相關(guān)部門的協(xié)助下， 統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一管理，采用集中供應(yīng)的方式按照工程的施工進度及時供應(yīng)至施工現(xiàn)場。（ 2）對于甲供的材料，我們將根據(jù)甲方的要求，及時、準確地編制甲供材料計劃提供給業(yè)主，以便業(yè)主盡早訂貨、及時供應(yīng)至施工現(xiàn)場，滿足工程進度需要。2、材料的計劃管理（ 1）嚴格按施工進度計劃及時、 準確

9、地編制材料采購計劃， 并留足采購周期。（ 2）對于周轉(zhuǎn)性強且需用量大的材料編制周計劃，計算各種材料的需要量，期初期末的儲備量通過綜合平衡確定材料的采購量，從而編制出材料計劃。3、材料的質(zhì)量管理（ 1）嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、標準等相關(guān)文件及設(shè)計的要求，在材料采購前對材料供應(yīng)單位的資質(zhì)文件、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制文件、質(zhì)量證明文件等要求其準確、可靠地提供，稍大規(guī)模用量的材料即要采取材料合同形式采購。（ 2）材料復(fù)試檢測的計劃，應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)文件執(zhí)行，并及時報監(jiān)理工程師批準共同取樣送檢，取樣送檢人員應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)。（ 3）加強材料的保管，特別是對保存條件要求較高的材料，設(shè)立相應(yīng)的管理制度及存儲辦法，措施

10、和設(shè)施；另外，加強在使用過程中的監(jiān)控以防止儲存或使用不當。（ 4）加強庫存的管理，對于不亦長期存儲的材料如水泥要做到“先進先出”且嚴格控制一次采購量，以保證其質(zhì)量和性能。（ 5）遇到不合格或有缺陷材料要及時明確標識并及時作退場處理。4、材料的庫存管理（ 1）對于市場緊缺材料和不易采購材料要加大庫存量，以防萬一，對于市場中常見材料且運輸方便者則可減少存儲量。（ 2）為以防萬一，對材料儲備除進行經(jīng)常性儲備外還根據(jù)具體時期不同階段進行一些保險儲備。（ 3）對于材料中對時間要求較嚴的產(chǎn)品、合理安排庫存時間，做到“先進先出”，在不影響施工生產(chǎn)情況下盡量減少庫存量。（ 4）做好原材料的分類標識等工作和臺帳

11、工作，明確已檢和未檢，先進和后進材料的品種規(guī)格，數(shù)量等。（ 5）材料入庫后定期盤點，及時掌握材料流動情況，保持帳卡物相符，發(fā)現(xiàn)有無超儲存積壓，損壞復(fù)壓情況，檢查安全設(shè)施及庫房設(shè)備的有無損壞。5、材料的使用管理（ 1）材料進場按施工現(xiàn)場總平面布置要求進行分類、整齊堆放；（ 2）所有原材料進場由試驗員在監(jiān)理單位見證取樣后送檢， 合格后方可使用，杜絕使用不合格或未檢驗的材料；（ 3）做好材料使用的追溯工作；（ 4）實現(xiàn)限額領(lǐng)料制度，杜絕材料浪費；（ 5）施工操作場所做到工完場清、材料無浪費；（ 6）按設(shè)計圖紙進行翻樣， 合理地對原材料進行加工、 制作，盡量減少短頭、廢料等，做到物盡其用；（ 7）建立

12、材料耗用臺帳，以便及時進行成本核算。（二）材料進場計劃1 、主要材料進場計劃工程項目的主要材料供應(yīng)對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標主要是及時、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費用，本工程下述特點使其材料供應(yīng)各種的重要性更為突出。（ 1）工期緊；（ 2）材料供應(yīng)量大，類型多；（ 3）對材料的要求質(zhì)量較高；（ 4）現(xiàn)場狹窄，材料存儲能力小，通道不通暢，倒運困難。根據(jù)以上特點，我們采取相應(yīng)對策：對材料考慮進貨周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應(yīng)量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進度分批進場。進場后盡快輸送到各作業(yè)層。對常用小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，既不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。2、主要材料進場檢驗嚴格