1、倉(cāng)庫(kù)管理物料控制流程介紹 3071字 投稿：劉惣惤核對(duì)訂購(gòu)單入庫(kù)單 物料在庫(kù)管理表入帳表單分發(fā) 退供應(yīng)商 1、送貨單：供應(yīng)商送貨到廠(chǎng)，將送貨單呈交相關(guān)貨倉(cāng)進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收。2、訂購(gòu)單：倉(cāng)庫(kù)核對(duì)送貨單與訂購(gòu)單，并抽查單位包裝。3、入庫(kù)單：倉(cāng)庫(kù)管理員開(kāi)出入庫(kù)單，并交于品管部IQC組。4、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：*IQC檢驗(yàn)合格，貼上合格標(biāo)簽；a、收到IQC回執(zhí)的單據(jù)后，倉(cāng)庫(kù)管理員安排合格品搬到指定庫(kù)區(qū)，掛上物料在庫(kù)管理表，并做好記錄。b、倉(cāng)庫(kù)文員對(duì)應(yīng)入庫(kù)單按實(shí)際入數(shù)量入好帳。c、當(dāng)日表單必須在次日上午表單分發(fā)。*IQC 檢驗(yàn)不合格,貼上不合格標(biāo)簽,并填寫(xiě)物料異常報(bào)告，呈交采購(gòu)部門(mén)處理，倉(cāng)庫(kù)安排退貨。 二、 物料出倉(cāng)

2、流程。核對(duì)物料交接表單分發(fā)生管部下達(dá)生產(chǎn)指令制造單傳票分別派發(fā)給生產(chǎn)部門(mén)和貨倉(cāng)部門(mén)。1、領(lǐng)料單：生產(chǎn)部填寫(xiě)領(lǐng)料單并交于倉(cāng)庫(kù)。2、制造傳票：貨倉(cāng)接到領(lǐng)料單與制造單傳票核對(duì)無(wú)誤后，貨倉(cāng)物料員備料。3、物料在庫(kù)管理表：倉(cāng)管員裝好物料并在物料在庫(kù)管理表上做好出倉(cāng)記錄。4、物料交接：物料員將備好的物料送往生產(chǎn)備料區(qū)與生產(chǎn)部物料員辦理交接手續(xù)。5、扣帳：貨倉(cāng)文員根據(jù)領(lǐng)料單對(duì)應(yīng)帳目做好記錄。6、次日表單分發(fā)。 三、 物料退庫(kù)控制流程。 良品品質(zhì)鑒定表單分發(fā)1、退料單：生產(chǎn)部門(mén)退料匯總填寫(xiě)退料單，提交品管部2、品質(zhì)鑒定：品管部收到退料單對(duì)退庫(kù)物料進(jìn)行品質(zhì)鑒定3、異常報(bào)告：品管部填寫(xiě)異常報(bào)告，說(shuō)明物料的檢驗(yàn)結(jié)果

3、。5、物料在庫(kù)管理表：品管部將退料單異常報(bào)告一同呈交給倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)異常報(bào)告的結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)存放，貨倉(cāng)管理員對(duì)物料做好標(biāo)示或物料在庫(kù)管理表的記錄。6、入帳：貨倉(cāng)文員根據(jù)退料單對(duì)賬務(wù)記錄。7、次日表單分發(fā)。 四、 半成品入倉(cāng)控制流程。AOK入帳表單分發(fā) B入庫(kù)單半成品交接物料在庫(kù)管理表入賬表單分發(fā)A：1、送貨單：供應(yīng)商將送貨單呈交相關(guān)貨倉(cāng)進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收。2、入庫(kù)單：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)送貨單開(kāi)出入庫(kù)單并交于品管部IQC進(jìn)貨品質(zhì)驗(yàn)收。3、品質(zhì)鑒定：品質(zhì)OK貼上合格標(biāo)簽，將入庫(kù)單返給倉(cāng)庫(kù)。品質(zhì)NG貼上不合格標(biāo)簽，倉(cāng)庫(kù)對(duì)應(yīng)入庫(kù)單將不合格品退回供應(yīng)商。4、物料在庫(kù)管理表：倉(cāng)庫(kù)管理員安排合格品搬到指定庫(kù)區(qū)存放，掛上

4、物料在庫(kù)管理表做好記錄。5、入帳：倉(cāng)庫(kù)文員對(duì)應(yīng)入庫(kù)單按實(shí)際入數(shù)量入好帳。6、次日表單分發(fā)。B：1、入庫(kù)單：生產(chǎn)部開(kāi)出入庫(kù)單，物料員將半成品同與之對(duì)應(yīng)的單據(jù)一同交于倉(cāng)庫(kù)。2、半成品交接：貨倉(cāng)管理員收到入庫(kù)單，對(duì)相對(duì)應(yīng)的物料數(shù)量驗(yàn)收。3、物料在庫(kù)管理表：物料驗(yàn)收無(wú)誤后，貨倉(cāng)管理員安排搬到指定庫(kù)區(qū)存放，掛上物料在庫(kù)管理表做好記錄。4、入帳：倉(cāng)庫(kù)文員對(duì)應(yīng)入庫(kù)單按實(shí)際入數(shù)入帳。5、次日表單分發(fā)。 五、 半成品出庫(kù)控制流程。領(lǐng)料單 核對(duì)出帳表單分發(fā)1、領(lǐng)料單：生產(chǎn)部開(kāi)出領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)。2、制造單傳票：倉(cāng)庫(kù)收到領(lǐng)料單貨倉(cāng)管理員核對(duì)制造單傳票確定無(wú)誤后，準(zhǔn)備發(fā)料。3、物料在庫(kù)管理表：貨倉(cāng)管理員對(duì)應(yīng)領(lǐng)料單備料，裝

5、好物料并在物料在庫(kù)管理表上做好記錄，倉(cāng)務(wù)員將備好的物料送往備料區(qū)與生產(chǎn)物料員辦理交接手續(xù)。4、出帳：倉(cāng)庫(kù)文員對(duì)應(yīng)領(lǐng)料單實(shí)出數(shù)量做好賬。6、次日表單分發(fā)。出帳表單分發(fā)1、領(lǐng)料單：生管開(kāi)出領(lǐng)料單與外發(fā)通知單到倉(cāng)庫(kù)2、外發(fā)通知單：倉(cāng)庫(kù)核對(duì)領(lǐng)料單與外發(fā)通知單是否一致。3、物料在庫(kù)管理表：貨倉(cāng)管理員根據(jù)領(lǐng)料單備料存放在外發(fā)區(qū)，并在物料在庫(kù)管理表做好記錄。4、與供應(yīng)商交接：供應(yīng)商到廠(chǎng)，核實(shí)供應(yīng)商名稱(chēng)是否與外發(fā)通知單上供應(yīng)商名稱(chēng)一致，確定后方可發(fā)料，外發(fā)通知單需供應(yīng)商簽收，一份供應(yīng)商，一份留存交給生管。5、出帳：倉(cāng)庫(kù)文員根據(jù)領(lǐng)料單的實(shí)際出倉(cāng)數(shù)扣帳。6、次日表單分發(fā)。 六、 半成品退庫(kù)控制流程。本流程參照第三

6、條物料退庫(kù)控制流程運(yùn)作。 七、 成品入庫(kù)控制流程。 入庫(kù)單物料交接 入帳 、入庫(kù)單：包裝部填寫(xiě)入庫(kù)單送交品管部對(duì)成品檢驗(yàn)，成品合格貼上合格標(biāo)簽，不合格退回包裝部。2、物料交接：倉(cāng)庫(kù)管理員從品管部取得已檢驗(yàn)完成的入庫(kù)單進(jìn)行成品入庫(kù)驗(yàn)收，在驗(yàn)收過(guò)程中核對(duì)品名、品名代碼及數(shù)量，還有是否貼有合格標(biāo)簽等，核對(duì)無(wú)誤后貼上季度標(biāo)簽準(zhǔn)備入庫(kù)。3、物料在庫(kù)管理表：貨倉(cāng)管理員將驗(yàn)收好的成品存入指定庫(kù)區(qū)，掛上物料在庫(kù)管理表并做好記錄。4、入帳：倉(cāng)庫(kù)文員對(duì)應(yīng)入庫(kù)單按實(shí)際入數(shù)量入好帳。5、次日表單分發(fā)。八、 成品出庫(kù)控制流程。核對(duì)領(lǐng)料單報(bào)關(guān)單賬表單分發(fā)1、出貨通知單：生管部提前作出出貨通知單給倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行備料。2、物料在庫(kù)

7、管理表：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生管部提供的出貨通知單提前將貨備好存放于出貨備料區(qū)，并在相對(duì)應(yīng)的物料在庫(kù)管理表上做好出庫(kù)記錄。3、生管部將裝柜明細(xì)表領(lǐng)料單交于倉(cāng)庫(kù)，報(bào)關(guān)組將報(bào)關(guān)單交于倉(cāng)庫(kù)，貨倉(cāng)管理員核對(duì)出貨通知單、裝柜明細(xì)表、領(lǐng)料單是否一致，確定單據(jù)物料數(shù)量無(wú)誤后，貨倉(cāng)管理員安排裝柜。最后貨倉(cāng)管理員與4、扣賬：倉(cāng)庫(kù)文員根據(jù)領(lǐng)料單的實(shí)出數(shù)做賬。5、次日表單分發(fā)。貨倉(cāng)的主要工作職能：“收”“管”“發(fā)”具體：1、依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料，并按貨倉(cāng)管理制度檢查數(shù)量。2、將IQC驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放，3、存放場(chǎng)所整理，整頓，清潔符合5S要求防止品質(zhì)發(fā)生變異。4、依據(jù)領(lǐng)料單配備和發(fā)放物料。5、料賬出入庫(kù)記錄與定期盤(pán)存

8、。6、不良物料及呆、廢料的定期處理。倉(cāng)庫(kù)管理員的工作職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理事務(wù)。2、 按規(guī)定收發(fā)料。3、 每日物料明細(xì)賬的登記。4、 物料進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)位的籌劃與擺放，并繪制倉(cāng)庫(kù)平面圖。5、 倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管工作。6、 填寫(xiě)貨倉(cāng)相關(guān)報(bào)表。7、 盤(pán)點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。倉(cāng)庫(kù)文員的工作職責(zé)：1、 根據(jù)各倉(cāng)的上報(bào)原始單據(jù)及時(shí)的輸入電腦。2、 根據(jù)電腦單定期或不定期對(duì)貨倉(cāng)賬目和實(shí)物進(jìn)行抽查，并向主管反映結(jié)果。3、 統(tǒng)計(jì)訂購(gòu)單的進(jìn)出存狀況，打印電腦匯報(bào)表。4、 向會(huì)計(jì)部門(mén)提供成本核算資料。5、 對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出存物料活動(dòng)情況的終端跟蹤。6、 監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)備料和出貨情況。7、 掌握物料的到廠(chǎng)時(shí)間。8、

9、跟蹤物料裝卸貨情況。倉(cāng)務(wù)員的工作職能：主要對(duì)貨物進(jìn)行裝卸，移動(dòng)，分類(lèi)，堆碼，理貨，等活動(dòng)。1、 裝卸：將貨物裝上運(yùn)輸工具或從運(yùn)輸工具上卸下。2、 移動(dòng)：改變貨物放置的空間位。3、 分類(lèi)：將貨物按其品種，顧客需求等分別處置。4、 堆碼：對(duì)貨物進(jìn)行碼放，堆垛等相關(guān)作業(yè)。5、 理貨：備好貨物，準(zhǔn)備下一步驟。物料驗(yàn)收包括：1、 品名、規(guī)格、數(shù)量2、 品質(zhì)3、 憑據(jù) 步驟：1、確認(rèn)供應(yīng)商2、確定交運(yùn)日期與驗(yàn)收完工時(shí)間3、確定物實(shí)名稱(chēng)與物料品質(zhì)。4、清點(diǎn)數(shù)量。5、通知驗(yàn)收結(jié)果。6、退回不良物料。7、入庫(kù)、記錄。 貨倉(cāng)儲(chǔ)存原則：1、防火、防水、防壓。2、定點(diǎn)、定位、定量。3、先進(jìn)先出。 呆料：存量多，耗用少

10、，周轉(zhuǎn)率極低的物料，不知何時(shí)或根本不可能再有用的物料或產(chǎn)品。 廢料：失去原有性能而本身無(wú)利用價(jià)值的物料。舊料：經(jīng)使用或儲(chǔ)存過(guò)久，失去原有性能或色澤，價(jià)值減低者。殘料：加工過(guò)程中所產(chǎn)生的物料零頭，雖已喪失其主要功能，但仍可設(shè)法利用者。 一、 物料收貨控制流程。 核對(duì)訂購(gòu)單入庫(kù)單 物料在庫(kù)管理表入帳表單分發(fā) 退供應(yīng)商 1、送貨單：供應(yīng)商送貨到廠(chǎng)，將送貨單呈交相關(guān)貨倉(cāng)進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收。 2、訂購(gòu)單：倉(cāng)庫(kù)核對(duì)送貨單與訂購(gòu)單，并抽查單位包裝。 3、入庫(kù)單：倉(cāng)庫(kù)管理員開(kāi)出關(guān)于建軍節(jié)的作文：八一建軍節(jié)誕生地：瑞金 1927年8月底，南昌起義部隊(duì)在朱德、賀龍等指揮下，經(jīng)過(guò)徹夜強(qiáng)攻，一舉占領(lǐng)了瑞金，取得了南昌起義后第一次攻城戰(zhàn)役的勝利。瑞金，這座贛南山區(qū)小城，從此與中國(guó)革命結(jié)下了不解之緣。 葉劍英妙計(jì)“調(diào)虎”南下 1927勞 動(dòng) 防 護(hù) 用 品 采 購(gòu) 臺(tái) 帳 工程名稱(chēng) 序 號(hào) 品名 ： 規(guī)格 數(shù)量 生產(chǎn)廠(chǎng)家 有無(wú)生產(chǎn) 許可證 有無(wú)產(chǎn)品 有無(wú)產(chǎn)品 合格證 有無(wú)使用 說(shuō)明書(shū) 采購(gòu)時(shí)間 采購(gòu)人員 簽字 第 驗(yàn)收人員 簽字 頁(yè) 入庫(kù)人員 簽字 1 2 3 4 5