1、醫(yī)院緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案1、凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救、外派醫(yī)療隊等突發(fā)事件，各科應(yīng)及時向護(hù)理部報告，夜間、節(jié)假日向總值班報告，護(hù)理部接到報告后，應(yīng)立即啟動緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案，由護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作，各科室應(yīng)本著以大局為重的原則，服從醫(yī)院和護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。2、應(yīng)急調(diào)配小組成員必須保持24小時通訊暢通。遇到緊急情況時，護(hù)理部主任直接與科室護(hù)士長聯(lián)系，安排可調(diào)人員及時到位。3、調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、危重病例數(shù)、病情、護(hù)理人員缺編情況等因素合理配備，必要時全科護(hù)理人員參加，統(tǒng)一服從調(diào)配，保障緊

2、急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。 4、護(hù)理部有計劃、有組織、系統(tǒng)地對護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員進(jìn)行院內(nèi)院外的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高小組成員專科理論知識、實踐技能及應(yīng)急反應(yīng)能力。5、緊急狀態(tài)下儲備人員接到應(yīng)急通知應(yīng)及時根據(jù)指令參與應(yīng)急工作，凡接到應(yīng)急通知不能及時到崗者，將追究責(zé)任到個人，并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院年度考核，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。報告程序:（1） 白天：護(hù)士護(hù)士長、科主任護(hù)理部主任分管院長（2） 連、夜班、節(jié)假日：護(hù)士護(hù)士長、科主任總值班護(hù)理部主任分管院長（3）特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況越級上報或直接通知相關(guān)人員，或向其他科室人員請求緊急援助。 方案實施： 1、白班應(yīng)急：將

3、臨床科室分為13個應(yīng)急小組，每個小組負(fù)責(zé)當(dāng)月應(yīng)急任務(wù)，醫(yī)務(wù)科可直接與負(fù)責(zé)人聯(lián)系，如遇特殊情況上報護(hù)理部。2、 夜班應(yīng)急：第一應(yīng)急護(hù)士選擇：外1科B區(qū)護(hù)士 第二應(yīng)急護(hù)士選擇：婦產(chǎn)科產(chǎn)房護(hù)士 第三應(yīng)急護(hù)士選擇：急診科護(hù)士工作要求：2.1 夜班應(yīng)急護(hù)士接到總值班或護(hù)理部負(fù)責(zé)人通知后，在5分鐘內(nèi)趕到需支援的相關(guān)科室，協(xié)助完成各項護(hù)理治療及急救等工作。2.2 請求支援科室的當(dāng)班護(hù)士立即報告科室護(hù)士長，由護(hù)士長安排科內(nèi)護(hù)士趕到科室，與夜班應(yīng)急護(hù)士進(jìn)行交接后，完成后續(xù)護(hù)理工作。六、考核：應(yīng)急隊成員接到通知后，應(yīng)在白班（15分鐘內(nèi)）、夜班（5分鐘內(nèi)）趕到集合地點，不能及時到崗者，將追究相關(guān)責(zé)任人，并納入年度護(hù)理質(zhì)量考核。七、儲備人員工作職責(zé):1、積極參與科室及護(hù)理部的各項技能培訓(xùn)，不斷提高護(hù)理急救技能； 2、 認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)程和流程； 3、 落實醫(yī)院感染管理制度；4、 仔細(xì)觀察患者病情變化，及時給予處理，確保護(hù)理安全。 緊急狀態(tài)下儲備人員培訓(xùn)計劃1、 應(yīng)急搶救護(hù)士培訓(xùn)主要包括：急救技術(shù)（心肺復(fù)蘇術(shù)、簡易呼吸器的應(yīng)用、電擊除顫、心電監(jiān)護(hù)儀應(yīng)用等）的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，包括理論和操作兩方面；急救、應(yīng)急理論知識的學(xué)習(xí)與模擬演練、各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件和自然災(zāi)害的救護(hù)、急危重癥、各種疾病的突發(fā)狀況與處理、個案分析、突發(fā)應(yīng)急事件處理