1、齊心雙創(chuàng) 共建和諧山東陸海石油裝備有限公司是以生產(chǎn)加工石油鉆采設(shè)備、各類鉆井、固井、完井工具及鉆采儀器為主的專業(yè)制造企業(yè)。是中國石化集團(tuán)、中國石油集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)企業(yè)，其中螺桿鉆具產(chǎn)品為中石油集團(tuán)主要供應(yīng)商之一?，F(xiàn)擁有員工240名，其中技術(shù)人員45人，具有中高級(jí)職稱人員27人。公司自成立以來，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為動(dòng)力，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作，以貫徹公司“創(chuàng)新宣言”為契機(jī)，以構(gòu)建全員創(chuàng)新體系、打造創(chuàng)新型企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，以一流職業(yè)素質(zhì)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，以促進(jìn)職工增收、激發(fā)職工創(chuàng)新激情為著力點(diǎn)，在全公司職工中大力開展了“比崗位技能、比產(chǎn)量效益、比

2、節(jié)能降耗”活動(dòng)，共開展生產(chǎn)勞動(dòng)大比武16次，產(chǎn)生勞模示范能手27名，極大激發(fā)了黨員職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，把黨員、職工創(chuàng)新力集中到公司的發(fā)展上，促進(jìn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營管理水平。主要做法如下： 一是比崗位技能。為了提高車間員工專業(yè)技術(shù)水平，激發(fā)廣大一線員工的、工作熱情和奉獻(xiàn)精神，樹立愛崗敬業(yè)的工作氛圍。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持下，2011年5月公司黨委緊密結(jié)合行業(yè)條件先后組織了普車、數(shù)控車、套管機(jī)、銑、鉆五個(gè)工種的崗位技能比賽，裝配部三個(gè)班組的崗位技能比賽。在黨委號(hào)召下，生產(chǎn)部圍繞著“解決生產(chǎn)瓶頸”“提高技術(shù)水平”“職工年度考核”，將比賽向攻關(guān)技術(shù)難題、先進(jìn)操作方法和提高產(chǎn)品質(zhì)量延伸，

3、廣泛、深入地開展了技能競(jìng)賽活動(dòng)，共組織了14場(chǎng)初賽，6場(chǎng)決賽，生產(chǎn)部員工全部參加。最后每個(gè)工種都決出了技術(shù)能手，董事長親自授予“模范標(biāo)兵”的稱號(hào)。二是比產(chǎn)量效益。自2008年山東陸海石油裝備有限公司成立以來，公司產(chǎn)量與效益不斷的穩(wěn)步增長，在剛剛過去的2012年，公司順利的完成了1.2億的產(chǎn)值，穩(wěn)步增長速度走在了本行業(yè)的前列。三是比節(jié)能降耗。節(jié)能降耗，簡(jiǎn)言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了響應(yīng)縣委政府“做節(jié)約型企業(yè)”的號(hào)召。公司全體員工都積極的投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)能降耗工作給予充分重視，是搞好節(jié)約工作的前提之一；員工是節(jié)約工作的直接踐行者，沒有員工

4、的積極參與，全力支持，企業(yè)節(jié)能降耗只能成為一句空談。企業(yè)節(jié)能降耗要充分發(fā)揮廣大職工群眾的主體作用，開展“節(jié)約資源，從我做起”為主題的宣傳和征集節(jié)能化建議等等形式多樣的活動(dòng)，增強(qiáng)廣大員工的參與意識(shí)和憂患意識(shí)，讓“節(jié)約一度電，一滴水，一張紙?！痹谄髽I(yè)形成風(fēng)氣，每個(gè)人都應(yīng)該做到隨手關(guān)燈，擰緊水龍頭，選購節(jié)能型辦公設(shè)備，杜絕一次性紙杯，出行乘坐能耗低污染少的交通工具等。案例：10月30日，公司第一屆成本節(jié)儉活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)在三樓西會(huì)議室隆重召開，公司董事長劉洪曉親自向四個(gè)成本中心領(lǐng)導(dǎo)及其下屬各部門頒發(fā)了責(zé)任狀并作重要指示。本次活動(dòng)總目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)成本節(jié)儉200萬，其中生產(chǎn)中心80萬，技術(shù)中心60萬，市場(chǎng)中心4

5、0萬，財(cái)務(wù)中心20萬，四個(gè)成本節(jié)儉中心將任務(wù)分解到所轄各部門。各位經(jīng)理領(lǐng)牌后集體宣誓，將按照公司和顧問師要求，為精益生產(chǎn)成本節(jié)儉活動(dòng)，順利導(dǎo)入和推行, 為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而努力奮斗。劉董事長指出：成本節(jié)儉活動(dòng)是公司長期發(fā)展的需要，是市場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的需要，是高中層管理者和全體員工在實(shí)踐中不斷提高自身能力和實(shí)現(xiàn)自我的需要，我們要用最小的資源獲取最大的價(jià)值。公司發(fā)展至今，從“快”到“實(shí)”，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化，只有雄厚的經(jīng)濟(jì)效益的支持，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展，大家也才能夠有一個(gè)安家樂業(yè)的平臺(tái)。原材料價(jià)格每年上漲，成品價(jià)格卻每年下降，市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)楣芾沓杀靖?、管理?jīng)驗(yàn)不成熟、管理理念不系統(tǒng)而厚愛我們，要想實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，就必須從自身做起加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司斥資請(qǐng)實(shí)踐性專家與大家并肩作戰(zhàn)，每個(gè)人都要付出不亞于任何人的努力，去追求豐碩的成果。陸海僅用一千萬元起步，短短時(shí)間內(nèi)戰(zhàn)勝了眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)主導(dǎo)地