1、萊蕪市公共汽車公司2017年度員工教育培訓(xùn)計劃一、教育培訓(xùn)的依據(jù)依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定等安全生產(chǎn)法律法規(guī),結(jié)合公司實際，開展員工的教育培訓(xùn)工作。二、教育培訓(xùn)的目的通過教育培訓(xùn)，打造一支有文化、有道德、守紀(jì)律的職工隊伍。三、教育培訓(xùn)的范圍和層次教育培訓(xùn)的范圍包括公司全體職工。教育培訓(xùn)分崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的主體為公司新招聘的各類實習(xí)人員；在崗培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)的主體為已經(jīng)安排具體崗位的員工。四、教育培訓(xùn)的內(nèi)容及形式（一）崗前培訓(xùn) 崗前培訓(xùn)由安全部組織開展，包括：生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全風(fēng)險辨識；安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；規(guī)章制度及勞動紀(jì)律；從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利和

2、義務(wù)及其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。（二）在崗培訓(xùn)堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司的發(fā)展和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。由各分工部門授課，宣教部負(fù)責(zé)人員組織。1、中層管理人員（1）管理實務(wù)培訓(xùn)。成本管理與績效考核、人力資源管理、生產(chǎn)組織與管理等。請公司領(lǐng)導(dǎo)授課，通過具體案例分析進(jìn)行專場培訓(xùn)，開拓管理思維，提升管理理念。（2）管理能力培訓(xùn)。通過開展管理者角色認(rèn)知、管理者自我管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等課程，開闊眼界、拓展思路、汲取經(jīng)驗，提升管理能力。（3）培訓(xùn)方式靈活多樣?？筛鶕?jù)實際案例或其他網(wǎng)絡(luò)話題進(jìn)行交流分析，亦可從自

3、身出發(fā)，提出問題，解決問題。培訓(xùn)時間根據(jù)實際工作需要來安排。2、基層管理人員（1）辦公實務(wù)培訓(xùn)。職業(yè)禮儀、公文處理、檔案管理等課程，提升部室人員的個人工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。（2）交通法規(guī)等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。交通安全法、消防安全法律法規(guī)、財務(wù)法律法規(guī)等，提升部室人員的法律意識。（3）“三產(chǎn)”營銷策略培訓(xùn)。廣告業(yè)務(wù)、旅游出租業(yè)務(wù)。校車業(yè)務(wù)、駕校業(yè)務(wù)及加油站業(yè)務(wù)的營銷策略分析，通過對比分析，提出更加合理化的建議，推動三產(chǎn)的快速發(fā)展。（4）培訓(xùn)方式為集中授課。3、專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)。采用集中授課的方式通過對汽車維修保養(yǎng)、車輛年檢規(guī)定、交通事故處理流程、應(yīng)急處理預(yù)案、電動公交車的充電流程、智能調(diào)度

4、系統(tǒng)的操作等課程的講解，提升個人的專業(yè)能力，更好應(yīng)對突發(fā)事件。4、駕駛員 （1）常規(guī)培訓(xùn)。安全生產(chǎn)法、道路交通法、交通事故案例分析、車輛保養(yǎng)、汽車駕駛操作技能等，提升駕駛員的安全意識、操作能力及事故預(yù)防能力，增設(shè)職工健康教育課程。（2）專項培訓(xùn)。惡劣天氣（高溫、暴雨、大雪）電動公交車如何運行、突發(fā)事故的應(yīng)急處置方案等，增強駕駛員的服務(wù)意識及突發(fā)事件的處置能力，提升運營服務(wù)質(zhì)量。（3）培訓(xùn)方式。常規(guī)培訓(xùn)通過集中授課、案例分析等方式進(jìn)行培訓(xùn)；專項培訓(xùn)則結(jié)合場站環(huán)境進(jìn)行角色扮演、現(xiàn)場模擬授課等方式。（三）崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn)利用基層單位安全例會及其它時間靈活開展。包括：崗位安全職責(zé)、操作規(guī)程、操作技能及

5、強制標(biāo)準(zhǔn)；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況處理；安全設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；作業(yè)過程中的風(fēng)險分析和控制對策；事故案例；日常的思想教育等內(nèi)容。五、教育培訓(xùn)時間安排（一）崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)根據(jù)公司新進(jìn)員工情況自由安排培訓(xùn)時間。人力資源部負(fù)責(zé)將新進(jìn)人員名單書面告知安全部，各單位負(fù)責(zé)組織好新進(jìn)人員準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。（二）在崗培訓(xùn)駕駛員常規(guī)培訓(xùn)集中在第一、二季度完成，專項培訓(xùn)根據(jù)公司實際在第三、四季度組織，培訓(xùn)地點在公交樞紐培訓(xùn)室。其余培訓(xùn)根據(jù)工作實際情況另行安排。六、培訓(xùn)要求（一）各單位負(fù)責(zé)人必須按照培訓(xùn)計劃組織本單位人員參加培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后，單位職工有未參加的，每一人次對單位負(fù)責(zé)人處以100

6、元的經(jīng)濟處罰。（二）各單位必須嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，培訓(xùn)中途不得更換、抽調(diào)人員，如有特殊情況確需更換、抽調(diào)，須事先征得本部門分管經(jīng)理同意，事后并重新安排培訓(xùn)，否則，將提請公司對所屬單位負(fù)責(zé)人作出責(zé)任追究。（三）除未配發(fā)工裝外，不著工裝參加培訓(xùn)的，不論何種原因，均按公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰。（四）培訓(xùn)過程中有遲到、早退等違紀(jì)違規(guī)行為的，按照規(guī)章制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。附： 2017年駕駛員常規(guī)培訓(xùn)課程表。 萊蕪市公共汽車公司 2017年3月1日2017年駕駛員常規(guī)培訓(xùn)課程表序號時間培訓(xùn)內(nèi)容分工部門17:308:30車輛例行保養(yǎng)和正確駕駛機務(wù)部29:0010:00安全生產(chǎn)教育安全部310:2011:20稽查規(guī)章制度與案例分析稽查部413:3015:00運營服務(wù)培訓(xùn)運營部515:3016:20職工健康教育宣教部616:3017:30