1、改革開放三十年，實(shí)踐鮮明昭示改革開放是決定當(dāng)代中國(guó)命運(yùn)的抉擇，是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必由之路。三十年，在歷史的長(zhǎng)河中彈指一揮間。然而，在這短短的30年中，迎港澳回歸、筑三峽大壩、修青藏鐵路、辦奧運(yùn)盛會(huì)、中國(guó)人行走太空一個(gè)個(gè)夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)，中國(guó)以更加自信的姿態(tài)屹立于世界民族之林。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎接改革開放三十周年之際，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。中國(guó)企業(yè)“走出去”12種模式 國(guó)有經(jīng)濟(jì)樹立典范改革開放初期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏資金，為此政府制定了一系列吸引外資的政策，不斷改善投資環(huán)境。短短三十年，從零開始，中國(guó)已經(jīng)成為全世界吸收外資最多的國(guó)家之一，連續(xù)16年居發(fā)展中國(guó)家的首位，累計(jì)設(shè)立外商投資企

2、業(yè)63.5萬(wàn)家，實(shí)際吸收外商直接投資超過(guò)7700億美元；對(duì)華投資的企業(yè)來(lái)自世界近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)，世界500強(qiáng)企業(yè)有480多家在華投資，設(shè)立地區(qū)總部近40家。外資為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)，同時(shí)也給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)從一開始就在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求生存與發(fā)展，經(jīng)過(guò)三十年的磨礪和積累，它們已具備資本和實(shí)力“走出去”。今年是改革開放三十周年，也是國(guó)有企業(yè)改革三十周年，國(guó)有企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了根本性的變化，運(yùn)行質(zhì)量和發(fā)展速度有了顯著提高，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力和影響力大大增強(qiáng)。2002至2007年，全國(guó)國(guó)有企業(yè)銷售收入從8.53萬(wàn)億元增長(zhǎng)到18萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)16.1%；

3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從3786億元增長(zhǎng)到16200億元，年均增長(zhǎng)33.7%；上繳稅金從6794億元增長(zhǎng)到15700億元，年均增長(zhǎng)18.2%。改革開放初期，國(guó)有企業(yè)僅僅是一個(gè)生產(chǎn)單位，企業(yè)對(duì)政府高度依賴，職工生老病死由企業(yè)統(tǒng)包，企業(yè)缺乏獨(dú)立性和創(chuàng)造性。經(jīng)過(guò)30年的改革，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。2007年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)資產(chǎn)總額超過(guò)千億元的43家，銷售收入超過(guò)千億元的26家，利潤(rùn)超過(guò)百億元的19家，分別比2002年增加32家、20家和13家。在2007年公布的世界500強(qiáng)中，中央企業(yè)有16家，比2002年增加10家。在國(guó)際市場(chǎng)上，一批國(guó)有大型企業(yè)尤其是中央企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的重

4、要力量，相當(dāng)一批國(guó)有大企業(yè)已經(jīng)具備了與國(guó)際同行同臺(tái)競(jìng)技的實(shí)力。2008年，在世界500強(qiáng)的排行榜上，26家中國(guó)企業(yè)赫然入列。它們?nèi)菄?guó)有或國(guó)有控股企業(yè)。神華集團(tuán)2007年煤炭產(chǎn)量超過(guò)2億噸，銷量超過(guò)2.6億噸，均居世界第一。中遠(yuǎn)集團(tuán)船隊(duì)規(guī)模居世界第二，經(jīng)濟(jì)效益在全球同行業(yè)中名列前茅；在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際建筑市場(chǎng)，中建總公司承建的不少高難度的建筑已成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑；在全球主跨逾千米的26座橋梁中，中交集團(tuán)設(shè)計(jì)建造了10座；在造船業(yè)市場(chǎng)上，中船集團(tuán)、中船重工2007年新接訂單、手持訂單均居世界前列在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了主導(dǎo)作用，樹立了本土企業(yè)“走出去”的成功典范。2008年2月1日，中國(guó)

5、鋁業(yè)公司聯(lián)合美國(guó)鋁業(yè)公司，獲得力拓英國(guó)上市公司12%的現(xiàn)有股份，交易總對(duì)價(jià)約140.5億美元，這是中國(guó)企業(yè)歷史上規(guī)模最大的一筆海外投資。在國(guó)有企業(yè)的帶領(lǐng)下，如聯(lián)想、萬(wàn)象、遠(yuǎn)大、新希望等一批優(yōu)秀的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)也在國(guó)際上嶄露頭角。2005年，聯(lián)想集團(tuán)就以17.5億美元收購(gòu)世界知名品牌IBM的全球臺(tái)式電腦和筆記本業(yè)務(wù)，組建起世界第三大個(gè)人電腦廠商，與戴爾、惠普等品牌“對(duì)壘”。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，今年上半年，中國(guó)非金融業(yè)對(duì)外直接投資達(dá)256.6億美元，比去年同期增長(zhǎng)了2.3倍，且形式日益多樣化，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力顯著增強(qiáng)?？偨Y(jié)中國(guó)企業(yè)“走出去”的成功模式已有以下12種：海爾安營(yíng)扎寨模式、TC

6、L品牌收購(gòu)或共享模式、聯(lián)想借船出海模式、華為中興技術(shù)領(lǐng)先農(nóng)村包圍城市模式、長(zhǎng)虹產(chǎn)品代理或代工貼牌模式、中石油中海油資源互補(bǔ)模式、中國(guó)企業(yè)海外上市借雞生蛋模式、溫州義烏星火燎原模式、廣闊天地對(duì)外承包工程模式、大有作為勞務(wù)合作模式、和跨國(guó)公司聯(lián)姻走出去、中國(guó)企業(yè)非控股走出去等。具備“走出去”實(shí)力的中國(guó)企業(yè)走出去要講究模式，找到適合自己企業(yè)的模式，抓住機(jī)遇進(jìn)行海外投資。“走出去”處于起步階段 警惕三大風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)部部長(zhǎng)助理陳健在2007年中外企業(yè)集團(tuán)國(guó)際年會(huì)上表示，由于中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資起步較晚，還缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此中國(guó)企業(yè)走出去整體上還處于起步階段。除了在技術(shù)、管理、資金等方面的差距外，不適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、

7、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)、不善于處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的關(guān)系，已經(jīng)成為走出去的企業(yè)所面臨的普遍問(wèn)題。即使在中國(guó)企業(yè)走出去比較成功的非洲能源領(lǐng)域，“在非洲蘇丹以外的利比亞等國(guó)家，中國(guó)的石油開采還只是非常小的一個(gè)股東”。國(guó)家開發(fā)銀行政策研究室吳志峰博士說(shuō)，2006年殼牌在非洲的石油生產(chǎn)相當(dāng)于中石油的20倍，2007年中國(guó)在非洲的石油投資額僅僅是世界投資非洲額的五十分之一。發(fā)展改革委副主任張曉強(qiáng)表示，國(guó)家將從完善政策環(huán)境、培育市場(chǎng)主體、鼓勵(lì)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)政府間國(guó)際合作等四方面支持中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資，開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。在“2007年國(guó)際投資論壇”上，央行行長(zhǎng)周小川表示，人民銀行高度重視金融對(duì)“走出去”支持不

8、足等問(wèn)題，今后將進(jìn)一步拓展金融市場(chǎng)的廣度和深度，為企業(yè)“走出去”提供強(qiáng)有力的金融支持。陳健在本月召開的“第五屆國(guó)際投資促進(jìn)論壇”上表示，商務(wù)部將采取積極審慎的態(tài)度鼓勵(lì)企業(yè)開展對(duì)外投資合作，今后，商務(wù)部將給企業(yè)“走出去”創(chuàng)造合適的條件，為企業(yè)拓展融資渠道，并支持有條件的企業(yè)進(jìn)行國(guó)際股權(quán)投資和跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)。中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)仲裁員、復(fù)旦大學(xué)法學(xué)院博士生導(dǎo)師陳治東教授指出，現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)“走出去”主要存在三大風(fēng)險(xiǎn)。首先是政治風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)難以抗拒。如2007年4月1日開始，俄羅斯全面禁止外國(guó)人在露天市場(chǎng)從事零售貿(mào)易的法律正式生效，致使近20萬(wàn)華商受到影響。第二是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，部分國(guó)內(nèi)企業(yè)環(huán)

9、保意識(shí)較為淡漠，如果在海外仍不注意，容易在所在國(guó)家引起環(huán)境糾紛。第三是勞工問(wèn)題。近年來(lái)，在海外的中國(guó)企業(yè)中，勞資糾紛問(wèn)題發(fā)生的頻率越來(lái)越高。一方面我方企業(yè)勞工權(quán)益保護(hù)意識(shí)有待提高，另一方面當(dāng)勞資糾紛發(fā)生時(shí)，當(dāng)?shù)卣鄰墓と死娉霭l(fā)，給企業(yè)處理此類問(wèn)題帶來(lái)了難度。陳治東教授指出，化解中國(guó)企業(yè)海外投資風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，積極回報(bào)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。提前對(duì)投資國(guó)進(jìn)行調(diào)查研究，制定詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行匝芯繄?bào)告。吃透國(guó)家參與簽訂的各種國(guó)際投資保護(hù)協(xié)定，在企業(yè)投資發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后，積極尋求國(guó)家主管部門和相關(guān)國(guó)際機(jī)構(gòu)的幫助。目前我國(guó)本土企業(yè)“走出去”的主要方式是跨國(guó)并購(gòu)。商務(wù)部在總結(jié)了中國(guó)

10、企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的諸多風(fēng)險(xiǎn)后認(rèn)為，在導(dǎo)致跨國(guó)并購(gòu)失敗的諸多風(fēng)險(xiǎn)中，其實(shí)最突出的還是政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如中海油集團(tuán)對(duì)尤尼科公司的收購(gòu)案、五礦集團(tuán)對(duì)諾蘭達(dá)公司的收購(gòu)案，在經(jīng)濟(jì)上來(lái)講，美國(guó)和加拿大的公司都不吃虧，但是東道國(guó)從政治上考慮還是要進(jìn)行審查，結(jié)果導(dǎo)致了項(xiàng)目中止或無(wú)法順利進(jìn)行。報(bào)告還顯示，中化國(guó)際曾經(jīng)擬以5.6億美元獨(dú)資收購(gòu)韓國(guó)仁川煉油公司，在簽署了排他性的諒解備忘錄中，中方以大局為重，沒(méi)有意識(shí)到應(yīng)該增加附加條款，以便用法律手段限制對(duì)方再提價(jià)，結(jié)果該公司的最大債權(quán)人美國(guó)花旗銀行在債權(quán)人會(huì)上提出要抬價(jià)至8.5億美元，超出了中化集團(tuán)的承受能力，最終導(dǎo)致了并購(gòu)失敗。此外，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還表明，國(guó)

11、內(nèi)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)所要并購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行評(píng)估的錢不能省。TCL在并購(gòu)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，TCL通訊管理層認(rèn)為阿爾卡特情況簡(jiǎn)單，該部門不到1000人，且只有研發(fā)和營(yíng)銷體系，沒(méi)有工廠，便覺(jué)得交易結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，涉及人員和資源比較少，整合難度比較低，因此就沒(méi)有聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行精密策劃，而是自己設(shè)計(jì)了收購(gòu)方案。看似省了幾百萬(wàn)歐元的咨詢費(fèi)，但是結(jié)果卻是因小失大。報(bào)告表示，由于在制定計(jì)劃的過(guò)程中準(zhǔn)備不夠充分，問(wèn)題研究的不夠透徹，對(duì)可能遇到的困難準(zhǔn)備不足，低估了整合國(guó)外業(yè)務(wù)的難度，加之其他因素的影響，造成阿爾卡特在并購(gòu)后一度整合艱難，給TCL集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)造成了極大的壓力?，F(xiàn)在或是走出去良機(jī) 避免“一窩蜂”2008年不斷加劇的全球金融危機(jī)，一方面給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)影響，另一方面也為中國(guó)企業(yè)參與“未來(lái)全球企業(yè)版圖改寫”提供了更大的想象空間。8月，中海油在挪威完成了一項(xiàng)收購(gòu)。不久前，招商銀行成功并購(gòu)了永隆銀行。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家隨著次貸危機(jī)影響的加深，資本市場(chǎng)動(dòng)蕩加劇，許多企業(yè)包括金融企業(yè)資本大大縮水。對(duì)于希望“走出去”的中國(guó)企業(yè)，目前正是百年難遇的走出去的好時(shí)機(jī)。如果能將國(guó)外受影響企業(yè)納入中資囊中，中國(guó)便有了未來(lái)發(fā)展所需要的核心技術(shù)、品牌和人才和全球化渠道。現(xiàn)階段人民幣對(duì)美元匯率的持續(xù)升值，也使得我國(guó)企業(yè)能以更少的人民幣購(gòu)買海外資產(chǎn)，降低了