1、變電站的安全工作總結(jié)及的工作計劃 本頁是工作總結(jié)之家最新發(fā)布的變電站xx年的安全工作總結(jié)及xx年的工作計劃的詳細(xì)范文參考文章，覺得有用就收藏了，為了方便大家的閱讀。 xx年安全工作總結(jié)及xx年安全工作計劃 xx年鑫源公司始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以化工企業(yè)“十條規(guī)定”為主線，緊緊圍繞“2099”工作計劃，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，不斷解放思想、與時俱進(jìn)，全面開展了xx年各項安全管理工作。 第一部分：xx年安全工作總結(jié) xx年在平朔公司和鑫源公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司實現(xiàn)了由基建期到調(diào)試期的平穩(wěn)過渡，成功生產(chǎn)出白炭黑合格產(chǎn)品。公司廣大干部職工不

2、斷增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，積極溝通，敢于負(fù)責(zé)，主動開展各項安全管理工作，確立了“不安全不調(diào)試、不安全不生產(chǎn)”的安全管理工作目標(biāo)，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，加大對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，結(jié)合xx年度安全工作會議精神，開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、反“三違”、“打非治違”、“安全大檢查”、“百日安全”等系列安全專項活動，安全態(tài)勢總體平穩(wěn)，現(xiàn)將xx年安全相關(guān)工作匯報如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，逐級落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。xx年的安全生產(chǎn)工作會議上，總經(jīng)理荊富同志與中試車間、實驗室、施工管理部、南廠區(qū)工作組分別簽訂了

3、xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀，會上全面總結(jié)xx年的安全工作經(jīng)驗、教訓(xùn)，并安排部署xx年的安全工作。截 止目前，公司召開安全工作會議12次、安全緊急辦 _1次，安全專題民主生活會1次，解決公司調(diào)試生產(chǎn)中存在的各項安全問題。 二、整章建制，完善安全建設(shè) 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全制度建設(shè)，安排部署相關(guān)工作，xx年5月份制定下發(fā)了山西中煤平朔鑫源有限責(zé)任公司安全管理制度匯編，共53項安全管理制度。安監(jiān)部深度總結(jié)公司兩次帶料調(diào)試生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，10月份開展安全管理制度修訂工作，共修訂安全管理制度4項，包括：崗位安全紅線管理規(guī)定及考核細(xì)則、防泄漏管理制度、禁煙規(guī)定、安全生產(chǎn)委員會制度等。新增動火、動土、盲板抽堵、受限

4、空間等作業(yè) _度8項，職業(yè)健康相關(guān)制度18項，重大隱患掛牌督辦制度1項，事故追查、責(zé)任追究制度1項，管理人員下現(xiàn)場帶班（跟班）制度1項等，公司將結(jié)合平朔安監(jiān)局關(guān)于梳理修訂安全管理制度 _（安監(jiān)局函xx76號）文件要求，繼續(xù)修訂完善制度，全面提升公司安全管理水平。 三、嚴(yán)查隱患，實現(xiàn)風(fēng)險隱患閉環(huán)管理 公司高度重視安全隱患排查治理工作，始終樹立源頭上控制安全風(fēng)險的工作思路，結(jié)合公司兩次調(diào)試試生產(chǎn)的重點時段、節(jié)假日等，開展了多種形式的安全檢查，并與“四不兩直”暗查暗訪工作方式相結(jié)合，1-11月份共組織定期、不定期檢查23次，查出大小事故隱患162項，在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，督促施工單位及時做出整改，

5、絕不拖延，并跟蹤督促驗收，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，整改率達(dá)到100。 - 2 - 四、夯實基礎(chǔ)，深入開展各項安全專題活動 公司全年深入開展了“平安一季度”活動、“警示三月行”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、雨季、冬季“三防”活動、“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)活動、反“三違”活動、打非治違自查自糾專項整治行動、安全風(fēng)險評估工作、安全大檢查活動、“百日安全”系列活動等各項安全專項活動，通過開展多種形式的安全專項活動，有效防止和減少了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高全員安全意識 公司結(jié)合調(diào)試試生產(chǎn)的現(xiàn)狀，開展了多種形式的培訓(xùn)：定期組織開展安全文件學(xué)習(xí)會4次，培訓(xùn)管理人員、專兼職安全員101人次；調(diào)試期全員安全培訓(xùn)2

6、次，共 210人次；白炭黑工程生產(chǎn)調(diào)試崗前安全培訓(xùn)1次，共26人次，并下發(fā)培訓(xùn)合格證；外來調(diào)試人員崗前安全培訓(xùn)4次，共169人次；洗眼器實操培訓(xùn)1次，共61人次；“警示三月行”、反“三違”、安全管理制度等專題培訓(xùn)4次，參加培訓(xùn)414人次；消防安全知識培訓(xùn)，共79人次。1-11月份累計培訓(xùn)1060人次，通過開展的17次安全培訓(xùn)，有效的提高了公司員工的安全意識，提高了公司的安全管理水平。 六、超前防范，深入開展安全風(fēng)險評估工作 公司每兩周召開一次安全風(fēng)險評估會，對中試車間、實驗室、南廠區(qū)項目部、白炭黑調(diào)試組、施工管理部上報的C類風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險等級及防范措施的審核，安監(jiān)部結(jié)合安全風(fēng)險評估情況，有針對

7、性地開展安全檢查、督察工作。召開安全風(fēng)險評估會22次，查找到63條安全隱患，已全部按照“五落實”整改。 七、真抓實干、扎實開展黨管安全工作 - 3 - 一是：黨管安全責(zé)任體系建設(shè)方面。公司明確領(lǐng)導(dǎo)班子在黨管安全中的職責(zé)和工作任務(wù)，按照計劃推動落實，加強(qiáng)督促落實和檢查考核，印發(fā)了黨管安全專項提升方案；二是：強(qiáng)化黨管安全責(zé)任方面。調(diào)整部分黨管安全領(lǐng)導(dǎo)組成員，黨總支書記為黨管安全的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)各司其職，形成了分工明確、責(zé)任清晰的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。以安全調(diào)試生產(chǎn)為中心，以黨管安全為抓手，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部，恪守職責(zé)，努力工作。每月組織參與安全分析會一次，剖析安全工作中存在的問題，提出解決問題的辦法，

8、落實責(zé)任部門，并要求按時間節(jié)點完成，不留死角；三是：強(qiáng)化黨管安全的活動載體方面。班子成員每月堅持2次以上深入中試車間黨支部、綜合黨支部、實驗室黨支部，了解白炭黑的調(diào)試生產(chǎn)情況、各部門工作進(jìn)展情況及白炭黑化驗情況。開展黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全示范崗、崗位安全紅線、班組安全警示教育等活動，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，確保自身及身邊職工無事故。 第二部分：安全工作中存在的問題與不足 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實不到位 由于鑫源公司處于轉(zhuǎn)型期，由基建期逐漸進(jìn)入調(diào)試、試生產(chǎn)、生產(chǎn)階段，安全管理模式?jīng)]有固化，管理不規(guī)范，存在安全管理漏洞。 二、安全制度不健全 公司已制定并印發(fā)安

9、全管理制度匯編，共53項安全管理制度，但因同行業(yè)借鑒經(jīng)驗較少，針對性不強(qiáng)，需要在今后調(diào)試、生產(chǎn)中繼續(xù)完善。 - 4 - 三、專業(yè)技術(shù)人員短缺 鑫源公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人力資源明顯配備不足，對專業(yè)技術(shù)熟悉的人員較少，大學(xué)生雖占職工總數(shù)較多但無現(xiàn)場工作經(jīng)驗，需在實踐中學(xué)習(xí)鍛煉培養(yǎng)。 四、鑫源公司安全管理工作存在漏洞 公司未對重大危險源進(jìn)行梳理、分級、掛牌督辦，未在車間進(jìn)行職業(yè)健康危害辨識，現(xiàn)場 _力度不夠，各車間相關(guān)記錄不規(guī)范，有待在下一步安全工作中提高。 第三部分：xx年安全工作計劃 一、狠抓責(zé)任落實，扎實開展各項安全工作。 公司要認(rèn)真貫徹落實平朔公司安全會議精神、文件精神，積極對平朔公司和安監(jiān)局來

10、文組織學(xué)習(xí)，開展好各類安全專項活動，召開動員會，制定工作方案，做好貫徹落實工作，切實把安全責(zé)任落到實處，堅決完成平朔公司和安監(jiān)局下達(dá)的各項工作、任務(wù)。 二、吸引人才，解決專業(yè)人員配備不足問題 公司由于同行業(yè)借鑒經(jīng)驗較少，需要聘請專業(yè)技術(shù)人員，對技術(shù)管理隊伍進(jìn)行擴(kuò)充，并不斷加強(qiáng)對內(nèi)部管理者特別是車間負(fù)責(zé)人、班組長層面的安全教育培訓(xùn)工作，使基礎(chǔ)管理執(zhí)行層具備專業(yè)技術(shù)能力，能夠有效的指導(dǎo)員工正確操作，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。 三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高廣大干部職工安全意識。 xx年公司將結(jié)合實際培訓(xùn)需求和具體情況，制定xx年安全工作計劃并以正式文件形式印發(fā)。內(nèi)容包括：“警示三月行”、 - 5 -

11、 篇二：變電站xx年度工作總結(jié)和xx年工作計劃 變電站xx年度工作總結(jié)和xx年工作計劃 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間xx年已為 _365天，回顧過去的一年，變電站在公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持下，始終堅定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一.預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)“保人身.保設(shè)備.保供電”擺在各項工作的首位；嚴(yán)格地從制度上.管理上.人員素質(zhì)上進(jìn)一步加強(qiáng)變電安全運(yùn)行管理及公司電氣管理工作，順利完成公司下達(dá)的各項目標(biāo).任務(wù)，確保了供電和設(shè)備的運(yùn)行安全?，F(xiàn)將變電站xx年各項工作總結(jié)如下： 一.日常管理方面 落實公司管理體制；員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)；人員基本穩(wěn)定；無誤操作或工傷事故發(fā)生。 二.各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 xx

12、年110KV變電站全年運(yùn)行良好.設(shè)備運(yùn)行正常.維護(hù)良 好。未受雷電的影響，公司電網(wǎng)運(yùn)行正常，為公司的正常生產(chǎn)提供了有力的保障；公司范圍內(nèi)的施工電源及時配套提供；協(xié)助公司各增容設(shè)備的高壓及低壓的電器設(shè)計.安裝及維護(hù)；公共部分維護(hù)良好。 1.安全記錄及電量情況 截至xx年12月31日，110KV總降未中斷安全記錄，1#10KV主變安全運(yùn)行365天。從xx年1月1日起，到xx年12月31日，變電站送出總用電量功率因數(shù)達(dá)0.95以上。 2.截至xx年12月31日，變電站繼電器保護(hù)及安全自動裝 置動作18次，其中保護(hù)動作跳閘17次，接地選線裝置動作1次（10月9日），均正常動作。 3.設(shè)備的消缺情況 全

13、年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷30相（包括電爐變），已處理28相（余下2相是1#主變未加裝散熱器和電爐變鏈接閥滲油現(xiàn)象），設(shè)備消缺率93.33%。 三.變電站主要工作情況 1.結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況配合生產(chǎn)部對用電負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整分 配； 2.變電站的日常生產(chǎn)運(yùn)行及維護(hù)檢修； 3.各類用電報表制作和審核； 4.處理電爐變滲油及對部分10KV饋線柜進(jìn)行簡要的實驗； 5.對員工進(jìn)行安全及專業(yè)知識培訓(xùn)； 6.公司10KV電氣設(shè)備預(yù)防性試驗； 四.安全生產(chǎn)工作情況 在安排工作時堅持“安全第一.預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行,電業(yè)安全規(guī)程及公司各項規(guī)章制度。 五.認(rèn)真開展安全活動 今年依然堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的安全文件精神，積極參加

14、公司組織的安全培訓(xùn)，定期召開全站安全工作，總結(jié)近期安全生產(chǎn)情況，剖析不安全的思想和行為。通過學(xué)習(xí)各種事故通報.規(guī) 程.張貼安全畫報，增強(qiáng)職工的安全意識。班組每周進(jìn)行一次安全自我檢查，站領(lǐng)導(dǎo)隨時進(jìn)站進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素。查出問題及時處理，杜絕安全事故的發(fā)生。組織開展一次消防演練，讓員工掌握滅火器的使用及滅火要領(lǐng)。 六.嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度 一年來，我站嚴(yán)格執(zhí)行“操作票”和“工作票”制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩票”的相關(guān)制度及規(guī)定。堅決執(zhí)行“寫票操作，開票工作”的原則。“兩票”合格率達(dá)100%。對單項操作嚴(yán)格管理，一年來均無誤操作事件發(fā)生，有力保證了公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。 華拓電氣班組 xx年元月1日

15、 篇三：xx年工作總結(jié)及xx年工作計劃 輝騰錫勒風(fēng)力發(fā)電場 運(yùn)檢班xx年工作總結(jié)及xx年工作計劃 一、xx年工作總結(jié)： 通過風(fēng)場領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)檢班組全體人員的共同努力。xx年輝騰錫勒風(fēng)電場運(yùn)檢班在堅持“安全第一，預(yù)防為主”生產(chǎn)方針的前提下，緊緊圍繞年初確定的電量全年發(fā)電量計劃任務(wù)，現(xiàn)將1年的工作情況匯報如下： 1、全年電量任務(wù)完成情況： xx年全年發(fā)電量計劃為29000萬千瓦時，110月份實際完成18707.410萬千瓦時，11月預(yù)計2800萬千瓦時，12月預(yù)計3000萬千瓦時，全年預(yù)計可完成24500萬千瓦時，全年上網(wǎng)電量計劃為28130萬千瓦時，111月份實際完成18248.956萬千瓦時，12

16、月預(yù)計2780萬千瓦時，12月預(yù)計2970萬千瓦時，全年預(yù)計可完成23800萬千瓦時。 1、安全生產(chǎn)簡況： 截止10月31日，累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)2866天，本月未發(fā)生火災(zāi)事故、未發(fā)生人身傷亡事故及非法違法生產(chǎn)和違反法律法規(guī)事件。 巡回檢查情況：我們就嚴(yán)抓變電站設(shè)備的巡視檢查工作，每天巡視2次，上午09:00 1次，晚上21:00 1次。通過巡視我們基本做到了出現(xiàn)異常能及時掌握。并立即組織消缺。風(fēng)電場設(shè)備定期試驗及輪換情況：班組每月對指定設(shè)備按要求進(jìn)行定期試驗及輪換。變電站紫光監(jiān)控系統(tǒng)為雙機(jī)備用系統(tǒng)。我們定期將主機(jī)和備用機(jī)進(jìn)行切換。變電站的站用電的備用電源是10kV農(nóng)網(wǎng)線路。為了保證備用電源能正確

17、投入。我們從11月份開始 每月對站用電電源進(jìn)行人工切換。主變風(fēng)冷系統(tǒng)有四組冷卻器，每月進(jìn)行輪換工作。以及對柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行定期試驗。 工作中存在的問題及更改措施：操作票沒有附帶危險點預(yù)控措施票。定期完成了安全工器具、消防器材的效驗和檢驗工作，完成了安全性評價的自查和整改工作，完成了變電站設(shè)備的春檢預(yù)試工作。 2、設(shè)備運(yùn)行狀況： 35kV線路電纜情況： xx年02月份發(fā)生了二起二類障礙以上設(shè)備不安全事件；1：311線路B相接線鼻子折斷，35KV電纜銅鋁過渡線鼻子抗拉強(qiáng)度和彎曲強(qiáng)度不夠是發(fā)生此次事件的主要原因；2：G098風(fēng)電機(jī)主軸損壞。 直流系統(tǒng)情況： 由于蓄電池組使用時間過久，供電時間嚴(yán)重不足，

18、于xx年10月底對站內(nèi)4組蓄電池全部更換，經(jīng)蓄電池充放電試驗后合格。 3、運(yùn)行管理工作： 每月按時統(tǒng)計并上報生產(chǎn)月報，按時上報電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)及電量核對工作，按時對現(xiàn)場缺陷及設(shè)備臺賬進(jìn)行錄入，按要求完成了工作票的許可和安全措施工作的執(zhí)行。 4、班組建設(shè)簡況： 完成了每月的“五星班組”星級企業(yè)創(chuàng)建的自查和整改工作。定期召開班組的班委會、班務(wù)會及民主生活會。做好班組8S管理工作，抓好班組各項培訓(xùn)工作以及班組的管理標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)、文化建設(shè)、節(jié)能和對標(biāo)管理工作。 5、培訓(xùn)工作： 一年內(nèi)根據(jù)公司要求及班組制度，對一下教材分月進(jìn)行了培訓(xùn)： 華電集團(tuán)公司電力安全生產(chǎn)規(guī)程，變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程，變電站運(yùn)行崗位技能培

19、訓(xùn)教材，變電站綜合自動化原理及應(yīng)用，變電站倒閘操作，變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理條例，220KV變電站運(yùn)行技能培訓(xùn)教材，電力事故調(diào)查規(guī)程，安全生產(chǎn)法，緊急救護(hù)法 6、其他方面： 完成了每月考勤統(tǒng)計及上報工作 完成了辦公用品、生活用品、變電站、風(fēng)電機(jī)備品備件等物資采購計劃的統(tǒng)計和上報工作。 完成了庫房定期工作。 完成了責(zé)任區(qū)衛(wèi)生的輕松工作。 完成了檔案、資料的和歸檔工作。 完成了外來培訓(xùn)人員的培訓(xùn)工作。 完成了領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研的接待工作。 完成了與公司財務(wù)的對賬工作。 7、總結(jié)： 總之，xx年運(yùn)檢班全體員工在生產(chǎn)實踐中的到了磨練，整體的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平上了一個新的臺階。各項管理工作初見成效。同時我們也看到了自身存在的一些不足之處。特別是各項工作還做的不夠細(xì)致。工作中還存在很多漏洞。我們會通過努力，克服已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，同時不斷學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)新的問題。實現(xiàn)風(fēng)電場的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。 二、xx年工作計劃： 1、生產(chǎn)計劃 xx年度電量計劃表暫未下發(fā)，到時按照計劃電量爭取電量，認(rèn)真統(tǒng)計。 2、運(yùn)行管理計劃： xx年我們班組計劃通過自身努力和對外學(xué)習(xí)，按照達(dá)標(biāo)風(fēng)電場管理辦法的要求，建立起完整的管理體系和資料體系。堅持做到年計劃能分解到月計劃和日計劃當(dāng)