項目管理一必考題建筑施工場界噪聲限值是噪聲限值（DB）施工階段主要噪聲源白晝夜間土石方推土機，挖掘機，裝載機等7555打樁各種打樁機械85禁止施工結(jié)構(gòu)混凝土攪拌機，振搗棒，電握等7055裝修吊車，升降機等6555二環(huán)境管理體系的一級要素包含的二級要素有1總要求2環(huán)境方針3規(guī)劃（策劃）【環(huán)境因素】二級【法律法規(guī)和其他要求】【目標指標和方案】4實施與運行【資源，作用，職責(zé)與權(quán)限】5檢查【監(jiān)視和測量】【能力意識與培訓(xùn)】【合規(guī)性評價】【信息交流】二級【不符合糾正與預(yù)防措施】二級【環(huán)境管理體系文件】【記錄控制】【文件控制】【內(nèi)部審核】【運行控制】【應(yīng)急準備和響應(yīng)】6管理評審三預(yù)付款7天變更14天索賠28天四索賠的成立具備三個前提條件1與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。2造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任。3承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。五索賠的依據(jù)三方面1合同文件2法律法規(guī)3工程建設(shè)慣例六索賠費用的計算方法1實際費用法2總費用法3修正的總費用法七工期索賠的計算方法1直接法2比例分析法3網(wǎng)絡(luò)分析法一圖標工程承包合同爭議的解決方式一般包括協(xié)商，調(diào)解，仲裁或訴訟等二項目信息管理系統(tǒng)的功能三控投資控制（業(yè)主方）成本控制（施工方一管成本控制進度控制合同管理三項目信息門戶的核心功能1項目各參與方的信息交流2項目文檔管理3項目各參與方的共同工作四雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算符號代表E最早S開始L最遲F完成T總時差最早開始時間ES（IJ）最遲開始時間LS（IJ）最早完成時間EF（IJ）最遲完成時間LFIJ總時差TF（IJ）自由時差FF（IJ）1關(guān)鍵線路數(shù)相加大的就是關(guān)鍵線路2把是零的連起來就是關(guān)鍵線路用雙花線。3工期為多少天必須TX天否則不給分。一建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段實施階段和使用階段。二施工方項目管理的目標應(yīng)該符合合同要求三控制施工的安全管理目標施工的成本目標施工的進度目標施工的質(zhì)量目標三施工方項目管理的任務(wù)三控制施工的安全管理三管理施工的成本控制施工的進度控制施工的質(zhì)量控制施工的合同管理施工信息管理四施工方項目管理的任務(wù)三控制三管理施工安全管理施工質(zhì)量控制施工成本控制施工合同管理施工進度控制施工信息管理一協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。五控制項目目標的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。其中組織措施是最主要的措施。六管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程提出問題，籌劃提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析，決策，執(zhí)行，檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。七建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴格的確定）1項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2項目定義和項目目標論證3組織策劃4管理策劃5合同策劃6經(jīng)濟策劃八建設(shè)項目工程總承包主要有一下兩種方式1設(shè)計施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價，全面負責(zé)。2設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計，采購，施工，試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價全面負責(zé)。九建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。十建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。十一1建設(shè)工程項目管理規(guī)劃設(shè)計項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。2在該規(guī)范中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型，應(yīng)包括項目管理規(guī)范大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。十二編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序1明確項目目標2分析項目環(huán)境的有關(guān)資料和信息3收集項目的有關(guān)資料和信息4確定項目管理組織模式，結(jié)構(gòu)和職責(zé)5明確項目管理內(nèi)容6編制項目目標計劃和資源計劃7匯總整理，報送審批十三編制項目管理實施規(guī)劃循下列程序1了解項目相關(guān)各方的要求2分析項目的條件和環(huán)境3熟悉相關(guān)法律和文件4組織編制5履行報批手續(xù)十四施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1工程概況2施工部署及施工方案3施工進度計劃4施工平面圖5主要技術(shù)經(jīng)濟指標十五施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織這幾編制的廣度，深度和作用的不同，可分為1施工組織總設(shè)計2單位工程施工組織設(shè)計3分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部分項工程作業(yè)設(shè)計）十六工程部位單項單位分部分項十七項目目標動態(tài)控制的工作程序1第一步項目目標動態(tài)控制的準備工作（將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。）2第二步在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等。定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較。通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。3第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。十八項目目標動態(tài)控制的糾偏措施1組織措施2管理措施3經(jīng)濟措施4技術(shù)措施十九項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標責(zé)任書，依據(jù)下列資料項目合同文件組織和管理制度項目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營方針和目標二十資源管理包括人力資源管理，材料管理，機械設(shè)備管理，技術(shù)管理和資金管理。項目資源管理的全過程包括項目資源計劃，配置，控制和處理。二十一項目人力資源管理的全過程包括項目人力資源管理計劃，項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核。1項目人力資源管理計劃應(yīng)包括人力資源需求計劃人力資源配置計劃人力資源培訓(xùn)計劃2項目人力資源管理控制應(yīng)包括人力資源的選擇訂立勞務(wù)分包合同教育培訓(xùn)和考核二十二建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型1組織風(fēng)險2經(jīng)濟與管理風(fēng)險3工程環(huán)境風(fēng)險4技術(shù)風(fēng)險二十三1風(fēng)險管理包括策劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。2項目風(fēng)險管理的工作流程項目風(fēng)險識別項目風(fēng)險評估項目風(fēng)險響應(yīng)項目風(fēng)險控制二十四建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點1服務(wù)性2科學(xué)性3獨立性4公正性二十五工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。二十六施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)1督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見。2根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量報告。3組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。二十七旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。二十八施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗原材料，輔助材料，購配件等費用。建設(shè)過程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。二十九施工成本的計劃指標有一下三類指標1數(shù)量指標2質(zhì)量指標3效益指標三十施工成本控制事前控制，事中控制，事后控制。三十一歸集三同等形象進度，產(chǎn)值統(tǒng)計，實際成本。三十二施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本，最重要的基礎(chǔ)工作。三十三施工成本管理的措施（4個）組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，合同措施。三十四施工成本計劃，類型1競爭性成本計劃2指導(dǎo)性成本計劃3實施性成本計劃。施工預(yù)算是以施工定額為主要依據(jù)（施工定額劃分的比預(yù)算定額要詳細）施工圖預(yù)算是以預(yù)算定額為主要依據(jù)。三十五施工成本計劃的編制方式有1按施工成本組成編制施工成本計劃2按項目組成編制施工成本計劃3按工程進度編制施工成本計劃三十六預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天，發(fā)包人按約定預(yù)付。承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付通知，不預(yù)付的，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工。三十七工程預(yù)付款的扣回工程預(yù)付款起扣點按公式計算TPMNT起扣點（扣回的累計完成金額）P承包工程的合同總額M工程預(yù)付款數(shù)額N主要材料構(gòu)件所占比重三十八偏差分析的表達方法1橫道圖法（它的優(yōu)點，形象，直觀，一目了然）2表格法3曲線法三十九項目質(zhì)量的影響因素1人的因素2技術(shù)因素3管理因素4環(huán)境因素5社會因素管理因素中（1決策因素2組織因素3管理組織4任務(wù)組織）四十質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則1分層次規(guī)劃的原則2總目標分解的原則3質(zhì)量責(zé)任制的原則4系統(tǒng)有效性的原則四十一動力機制是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，它來源于公正，公開，公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排。四十二施工質(zhì)量計劃的編制主體施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。在平行承發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計劃，在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計劃，各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計劃，作為施工總包方質(zhì)量計劃的深化組成。施工總包方有責(zé)任對格分包方，質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核并承擔(dān)連帶責(zé)任。四十三施工質(zhì)量控制點的實施主要是通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。四十四隱蔽工程等重要部位，特種作業(yè)等，施工方必須提前24小時書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站。四十五施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求1預(yù)防為主2重點控制3堅持標準4記錄完整。四十六建設(shè)工程項目施工質(zhì)量的控制途徑分別是事前，事中，事后。四十七建設(shè)工程項目竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)1工程施工承包合同2工程施工圖紙3工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準4專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范5建設(shè)法律法規(guī)管理標準和技術(shù)標準四十八竣工工程質(zhì)量驗收的程序，通常分為驗收準備，初步驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)。四十九質(zhì)量管理體系八項原則1以顧客為關(guān)注點2領(lǐng)導(dǎo)作用3全員參與4過程方法5管理的系統(tǒng)方法6持續(xù)改進7基于事實的決策方法8與供方的互利關(guān)系。五十對新建的建設(shè)工程項目，主要包括建設(shè)方案策劃，項目可行性研究論證和建設(shè)工程項目決策三大方面工作。五十一一安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。（二）新員工上崗前的三級安全教育指進廠，進車間，進班組三級。三對建設(shè)工程來說企業(yè)，項目，班組三級。（四）三同時同時設(shè)計，同時施工，同時投入生產(chǎn)和使用。（五）施工安全控制程序PDCA循環(huán)1