高效能人士的七個習(xí)慣教練式領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)變化的世界、不變的成功原則部門報(bào)告10分鐘內(nèi)我們面臨的幾種挑戰(zhàn)1、恐懼感和不安全感2、我現(xiàn)在就想要得到3、譴責(zé)和抱怨、絕望無助4、缺乏人生平衡5、找不到人生、工作的定位6、渴望理解、無法避免沖突7、個人發(fā)展的停滯不前部門報(bào)告10分鐘內(nèi)1、零風(fēng)險(xiǎn)生活PK互相合作2、追求利益是殘酷和血腥的，如何平衡現(xiàn)在和將來（重新教育塑造自我）3、我是根源4、健康、家庭、品德以及心靈的平和寧靜5、目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)，合作的互敬與雙贏、巨大浪費(fèi)6、理解是相互的7、個人的四維身體、頭腦、心靈和精神思維定勢感知、理解、詮釋要改變現(xiàn)狀、先改變自己。要改變自己，先改變對問題的看法從內(nèi)心開啟改變之門（弗格森）部門報(bào)告10分鐘內(nèi)1、美婦角度是一個長睫毛完全側(cè)面、戴著項(xiàng)鏈的年輕女人。2、老婦人則是半正面，美婦的項(xiàng)鏈成為老婦的嘴，下巴成為老婦的鼻子，耳朵成為老婦的另一只眼3、兔子鴨子思維轉(zhuǎn)換1、以正確的原則為中心2、很多成功都是打破傳統(tǒng)、舊思維/模式3、成長和改變的原則4、新的思想水平小結(jié)以原則為中心，以品德為基礎(chǔ)，要求“由內(nèi)而外”地實(shí)現(xiàn)個人效能和人際效能從自身做起，從內(nèi)心做起，信守承諾，遵守自然法則部門報(bào)告10分鐘內(nèi)1、普世價值觀如公平、誠信；2、戰(zhàn)艦和燈塔的故事3、成長的自然過程不容違背，投機(jī)取巧，玩弄權(quán)術(shù)4、重大問題發(fā)生時，依我們當(dāng)時或固有思想水平往往無法解決七個習(xí)慣概論“習(xí)慣”的定義部門報(bào)告10分鐘內(nèi)知識是理論范疇，技巧是方式方法，意愿是做的動力。習(xí)慣為知識、技巧和意愿相互交織的結(jié)果。效能的定義效能主要指辦事的效率和工作的能力。效能是衡量工作結(jié)果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依據(jù)。效能重點(diǎn)在于產(chǎn)出和產(chǎn)能的平衡，是效能的基礎(chǔ)，放之四海皆準(zhǔn)的原則。部門報(bào)告10分鐘內(nèi)此處的效能可以理解成價值規(guī)律或交換規(guī)律，比如雞下蛋，比如子女教育，比如夫妻感情，比如餐館成功模式圖七大習(xí)慣部門報(bào)告10分鐘內(nèi)依賴期依靠別人實(shí)現(xiàn)愿望，獨(dú)立期單槍匹馬打天下，互賴期群策群力實(shí)現(xiàn)最高成就。生理上情感上不能獨(dú)立其價值和安全感來自他人看法情感獨(dú)立，能自我管理，不因他人好惡影響自我價值評價。自我約束從依賴到獨(dú)立，走向個人領(lǐng)域的成功。團(tuán)結(jié)合作與溝通，有效互賴走向公眾領(lǐng)域的成功。習(xí)慣一積極主動部門報(bào)告10分鐘內(nèi)積極主動模式部門報(bào)告10分鐘內(nèi)弗蘭克爾（人類終極自由）三種價值觀經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造、態(tài)度，以其中第三種境界最高積極主動自我思維分類部門報(bào)告10分鐘內(nèi)如果你不向前走，誰又會推你走呢因此，積極主動的態(tài)度，是實(shí)現(xiàn)個人愿景的原則。我們常說“我不會，因?yàn)椤薄ⅰ拔疫t到，因?yàn)椤?、“我的?jì)劃沒完成，因?yàn)椤庇行艿娜藶樽约旱男袨榧耙簧龅倪x擇負(fù)責(zé)，自主選擇應(yīng)對外界環(huán)境的態(tài)度和應(yīng)對方法；他們致力于實(shí)現(xiàn)有能力控制的事情，而不是被動地憂慮那些沒法控制或難以控制的事情；他們通過努力提升效能，從而擴(kuò)展自身的關(guān)切范圍和影響范圍。積極的心態(tài)能讓你擁有“選擇的自由”。我們雖然不能控制客觀環(huán)境，但我們可以選擇對客觀現(xiàn)實(shí)做何種反應(yīng)。積極的涵義不僅僅是采取行動，還代表對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度。個人行為取決于自身，而非外部環(huán)境，并且人有能力也有責(zé)任創(chuàng)造有利的外在環(huán)境。積極主動主動與被動部門報(bào)告10分鐘內(nèi)關(guān)注圈假設(shè)性語氣；影響圈以我為根源。例子A先生，總裁，配合，被尊重，被攻擊，不以為意，大成功。宗慶后及其女宗馥莉，王石積極主動主動與被動部門報(bào)告10分鐘內(nèi)關(guān)注圈假設(shè)性語氣；影響圈以我為根源。例子A先生，總裁，配合，被尊重，被攻擊，不以為意，大成功習(xí)慣二以終為始部門報(bào)告10分鐘內(nèi)1、任何事都是智力和體力兩次創(chuàng)造2、另1個原則就是自我領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是第一次創(chuàng)造，管理是第二次創(chuàng)造。領(lǐng)導(dǎo)與管理就好像思想與行為。管理關(guān)注基層，思考怎樣才能有效地把事做好。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注高層，我想成就的是什么樣的事業(yè)。管理是正確的做事，領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事以終為始以原則為中心部門報(bào)告10分鐘內(nèi)差別主動選擇、最有效的選擇、能提高自身價值、相互依賴關(guān)系的強(qiáng)化習(xí)慣三，要事第一部門報(bào)告10分鐘內(nèi)第一象限和第四象限是相對立的，而且是壁壘分明的，很容易區(qū)分。第二象限和第三象限最難以區(qū)分，第三象限對人們的欺騙性是最大的，它很緊急的事實(shí)造成了它很重要的假象，耗費(fèi)了人們大量的時間。要事第一原則方法部門報(bào)告10分鐘內(nèi)管理者的高效能重點(diǎn)在于建立流程、制度要事第一授權(quán)原則方法部門報(bào)告10分鐘內(nèi)管理者的高效能重點(diǎn)在于授權(quán)（指令型、責(zé)任型）成功的授權(quán)是有效管理的體現(xiàn)習(xí)慣四雙贏思維部門報(bào)告10分鐘內(nèi)懂得利人利己的人，樹立雙贏思維就是要在人際交往中不斷尋求互利，以達(dá)成雙方都滿意并致力于合作的協(xié)議計(jì)劃。具有雙贏思維的人，往往有三種個性品格正直、成熟和富足心態(tài)。他們忠于自己的感受、價值觀和承諾；有勇氣表達(dá)自己的想法及感覺，能以豁達(dá)體諒的心態(tài)看待他人的想法及體驗(yàn)；相信世界有足夠的發(fā)展資源和空間，人人都能共享。雙贏思維五個要領(lǐng)部門報(bào)告10分鐘內(nèi)雙贏思維五個要領(lǐng)部門報(bào)告10分鐘內(nèi)雙贏思維心態(tài)部門報(bào)告10分鐘內(nèi)雙贏思維五要素部門報(bào)告10分鐘內(nèi)習(xí)慣五知已知彼設(shè)身處地?fù)Q位思考的溝通部門報(bào)告10分鐘內(nèi)“了解他人”與“表達(dá)自我”是人際溝通不可缺少的要素。欲求別人的理解，首先要理解對方。有效的傾聽不僅可以獲取廣泛的準(zhǔn)確信息，還有助于雙方情感的積累。當(dāng)我們的修養(yǎng)到了能把握自己、保持心態(tài)平和、能抵御外界干擾和博采眾家之言時，我們的人際關(guān)系也就上了一個臺階。鋸子；動機(jī)不正，諸事便不順習(xí)慣六統(tǒng)合綜效溝通三層次部門報(bào)告10分鐘內(nèi)心態(tài)是如果一位具有相當(dāng)聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以了解。如果將雙贏思維、換位溝通與統(tǒng)合綜效原則整合，不僅可以化解阻力，甚至可以化阻力為助力，“統(tǒng)合綜效”就是創(chuàng)造性合作的原則。集思廣益的合作威力無比。許多自然現(xiàn)象顯示全體大于部分的總和。，但也有例外。只有當(dāng)人人都敞開胸懷，以接納的心態(tài)尊重差異時，才能眾志成城。第三條道路，消極協(xié)作減效，尊重差異，削減阻力與增加推力，左右腦的整合也是統(tǒng)合綜效習(xí)慣七不斷更新部門報(bào)告10分鐘內(nèi)身心和意志是我們達(dá)成目標(biāo)的基礎(chǔ)，所以有規(guī)律地鍛煉身心將使我們能接受更大的挑戰(zhàn)，靜思內(nèi)省將使人的直覺變得越來越敏感。當(dāng)我們平衡地在這兩方面改善時，則加強(qiáng)了所有習(xí)慣的效能。這樣我們將成長、變化，并最終走向成功。人生最值得投資的就是磨練自己。生活與工作都要靠自己，因此自己是最值得珍愛的財(cái)富。工作本身并不能給人帶來經(jīng)濟(jì)上的安全感，而具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力，才能使自己立于不敗之地；擁有財(cái)富，并不代表有永遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)保障，擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力才真正可靠。如何養(yǎng)成7個習(xí)慣部門報(bào)告10分鐘內(nèi)經(jīng)典語錄真正卓越的人生，少不了正直的生活。人性可善可惡，冥冥中影響著我們的一生，而且總是如實(shí)反映真正的自我，那偽裝不了的改變現(xiàn)在，就要改善自己；改善自己，先得改變我們看待外界的觀點(diǎn)。每一項(xiàng)科學(xué)研究的重大突破，幾乎都是先打破傳統(tǒng)，打破舊觀念，而后才成功的“由內(nèi)而外”當(dāng)發(fā)生感到無法解決的事，往往是自己出了問題。部門報(bào)告10分鐘內(nèi)1、零風(fēng)險(xiǎn)生活PK互相合作2、追求利益是殘酷和血腥的，如何平衡現(xiàn)在和將來（重新教育塑造自我）3、我是根源4、健康、家庭、品德以及心靈的平和寧靜5、目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)，合作的互敬與雙贏、巨大浪費(fèi)6、理解是相互的7、個人的四維身體、頭腦、心靈和精神1、美婦角度是一個長睫毛完全側(cè)面、戴著項(xiàng)鏈的年輕女人。2、老婦人則是半正面，美婦的項(xiàng)鏈成為老婦的嘴，下巴成為老婦的鼻子，耳朵成為老婦的另一只眼3、兔子鴨子1、普世價值觀如公平、誠信；2、戰(zhàn)艦和燈塔的故事3、成長的自然過程不容違背，投機(jī)取巧，玩弄權(quán)術(shù)4、重大問題發(fā)生時，依我們當(dāng)時或固有思想水平往往無法解決知識是理論范疇，技巧是方式方法，意愿是做的動力。習(xí)慣為知識、技巧和意愿相互交織的結(jié)果。此處的效能可以理解成價值規(guī)律或交換規(guī)律，比如雞下蛋，比如子女教育，比如夫妻感情，比如餐館依賴期依靠別人實(shí)現(xiàn)愿望，獨(dú)立期單槍匹馬打天下，互賴期群策群力實(shí)現(xiàn)最高成就。生理上情感上不能獨(dú)立其價值和安全感來自他人看法情感獨(dú)立，能自我管理，不因他人好惡影響自我價值評價。自我約束從依賴到獨(dú)立，走向個人領(lǐng)域的成功。團(tuán)結(jié)合作與溝通，有效互賴走向公眾領(lǐng)域的成功。弗蘭克爾（人類終極自由）三種價值觀經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造、態(tài)度，以其中第三種境界最高如果你不向前走，誰又會推你走呢因此，積極主動的態(tài)度，是實(shí)現(xiàn)個人愿景的原則。我們常說“我不會，因?yàn)椤薄ⅰ拔疫t到，因?yàn)椤?、“我的?jì)劃沒完成，因?yàn)椤庇行艿娜藶樽约旱男袨榧耙簧龅倪x擇負(fù)責(zé)，自主選擇應(yīng)對外界環(huán)境的態(tài)度和應(yīng)對方法；他們致力于實(shí)現(xiàn)有能力控制的事情，而不是被動地憂慮那些沒法控制或難以控制的事情；他們通過努力提升效能，從而擴(kuò)展自身的關(guān)切范圍和影響范圍。積極的心態(tài)能讓你擁有“選擇的自由”。我們雖然不能控制客觀環(huán)境，但我們可以選擇對客觀現(xiàn)實(shí)做何種反應(yīng)。積極的涵義不僅僅是采取行動，還代表對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度。個人行為取決于自身，而非外部環(huán)境，并且人有能力也有責(zé)任創(chuàng)造有利的外在環(huán)境。關(guān)注圈假設(shè)性語氣；影響圈以我為根源。例子A先生，總裁，配合，被尊重，被攻擊，不以為意，大成功。宗慶后及其女宗馥莉，王石關(guān)注圈假設(shè)性語氣；影響圈以我為根源。例子A先生，總裁，配合，被尊重，被攻擊，不以為意，大成功1、任何事都是智力和體力兩次創(chuàng)造2、另1個原則就是自我領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是第一次創(chuàng)造，管理是第二次創(chuàng)造。領(lǐng)導(dǎo)與管理就好像思想與行為。管理關(guān)注基層，思考怎樣才能有效地把事做好。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注高層，我想成就的是什么樣的事業(yè)。管理是正確的做事，領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事差別主動選擇、最有效的選擇、能提高自身價值、相互依賴關(guān)系的強(qiáng)化第一象限和第四象限是相對立的，而且是壁壘分明的，很容易區(qū)分。第二象限和第三象限最難以區(qū)分，第三象限對人們的欺騙性是最大的，它很緊急的事實(shí)造成了它很重要的假象，耗費(fèi)了人們大量的時間。管理者的高效能重點(diǎn)在于建立流程、制度管理者的高效能重點(diǎn)在于授權(quán)（指令型、責(zé)任型）成功的授權(quán)是有效管理的體現(xiàn)懂得利人利己的人，樹立雙贏思維就是要在人際交往中不斷尋求互利，以達(dá)成雙方都滿意并致力于合作的協(xié)議計(jì)劃。具有雙贏思維的人，往往有三種個性品格正直、成熟和富足心態(tài)。他們忠于自己的感受、價值觀和承諾；有勇氣表達(dá)自己的想法及感覺，能以豁達(dá)體諒的心態(tài)看待他人的想法及體驗(yàn)；相信世界有足夠的發(fā)展資源和空間，人人都能共享。“了解他人”與“表達(dá)自我”是人際溝通不可缺少的要素。欲求別人的理解，首先要理解對方。有效的傾聽不僅可以獲取廣泛的準(zhǔn)確信息，還有助于雙方情感的積累。當(dāng)我們的修養(yǎng)到了能把握自己、保持心態(tài)平和、能抵御外界干擾和博采眾家之言時，我們的人際關(guān)系也就上了一個臺階。鋸子；動機(jī)不正，諸事便不順心態(tài)是如果一位具有相當(dāng)聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以了解。如果將雙贏思維、換位溝通與統(tǒng)合綜效原則整合，不僅可以化解阻力，甚至可以化阻力為助力，“統(tǒng)合綜效”就是創(chuàng)造性合作的原則。集思廣益的合作威力無比。許多自然現(xiàn)象顯示全體大于部分的總和。，但也有例外。只有當(dāng)人人都敞開胸懷，以接納的心態(tài)尊重差異時，才能眾志成城。第三條道路，消極協(xié)作減效，尊重差異，削減阻力與增加