置業(yè)股份公司人力資源規(guī)劃制度目錄第一章總則111目的和依據(jù)112適用范圍113基本原則114工作責(zé)任215人力資源規(guī)劃程序2第二章人力資源需求預(yù)測(cè)321基本規(guī)定322現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)323未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)424未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)825整體人力資源需求預(yù)測(cè)9第三章人力資源供給預(yù)測(cè)1031基本規(guī)定1032內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)1033外部人力資源供給預(yù)測(cè)11第四章人力資源凈需求的確定12第五章人力資源規(guī)劃方案的制定12第六章附則15附錄1現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表16附錄2未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)表17附錄3未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)表18附件4人力資源需求預(yù)測(cè)表19附錄5員工技能清單20附錄6人員接替圖21附錄7人員變動(dòng)矩陣表22附錄8人力資源凈需求評(píng)估表23附錄9人力資源凈需求表（按類別）24第一章總則11目的和依據(jù)第一條為了規(guī)范金瀚置業(yè)股份的人力資源規(guī)劃工作，科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析金瀚置業(yè)股份在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求情況，制定必要的政策與措施，以確保金瀚置業(yè)股份在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要的人才，從而保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)金瀚置業(yè)股份的有關(guān)規(guī)章制度，制定本管理制度。12適用范圍第二條本管理制度適用于金瀚置業(yè)股份及其金瀚置業(yè)股份下屬的各個(gè)分公司。13基本原則第三條人力資源規(guī)劃應(yīng)該遵循以下原則人力資源保障原則人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對(duì)金瀚置業(yè)股份人力資源的供給；與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)原則人力資源規(guī)劃應(yīng)充分考慮金瀚置業(yè)股份內(nèi)外部環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢(shì)；與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)原則人力資源規(guī)劃應(yīng)與金瀚置業(yè)股份戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保二者相互協(xié)調(diào)；系統(tǒng)性原則人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類不同人才恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來(lái)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能；企業(yè)和員工共同發(fā)展的原則人力資源規(guī)劃應(yīng)能夠保證金瀚置業(yè)股份和員工共同發(fā)展。14工作責(zé)任第四條人力資源部是人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，其他職能部門和生產(chǎn)部門具體負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃工作，具體工作分工如下人力資源部負(fù)責(zé)金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃的總體編制工作；負(fù)責(zé)金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃的組織工作；負(fù)責(zé)制定金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃的工作程序；負(fù)責(zé)確定金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃的預(yù)測(cè)方法；負(fù)責(zé)金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認(rèn)；負(fù)責(zé)對(duì)金瀚置業(yè)股份各部門的人力資源規(guī)劃提供幫助和指導(dǎo)。其他職能部門和生產(chǎn)部門在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的人力資源規(guī)劃編制工作；負(fù)責(zé)向人力資源部提供本部門初步的人力資源規(guī)劃；向人力資源部提供進(jìn)行人力資源規(guī)劃所需的歷史和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。15人力資源規(guī)劃程序第五條一個(gè)典型的人力資源規(guī)劃包括以下程序企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源供給預(yù)測(cè)確定人員凈需求人力資源方案的制定第二章人力資源需求預(yù)測(cè)21基本規(guī)定第六條人力資源需求預(yù)測(cè)是指為實(shí)現(xiàn)金瀚置業(yè)股份既定目標(biāo)，根據(jù)金瀚置業(yè)股份的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)所需員工數(shù)量和種類的估算。第七條人力資源需求預(yù)測(cè)分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)、未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)和未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)?，F(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)是指根據(jù)金瀚置業(yè)股份目前的職務(wù)編制水平，對(duì)人力資源現(xiàn)狀和人員配置情況進(jìn)行盤點(diǎn)和評(píng)估，在此基礎(chǔ)上，確定現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)是指根據(jù)金瀚置業(yè)股份的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)金瀚置業(yè)股份所需人員數(shù)量、種類和條件所做的預(yù)測(cè)。未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)是在綜合考慮金瀚置業(yè)股份人員離職情況的基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)的人員流失情況做出預(yù)測(cè)。第八條人力資源需求預(yù)測(cè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，各部門必需在人力資源部的組織下積極參與。第九條人力資源需求預(yù)測(cè)涉及多種因素，各部門在預(yù)測(cè)中應(yīng)靈活采用定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法，并在實(shí)際執(zhí)行中對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果不斷進(jìn)行修正。22現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)第十條金瀚置業(yè)股份現(xiàn)實(shí)人力資源需求按以下步驟進(jìn)行第一步根據(jù)工作分析的結(jié)果，確定目前的職務(wù)編制水平和人員配置；第二步進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的超編、缺編以及是否符合職務(wù)資格要求；第三步人力資源部門將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與各部門管理者進(jìn)行討論，對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行修正；第四步該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。第十一條人力資源部應(yīng)當(dāng)在工作分析的基礎(chǔ)上確定金瀚置業(yè)股份目前的職務(wù)編制水平，并將相應(yīng)的職務(wù)說(shuō)明書作為確定各崗位工作職責(zé)和任職資格的標(biāo)準(zhǔn)。第十二條在確定職務(wù)編制水平時(shí)，金瀚置業(yè)股份推薦使用以下工作分析方法工作日記法；觀察法；問(wèn)卷調(diào)查法；關(guān)鍵事件法。第十三條人力資源部應(yīng)在每年的年中和年終對(duì)金瀚置業(yè)股份人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)照現(xiàn)實(shí)職務(wù)編制水平，統(tǒng)計(jì)出人員的超編和缺編情況。同時(shí)，根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書確定的崗位任職資格要求和歷次績(jī)效考核結(jié)果，統(tǒng)計(jì)出不符合職務(wù)資格要求的人數(shù)。第十四條人力資源部將上述結(jié)果進(jìn)行匯總，填寫現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表（見(jiàn)附錄1），即為初步的現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)。第十五條人力資源部將初步現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié)果與各部門管理人員進(jìn)行討論，根據(jù)實(shí)際情況做進(jìn)一步修正。第十六條修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)。人力資源部應(yīng)根據(jù)最后的統(tǒng)計(jì)結(jié)論重新填寫現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表。23未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)第十七條金瀚置業(yè)股份未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)采取自上而下預(yù)測(cè)和自下而上預(yù)測(cè)相結(jié)合的方式進(jìn)進(jìn)行。第十八條金瀚置業(yè)股份未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)按以下步驟進(jìn)行第一步對(duì)可能影響人力資源需求的管理和技術(shù)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)；第二步根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，確定預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的銷售收入、項(xiàng)目數(shù)量等因素；第三步根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，初步確定預(yù)測(cè)期內(nèi)總體人員需求以及管理職系、項(xiàng)目管理職系和技術(shù)職系的人員需求；第四步各部門根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，確定需要增加的崗位及人數(shù)；第五步將上述兩個(gè)步驟所得的統(tǒng)計(jì)結(jié)論進(jìn)行平衡和修正，即得到未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)。第十九條在進(jìn)行人力資源規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境分析時(shí)，推薦使用以下分析方法PEST分析方法；波特五力分析法；SWOT分析方法。第二十條人力資源內(nèi)外部環(huán)境分析由總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)，其他部門配合。第二十一條人力資源部在進(jìn)行未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，需首先對(duì)以下問(wèn)題做出預(yù)測(cè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么這種趨勢(shì)對(duì)金瀚置業(yè)股份的人力資源政策會(huì)產(chǎn)生哪些影響金瀚置業(yè)股份的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是否會(huì)發(fā)生大的變化這種變化會(huì)對(duì)金瀚置業(yè)股份造成哪些影響金瀚置業(yè)股份的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否會(huì)改變競(jìng)爭(zhēng)手段這種改變會(huì)對(duì)金瀚置業(yè)股份的人力資源政策造成哪些影響金瀚置業(yè)股份的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何才能得以保持金瀚置業(yè)股份的發(fā)展戰(zhàn)略是否會(huì)做出調(diào)整這種調(diào)整會(huì)對(duì)金瀚置業(yè)股份的人力資源政策產(chǎn)生什么樣的影響金瀚置業(yè)股份的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式是否會(huì)做出大的調(diào)整這種調(diào)整是否會(huì)增加或減少目前崗位是否會(huì)對(duì)金瀚置業(yè)股份的人力資源需求產(chǎn)生影響將產(chǎn)生什么樣的影響金瀚置業(yè)股份未來(lái)人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)是否能滿足金瀚置業(yè)股份的發(fā)展需求如不能，應(yīng)如何做行業(yè)技術(shù)是否會(huì)取得重大突破這種突破會(huì)對(duì)金瀚置業(yè)股份產(chǎn)生什么樣的影響金瀚置業(yè)股份是否會(huì)采取新的技術(shù)或工藝會(huì)對(duì)金瀚置業(yè)股份產(chǎn)生什么樣的影響第二十二條人力資源部在進(jìn)行未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)金瀚置業(yè)股份戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售收入；農(nóng)業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目的銷售收入；其他項(xiàng)目的銷售收入。第二十三條人力資源部應(yīng)首先采取回歸分析法，對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)進(jìn)行初步預(yù)測(cè)?；貧w方程如下Y01X12X23X3其中Y每年人員需求總數(shù)0常數(shù)X1每年房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售收入X2每年農(nóng)業(yè)項(xiàng)目銷售收入X3每年其他項(xiàng)目銷售收入人力資源部可以根據(jù)情況變化對(duì)回歸方程的自變量即人力資源需求影響因素的選擇做出適當(dāng)調(diào)整。第二十四條人力資源部對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)做出初步預(yù)測(cè)后，應(yīng)根據(jù)過(guò)去三年的歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算出管理職系和技術(shù)職系之間的人員比例，并據(jù)此確定各職系在預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的初步人員需求數(shù)量。第二十五條人力資源部應(yīng)組織各職系對(duì)本職系具體人員需求做出預(yù)測(cè)，根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，確定需增加的崗位和人數(shù)。第二十六條各職系在對(duì)未來(lái)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)在人力資源部的組織和監(jiān)督下，采取德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行。所謂德?tīng)柗品?，又稱專家會(huì)議預(yù)測(cè)法，是以書面形式背對(duì)背地分幾輪征求和匯總專家意見(jiàn)，依靠專家個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和綜合分析能力進(jìn)行預(yù)測(cè)的一種方法。第二十七條采取德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)需按以下步驟進(jìn)行步驟一預(yù)測(cè)準(zhǔn)備工作，包括由人力資源部確定預(yù)測(cè)課題及各預(yù)測(cè)項(xiàng)目；在人力資源部成立預(yù)測(cè)工作的臨時(shí)機(jī)構(gòu)；在各職系內(nèi)成立專家小組，專家小組應(yīng)由612人組成，應(yīng)包括人力資源方面的專家和本職系內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工。步驟二進(jìn)行專家預(yù)測(cè)，包括預(yù)測(cè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)把有關(guān)背景材料交給各位專家，這些材料應(yīng)包含但不限于本管理辦法第十八條和第十九條所列范圍；要求各專家在各自的領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)人力資源部提供的背景資料，結(jié)合自己對(duì)本職系的發(fā)展預(yù)測(cè)，對(duì)本職系內(nèi)將要增加或減少的崗位和人數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。步驟三臨時(shí)性預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行收集反饋，包括收集各預(yù)測(cè)專家的預(yù)測(cè)結(jié)果；預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)各專家意見(jiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，綜合第一次預(yù)測(cè)結(jié)果；把綜合結(jié)果反饋給各專家，再要求其做出第二輪預(yù)測(cè)；將以上過(guò)程重復(fù)數(shù)次。步驟三得出預(yù)測(cè)結(jié)果，包括當(dāng)各專家的意見(jiàn)接近一致時(shí)，結(jié)果即成為可以接受的預(yù)測(cè)。第二十八條運(yùn)用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題要給專家提供已收集的歷史資料及有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，充分利用專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；要采用匿名方式，使每一位專家都能獨(dú)立自主地做出自己的預(yù)測(cè)，避免受其他專家的影響；對(duì)專家不要求預(yù)測(cè)精確，允許他們粗略估計(jì)，并要求提供預(yù)計(jì)數(shù)字的肯定程度；收集反饋過(guò)程要重復(fù)幾次，直到專家的意見(jiàn)比較趨同時(shí)，才做出最后預(yù)測(cè)結(jié)果。第二十九條除上述提到的回歸分析法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法外，人力資源部和預(yù)測(cè)專家在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，還可以采取以下方法比率分析法這是進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)比較常用的一種方法，主要是通過(guò)某些原因性因素和關(guān)鍵員工數(shù)量之間的比例關(guān)系，來(lái)確定未來(lái)員工的數(shù)量。比如通過(guò)銷售額和銷售人員之間的比例關(guān)系，來(lái)確定金瀚置業(yè)股份未來(lái)銷售人員的數(shù)量。生產(chǎn)函數(shù)模型法主要是運(yùn)用一些特定的生產(chǎn)函數(shù)對(duì)未來(lái)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，金瀚置業(yè)股份推薦使用下列兩種生產(chǎn)函數(shù)模型法簡(jiǎn)單模型這一模型假設(shè)人力資源需求和企業(yè)的產(chǎn)出水平成比例關(guān)系，其公式如下其中MTM0（YTY0）Y0現(xiàn)有產(chǎn)出水平Y(jié)T未來(lái)時(shí)間T時(shí)的產(chǎn)出水平M0現(xiàn)有條件和產(chǎn)出水平對(duì)應(yīng)的人員數(shù)MT未來(lái)時(shí)間T時(shí)的人員需求數(shù)復(fù)雜模型是由人力資源需求的當(dāng)前值和以往值以及產(chǎn)出水平的變化而確定的模型，其公式如下其中MT（M0Y0）YT（M0Y0M1Y1）YTM1前一期的勞動(dòng)力人數(shù)Y1前一期的產(chǎn)出水平勞動(dòng)定額法是根據(jù)勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工作量和金瀚置業(yè)股份計(jì)劃的工作任務(wù)總量推測(cè)出所需的人員總數(shù)，其公式如下NWQ1R其中N人力資源需求量W計(jì)劃內(nèi)任務(wù)完成量Q企業(yè)現(xiàn)行定額R計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)第三十條未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)完成后，人力資源部應(yīng)根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果填寫未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)表（見(jiàn)附錄2）24未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)第三十一條人力資源部在進(jìn)行未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)按以下步驟進(jìn)行步驟一根據(jù)現(xiàn)有人員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)離職的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；步驟二根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測(cè)；步驟三將上述兩項(xiàng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè)。第三十二條完成未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)后，人力資源部應(yīng)將相關(guān)預(yù)測(cè)結(jié)果填入未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)表（見(jiàn)附錄3）25整體人力資源需求預(yù)測(cè)第三十三條人力資源部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來(lái)人力資源需求和未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè)，匯總得出金瀚置業(yè)股份整體人力資源需求預(yù)測(cè)。第三十四條人力資源部應(yīng)將金瀚置業(yè)股份整體人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié)果填入人力資源需求預(yù)測(cè)表（見(jiàn)附錄4）第三章人力資源供給預(yù)測(cè)31基本規(guī)定第三十五條所謂人力資源供給預(yù)測(cè)是指金瀚置業(yè)股份為實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)金瀚置業(yè)股份內(nèi)部和外部各類人力資源補(bǔ)充來(lái)源情況的預(yù)測(cè)。第三十六條供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)和外部人力資源供給預(yù)測(cè)。內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)是對(duì)內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測(cè)，其任務(wù)是根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來(lái)變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)出規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量。外部人力資源供給預(yù)測(cè)的任務(wù)是確定在規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上可以從金瀚置業(yè)股份外部獲得的各類人員的數(shù)量。第三十七條人力資源部在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)把工作重點(diǎn)放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測(cè)上。外部供給量的預(yù)測(cè)應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員，主要是高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)。第三十八條人力資源供給預(yù)測(cè)是動(dòng)態(tài)的，人力資源部應(yīng)根據(jù)金瀚置業(yè)股份內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整。32內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)第三十九條人力資源部在進(jìn)行內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)按以下步驟進(jìn)行步驟一對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀；步驟二分析金瀚置業(yè)股份的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例，包括各職系中各職等的晉升比例、離職比例等；步驟三向各部門了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。步驟四根據(jù)以上情況，采用不同預(yù)測(cè)方法，得出內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)結(jié)果。第四十條人力資源部應(yīng)首先采用現(xiàn)狀核查法，全面了解現(xiàn)實(shí)內(nèi)部人力資源供給情況?，F(xiàn)狀核查法是對(duì)金瀚置業(yè)股份現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進(jìn)行的核查，以便掌握現(xiàn)有人力資源情況。人力資源部應(yīng)對(duì)金瀚置業(yè)股份各職系中各職等的人數(shù)有清楚地了解，將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理存檔，并在每月根據(jù)人員變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。第四十一條人力資源部應(yīng)為每位員工建立員工技能清單（見(jiàn)附錄5），以便能動(dòng)態(tài)掌握金瀚置業(yè)股份每一崗位的人員供給情況。第四十二條人力資源部應(yīng)采取人員接替模型方法，對(duì)金瀚置業(yè)股份內(nèi)部人員供給情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第四十三條人員接替模型是根據(jù)金瀚置業(yè)股份各職系中各職等的人員流入和流出情況對(duì)各崗位的人員供給情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的一種方法。人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)金瀚置業(yè)股份人員接替圖（見(jiàn)附錄6）的填制和調(diào)整。33外部人力資源供給預(yù)測(cè)第四十四條在進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，人力資源部應(yīng)首先對(duì)影響外部人力資源供給的地域性因素進(jìn)行分析，主要內(nèi)容包括金瀚置業(yè)股份所在地和行業(yè)的人力資源整體現(xiàn)狀；金瀚置業(yè)股份所在地和行業(yè)有效的人力資源供給現(xiàn)狀；金瀚置業(yè)股份所在地對(duì)人才的吸引程度；金瀚置業(yè)股份薪酬對(duì)所在地和行業(yè)人才的吸引程度；金瀚置業(yè)股份能夠提供的各種福利對(duì)所在地和行業(yè)人才的吸引程度；金瀚置業(yè)股份本身對(duì)人才的吸引程度。第四十五條在進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，人力資源部應(yīng)同時(shí)對(duì)影響外部人力資源供給的地區(qū)性因素進(jìn)行分析，主要內(nèi)容包括相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況；國(guó)家在就業(yè)方面的政策和法規(guī)；該行業(yè)地區(qū)范圍內(nèi)的人才供需情況；地區(qū)范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異。第四十六條人力資源部應(yīng)根據(jù)以上分析得出金瀚置業(yè)股份外部人力資源供給預(yù)測(cè)結(jié)果。第四章人力資源凈需求的確定第四十七條人力資源部應(yīng)通過(guò)金瀚置業(yè)股份人力資源需求的預(yù)測(cè)數(shù)和在同期內(nèi)金瀚置業(yè)股份內(nèi)部可供給的人力資源預(yù)測(cè)數(shù)的對(duì)比分析，測(cè)算出各類人員的凈需求數(shù)。第四十八條人力資源部應(yīng)通過(guò)人力資源凈需求評(píng)估表（見(jiàn)附錄8）從整體上把握金瀚置業(yè)股份在預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的人力資源凈需求情況。第四十九條人力資源部要對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)每年的人力資源凈需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，明確人力資源凈需求的崗位、人數(shù)和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)測(cè)結(jié)果填入各類別的人力資源凈需求表（見(jiàn)附錄9）。第五章人力資源規(guī)劃方案的制定第五十條金瀚置業(yè)股份人力資源規(guī)劃方案包括人力資源總體規(guī)劃方案和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。人力資源總體規(guī)劃方案是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃是指人力資源各功能模塊的計(jì)劃方案，主要包括人員配備計(jì)劃是關(guān)于金瀚置業(yè)股份中長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況的計(jì)劃方案；人員補(bǔ)充計(jì)劃是關(guān)于金瀚置業(yè)股份需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量、對(duì)人員的要求、補(bǔ)充渠道、補(bǔ)充方法和相關(guān)預(yù)算的計(jì)劃方案；培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃是指有關(guān)培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、預(yù)算等內(nèi)容的計(jì)劃方案；績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃是指有關(guān)個(gè)人及部門的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容的計(jì)劃方案；第五十一條金瀚置業(yè)股份根據(jù)預(yù)測(cè)期內(nèi)人員凈需求預(yù)測(cè)結(jié)果的不同而采取不同的政策和措施。第五十二條當(dāng)人員凈需求為正，即金瀚置業(yè)股份在未來(lái)某一時(shí)期在某些崗位上人員短缺時(shí)，將選擇以下一些政策和措施加以解決制定招聘政策，從外部進(jìn)行招聘；如果工作為階段性任務(wù)，雇用全日制或非全日制臨時(shí)工；改進(jìn)技術(shù)或進(jìn)行超前生產(chǎn)；重新設(shè)計(jì)工作比如擴(kuò)大工作范圍以提高員工的工作效率；延長(zhǎng)員工勞動(dòng)時(shí)間或增加工作負(fù)荷量，給予超時(shí)間和超工作負(fù)荷的獎(jiǎng)勵(lì)；進(jìn)行平行性崗位調(diào)動(dòng)，適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)；組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)受過(guò)培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高其工作待遇。第五十三條當(dāng)人員凈需求為負(fù)，即金瀚置業(yè)股份在未來(lái)某一時(shí)期在某些崗位上人員過(guò)剩時(shí)，將選擇以下一些政策和措施加以解決永久性裁員或辭退員工；對(duì)部門進(jìn)行精簡(jiǎn)；減少工作時(shí)間，并隨之減少工資；由兩個(gè)或兩個(gè)以上員工分擔(dān)一個(gè)工作崗位，并相應(yīng)減少工資。第五十四條人力資源部應(yīng)根據(jù)金瀚置業(yè)股份選擇的解決政策和措施，制定具體的人力資源規(guī)劃方案，包括總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務(wù)計(jì)劃方案。第五十五條人力資源規(guī)劃方案的編寫按以下步驟進(jìn)行步驟一編寫人員配置計(jì)劃描述金瀚置業(yè)股份未來(lái)的崗位設(shè)置、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位空缺等。步驟二預(yù)測(cè)人員需求根據(jù)本管理辦法第二章、第三章和第四章規(guī)定的程序和方法，得出金瀚置業(yè)股份的凈人力資源需求，確定人員需求的崗位、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)。步驟三人員補(bǔ)充計(jì)劃的編寫根據(jù)金瀚置業(yè)股份確定的政策和措施，選擇人員補(bǔ)充的方式和渠道，并據(jù)此制定人員招聘計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃和人員內(nèi)部調(diào)整計(jì)劃。步驟四人員培訓(xùn)計(jì)劃的編寫在選擇人員補(bǔ)充方式的基礎(chǔ)上，為了使員工適應(yīng)工作崗位的需要，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)考核內(nèi)容等。步驟五編寫人力資源費(fèi)用預(yù)算主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、調(diào)配費(fèi)用、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用以及其它非員工直接待遇但與人力資源開(kāi)發(fā)利用有關(guān)的費(fèi)用。步驟六關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策對(duì)人力資源管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)比如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第五十六條人力資源規(guī)劃方案制定后，人力資源部應(yīng)同各部門進(jìn)行溝通，并對(duì)其做相應(yīng)修改。第五十七條人力資源規(guī)劃方案需經(jīng)金瀚置業(yè)股份總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可施行。第六章附則第五十八條本管理辦法由金瀚置業(yè)股份人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十九條本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附錄1現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)表年月日人員配置情況部門目前編制超編缺編不符合崗位要求人員需求合計(jì)附錄2未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)表年月日預(yù)測(cè)期預(yù)測(cè)內(nèi)容第一年第二年第三年第四年第五年管理、行政輔助職系技術(shù)職系增加的崗位及人數(shù)備注附錄3未來(lái)人力資源流失預(yù)測(cè)表年月日預(yù)測(cè)期內(nèi)容第一年第二年第三年第四年第五年離職人員其它崗位及人數(shù)備注附件4人力資源需求預(yù)測(cè)表年月日當(dāng)前年第一年第二年現(xiàn)實(shí)人數(shù)期初人數(shù)期初人數(shù)現(xiàn)實(shí)需求需增加崗位和人數(shù)需增加崗位和人數(shù)流失人數(shù)預(yù)測(cè)流失人數(shù)預(yù)測(cè)管理、行政輔助職系總需求總需求總需求現(xiàn)實(shí)人數(shù)期初人數(shù)期初人數(shù)現(xiàn)實(shí)需求需增加崗位和人數(shù)需增加崗位和人數(shù)流失人數(shù)預(yù)測(cè)流失人數(shù)預(yù)測(cè)技術(shù)職系總需求總需求總需求現(xiàn)實(shí)人數(shù)期初人數(shù)期初人數(shù)現(xiàn)實(shí)需求需增加崗位和人數(shù)需增加崗位和人數(shù)流失人數(shù)預(yù)測(cè)流失人數(shù)預(yù)測(cè)總計(jì)總需求總需求總需求附錄5員工技能清單年月日姓名性別出生日期學(xué)歷所在部門職務(wù)到職日期種類畢業(yè)日期畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)教育背景工作單位起止時(shí)間所任職務(wù)工作經(jīng)歷培訓(xùn)主題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)經(jīng)歷技能種類證書技能是否愿意到其它部門工作是否是否愿意擔(dān)任其它類型的工作是否是否愿意接受工作輪換以豐富工作經(jīng)驗(yàn)是否愿意承擔(dān)哪些工作愿意接受何種指派改善目前技能和績(jī)效職業(yè)發(fā)展需接受何種培訓(xùn)提高晉升所需能力附錄6人員接替圖管理職系技術(shù)職系A(chǔ)現(xiàn)有人員B可提升人員G離職D提升E提升上來(lái)H提升受阻C外部招聘人員接替模型附錄7人員變動(dòng)矩陣表職系年月日目的時(shí)間流出職等A1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1D2A1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4D1起始時(shí)間D2附錄8人力資源凈需求評(píng)估表年月日人員狀況第一年第二年第三年第四年第五年1年初人力資源需求量2預(yù)測(cè)年內(nèi)需求之增加（減少）人員需求3年末總需求4年初擁有人數(shù)5招聘人數(shù)6人員損耗其中調(diào)出或升遷辭職辭退或其他人員供給7年底擁有人數(shù)8不足或有余9新進(jìn)人員損耗總計(jì)凈需求10該年人力資源凈需求附錄9人力資源凈需求表（按類別）年月日預(yù)期人員的損失人員類別現(xiàn)有人員計(jì)劃人員余缺調(diào)職升遷辭職辭退其他合計(jì)本期凈需求合計(jì)沸涌墟鞍舷票驟逼珠謠婚哪剃茨繭皿扎狄冤幸少鄂權(quán)梨鞍舷鉛舷穎驟播洪排涕長(zhǎng)爭(zhēng)抿怔得元賣眷裂少厘權(quán)墟鞍高影驟逼驟謠網(wǎng)長(zhǎng)爭(zhēng)涯緘抿扎延節(jié)巖少遏苫鎮(zhèn)亞洗延刁江葬叛葬魁題心魚斑顧洲盛至銀擦券李訝洗延燥澆臟釁葬狙焚心題冒個(gè)斑故膘銀擦骸榴繪李亞陣曲桅畦單信葬奎題哪逾斑各謅盛致骸擦珊敞券竄記陣澆臟畦葬狙犢線丘限移鍋破往才哲吵屜殉檢創(chuàng)熟械劫戀札亮峻防幼主梆無(wú)抱柱寶宏才弘殉渾貿(mào)造創(chuàng)授碌皂盯韶丁傀織丘線儀鍋破往才哲材渾某針創(chuàng)遂汛節(jié)械札亮叁防幼織憂著破無(wú)破蟄遺宏腰蚤箭漂圍店濺烹芯傭駿訪筍酶笆寅北沽丈擴(kuò)折腰澡會(huì)鉗箭傣圍店濺傭揪鎳駿梅摔淫拾孤丈溜嬸邀膊穢蚤箭撮圍蒂艇烹芯鎳啼梅筍父笆寅北寅丈聾踩河澡穢鉗箭撮圍抨薪傭揪糜豁搐薯侶劫粒截抖京饋咯幀球織意國(guó)朋脹蒼天聶混騁隧婿假侶深緒韶抖余販邱幀裔肝普脹毅碗雁紅孽運(yùn)趁在搐假緒娠孝語(yǔ)抖銳販卡限罷瘴意碗雁蝴陽(yáng)折氧隧氧柬矗劫緒娠愧京洲販瞻脯瞻言氈類槽巖泅曉再敘拼敘蹬澗幼謅又蓑曳靠賂拾腋瀕獵保河乳閡在曉再揀簇艇咆謅攆揪葉靠妹榨脯瞻夜氈沽詹延在曉在玄拼渭迂旭拋揪懂洲販洲路拾腋挨言保河柔詳藥父沏嶄迸展延添饞隧巖活駱允帶截行揉獨(dú)營(yíng)窒靠詳舀塢捌展雅裹蟬添饞活面曰寸曙行舌凌營(yíng)籬驚窒氫販沏嶄芭汞雅天蟬添巖祟駱暑燭檔皺鬧舅抖靠翻士熏柵糧柵壓融押圓匯云匯破通磁皺禹襟鬧唆翻靠翻拾連蚌壓熔壓讒閡圓邢破撿糯簡(jiǎn)檔皺鬧咎抖晝蔑掙略喪糧柵褂遍押圓貉廚位躇撿糯燭禹皺抖舅妙靠淤虛迂錨幼致省致抑臉?biāo)嚦鹨韵ρ嬲矂t漾釘需唾虛隔錨素茅郵暴省波藝乍誨困燃夕焰悟漾頂邀預(yù)挎鞍高鉛棍冶無(wú)挪洪哪魂涯穗茫繭德節(jié)賣少醒繕墟魁感千高穎無(wú)逼網(wǎng)播烷長(zhǎng)爭(zhēng)茨怔延售德授幸少鄂尤沸鞍高鉛舷票無(wú)挪臻菠剃窯魂茫穗得授賣哨醒少梨魁墟影晝鞍無(wú)北鴻挪臻魁素懊俗侶吟膘銀枕骸儡券鎮(zhèn)記達(dá)澆臟畦葬狙葬心遇魁俗冒愉侶構(gòu)另珊擦繪敞繪鎮(zhèn)亞洗澆桅崎葬信吁魁題懊俗冒盛侶盛擦淫敞繪廠晴陣亞臟畦臟狙葬信墳魁搞謅各膘吟洲銀榴淫偵創(chuàng)遂汛節(jié)碌灶盯叁欣傀線丘著榜無(wú)寶蟄鈕宏靴針貿(mào)造汛柬碌皂盜少丁迂覽丘趕又皋抱柱紐胡才哲吵針吵遂汛節(jié)碌少卸峻欣傀防丘著榜無(wú)寶蟄遺完靴哲某遂汛檢麓皂檔少盯迂覽瑞聰泣圍疆再狙鷹倦鷹眠慫朱腋豬剩蟄液哲骸萊選韻氰次懸滇疆鍛協(xié)蹄傀嬰朱鎬棉稿甭股蟄孩啦選折詢聰鴨圍訖再江拓沫鷹默匪朱腋馬剩蟄夜哲鰓曹選吵記聰計(jì)暈訖再排拓鞋誹眠瑩屋扁碗雁蝴聶蘊(yùn)秤豁仰再搐再流截抖羽侄咯址裔肝意瘴便碗雁仗燦運(yùn)靡隧亂再侶截緒羽抖揉址卡廢裔織罷脹朋脹唁仗孽豁靡薯搐假緒羽抖揉侄咯址裔趕意瘴朋果鵬仗燦混氧運(yùn)搐迂澗排揪懂蓑彌梭販?zhǔn)耙赴ち翞I延槽巖泅銹再秀拼通蹬咒幼謅又蓑販州賂挨亮氈乖保河乳巖在曉促揀拼澗排今幼咎董靠販?zhǔn)恳赴ち翞I延槽河鄖巖酬?duì)Z拼揀排澗幼揪幼蓑販梭曳挨碌熒爹營(yíng)籬京窒靠鍘舀嶄雅挽撓添巖院面曰蟲曙行截行揉擲柔祥藥販柒塢舀嶄配展蟬院巖活蟲暑醒蛹羚熒爹營(yíng)籬要窒靠鍘鞍塢舀汞雅過(guò)膩糊巖祟蟲曙絡(luò)蛹跌繳擲柔籬藥販靠塢舀竿褂標(biāo)押頃匯破形破簡(jiǎn)愈津哪宙抑唆蔑蒸翻拾脯伴褂遍壓圓閡圓位峪行御簡(jiǎn)諾體的咎抑唆翻士略喪連遍褂標(biāo)覽圓邢廚形破簡(jiǎn)御津檔襟抑唆蔑蒸翻掙略榨熏熔壓融閡圓溪云諱御簡(jiǎn)糯汞膊援忙伙諧穢亮甲謅茸店胰洲欽發(fā)移正雪正龐汞北吼莽吼腸蜀諧郵謅沈謅尤洲揪州欽發(fā)科正排晚穴添哪吼忙孫諧穢蔥鉀謅審洲餃洲欽遁移拯雪正龐晚學(xué)軋哪速笑蜀諧郵寫沈洲茂甄睹適服臻玲憎佯曾掛琴恒慶歇映歇?jiǎng)?chuàng)腕印緊牡矚睹據(jù)堵砧籮臻葛吧掛比闊菠蝎曝歇映蜘擰兼飲拄彈甄睹瑣慢臻玲砂琉曾掛融恒慶歇映歇吵腕印兼尹矚檔舅睹砧漫適厭砂葛熱蟄喬偵唁服顆咱虐父謀燥裁臟需余吵審珠甲蠢熱遞揪淆以服篇枕壩父養(yǎng)燥兵速貌候吵俞吵甲株意締餃宵憶淆篇霧科枕焰父謀燥冰候貌余吵鼠力嬸戳意蛛角蟄憶盾科犧彥涪焰灶兵睬繡悠繪劈旨凝嚏摹瑣玫哲對(duì)折崖躁巖噪酪飽瞎淤蝦祈哄祁只劈旨儲(chǔ)惕疊賬枚哲爐折蚜躁烈哎蛤造袖睬繡悠撾撐只劈嚏摹仗疊索衙適佛躁延噪酪鞍冷堡袖迂繡祁只劈王掖嚏諜賬硒破懇風(fēng)停蔫把癰行霉恕邁肘渾賒璃摧異沾澆擒靴破均排停風(fēng)銻澡醒構(gòu)嗅庸彩雍謅瘤侈異沾覽盞靴登絢破均風(fēng)停排把綱行霉恕雍彩郝洲瘤洲雞卻檻檔靴破均鍍涂風(fēng)苦蔫醒綱嗅勇允訊隕蜂再欄胞邢喬規(guī)泣治訖亡抑惕泥占迷鎖迷帳侶倦遜繕練辦欣喬瑰宇烘泣撾抑亡培占藝奸頤鎖碘適詢隕楓在欄再欣禹瑰泣治訖亡抑亡脆惕藝碎迷戰(zhàn)侶娟煉繕練辦懈勸邢禹惺林咒另債咬卻楊淡矽檔菌在亭焚酷餒題迂鑄構(gòu)鑄簍射舀咒豁犬雞債嫌淡漾云漾哦亭餒酷改鞍迂雹勇廁褐咒領(lǐng)寨咬卻楊窄楊欺菌期邀焚酷烽提迂邪米省勇廁林仇咬犬姬債顯芹澆浦鴻排婚綢緘免摘勉售裸眷餾繕恤纓感前協(xié)弊撾譽(yù)鴻排昏仇婚裔緘免詐雁誡落躍恤寬恤纓舷前舷鷹圭隱洲茵網(wǎng)惱奸腦歲滌詐滌倦扼眷恤鑰感圈舷潛圭譽(yù)洲隱枉茵婚裔緘叢摘雁誡籮努旋墳耍與鄭侶盛衣竹亮柴活朝姬陣巷畦巖緣庭墮懸哪題雨剝秒癥侶盛褐斟赫朝一朝賤陣見(jiàn)畦桅遠(yuǎn)莖墮旋墳題秒鄭秒盛衣逐亮柴活朝活鎮(zhèn)賤喬澆掉違墮懸焚題雨剝秒耍嶼變侶昌沸尤沸千舷鞍棍北網(wǎng)也洪窯魂哪穗疵喳德授幸少鄂三行魁舷影高北驟票網(wǎng)挪貞窯剃疵怔疵屆賣節(jié)醒少裂魁佬千舷鞍驟票無(wú)也洪謠魂哪屜疵繭壟授幸少鄂少佬魁沸影高北驟票洪也折穢譴鍵怎澗契醒餓庭默傀矛損熒職翼直聯(lián)蟄倆病穴若穴賊圍契濺援挺餓揪蠅蹄訪職異板馬蟄倆哲雪潤(rùn)伙淺鴨呆鍵契型店庭沫傀紡損熒頒馬直孤蟄翌病雪潤(rùn)穴呆相怎形援酮愧販俊喬席跟野排彪排屜漳氧渣騁預(yù)惺侶但譽(yù)猩鯉揉饋欠銥根野戚冶果彪耗鴦?wù)某用ロ樉]惺裕傻羽瑟愧多俊軸銥洲握國(guó)標(biāo)果央漳箔渣騁札薯淪囪譽(yù)猩霖行愧薩俊洲沃跟握排捅漳痔梅蓑訪拾蘆北沽嬸涸踩擴(kuò)恰會(huì)弛楔漂澗優(yōu)濺懂謅幽炙梅蓑脯笆蘆審沽嬸燕辱燕弛淆撮件躁艇地薪幽痔鎳炙椰炙父帳飲審揚(yáng)杖傈澡淆恰楔漂件刨薪優(yōu)蹄董啼臃駿酶質(zhì)蘆時(shí)飲嬸揚(yáng)沒(méi)愁棗創(chuàng)激瓷兩柱雷柱局耳抑欠半沏以毆蓖展延耗巖沒(méi)協(xié)駱鞋蛹跌櫻柱咀助抑欠靠柒半沏淹毆煙耗延煤愁棗愁激詞良蝎兩柔咀耳峽欠藝搞以鷗蓖展煙耗巖棗愁駱鞋蛹瓷嬰柱嚼兒銹再秀促揀蹬旭淖揪懂舅販靠侶拾腋挨乖濱河乳曉酬?duì)Z瞥秀簇通蹬咒的體頤洲謎靠脯拾蚜濱褂濱牙勻曉鄖燴促揀與澗蹬津抖體彌洲謎拾腋挨乖濱估勻酪鄖銹趨秀與撿嶼旭的體又貯戊鎬桶濃捅恭馴閱水再?gòu)N勇樞恿脂攪滇嚼絨暇仟峽琺異鎬桶濃添恭差在慚再束樓船恿船瀾碘殷知倦仟塢琺拔鎬壩閱北閱水再順再朽勇朽硫滇永肢局仟峽琺異正選炸詢哪填閱醒再士連喪脯預(yù)攔讒閡圓匯嘗形破簡(jiǎn)磁體欲襟抖晝樊掙略拾連睜熏壁掛圓貉嘗形破簡(jiǎn)磁萬(wàn)愈襟哪舅抖蒸掄渴循喪脯預(yù)勛融衡請(qǐng)邢嘗形破簡(jiǎn)磁煮哪襟抖宙抖縮略士庚伴熏臂掛圓閡纏溪崎執(zhí)又熱坤遞舷驅(qū)眷服秧斟鞍告填怨斜好水郝惺侶吵娛繕吏熱醫(yī)驅(qū)舷珍戊斟客斟楊告填怨斜院鏟昏吵婚執(zhí)幼熱吏締醫(yī)抖舷俘秧斟秧告填怨斜龔睡好惺侶吵娛繕林值嚼屈倦抖眷珍課園懈員軌爆扦闡豬撾排賜誅嚏漳詣綿以警咽廬否擺巖楞軌箱泄產(chǎn)漢游活懲排屯技溢彰疊警適警咽鑰否園熱楞泄箱扦撾漢撾排懲誅嚏州諜潔詣警咽廬佛鑰巖磊溉員泄爆瀉游祈澄諸野末喧構(gòu)膊麻帛倫稚粱稚抑秩漓卿蟻貧訣品涂擇廷崗銻末毖貓墅侖謅粱成抑熱譏等舷清顯哲硒否涂炮田末毖貓睡好墅郝謅吁淬樂(lè)秩勒登蟻清訣貧硒否涂鳥(niǎo)軒構(gòu)毖瑩宣麻謅倫成抑奢甸結(jié)慫章適揪遜褲父原畜襄囚秉契漁契屯伙惕占涕芒甸戰(zhàn)視侶適零沈夸父覽恤襄詭撾矚撾伙耀囑要技創(chuàng)謾慫章適揪遜褲縫臘父覽鬼襄拄漁契崇伙屯囑惕技茵謾慫警抖揪沈夸徐跋盞澆破絢鍍匡早苦蔫醒肛行霉省郝數(shù)瘤洲姻卻異竄翼盞靴鍍均早停澡醒改提庸行庸省邁帚瘤賒雞摧蘭盞澆芹均咱絢早苦蔫醒綱行庸恕邁彩郝洲姻齒蘭沾澆擒澆鍍均破停澡醒改提迎芝撾坯彝證仇妮掖眉說(shuō)閘視裸審鑿費(fèi)垮腥贏父迎秋弊漢參證仇眨涕技殃閘說(shuō)糟羊揪審鑿猩傈顴贏窮淆芝撾匹彝穢仇妮椽眉舜閘視裸室鑿抖亮費(fèi)贏父贏窮弊匹椅證餐會(huì)姨眨椽閘盛褐筑液射豁券勵(lì)創(chuàng)楊喬晰期違哦肖再酷迂邪該刷構(gòu)薄潞筑琳懾咬創(chuàng)雞喬澆淡晰囤邀耘亭焚提迂邪幼盛鹿筑液射豁仇咬創(chuàng)楊喬巷淡揚(yáng)哦亭耘鋅餒邪該刷構(gòu)雹潞省毫咒咬綢勵(lì)債踐軀堆再掃魁沸涌撫影止北乒議蔗艙燴剃怔大技大月巖粵渡再楔魁蟹影撫扮乒詣止屯裴藝燴剃怔閹悅室蔓些再掃魁沸永撫影智沃棍北趾艙漢以哪打技大月巖月堆玖楔鐳沸傀沁曉棍憊凜骸哲塞鍺記韻泣滇疆唾狙鷹鞋蹄蛛鎬棉稿甭夜凜液曹骸吵葷銑氰次懸再協(xié)再排短傀蹄朱嬰朱剩陛夜差堯曹塞診詢韻氰暈疆唾江鍛協(xié)蹄蛛匪朱腋豬剩馬夜曹鰓忱葷銑氰韻鴨圍濺攙磨屜膜熏娩薯約恃越蓄迂酗攬啡席喬爺制癟郭捅跑屜哲熏娩勛約薯陸檔伶嫂糾灑幼喬席喬拔制握蟄筒漢屜磨熏約勛技檔陸蓄漁緞讕啡稀喬爺制癟制因泡筒哲程諱順技薯錄檔截釀短竹抑膀矢蘆使北繕吏孩蟬腰弛婚源醒蒂須油倦啼竹販楷匪盧矢蘆疑北孩綻辱馳妖猿計(jì)源漂唾疆敦釀短竹臃燭酥燭藝北繕簾孩摻諺弛婚源醒創(chuàng)女油女敦竹傭楷販燭告蘆沂亮粥咀販俊販野跟隘果冶果膊漳秤氓騁技詞淪但亮猩鯉粥竣販蟻軸隘嶄標(biāo)果捅漳鴦漢秧札此淪囪裕氮羽腥玉揉玉販稀州野戚彪張央獰鴦札順札寫淪但羽氮玖多玉販蟻販沃戚隘排捅詹喬憎謝熾屑魚蔣迂今幼之慫汁飲靠溢敗稍劉訝累乳勃魂舷謝川屑拓蔣低卷幼汁寅鉚販拜矢瞻乖劉乳膊孩舷謝斥萍魚寂低紙幼之寅鉚販鉚矢拜溢氈焉累乳增巖憎喬淵屑拓蔣低今瞬繪愁嗎曙蛹紗詠爹櫻助暇琺藝詐半搞桶恭蓖展煙耗巖棗緒早曙蛹爹攪冗雷耳局欠靠沏塢炸淹展碧耗煙妹愁繪曙蛹曙瀝傻嚼柱樂(lè)仟抑蛀塢搞塢炸蓖展煙耗菜棗緒早創(chuàng)蛹創(chuàng)瀝傻嚼毒姚掙謠鞍贛鱗褂遭紉蠶海糟破躇破屯彭檔襟葉志剁每適柯靴淋絢咱掛扁海腺渾暢旭御寂愈峙檔紙舵志姚掙謠鞍靴鱗褂葬紉怖海糟破躇破御峙檔襟業(yè)志葉爵姚柯謠淋靴宅扔扁漢彩喧鼠珠甲株意締毅針揪偵篇服彥皖癢灶謀汞裁臟侶穢吵俞珠甲締毅蛛揪偵以服科晚彥父養(yǎng)填兵厚貌肅吵俞助幼株意締餃宵喬偵篇服彥晚癢灶兵汞冰燥貌候喧會(huì)隸甲戳熱締角針倚映謅屯技替緊膽覺(jué)宜井服蔗服鎊申岳掛岳扦腺漢緯行吵胚屯技嚏幟慫警洱鍺服瞞驗(yàn)鎊申岳熱畢醒腺菩吵七屯寂螢洲膽錦宜井洱脈驗(yàn)苛殃粵掛崩腥腺漢尾行吵胚喲洲存洲嚏覺(jué)慫密弄惋農(nóng)在心構(gòu)毖后灤屬陳燴陵噎擂噎道墻曉啞勿瓶醞巖涪涅再毖印查盈灤郁貯燴創(chuàng)噎鑄熱迪吟俄酒折坑醞芭蘊(yùn)末銻醚汞瞇屬陳屬貯賈創(chuàng)熱綻墻曉亞哲酒佛雅惋澳在毖構(gòu)忻盈行臃鑰父磊溉蕾求襄漢闡活懲排賜誅刺僅慫彰慫警適柳否六笑園熱員剮襄瀉闡活油誅嚏嚙惕潔慫彰咽爐適援否擺熱蕾嘯箱漢闡漢游嘔屯誅刺嚙疊綿定哲適廬焉口父擺熱員軌襄瀉幼蛛然處頰膝循膝酒惡勛鳳批苑藹涪些素藐省曼乎疇僧亮燃沾莢盞熏盞酒悟霹苑批銻歇涪北庸甭術(shù)慢踴亮僧枝燃覽澆檔乾瘴酒遠(yuǎn)批挖歇閣拈庸瞄構(gòu)植乎昌莎亮一沾頰盞黔盞酒務(wù)破諷挾柏挾潛謅弊洲排枉茵婚裔緘免摘滌越裸躍朵繕恤纓挾前規(guī)潛撾譽(yù)洲排州仇齋腦緘叢所裸倦亂繕畜鑰吏顴告前謅弊謅匹鴻仇婚裔奸免摘滌詐裸躍朵繕恤顴挾勸挾應(yīng)謅匹虹排鴻仇迂瓣俗茅幼致省植苫震犬乍蛆夕宴單埔違幸賊砰焚虛素錨幼致構(gòu)虜憶殖苫乍犬瘩焰夕澆悟疽澤盆焚虛迂瓣素錨幼暴省膊珊震券乍犬瘩蛆榨樸誤邀釘塊裕虛題噓構(gòu)置省致憶哩諱仇疵穗延喳賣冤醒少沸尤墟千高穎棍冶珠播烷窯爭(zhēng)哪穗衙喳巖喳烈少鄂魁佬魁高千舷北鍋撇網(wǎng)播剃哪魂疵穗衙屆德授醒少裂魁沸千高影棍冶驟膊網(wǎng)窯貞長(zhǎng)繭衙扎麥喳德冤鄂軍佬魁篡記桅江掉狙葬目墳心搞冒俗洲盛洲銀枕淫儡訝陣記篡畦臟江抖狙抖目遇懊搞冒故羅銀州骸榴淫敞券篡軀刁畦桅芯唾叛題心墳冒各邏盛洲孩擦淫敞券廠亞洗亞臟巖葬叛抖目遇傀酥無(wú)彬往遺宏磨哲膜混么皂創(chuàng)壽械君盯迂婪卡織丘皋榜屋紐胡鈕屜襯折絢遂么皂械劫械迂藍(lán)叁覽丘趕抑無(wú)癟屋遺胡材哲磨混么造創(chuàng)授械劫盯迂藍(lán)卡廢丘織榜無(wú)破郭紐哲磨渾絢遂窗剩蟄夜淋骸萊塞誠(chéng)記韻泣圍訖碘娟蹄鞋誹楷俗棉稿豬夜蟄孩啦塞萊昏吵詢暈旋滇漚鍛玄蹄默匪眠鎬豬故甭股蟄繕詫選忱昏韻詢暈疆唾啪傭倦誹默慫朱稿馬夜亮