1領(lǐng)導能力測試（人機對話）高分策略及真題演練1、測試形式和內(nèi)容22、測試案例題所涉及到的主要原理43、應(yīng)試原則和技巧44、人機對話考試操作程序65、真題演練100題82一、測試形式和測試內(nèi)容一、領(lǐng)導能力測試形式領(lǐng)導能力測試（人機對話）這是當前中組部在充分試驗、試點基礎(chǔ)上正在全國范圍內(nèi)全面推開的一種考試形式，各省市依據(jù)本地情況自行確定其分值比重。根據(jù)中組部2009年新頒布的公開選拔領(lǐng)導干部和競爭上崗考試大綱，領(lǐng)導能力測試將成為公選考試必考內(nèi)容。有的省市如四川省在2009年公選中已將其納入筆試環(huán)節(jié)，以領(lǐng)導能力人機對話測試的形式出現(xiàn)，占筆試成績的40；而湖北則在2009年公選中納入筆試環(huán)節(jié)之后的人機對話測試占整個成績的10；有的省市筆試環(huán)節(jié)干脆不考其他內(nèi)容，就以領(lǐng)導能力人機對話定成敗?？梢哉f這種形式命題方式新穎、覆蓋內(nèi)容廣泛、測評手段先進、實戰(zhàn)性很強，沒有扎實的理論功底和豐富的領(lǐng)導經(jīng)驗難得高分。但任何事物都有規(guī)律可循。只要把握其命題和應(yīng)試規(guī)律與技巧，得80分以上如囊中取物，公選成功不在話下。所謂以領(lǐng)導案例形式測試，即中組部邀請全國公共管理學資深專家、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導和國內(nèi)外領(lǐng)導學研究專家等，精心設(shè)計出數(shù)以萬計的常見領(lǐng)導案例，讓考生以模擬身份在規(guī)定的時限內(nèi)（一般每題3分鐘）作答，且每位考生依據(jù)答題情況隨機出題，其選項一般設(shè)定在3至10個，每個選項的有效性不同，要求考生在（1）至（7）個選項中按照措施有效性的不同程度對310個措施進行確認（例題見本資料人機對話考試操作程序部分）。二、領(lǐng)導能力測試的主要內(nèi)容包括領(lǐng)導決策、領(lǐng)導用人、領(lǐng)導授權(quán)、領(lǐng)導協(xié)調(diào)、領(lǐng)導溝通、領(lǐng)導應(yīng)變和計劃、組織、指導、監(jiān)督、控制等方面，具體案例主要涉及到1、城市拆遷。2、項目招投標。3、市場秩序整頓。4、領(lǐng)導班子建設(shè)。5、單位招錄、引進人才（考用人觀、考協(xié)調(diào)力、考發(fā)展觀等理念）。6、正副職關(guān)系處理（堅持維護大局和一把手的威信；服從不盲從；公共利益至上的原則；真誠溝通；相互尊重等）。7、突發(fā)公共危機處理（分自然災(zāi)害、群體性事件等類別）。38、應(yīng)對新興媒體。9、新聞發(fā)布會的組織和應(yīng)對記者提問（考信息公開透明的原則；第一時間公布原則；善待媒體原則；善用媒體原則；真誠原則；新聞發(fā)布會制度等）。10、接待客商及談判。11、上下級矛盾的協(xié)調(diào)與處理。12、重大項目的決策和實施。13、對政績工程的看法。14、發(fā)展戰(zhàn)略目標的決策。15、怎樣管好不聽招呼、天馬行空而又有一技之長或一定能力或一定背景的部下。16、矛盾重重的工作環(huán)境怎樣開展工作。17、網(wǎng)絡(luò)問政。18、黨內(nèi)民主案例。19、怎樣看待和處理現(xiàn)實生活中的行賄受賄。20、怎樣落實領(lǐng)導批示與政策、法律的沖突。21、對上負責和對下負責的案例。22、政績工程與群眾利益的沖突性案例。23、生態(tài)建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展的矛盾性案例。24、對突如其來若干急需處置的工作怎么辦。25、班子不團結(jié)案例。26、工作難度大、領(lǐng)導要求高與群眾期望值高之間的矛盾處理案例。27、鐵路、高速公路、機場、水電開發(fā)等重大工程施工過程中與當?shù)卣⑥r(nóng)民的關(guān)系處理案例。28、管理制度落實難案例。29、局部利益與整體利益沖突案例。30、眼前利益與長遠利益沖突案例。31、個人利益與集體利益、國家利益沖突案例。32、文物保護與開發(fā)的案例。33、作為政府分管領(lǐng)導協(xié)調(diào)相關(guān)部門利益案例。34、作為縣委書記怎樣處理好與縣長的案例。35、作為縣長怎樣處理好與“家長制”做派的縣委書記的關(guān)系案例。436、作為副廳長主持全面工作，怎樣協(xié)調(diào)各方、處置若干棘手問題的案例。37、對職工積極支持、班子研究同意而分管市長反對的工作怎么推動的案例。38、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用干部的案例等等。39、“三農(nóng)”問題40、國企改革問題41、工人、農(nóng)民、大學生就業(yè)難問題42、如何與專家型領(lǐng)導共事案例43、如何與有腐敗跡象的領(lǐng)導、部屬共事案例44、單位風氣不正、士氣低迷案例45、領(lǐng)導工作激情不夠、而職工和群眾期望值又很高的案例46、班子老化問題47、引進外資與本地政策沖突問題48、領(lǐng)導因腐敗雙規(guī)怎么開展工作問題49、違章建筑案例50、既興講話案例三、領(lǐng)導心理測試這種形式現(xiàn)在一般不常采用，因為其有效性不是很強，2008年以前常用此形式。此方式請參考中國公選王網(wǎng)站“領(lǐng)導能力人機對話測評”專欄（網(wǎng)頁首頁右側(cè)）。它主要包括抗壓能力、性格測試、團隊精神及應(yīng)變力、協(xié)調(diào)力、創(chuàng)造力、溝通力等，形式較單一，答題較簡單。2010年以來，也還有的省市把它作為一種測試領(lǐng)導干部的輔助性手段。二、測試案例所涉及到的主要原理1、科學發(fā)展觀。第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。涉及到九個統(tǒng)籌，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和優(yōu)化升級，政府體制改革，兩型社會建設(shè)和法治社會建設(shè)等。2、公共危機管理。請參考中國公選王“精彩視頻”版塊之“公共危機講座”或領(lǐng)導干部學習培訓教材之公共危機管理（人民出版社、黨建讀物出版社）。53、公共政策制定和決策。4、領(lǐng)導藝術(shù)。主要包括領(lǐng)導調(diào)整、決策、用人、協(xié)調(diào)、授權(quán)、監(jiān)管等。包括領(lǐng)導自身素質(zhì)建設(shè)【主要是科學判斷形勢能力、依法行政能力、應(yīng)對媒體能力、駕馭復雜局面能力、領(lǐng)導經(jīng)濟工作的能力】。5、依法行政。1、依法治國、依法行政的觀念要強。2、具體工作中堅持依法行政的原則職權(quán)決定原則、法律保留原則、法律優(yōu)先原則、行為依法原則、職權(quán)與職責統(tǒng)一原則。三、應(yīng)試原則和技巧一、應(yīng)試十大原則1、堅持立黨為公、執(zhí)政為民的價值取向和執(zhí)政理念的原則。即答題時心里時刻要以民本思想為指導。群眾利益高于一切，促進人的全面發(fā)展。2、堅持發(fā)展是第一要務(wù)的原則。無論案例題中的矛盾怎樣復雜，不能因噎廢食、誤了發(fā)展大事。3、堅持決策的科學化、民主化、法制化原則。案例中會出現(xiàn)若干兩難選擇，但科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政是不能動搖的。特別是貫徹落實民主集中制。4、堅持群眾利益至上的原則。共產(chǎn)黨一切工作的出發(fā)點和落腳點都是為了造福于民，決不能使領(lǐng)導行為、政府行為或執(zhí)法行為個人化、部門化，從而損害群眾的利益、損壞黨和政府的形象。5、堅持原則性與靈活性相結(jié)合的原則。案例題都是將現(xiàn)實操作中的實例搬上試卷，一定要注重原則性與靈活性相結(jié)合、更加注重靈活性。即原則中有靈活性，既講原則性也講“人情味”。6、堅持對上負責和對下負責的原則。我們對上負責和對下負責是一致的、統(tǒng)一的。7、堅持嚴格自律與處好關(guān)系的原則。既要廉潔自律又要促進工作，既要干事更要干凈。創(chuàng)造和諧、廉潔的工作和生活環(huán)境。8、堅持民主集中制原則。9、堅持維護社會團結(jié)穩(wěn)定原則。610、堅持黨管干部、任人唯賢、公開公平競爭擇優(yōu)、群眾路線、注重實績的用人原則。二、應(yīng)試六大技巧1、認真審題。每3分鐘做一道題，時間比較充分。一定要先研究題干的內(nèi)容和暗藏的考點，否則抓不準考點和本質(zhì)，盲目急著做選項是不會得高分的。2、初選。公選王專家認為，大家要迅速按相關(guān)原理和原則初選題中每一條措施的有效性，對應(yīng)到。3、修改。每一條措施之間沒有嚴格的關(guān)聯(lián)性，可能都是選或者可能都選，一定要回過頭來認真修改和做最后的正確選擇。4、提交。一般在最后810秒時提交答案。5、做選項時注意把好“三點”，權(quán)衡兩邊；敢于選，謹慎選。把好“三點”。即把握好“中點”和“兩極”，中點是選項，兩極是選項和。是中性措施，即措施有效性居中，措施有效性遞減，有效性最差；措施有效性遞增，選項最具有效性。權(quán)衡兩邊。即以為中點，根據(jù)題枝中的措施有效性按遞增或遞減向或兩個方向權(quán)衡。選項的措施有效性略好于，選項的措施有效性僅略次于；的有效性僅次于，的有效性略好于。敢于選，謹慎選?？荚嚂r一般考3050題，不是每題都有選的措施，但帶有根本性、全局性又符合法律政策、符合決策程序科學化、民主化、法制化和公共價值、施政能力、民眾支持率都較高的措施要大膽選。對于選項，只能是對明顯的違法違紀、極不合理或嚴重不負責任、毫無操作性的措施方可選擇。對于停留在思想認識、查閱政策、法律依據(jù)等層面的措施，一般選；對于某一般性單項措施，可以選；對于能解決問題的某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)但又不全面的措施，可以選；對于涉及到較為全面，已經(jīng)對解決問題的根本性、全局性有推動作用的實質(zhì)性措施可以選。6、答題完畢后成績自測參考標準如果在做題過程中，電腦隨機出題時出現(xiàn)所報職位相對應(yīng)的職位模擬身份處理問題的案例越多則分數(shù)越高，反之則分數(shù)越低。題目中出現(xiàn)措施選項越多則分數(shù)越高，反之。比如出現(xiàn)810個措施選項的題目越多，則高分無疑。73對于參考答案，你如果有什么疑惑，可與公選王專家直接聯(lián)系。（4）領(lǐng)導能力測試屬于探索性的測評方式，題目和答案設(shè)計尚不盡科學，大家不必追求絕對完美。四、公選黨政干部領(lǐng)導能力測評人機對話操作說明你好歡迎參加黨政干部領(lǐng)導能力測評，請認真閱讀下面操作說明后在進入測評。請輸入考號和密碼進入測評系統(tǒng)，核對姓名后，根據(jù)要求準確填寫個人信息。本測評每道試題描述了一個領(lǐng)導工作情境，提出了相關(guān)問題，并列出了解決該問題的若干措施或辦法。同時，在每個措施或辦法下面列出了“1”到“7”七個等級數(shù)字。這七個等級數(shù)字表示措施或頒發(fā)的有效性程度，數(shù)字越大表示有效性程度越高，比如“1”表示有效性程度最低，“7”表示有效性程度越高。請你針對每道試題中提出的問題，對每個措施或辦法的有效性程度逐一作出評價，選擇你認為適當?shù)牡燃墧?shù)字，并用鼠標點擊該等級數(shù)字后面的圓圈。在作答時，對每個措施或辦法的有效性程度單獨作出評價，不須排序。若你認為有些措施或辦法的有效性程度相同，也可以選擇相同的等級數(shù)字。本次測評共計30題。每道題作答限時3分鐘，請注意屏幕右上角每道試題作答的倒計時提示。請認真作答每道題，當你點擊進入下一題時，系統(tǒng)不允許對已做試題的作答進行修改。做大完畢后系統(tǒng)會給出測評結(jié)束的提示。考試中如遇到任何系統(tǒng)異常，請勿隨意操作電腦，舉手示意工作人員進行處理。當系統(tǒng)提示考試結(jié)束時，請舉手示意考場工作人員。?？荚図樌?。8下面一道例題及其標準答案，供參考。練習試題某縣經(jīng)濟發(fā)展一直比較緩慢，為加快發(fā)展，縣政府研究決定沿河建設(shè)一條商業(yè)走廊。通過動員，沿河居住的老百姓都與縣政府簽字同意拆遷。但在實施過程中，有幾十戶居民認為縣政府拆遷補償費太低，不同意拆遷，并在拆遷場地打出了“憲法保護私有財產(chǎn)”的標語。若你是該縣縣長，將怎么做請對下列做法逐項作出你的評價。（1）咨詢有關(guān)部門意見，了解相關(guān)法律規(guī)定。（2）若居民有特殊困難，給予適當照顧。（3）按有關(guān)政策規(guī)定調(diào)整拆遷補償標準。（4）在遵守憲法和法律的情況下，既要搞好經(jīng)濟建設(shè)又要維護拆遷戶的利益，絕對不允許強行拆遷。（5）做好宣傳教育工作，依法合理解決補償問題。9如已認真閱讀該操作說明，待工作人員宣布開始測評后，請根據(jù)計算機提示，輸入考號和密碼，開始測評。10五、真題演練100題1、你是某廳副廳長，你所分管的處室主要負責人是一位與廳長私交很好的資深處長，在本行業(yè)很有影響、有貢獻，但他從來不聽你的工作安排，工作上經(jīng)常和你對著干，你將A、給廳長做工作，平調(diào)至其他不屬于你分管的處室。B、按照制度對其嚴加管理。C、與其交心談心，要他今后服從安排。D、自我反思，改進自己的工作方式方法，以適應(yīng)其風格。E、大會上經(jīng)常點名批評教育。F、教育大家不與其攀比，因為他的情況不一樣，他想怎么辦就怎么辦。G、與其深入交心，同時嚴格執(zhí)行制度，并與廳長充分溝通形成一致意見，對廳內(nèi)任何人一視同仁，如果其今后仍不改正，則調(diào)離此崗位。H、請廳長在大會上不點名批評這種現(xiàn)象。2、你做為分管副廳長，在大會上解說廳黨組剛剛研究通過的一個項目實施方案，而不明情況的省分管領(lǐng)導在你解讀完方案之后的講話中，當眾推翻這個方案，并嚴肅批評你這個分管副廳長工作不負責任，你怎么辦A、你一氣之下從會場拂袖而去。B、在主席臺上給臺下的起草方案的工作班子使眼色，讓他們站起來與省分管領(lǐng)導當場爭論一番。11C、在主席臺上與省領(lǐng)導大吵一架。D、吃個啞巴虧，什么也不說，會下再與省領(lǐng)導溝通。E、既不爭論也不離開會場，你下定決心以后再不管此項目實施。F、立即在主席臺上與廳長商量，請廳長講話時委婉糾正省領(lǐng)導的意見，自己則借廳長講話之機向省分管領(lǐng)導承認自己的工作失誤，匯報不夠，請省領(lǐng)導諒解和支持此方案的實施。G、待省領(lǐng)導講話完畢之后，主動申請再講一次話，當眾向省領(lǐng)導檢討自己工作不細致，并承諾再行調(diào)研，認真修改方案并報分管領(lǐng)導后再實施。H、待省領(lǐng)導講話完畢后，主動申請再次講話，當眾承認錯誤，請省領(lǐng)導息怒，并現(xiàn)場請求省領(lǐng)導允許此方案邊實施邊完善。3、你是市電視臺臺長，市領(lǐng)導給你批了一張條子，要你臺為市直某單位B制作一個專題片，你回單位后發(fā)現(xiàn)這個單位要制作的專題片屬商業(yè)廣告性質(zhì)，按規(guī)定要收費，你怎么辦A、按領(lǐng)導的意見辦，免費制作專題片。B、給單位B的主要領(lǐng)導打電話，說這是應(yīng)收費的項目，由于領(lǐng)導批了條子，大幅優(yōu)惠給單位B制作專題片，適當收點費用算了。C、去找市領(lǐng)導匯報，說不按規(guī)定交費就不拍專題片。D、給臺領(lǐng)導班子做工作，免費制作專題片，同時給市領(lǐng)導匯報和與單位B主要負責人溝通，下不為例，請多多支持，并以此為契機與單位B建立良好的合作關(guān)系。12E、不給足錢就不拍。F、交給分管副臺長去辦，自己再也不管此事。G、免費拍專題片后，立即給那位市領(lǐng)導寫一個解決電視臺資金困難的請示。4、你作為某廳廳長，想提拔廳里某處Y處長當副廳長，但與省委一位分管你廳工作的領(lǐng)導意見不一致，群眾推薦投票時票數(shù)非常分散，你怎么辦A、開廳黨組會議，確定Y處長為擬提拔對象報省委組織部。B、按照群眾投票多少把票數(shù)略高的那位同志報省委組織部。C、此事暫擱，日后再說。D、先按省委分管領(lǐng)導意見辦，再擇時機向這位領(lǐng)導提出提拔Y處長為副廳級的要求，看領(lǐng)導怎么決策。E、再組織一次群眾談話推薦，以群眾意見為準。F、再組織一次群眾談話推薦，事前先給有關(guān)同志打招呼，統(tǒng)一同志們提拔Y同志的意見。G、請省委組織部把副廳長一職拿出來面向全國公開招考。5、作為某市分管招商引資的副市長，某日下午你要處理如下事務(wù)1、你夫人病危，在醫(yī)院里住院，等你去看望；2、你分管的一單位職工因人事改革鬧事，欲組織1000余人到省政府上訪；3、你分管的某煤礦瓦斯爆炸，死傷情況不明；4、臺商考察團下午三點蒞臨你市參加市里的招商新聞發(fā)布會；5、你多年未見面的初戀13從美國回來要求共進晚餐。你將會怎么處理A、按32415的次序處理此事。B、只處理1、5，其余交政府辦和相關(guān)部門處置。C、只處置2，其余交政府辦和相關(guān)部門處置。D、只處置5，其余交政府辦和相關(guān)部門處置。E、請政府分管副秘書長到礦工鬧事單位穩(wěn)定局勢，你帶領(lǐng)相關(guān)部門第一時間到煤礦事故現(xiàn)場處置事故，其余事情交政府辦和相關(guān)部門。F、報告市長，請求支援，然后由市長分工妥善處理，自己去處置3。G、天要下雨娘要嫁人，隨它去吧，夫人要緊，其他事管不了啦因為“一屋不掃何以掃天下”。6、你作為市城建局長，面對市區(qū)一重大改造工程拆遷難問題，市領(lǐng)導多次催辦此次工程的進展，你怎么辦A、申請市政府適當動用警力強制拆遷。B、加大宣傳力度。C、指定一分管副局長負責此事，并層層簽訂軍令狀，采用一切合法手段推進拆遷工作。D、請市政府分管領(lǐng)導擔任拆遷領(lǐng)導小組組長，相關(guān)部門聯(lián)動，在法律和政策范圍內(nèi)，加大拆遷力度。E、拆遷難度太大，任務(wù)太重，領(lǐng)導要求太高，申請市委另外安排人來頂替自己14的職位。F、成立若干工作組，深入拆遷戶做工作，同時利用黑社會組織恐嚇拆遷“釘子戶”，利用紅黑兩道推進拆遷工作。7、你作為某鐵路工程指揮部指揮長，在施工前遇到這樣一種情況當?shù)睾芏噢r(nóng)民都有打石廠，他們強烈要求“鐵路從家門口過，當然要用當?shù)剞r(nóng)民自己打的沙石”，不允許指揮部用外面的砂石材料，你怎么辦A、同意當?shù)剞r(nóng)民的請求。B、請當?shù)卣雒鎱f(xié)調(diào)，不用當?shù)剞r(nóng)民的砂石。C、同意當?shù)剞r(nóng)民參加招投標，并承諾同等條件下優(yōu)先于農(nóng)民。D、不用當?shù)剞r(nóng)民的砂石。E、嚴格按照招投標規(guī)定辦，誰中標就用誰的砂石材料。F、同意當?shù)剞r(nóng)民參加招投標，但平等競爭，并請當?shù)卣雒孀龊梅€(wěn)定工作。8、你作為分管城建的副市長，市里決定修建一個城區(qū)污水處理工程，總投資1800多萬元，市委書記給你打招呼，要求在工程招投標時考慮一下W，同時市長給你打招呼要你招投標時考慮一下H，你夫人也要你招投標時關(guān)照一下你的岳父（某建筑公司老板），你怎么辦A、嚴格執(zhí)行招投標制度，不給任何部門任何人打任何招呼。B、你分別給市委書記、市長和你夫人做好解釋工作，請他們理解，此項工程只能公開公平競爭，以后有機會再說。15C、你分別給市長和你夫人做好解釋工作，同時暗地里給相關(guān)方面打招呼，一定要讓市委書記的朋友W中標。D、千方百計讓你的岳父中標，然后帶禮物分別到市委書記和市長家里去做好解釋工作，說招投標時公開透明，不好關(guān)照。E、同意W和H和岳父同時參與招投標，平等競爭，但暗中打招呼優(yōu)先市委書記的朋友W中標。F、自己不管此事，讓市環(huán)保局去負責招投標。9、你作為一名副廳級領(lǐng)導，多年不見的老同學W突然帶著貴重禮品和他夫人一起登門做客，請你關(guān)照一下在你單位工作的張某（你同學W的侄子），你怎么辦A、你同學W離開你家時將他所帶的禮品如數(shù)奉還。B、留一半禮品，再把你家對等的禮品回贈老同學，所托之事能辦就辦。C、閉門不見。D、次日把禮品全部交給紀檢部門。E、收下禮品，老同學所托之事照辦。F、退回禮品，所托之事照辦。G、要求你夫人以后不要接受任何人的禮物。10、你是某單位副職，你的一把手到你辦公室說，他過去在鄉(xiāng)里工作的一位老同事想調(diào)進你們單位，那位同志54歲，工作勤勤懇懇，能力很強，再過幾年就要退16休了，這次不調(diào)進城以后再沒機會，你怎么辦A、裝糊涂，假裝沒聽懂。B、給一把手說，下次班子會上由你提出研究此事，讓一把手假裝不知此事，同時會上請一把手支持。C、不同意調(diào)此人。D、不發(fā)表任何意見，開班子會議研究時，少數(shù)服從多數(shù)。E、串通其他幾位班子成員，在開會研究時反對一把手的意見。11、你是剛到任的某單位一把手，正在主持離退休老同志座談會，會上兩個過去有個人恩怨的離休老同志相互爭論過去的事情，甚至大吵大鬧、大打出手，會議秩序一片混亂，你怎么辦A你裝糊涂，讓他們自己解決，假裝接聽電話走出會議室。B、厲聲呵斥兩位吵鬧的老同志。C、讓其他有威信的老同志把他們拉出會議室進行勸解，繼續(xù)開會。散會后你在找著兩位老同志談心。D、停止開會，把他們的吵鬧調(diào)解完畢再說。E、請其他人繼續(xù)主持開會，你把他們拉出去到你的辦公室進行調(diào)解。12、你是剛到某單位工作的副職，發(fā)現(xiàn)新單位的一把手和另一副職狼狽為奸，貪污腐壞嚴重，你怎么辦A、寫檢舉材料告發(fā)他們。17B、假裝不知道。C、分頭到他們的辦公室委婉提醒他們。D、把他們違法違紀情況口頭報告給上級領(lǐng)導。E、和下屬單位的同志們講他們的貪污腐化情況。F、指使你的部下寫檢舉信。G、會上不點名批評他們。H、在班子會議上建議進一步建立健全制度，并提出領(lǐng)導班子帶頭，杜絕貪污腐化現(xiàn)象。13、你是分管老干工作的領(lǐng)導，你所在的單位又是離退休干部人數(shù)很多的單位，過去發(fā)生過老同志因待遇問題集體上高速公路堵塞交通事件，但你單位一把手不重視老干工作，你提出的建議他從不采納，你怎么辦A、暗示老同志組織上訪活動。B、不斷提出新的合理的建議，逐個做通班子成員的工作，讓他們支持你，適時在班子會上討論通過。C、請一把手多到老同志家去走一走，讓他實地了解老同志的困難。D、找企業(yè)資助，經(jīng)常開展老同志活動，請一把手參加。E、請上級領(lǐng)導給一把手談話，要求他重視老干部工作。18F、暗示有代表性的老同志經(jīng)常去找一把手溝通。G、適時與一把手有效溝通，同時盡量做好老同志工作，保持穩(wěn)定、促進發(fā)展，逐步使一把手對老干工作重視起來。14、你作為某局局長，急需招錄一名計算機人員，市里分管領(lǐng)導給你打招呼要安排他的兒子，但他的兒子又不適合作此項工作，你怎么辦A、干脆不招聘計算機人員了。B、拖一拖再說。C、公開招考。D、安排領(lǐng)導的兒子上崗，從事計算機工作。E、指使部下集體反對領(lǐng)導的兒子來你局工作。F、給領(lǐng)導做好解釋工作，同時公開招考，同等條件下優(yōu)先錄用。G、交給一副局長處理此事。15、你是某單位一把手，發(fā)現(xiàn)你的副職與單位一女職工有作風問題，群眾反映強烈，市領(lǐng)導也收到檢舉信并批示給你要求調(diào)查此事，而這一副職工作出色，是你的得力助手，你怎么辦A、全面調(diào)查，嚴肅查辦。B、做好單位職工工作，不要糾纏此事。C、給市領(lǐng)導解釋，查無此事。19D、給市領(lǐng)導解釋說，雖有作風問題，但屬枝節(jié)問題，忽略不計。E、單獨嚴肅批評教育那位副職，要他寫一份檢查書送市領(lǐng)導，同時要求他今后嚴格要求、工作仍要大膽開展。F、在職工大會上點名批評。G、班子會上不點名批評。H、請市領(lǐng)導將此副職調(diào)離本單位。16、你作為單位一把手，按照有關(guān)規(guī)定，你單位有3名犯錯誤的老同志應(yīng)開除公職，但其中一名是市主要領(lǐng)導的親戚，如果這3人不開除，將嚴重影響全體職工的工作積極性和今后制度的執(zhí)行，你怎么辦A、堅決開除此3名同志。B、開除前給市主要領(lǐng)導匯報一下情況，請他支持。C、除了市主要領(lǐng)導的親戚找一個合適理由不開除外，其余2名人員堅絕開除。D、先放一放此事再說。E、嚴肅批評這3名同志，都記大過一次，保留公職，以觀后效。17你是某市市長，市委書記能力不強但是資格老、人緣好，一直對你年輕氣盛、才華橫溢而心懷嫉妒，工作中常?？目呐雠?，你怎么辦A、不顯山露水，韜光養(yǎng)晦。20B、任何事你要與市委書記爭個高下。C、尊重書記，他說怎么辦就怎么辦。D、建議嚴格執(zhí)行民主集中制原則，確保市委決策科學化、民主化、法制化。E、時時處處維護書記的威信，有什么不同意見私下與他溝通。F、團結(jié)市委一些與書記有不同意見的常委，在重大問題上與市委書記分庭抗禮、據(jù)理力爭。G、大事講原則，小事講風格。H、服從不盲從，有才不顯才，攬事不攬權(quán)，補臺不拆臺。18、某市城區(qū)人口100萬人，某夜十二點，突然有人報告城區(qū)河流中流入大量有劇毒物質(zhì)，你作為一市之長，怎么辦A、立即前往市政府會議室，啟動應(yīng)急預案，并召開緊急會議，成立指揮部。B、通知自來水公司停止對一切企業(yè)、個人、單位供水。C、調(diào)集消防車從城外清潔水源處取水，緊急為市民供給飲用水。D、通過各種媒體包括手機短信發(fā)送消息，穩(wěn)定群眾情緒，避免引起騷亂。E、千方百計確保城市消防用水，城市居民飲用水以后再說。F、千方百計確保城市居民飲用水，城市消防用水放在第二步解決G、請求上級政府用消防車調(diào)集大量清潔用水支援本市，停止工業(yè)供水，既保市21民飲水、又保消防用水，同時安排有關(guān)部門和專家采集水樣，調(diào)查原因，并想辦法加快城區(qū)河流流速，盡快凈化河流，恢復正常供水。H、做好宣傳工作，教育市民發(fā)揚風格、節(jié)約用水。I、安排各黨委切實做好轄區(qū)內(nèi)社會穩(wěn)定工作。J、及時召開新聞發(fā)布會，讓市民知道實情和市政府正在努力的措施。19、某市城區(qū)出租車司機因?qū)τ嘘P(guān)部門出臺的不合理收費政策極為不滿，而集體罷運，并集中到市政府門口上訪、鬧事，事態(tài)大有不斷升級之勢，你作為市長怎么辦A、直接出面與出租車司機平等對話，聽取他們的意見，并承諾市政府將立即慎重研究，責令相關(guān)部門先不執(zhí)行新的收費政策，動員出租車先運營。B、對出臺新的收費政策的相關(guān)部門負責人問責。C、讓分管副市長與出租車司機對話并全權(quán)處置此事，自己暫不管此事。D、先讓新的收費政策實施再說，不能因“鬧”而廢止。E、不執(zhí)行新的收費政策。F、動用警力，維護政府辦公程序，打擊有過激行為的出租車司機。G、封鎖消息，決不能讓上級領(lǐng)導知道此事。H、妥善處置此事的同時及時將此事上報上級相關(guān)部門。I、請市委書記出面協(xié)調(diào)處理此事，自己一心一意抓好經(jīng)濟工作。2220、M市一民營企業(yè)要上一高污染、高能耗、高稅收的項目，省里有領(lǐng)導打招呼也要上此項目，同時你作為市長與上級政府簽訂的招商引資責任狀任務(wù)很重，且M市是經(jīng)濟貧困市，你怎么辦A、給省里打招呼的領(lǐng)導做工作，堅決不能上此項目。B、千方百計加快此項目進程。C、邊上邊進行技改，把污染降到最低限度。D、宣傳動員全市上下支持此項目。E、表面上按一個無污染的工程項目報批，實質(zhì)上還是實施此項目。F、先放著不上，加緊招商，如果年終完不成招商責任狀時再上此項目。21、某貧困縣要迎接省教育廳學校危房檢查，而危房改造需1800萬元，歷史累計欠教師工資1200萬元，年初政府常務(wù)會要研究此事，而政府最多能拿出2000萬元，你作為分管教育副市長該怎么辦A、改造學校危房1800萬元，解決教師拖欠工資200萬元，其余所欠教師工資1000萬元以后再逐步消化。B、先發(fā)教師拖欠工資1200萬元，800萬元改造危房，其他危房改造任務(wù)逐步消化。C、由市政府寫請示到上級政府和省教育廳，積極爭取解決資金1000萬元，市政府拿出2000萬元，全面解決工資拖欠和危房改造問題，同時發(fā)動社會各界支持教育事業(yè)的發(fā)展。23D、發(fā)動社會募捐，解決資金缺口。E、通過各個渠道申請項目資金。F、做好危房安全防范工作。G、切實做好教師穩(wěn)定工作。H、問題擺到政府常委會上，請市長去協(xié)調(diào)解決，市長拍板你負責落實。22、B市發(fā)生過一起官員進洗浴中心要求異性服務(wù)被女服務(wù)員殺死的案件，引起社會廣泛關(guān)注，網(wǎng)絡(luò)上一夜之間有上百萬條關(guān)于此事的文章，數(shù)十家中外媒體聚集B市并要求身為B市市長的你接受采訪，你怎么辦A、問題太敏感，以各種理由回避媒體采訪。B、等案情調(diào)查清楚之后，召開會議，確定新聞發(fā)言人和新聞口徑，由新聞發(fā)言人接受采訪。C、及時舉行新聞發(fā)布會，邀請來B市的所有媒體參加，由新聞發(fā)言人把已經(jīng)核實的事實發(fā)布出去，并承諾有新的進展第一時間告訴媒體。D、媒體采訪是小事，處理事情是大事，由宣傳部接待記者，你不與媒體見面。E、你愉快接受媒體采訪。23、A市是一個生態(tài)環(huán)境好、旅游資源和民族文化資源豐富的地級市，高速和鐵路即將開通，擁有航空、長江水運等交通優(yōu)勢。省委派來一位50多歲的市委書記，提出工業(yè)興市的發(fā)展戰(zhàn)略，從來不提歷屆市委市政府確定的“生態(tài)立市、旅游活市文化強市”發(fā)展戰(zhàn)略，當?shù)厝舜蟠?、政協(xié)和很多黨政干部對新任市委書記的24做法極為不滿，你作為市長該怎么對待此事A、借用人大代表、政協(xié)委員的力量，推翻市委書記的意見。B、保持沉默。C、與市委書記溝通，爭取轉(zhuǎn)變市委書記的發(fā)展戰(zhàn)略。D、給市委書記建議召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會，請中央、省里的發(fā)展戰(zhàn)略專家在充分調(diào)研基礎(chǔ)上與市“四大家”班子、人大代表、政協(xié)委員一起共商發(fā)展戰(zhàn)略。E、執(zhí)行市委書記的意見，不爭論，不折騰。F、安排人大代表、政協(xié)委員給市委書記寫建議書。G、在市委常委會議上和不同公開場合與市委書記唱反調(diào)。24、你是市直某局剛到任的局長，局領(lǐng)導班子長期不團結(jié)，局黨組書記和副書記A、副局長B是一個派系，另兩位副局長C、D是一個派系，你怎樣團結(jié)好這個班子、促進工作健康發(fā)展A、與局黨組書記那一派搞好關(guān)系，與C、D兩位副局長對著干。B、團結(jié)C、D兩個人，與書記那一派對著干。C、與書記交心談心，你們兩個團結(jié)如一人，A、B、C、D四人自然會與黨政一把手保持高度一致。D、不介入任何一派，深入調(diào)研、扎實工作。E、經(jīng)常開民主生活會，要求大家講團結(jié)顧大局，不搞任何派別，不搞內(nèi)耗。25F、請市委調(diào)走書記，你黨政一肩挑。G、請市委平調(diào)A、B，再把自己信任的同志從外面調(diào)進來2位替補副書記和副局長職位。25、縣長K是C市的資深縣長，在當?shù)赝藕芨撸暙I很大，群眾很認可K的工作，市委調(diào)你到這個縣任縣委書記，你怎樣處理好與縣長的關(guān)系A(chǔ)、尊重K，讓K充分發(fā)揮作用。B、與K經(jīng)常溝通，講團結(jié)與發(fā)展高于一切，班子只能一個聲音，請K一定要按縣委的意見行事。C、團結(jié)平時與K意見不一致的縣委常委，逐步孤立K，樹立自己的威信D、向市委推薦K到鄰縣任縣委書記。E、不重視K的存在，打壓K，以確立你的地位和權(quán)威。F、堅持民主集中制，一切工作按原則辦事，支持K做好政府工作。G、把縣直重要部門的一把手和各鎮(zhèn)一把手都調(diào)整為自己信任的干部，培植自己的干部體系。H、縣委常委會上對K的意見全盤否定。I、公開講K的壞話。J、在市委領(lǐng)導面前巧妙地說K的不是，逐步淡化K在C市的地位和作用。2626、你是C鎮(zhèn)委書記，D村支部書記能力強、群眾基礎(chǔ)好，村主任態(tài)度端正但能力弱、群眾不喜歡，恰逢年初啟動該村一個重大惠民工程時，村支部書記辭職不干了，你怎么處理A、任命村主任為村支書。B、派鎮(zhèn)黨委一名能力強的年輕黨委委員、副鎮(zhèn)長兼任村支書，待此工程結(jié)束后再物色新的村支書。C、暫缺村支書，由村主任主持該村全面工作。D、該工程調(diào)至其他村。E、你親自掛帥直接督陣，不配備村支書。F、先在該村黨員中物色一名能勝任村支書的人暫代理村支書工作，若在實施該工程過程中表現(xiàn)出色，則任他為村支書。27、你作為剛上任的某市市委常委、政法委書記、公安局局長，該市黑勢力橫行，群眾怨聲載道，但市公安局不少干警與黑惡勢力交往甚密，成為他們作惡鄉(xiāng)里的“保護傘”，你怎樣處理此事A、矛盾太復雜，假裝不知道。B、委派一副局長過問一下。C、召開班子會議，高度統(tǒng)一思想，精心部署，頂住壓力，堅決打擊該鄉(xiāng)黑惡勢力，嚴肅處置為黑惡勢力當“保護傘”的干警。D、先調(diào)查研究再說。2728、你是某市市委常委、組織部長，市委書記暗示你提拔某處J當市財政局長，市長又明確給你說讓K當市財政局局長，你怎么辦A、按書記說的辦。B、以市長意見為準。C、向市長解釋，書記很關(guān)心J，就讓J任財政局長。D、向書記解釋，說K是市長點名的人，讓K任財政局長。E、你另提名一人為財政局長人選，報市委常委會研究。F、建議市委全委會上由市委委員無記名投票，J和K誰票數(shù)多誰就任財政局長。G、財政局長人選一事暫擱，待書記、市長協(xié)商一致好再定。29、你是某市分管文化和旅游的副市長，市里安排你在該市旅游最旺的季節(jié)里組織一次展示該市形象的大型文化活動，需資金800萬元，但市財政不給一分錢，你怎樣組織好這項活動A、巧婦難為無米之炊，公開回話你干不了。B、成立活動融資班子，精心拿出活動策劃方案，你出面召集市直單位和市里的企業(yè)負責人會議，劃定各單位和各企業(yè)的出資額度，集資辦活動。C、用市場運作的辦法，能融多少資金就辦多大活動。D、以政府名義寫報告向省直相關(guān)部門請求資金支持。E、發(fā)一個組織此活動的文件，向各縣市各參加活動的單位收費辦活動。28F、你協(xié)調(diào)市電視臺、報社開辟一個廣告欄目，由活動籌備組以此為平臺融資辦活動，同時宣傳本市旅游資源。30、你是某單位一把手，你單位一漂亮女職工B對你有強烈愛慕之心，多次在不同場合表達對你的愛慕之意，她平時工作表現(xiàn)好、公關(guān)能力強，是你單位對外聯(lián)絡(luò)和復雜問題協(xié)調(diào)的一塊“牌子”，同時她還是分管你的市委領(lǐng)導的侄女，你夫人早就知道此事，一直悶悶不樂，你怎么處理此事A、順其自然。B、在家里給夫人解釋并發(fā)誓絕不會與B發(fā)生任何不正常關(guān)系，另一方面又與B保持很親密的交往，以保持B良好的工作狀態(tài)。C、與夫人離婚，與B建立正常的戀愛關(guān)系。D、請市領(lǐng)導給B做工作，教育B不要與你有任何不正常男女關(guān)系。E、與B保持距離。F、調(diào)離B到其他單位工作。G、讓你夫人與B建立姐妹關(guān)系，經(jīng)常溝通，消除誤會。H、與B談心，只能有工作關(guān)系，不能有不正常男女關(guān)系，希望她繼續(xù)好好工作，并承諾以后有機會提拔B。31、你工作負責、政績顯赫、群眾公認，但平時從不走門子、拉關(guān)系，市委幾次提拔干部都沒你的份，反而把你單位工作不負責、作風不扎實的同事提拔重用，你怎樣看待此事29A、找市委書記和組織部長談心，看領(lǐng)導對你有何意見，為什么總是不提拔。B、找市委領(lǐng)導吵鬧。C、從此工作不再像過去一樣踏實肯干，過一天算一天。D、想辦法調(diào)到省直單位工作。E、申請到黨校學習。F、繼續(xù)保持昂揚向上的精神狀態(tài)，扎實做好自己本職工作，有機會時向領(lǐng)導說說自己的想法。32、A市市場上有大量“三無”食品，你作為市分管領(lǐng)導怎么處理A、立即組織市工商局、質(zhì)檢局、公安局、衛(wèi)生局、廣播局、報社等單位組成打擊“三無”食品工作小組，突擊整治食品市場。B、安排電視臺、報社開辟專欄，廣泛宣傳“三無”食品的危害。C、嚴厲打擊生產(chǎn)、銷售“三無”食品的企業(yè)和個人，并銷毀流入市場上的“三無”食品。D、組織相關(guān)執(zhí)法部門和宣傳部門建立整治食品市場的長效機制。E、交給市工商局全權(quán)處置，并將結(jié)果書面報告給市政府。33、換屆之前，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記到處活動，爭取換屆時能提拔或安排一個更好的位置，你作為省委組織部多次表彰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，年富力強，面對這一狀況怎么辦30A、加大四處活動力度，換屆提拔志在必得。B、扎實工作，等組織提拔。C、一心一意謀發(fā)展，提拔與否無所謂。D、檢舉到處活動的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記。E、給市委書記送25萬元錢，并明確提出你最具提拔使用的條件。34、你作為某鎮(zhèn)黨委書記，正在全市信訪工作會議上接受表彰時，你鎮(zhèn)30多名農(nóng)民闖進會場，說鎮(zhèn)派出所壓制群眾上訪，有理無處講，在會場上大聲喊叫說你不管群眾死活，不夠格當信訪先進工作者，更不配當鎮(zhèn)黨委書記，你當時怎么處理此事A、請市領(lǐng)導安排市公安局把這30多名農(nóng)民抓進公安局再說。B、立即與30多民農(nóng)民直接對話，說這是會場，沖擊會場是犯法的，對你有天大的意見到外面去講，并承諾提什么要求都行，以確保市里大會正常進行。C、你氣憤至極，扔掉獎牌、關(guān)掉手機、離開會場、不管此事。D、你上前扭住牽頭的那個農(nóng)民，給他兩耳光。E、撲通一下跪在30多名農(nóng)民面前，請求他們離開會場有話回鎮(zhèn)上再說。35、你業(yè)績突出、無私奉獻，通過幾年的努力，使一個亂糟糟的單位扭轉(zhuǎn)局面，發(fā)展態(tài)勢喜人。但由于市長聽信讒言，對你一直有偏見，對你的工作不支持，你幾次重用機會都被市長給“吹”了，你怎么看待這個問題A、向市長主動匯報、溝通，消除誤解。31B、天要下雨娘要嫁人，隨他去吧。32C、向市委書記匯報，請書記給市長做做工作，以轉(zhuǎn)變市長對你的看法。D、找到給市長講壞話的人，安排別人對這家伙進行報復。E、始終以一種高度負責的態(tài)度做好本職工作。36、煤礦是你市的主要資源和經(jīng)濟支柱，但近年來安全事故頻發(fā)，死傷人員成千上萬，你作為該市市長，怎樣對待此事A、嚴加管理，嚴格控制煤礦安全事故。B、建立健全機制，盡快控制“官煤”勾結(jié)。C、尋找本市新的支柱產(chǎn)業(yè)，以逐步替代煤礦產(chǎn)業(yè)。D、加強科技創(chuàng)新，提升煤礦附加值。E、關(guān)閉小煤窯。F、痛下決心，三年內(nèi)關(guān)閉市內(nèi)所有煤礦，對該市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略性調(diào)整。G、加大勞務(wù)輸出力度和加強勞動力培訓，使更多的勞動力尋求到收入更高的就業(yè)門路。37、C市房價居高不下，很多官員和專家認為這是C市經(jīng)濟快速發(fā)展的結(jié)果，但C市很多中低收入者買不起房，罵共產(chǎn)黨不為百姓著想，你作為C市市委書記怎么辦A、房價高是好事情，可以推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，堅決支持房價繼續(xù)走高。33B、安排市政府開協(xié)調(diào)會，研究對策，穩(wěn)定房價，保障民生。C、調(diào)查研究。D、摸清房價實際成本，安排市政府出臺一個切合實際的房產(chǎn)市場指導價，堅決把房價控制在指導價之下，保證市民和中低收入職工6年半內(nèi)住有所居。E、嚴厲懲處與房地產(chǎn)商勾結(jié)在一起、推高房價、貪污腐化的政府官員。F、全面清查，審計所有房地產(chǎn)工程，對違法違紀現(xiàn)象嚴懲不貸。G、無所謂，全國都一樣。38、你單位的一把手經(jīng)常一人出差，回來時每次都是一大把發(fā)票要報銷，有時還有假發(fā)票，你是某局分管機關(guān)的副局長，面對這樣的情況怎么辦A、睜只眼閉只眼，一律報銷。B、你簽字同意報銷后，叫財務(wù)人員提出很多發(fā)票不合理，不能報銷。C、將一把手這種情況報告至紀檢部門或上級領(lǐng)導。D、頂住不予報銷。E、給一把手建議以后出差帶一個工作人員。F、班子民主生活會上不點名地提出這種現(xiàn)象，建議改正。G、先簽字報銷，再安排財務(wù)人員按財務(wù)要求把賬務(wù)予以規(guī)范。3439、某局一把手作風過硬、人品好，但缺乏戰(zhàn)略思維和嚴格管理本單位的氣魄，致使本單位工作一直沒有什么起色，你作為副手該怎么辦A、找機會委婉建議一把手給本單位長遠發(fā)展拿一個科學規(guī)劃。B、你自告奮勇負責抓內(nèi)部管理，幫一把手分憂。C、多一事不如少一事，做好你自己的本職工作就行了。D、大膽創(chuàng)新，盡力做好你分管的工作以啟發(fā)和影響其他副職創(chuàng)造性地工作，從而推動全局工作健康發(fā)展。E、能躲就躲，能玩就玩。F、向上級領(lǐng)導反映一把手的情況。40、你作為省直廳屬一副廳級單位的黨委書記，在廳領(lǐng)導班子研究關(guān)于本單位辦公大樓招投標后動工事項時，你怎么辦其背景是你所在單位并不富裕，該工程資金屬省財政資金，按財政廳要求，工程款是按工程進度撥付，施工前不預借資金，中標方提出要你單位施工前預借工程款的50，如果不預借，此工程可能流產(chǎn)，那么年內(nèi)此工程可能無法啟動，按規(guī)定，年終時財政預算的工程資金將收回。A、按本單位法人代表意見辦，本人不發(fā)表任何意見。B、以積極態(tài)度支持該工程迅速動工，但不提出任何解決辦法。C、提出本單位可想辦法預借10的工程款，前提是中標方必須以其他房產(chǎn)證作為抵押，但要將此意見報省財政廳和上級主管部門批準后再執(zhí)行，盡量促成此事年內(nèi)完成。D、堅決不給中標方預借資金，年內(nèi)不動工就拉倒，申請省采購辦重新招投標。35E、與中標方充分協(xié)商，嚴格按照政策規(guī)定辦，盡量在不預借工程款的情況下盡快動工。如果不行，再將情況上報上級主管部門和財政廳。41、你是某鎮(zhèn)黨委書記，鎮(zhèn)長長期與你對著干，你找他多次談心和以民主生活會方式加強溝通，想建立團結(jié)和諧的搭檔關(guān)系卻一直沒任何效果，你將怎樣對待此事A、請市委調(diào)走該鎮(zhèn)長。B、成立鎮(zhèn)委經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組，你任組長，鎮(zhèn)長和另一位你信任的副鎮(zhèn)長任副組長。C、不理睬鎮(zhèn)長。D、常與鎮(zhèn)長溝通，多關(guān)心鎮(zhèn)長，以情感人。E、一切嚴格按原則辦。F、暗示你的部下與鎮(zhèn)長對著干，然后你去調(diào)解。G、請市委領(lǐng)導給他談話。42、你即將調(diào)任到新的領(lǐng)導崗位前，領(lǐng)導班子中幾名副職紛紛提出把單位帳上的門面出租收入拿出一部分，巧立名目，分發(fā)給單位職工，反正不發(fā)白不發(fā)，只要把帳做得天衣無縫就行了。你認為要怎么處理此事A、同意普通職工每人發(fā)2000元，中層干部每人發(fā)3000元，班子成員每人發(fā)5000元，但賬面一定要做安全。B、不能發(fā)。36C、做好解釋，請大家一起吃頓飯，再以單位名義給每人買200元購物卷。D、安排一副職負責處理此事，自己假裝不知道此事。43、你所在的正處級單位接待任務(wù)很重，一直沒有一輛上檔次的車，很多記者和外商多次嘲笑你。班子成員給你建議買一輛30萬元的轎車，平常主要由你使用，有接待任務(wù)時作為接待車，但有政策規(guī)定，正處級領(lǐng)導干部配備車輛不能超過25萬元，你怎么辦A、按25萬元報批，買車時先付25萬元，余款5萬元以其他方式付給售車方，在單位財務(wù)賬上只顯示出25萬元的購車費用。B、買一輛25萬元以下的轎車。C、不買新車，繼續(xù)使用舊車。D、買一輛25萬元以下的橋車配備給一名副職使用和接待之用。E、請市領(lǐng)導簽字，作為特殊情況，購置一臺價值30萬元的新車。44、你作為到任半年之后的一個副廳級單位一把手，發(fā)現(xiàn)中層干部工作積極性不高，干部結(jié)構(gòu)老化，工作運轉(zhuǎn)效率低下，你認為怎樣才能改變這一狀況A、所有中層干部競爭上崗B、先調(diào)整重要崗位的中