電大小抄仿真模擬試卷（一）解析一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分，每題的備選項中，只有一個最符合題意）1建設工程項目的全壽命周期包括（ ） 。A決策階段、實施階段和使用階段B設計階段、招標階段和施工階段C設計階段、施工階段和使用階段D可行性研究階段、設計階段和施工階段2反映一個組織系統中各工作部門或各管理人員之間的指令關系的是（ ） 。A組織結構模式 B組織分工 C管理職能分工 D工作流程3下列各項中屬于職能組織結構的特點的是（ ） 。A適用于大的系統 B在大系統中指令路徑過長C職能部門可以給非直接的下屬部門下達指令 D每個部門只有唯一的指令來源4反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是（ ） 。A工作任務分工表 B管理職能分工表 C項目組織結構圖 D項目結構圖電大小抄5. 建設工程項目決策階段組織策劃的主要工作內容包括（ ） 。A實施期組織總體方案 B項目管理工作流程C建立編碼體系 D確定項目質量目標6某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻專業(yè)工程分包給某專業(yè)分包商，則該分包商（ ） 。A對總承包企業(yè)負責 B對業(yè)主單位負責C對總承包企業(yè)和業(yè)主單位負責D對承包企業(yè)、業(yè)主、設計單位負責7國際建設項目工程總承包的組織形式是指（ ） 。A由一個既有設計力量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔建設項目工程總承包的任務B由設計單位和項目管理咨詢單位組成一個聯合體承擔建設項目工程總承包的任務C由項目管理咨詢單位承接建設項目工程總承包的任務，項目管理咨詢單位再分包設計和施工任務D由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯合體承擔建設項目工程總承包的任務5.關于施工總承包和施工承包管理模式的比較，下列說法中正確的是（ ） 。A施工總承包管理模式需要等施工圖設計全部完成后才能招標電大小抄B施工總承包管理模式的分包合同只能由業(yè)主和分包商簽訂C采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可D施工總承包管理模式，對分包單位的工程款只能由總承包管理單位支付6根據建設工程項目管理規(guī)范 規(guī)定，下列關于項目管理規(guī)劃的說法正確的是（ ） 。A項目管理實施規(guī)劃由項目經理組織編制 B項目管理實施規(guī)劃由組織管理層組織編制 C項目管理規(guī)劃是指導組織項目管理的文件 D項目管理規(guī)劃的編制依據之一是可研報告7下列各項中屬于施工過程中的投資的計劃值和實際值的比較的是（ ） 。A工程概算和投資規(guī)劃的比較 B工程預算和投資規(guī)劃的比較C工程概算和預算的比較 D合同價與工程概算的比較8項目結構圖是一個重要的組織工具，其反應的是（ ） 。A項目的參與單位 B項目中的合同結構C項目所有的工作任務 D項目工作的工作流程9下列目標控制的措施中屬于管理措施的是（ ） 。電大小抄A對進度控制的任務分工進行調整B對進度控制的方法進行調整C落實加快工程施工進度所需的資金D改變施工機械加快工程進度10工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經（ ）批準。A專業(yè)監(jiān)理工程師 B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術負責人 D業(yè)主代表11按照我國現行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資， （ ）結清勞動者剩余應得的工資。A每季度 B 每半年 C每年 D 每兩個月12下列各項中屬于風險識別的工作內容的是（ ） 。A確定風險因素發(fā)生的概率B對難以控制的風險，向保險公司投保C確定風險因素發(fā)生的損失D收益與風險有關的信息13項目管理的最基本的方法論是（ ） 。A目標控制 B計劃值和實際值的定期比較和糾偏C項目目標的動態(tài)控制 D項目策劃和項目控制14建設工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是（ ） 。電大小抄A從設計準備開始至項目竣工驗收時止B從設計階段開始至項目動用時止C從工程投標報價開始至項目竣工結算完成為止D從項目開工時開始至項目竣工結算完成為止15施工成本管理的最根本、最重要的基礎工作是（ ） 。A明確成本管理的指導思想B建立企業(yè)內部施工定額C科學設計施工成本核算賬冊D建立成本管理責任體系16以項目實施方案為依據，落實項目經理的責任目標為出發(fā)點的實施性施工成本計劃的編制依據是（ ） 。A企業(yè)的施工定額 B企業(yè)的預算定額C概算定額 D投資估算指標20.關于施工預算和施工圖預算，下列說法中正確的是（ ） 。A施工預算的編制以預算定額為主要依據B施工預算既適用于建設單位，又適用于施工單位C施工預算是施工企業(yè)組織生產的依據，施工圖預算主要用于投標報價D施工預算的人工費、材料費和機械費一般比施工圖預算要高21在編制成本支出計劃時，要在項目的總的方面考慮總電大小抄的預備費，也要在（ ）中安排適當的不可預見費。A所有的分項工程中 B所有的檢驗批中C主要的檢驗批中 D主要的分項工程中22某土方工程，計劃總工程量為 4800m3 預算單價為 580元/ m3，計劃 6 個月內均衡完成，開工后，實際單價為 600元/ m3，施工至第 3 個月底，累計實際完成工程量 3000 m3，若運用贏得值法分析，則至第 3 個月底的費用偏差為（ ）萬元。A-34.8 B -6 C6 D34.823偏差分析的方法不包括（ ） 。A橫道圖法 B表格法 C曲線法 D比較法24下列關于施工成本分析的依據的說明中，正確的是（ ） 。A會計核算的范圍比業(yè)務核算大B會計核算不僅能對已發(fā)生的義務進行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務進行核算C會計核算的計量尺度比統計核算寬D會計核算主要是價值核算25進行年度成本分析，可以更有效地管理項目成本，年度成本分析的重點是（ ） 。A分析上一年度的三材節(jié)約率 B分析上一年度的電大小抄成本管理薄弱環(huán)節(jié)C規(guī)劃下一年度的成本管理措施 D預測下一年度的成本降低水平26下列關于項目進度計劃系統的說明，正確的是（ ） 。A項目進度計劃系統應該在項目決策階段完成B項目進度計劃系統應該在開工之前完成C項目進度計劃系統應該在施工圖招標前完成D項目進度計劃系統是隨著項目的進展逐步形成的27建設工程項目總進度目標論證的工作包括：進度計劃系統的結構分析，項目的工作編碼，編制各層進度計劃，它們的正確次序是（ ） 。A B C D28某雙代號網絡計劃如下圖所示(時間：天 )，則工作 D 的自由時差是（ ）天。A3 B2 C1 D029某雙代號網絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（C）條。A1 B2 C3 D430大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（ ） 。電大小抄A編制總進度綱要，論證總進度目標實現的可能性B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C分析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施D分析施工組織資料論證總進度目標實現的條件31關于雙代號網絡圖的繪圖規(guī)則，下列說明中，錯誤的是（ ） 。A雙代號網絡圖中，不允許出現循環(huán)回路B雙代號網路圖中，只能有一個起點C雙代號網絡圖中，可以使用虛箭線表示工作之間的邏輯關系D雙代號網路圖中，箭線不能交叉32下列關于關鍵工作的說明中，正確的有（ ） 。A總時差為 0 的工作是關鍵工作B雙代號網絡圖中，兩端節(jié)點為關鍵節(jié)點的工作是關鍵工作C持續(xù)時間最長的工作是關鍵工作D關鍵工作的時差可以為負值33某工作的總時差為 3 天，自由時差為 2 天，施工過程中只有該工作延誤了 2 天，則下列說法中正確的是（ ） 。A總工期不延長，該工作的緊后工作延誤 1 天B總工期延誤 1 天，該工作的緊后工作延誤 1 天C總工期不延長，該工作的緊后工作不延誤電大小抄D總工期延誤 1 天，該工作的緊后工作不延誤34下列措施中，屬于進度控制的管理措施的是（ ）A調整進度控制任務分工表 B進行進度控制會議的組織設計C選擇承發(fā)包模式 D改進施工方法 35質量管理的 PDCA 循環(huán)中，A 的職能是（ ） 。A制定質量目標 B檢查計劃執(zhí)行的結果C進行行動方案的交底 D糾偏和預防改進36. 關于質量控制與質量管理的說法，正確的有（ ） 。A質量管理就是對施工作業(yè)技術活動的管理B質量控制的致力點在于構建完善的質量管理體系C質量控制是質量管理的一部分D建設工程質量控制活動只涉及到施工階段37. 某項目采用工程項目總承包的發(fā)包模式，則該項目質量目標的決策者是（ ） 。A建設單位 B工程項目總承包單位 C政府質量監(jiān)督部門 D監(jiān)理單位38.下列關于質量控制體系的說明中，正確的是（ ） 。A項目的質量控制體系和建筑企業(yè)的質量管理體系目的相同B建設工程項目質量控制體系主要服務于施工企業(yè)C工程項目質量控制體系是一次性的質量控制系統電大小抄D工程項目的質量控制體系的有效性需要進行第三方認證39. 工程項目質量控制系統的建立過程包括下列工作：確立系統質量控制網絡、制定系統質量控制制度、分析系統質量控制界面、編制系統質量控制計劃，其正確的次序是( ).A BC D40. 分包商在施工過程中出現了質量問題，下列說法中正確的是（ ） 。A分包單位應向總包和業(yè)主單位承擔質量責任B總包單位和分包單位對分包工程的質