電大小抄仿真模擬試卷（一）解析一、單項選擇題（共 70 題，每題 1 分，每題的備選項中，只有一個最符合題意）1建設(shè)工程項目的全壽命周期包括（ ） 。A決策階段、實施階段和使用階段B設(shè)計階段、招標(biāo)階段和施工階段C設(shè)計階段、施工階段和使用階段D可行性研究階段、設(shè)計階段和施工階段2反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（ ） 。A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工 C管理職能分工 D工作流程3下列各項中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)的是（ ） 。A適用于大的系統(tǒng) B在大系統(tǒng)中指令路徑過長C職能部門可以給非直接的下屬部門下達(dá)指令 D每個部門只有唯一的指令來源4反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是（ ） 。A工作任務(wù)分工表 B管理職能分工表 C項目組織結(jié)構(gòu)圖 D項目結(jié)構(gòu)圖電大小抄5. 建設(shè)工程項目決策階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括（ ） 。A實施期組織總體方案 B項目管理工作流程C建立編碼體系 D確定項目質(zhì)量目標(biāo)6某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻專業(yè)工程分包給某專業(yè)分包商，則該分包商（ ） 。A對總承包企業(yè)負(fù)責(zé) B對業(yè)主單位負(fù)責(zé)C對總承包企業(yè)和業(yè)主單位負(fù)責(zé)D對承包企業(yè)、業(yè)主、設(shè)計單位負(fù)責(zé)7國際建設(shè)項目工程總承包的組織形式是指（ ） 。A由一個既有設(shè)計力量又有施工力量的企業(yè)獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)B由設(shè)計單位和項目管理咨詢單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)C由項目管理咨詢單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，項目管理咨詢單位再分包設(shè)計和施工任務(wù)D由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)5.關(guān)于施工總承包和施工承包管理模式的比較，下列說法中正確的是（ ） 。A施工總承包管理模式需要等施工圖設(shè)計全部完成后才能招標(biāo)電大小抄B施工總承包管理模式的分包合同只能由業(yè)主和分包商簽訂C采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可D施工總承包管理模式，對分包單位的工程款只能由總承包管理單位支付6根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 規(guī)定，下列關(guān)于項目管理規(guī)劃的說法正確的是（ ） 。A項目管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理組織編制 B項目管理實施規(guī)劃由組織管理層組織編制 C項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)組織項目管理的文件 D項目管理規(guī)劃的編制依據(jù)之一是可研報告7下列各項中屬于施工過程中的投資的計劃值和實際值的比較的是（ ） 。A工程概算和投資規(guī)劃的比較 B工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較C工程概算和預(yù)算的比較 D合同價與工程概算的比較8項目結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，其反應(yīng)的是（ ） 。A項目的參與單位 B項目中的合同結(jié)構(gòu)C項目所有的工作任務(wù) D項目工作的工作流程9下列目標(biāo)控制的措施中屬于管理措施的是（ ） 。電大小抄A對進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整B對進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整C落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金D改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度10工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)。A專業(yè)監(jiān)理工程師 B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D業(yè)主代表11按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資， （ ）結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。A每季度 B 每半年 C每年 D 每兩個月12下列各項中屬于風(fēng)險識別的工作內(nèi)容的是（ ） 。A確定風(fēng)險因素發(fā)生的概率B對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保C確定風(fēng)險因素發(fā)生的損失D收益與風(fēng)險有關(guān)的信息13項目管理的最基本的方法論是（ ） 。A目標(biāo)控制 B計劃值和實際值的定期比較和糾偏C項目目標(biāo)的動態(tài)控制 D項目策劃和項目控制14建設(shè)工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是（ ） 。電大小抄A從設(shè)計準(zhǔn)備開始至項目竣工驗收時止B從設(shè)計階段開始至項目動用時止C從工程投標(biāo)報價開始至項目竣工結(jié)算完成為止D從項目開工時開始至項目竣工結(jié)算完成為止15施工成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（ ） 。A明確成本管理的指導(dǎo)思想B建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊D建立成本管理責(zé)任體系16以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的實施性施工成本計劃的編制依據(jù)是（ ） 。A企業(yè)的施工定額 B企業(yè)的預(yù)算定額C概算定額 D投資估算指標(biāo)20.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，下列說法中正確的是（ ） 。A施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位C施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)，施工圖預(yù)算主要用于投標(biāo)報價D施工預(yù)算的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)一般比施工圖預(yù)算要高21在編制成本支出計劃時，要在項目的總的方面考慮總電大小抄的預(yù)備費(fèi)，也要在（ ）中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。A所有的分項工程中 B所有的檢驗批中C主要的檢驗批中 D主要的分項工程中22某土方工程，計劃總工程量為 4800m3 預(yù)算單價為 580元/ m3，計劃 6 個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為 600元/ m3，施工至第 3 個月底，累計實際完成工程量 3000 m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第 3 個月底的費(fèi)用偏差為（ ）萬元。A-34.8 B -6 C6 D34.823偏差分析的方法不包括（ ） 。A橫道圖法 B表格法 C曲線法 D比較法24下列關(guān)于施工成本分析的依據(jù)的說明中，正確的是（ ） 。A會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算大B會計核算不僅能對已發(fā)生的義務(wù)進(jìn)行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算C會計核算的計量尺度比統(tǒng)計核算寬D會計核算主要是價值核算25進(jìn)行年度成本分析，可以更有效地管理項目成本，年度成本分析的重點(diǎn)是（ ） 。A分析上一年度的三材節(jié)約率 B分析上一年度的電大小抄成本管理薄弱環(huán)節(jié)C規(guī)劃下一年度的成本管理措施 D預(yù)測下一年度的成本降低水平26下列關(guān)于項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說明，正確的是（ ） 。A項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)該在項目決策階段完成B項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)該在開工之前完成C項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)該在施工圖招標(biāo)前完成D項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是隨著項目的進(jìn)展逐步形成的27建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，項目的工作編碼，編制各層進(jìn)度計劃，它們的正確次序是（ ） 。A B C D28某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間：天 )，則工作 D 的自由時差是（ ）天。A3 B2 C1 D029某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（C）條。A1 B2 C3 D430大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（ ） 。電大小抄A編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性C分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施D分析施工組織資料論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件31關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則，下列說明中，錯誤的是（ ） 。A雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B雙代號網(wǎng)路圖中，只能有一個起點(diǎn)C雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，可以使用虛箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系D雙代號網(wǎng)路圖中，箭線不能交叉32下列關(guān)于關(guān)鍵工作的說明中，正確的有（ ） 。A總時差為 0 的工作是關(guān)鍵工作B雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，兩端節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作是關(guān)鍵工作C持續(xù)時間最長的工作是關(guān)鍵工作D關(guān)鍵工作的時差可以為負(fù)值33某工作的總時差為 3 天，自由時差為 2 天，施工過程中只有該工作延誤了 2 天，則下列說法中正確的是（ ） 。A總工期不延長，該工作的緊后工作延誤 1 天B總工期延誤 1 天，該工作的緊后工作延誤 1 天C總工期不延長，該工作的緊后工作不延誤電大小抄D總工期延誤 1 天，該工作的緊后工作不延誤34下列措施中，屬于進(jìn)度控制的管理措施的是（ ）A調(diào)整進(jìn)度控制任務(wù)分工表 B進(jìn)行進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計C選擇承發(fā)包模式 D改進(jìn)施工方法 35質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)中，A 的職能是（ ） 。A制定質(zhì)量目標(biāo) B檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果C進(jìn)行行動方案的交底 D糾偏和預(yù)防改進(jìn)36. 關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（ ） 。A質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理B質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段37. 某項目采用工程項目總承包的發(fā)包模式，則該項目質(zhì)量目標(biāo)的決策者是（ ） 。A建設(shè)單位 B工程項目總承包單位 C政府質(zhì)量監(jiān)督部門 D監(jiān)理單位38.下列關(guān)于質(zhì)量控制體系的說明中，正確的是（ ） 。A項目的質(zhì)量控制體系和建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系目的相同B建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系主要服務(wù)于施工企業(yè)C工程項目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量控制系統(tǒng)電大小抄D工程項目的質(zhì)量控制體系的有效性需要進(jìn)行第三方認(rèn)證39. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程包括下列工作：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃，其正確的次序是( ).A BC D40. 分包商在施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，下列說法中正確的是（ ） 。A分包單位應(yīng)向總包和業(yè)主單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任B總包單位和分包單位對分包工程的質(zhì)