地質(zhì)局物測隊 2017年工作會議典型發(fā)言稿 2016 年我隊面臨諸多的困難：財政出資項目立項艱難；地震勘探市場項目銳減；綜合物探、測繪和非開挖市場項目來源單一并呈現(xiàn)萎縮態(tài)勢，經(jīng)濟形勢日趨嚴峻。新班子于 5月份正式就位后，緊密團結(jié)、共克時艱，帶領(lǐng)廣大職工共同努力，維護了物測隊穩(wěn)定發(fā)展的局面。 一、黨政配合，同心同德 地質(zhì)局黨委對基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部實行交叉任職，深入落實一崗雙責(zé)，從頂層設(shè)計層面進一步打通了黨政工作密切協(xié)調(diào)、深度溝通的渠道。 物測隊新班子就位后，對現(xiàn)有 4名班子成員的工作 進行了詳細分工，根據(jù)魏局長在 2016 年黨建工作座談會上的講話精神，物測隊黨委書記和隊長的主要職責(zé)也進行了詳細劃分，黨政主要負責(zé)人根據(jù)分工不同，各有側(cè)重，分工強調(diào)的是各負其責(zé)，但是日常工作主要是溝通配合。 認真貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度，是黨政協(xié)調(diào)配合的制度要求。物測隊新班子組建后，我們嚴格遵守這一民主決策制度，凡涉及設(shè)備采購、大額資金使用、人事任免、項目實施等方面，都通過黨委會研究，廣泛征求意見，使決策既符合民主意志又符合現(xiàn)實需要。我們認為，黨政協(xié)調(diào)配合，不是黨政相互制衡、爭權(quán)奪利，而是黨 政領(lǐng)導(dǎo)真心實意的為了一項事物坦露自己的真實想法，然后彼此補充、彼此提醒，考察將要做出的決策是否科學(xué)合理，是否符合政策法規(guī)要求，避免失誤和犯錯。 2016 年，我隊為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，正式出臺了“基層單位自主經(jīng)營實施方案”，成立了“五個創(chuàng)新小組”，這些涉及轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大決策是在經(jīng)過黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上形成的，體現(xiàn)了民主決策和群眾意志，現(xiàn)在已經(jīng)實行，有待于在實踐中進一步檢驗完善。此外，個別人事任免事項和取消“報告負責(zé)人設(shè)計費和報告一次通過獎”以及修改“報告負責(zé)人項目工資投入辦法”等 涉及具體事務(wù)的決策，也是經(jīng)過黨委會和黨政聯(lián)席會反復(fù)醞釀形成的，是黨政協(xié)調(diào)配合的成果。 二、班子協(xié)調(diào)，形成合力 黨政正職之間、正職與副職之間、副職與副職之間存在著領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)和相互協(xié)調(diào)配合的關(guān)系。我隊班子 4人按照工作范圍進行了分工，明確了職責(zé)范圍。我們按照魏局長的講話要求，以處理好“四種關(guān)系”為原則，在實際工作中形成了既分工明確又密切配合的良好局面。 班子的團結(jié)是最重要的團結(jié)，班子是示范，是以上率下的樣板，班子不團結(jié)，各自為政，就會起到不好的示范效應(yīng)，群眾就會不自覺的站隊，甚至割裂職工隊伍，形 成“軍閥混戰(zhàn)”的亂局。班子團結(jié)協(xié)作，是發(fā)展之福，職工之福。 想要成為一個團結(jié)優(yōu)秀的集體，需要每一個人都用真誠去面對集體中的其他人，讓這個集體里的每一個人，都感覺到心靈的溫暖。物測隊班子成員真誠相待，相互扶持，雖然分工有所側(cè)重，但是目標(biāo)一致。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，我們共同的想法就是如何擺脫困境，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展和保證職工收入的穩(wěn)定。在這個大前提下，我們所作的每一項工作都要圍繞這一前提展開。 王念民同志作為隊長，他主要考慮物測隊在困難的形勢下如何發(fā)展和怎樣發(fā)展的事情，他的想法是：隨著煤田地震勘探主業(yè)的 下滑，我隊要及時轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，盡快擺脫煤田地震勘探一業(yè)獨大的局面，實現(xiàn)向集多種勘察手段、多種服務(wù)領(lǐng)域的綜合性大地質(zhì)轉(zhuǎn)移。為了保證實現(xiàn)發(fā)展方式的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，他主張成立了五個創(chuàng)新攻關(guān)小組，爭取在城市地質(zhì)、災(zāi)害地質(zhì)、金屬非金屬及立項等方面有所作為。為了保證轉(zhuǎn)型平穩(wěn)，他側(cè)重于市場開拓和回收應(yīng)收賬款，保證轉(zhuǎn)型期的物質(zhì)基礎(chǔ)。這些思路的實現(xiàn)需要班子成員密切協(xié)調(diào)配合。我作為書記在做好黨建工作的基礎(chǔ)上，積極主動參與了很多管理方面的事情，比如孫家站基地供電改造移交、基地辦公樓維 修設(shè)計、個別信訪案件的處理，野外分隊財務(wù)審計等，我的想法就是要積極主動作為，為行政工作提供支持。于衛(wèi)東總工程師在轉(zhuǎn)型發(fā)展上提供助力，他親自參與審查五個小組的工作，特別是在專業(yè)培訓(xùn)、非煤立項等方面領(lǐng)導(dǎo)物探技術(shù)部具體工作人員精心組織細心研究，研究資料、劃分區(qū)塊，打開了我隊過去從未接觸過的新領(lǐng)域。副隊長王穎國主管安全、生產(chǎn)、設(shè)備，在地震項目銳減的形勢下，他積極主動作為，參與綜合物探、測繪等市場項目的競爭，為打開新市場盡心盡力。這些同志的工作，不但為物測隊轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了貢獻，也為王念民同志解除了后顧之憂，使他能全身 心投入到市場開拓、催要回款的具體工作中。 歌德說：不管努力的目標(biāo)是什么，不管干什么，單槍匹馬總是沒有力量的，合群永遠是一切善良思想的人的最高需要。我們相信，只要我們班子成員齊心協(xié)力，我們一定會克服困難，最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的目的。 三、上下齊心，其利斷金 上下同欲者勝。好的思路和好的決策要轉(zhuǎn)化為廣大職工的自覺行為，才能形成合力，開創(chuàng)新局面，這也是我們黨群眾路線的基本要求。 我們要讓職工知道怎么了、怎么辦。怎么了，就是讓職工明白，我隊因為整個地勘行業(yè)不景氣，正陷入發(fā)展困 境，我們的市場項目銳減，經(jīng)營收入銳減，我們的個人收入面臨降低的局面。該怎么辦？只有團結(jié)一心，開拓進取，按照單位制定的既定方針努力奮斗，才能擺脫困境，實現(xiàn)單位事業(yè)和個人收入的穩(wěn)定。 在研究基層單位自主經(jīng)營方案的過程中，我隊先后征集了機關(guān)中層干部、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子、基層職工代表的意見，在制定方案的同時，廣泛宣傳我隊面臨的經(jīng)濟形勢和轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體思路，就怎么辦的問題集思廣益，海納百川。職工理解了為什么這樣做，就會從心底接受大隊做出的決策，自覺把自己置身于單位發(fā)展的大局中，轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為，同心同德，同進同退 。 走群眾路線，是集中廣大職工的集體智慧，使決策民主化、科學(xué)化。團結(jié)職工不是哄、更不是討好。要讓每個職工明白自己肩上的責(zé)任，每個人都應(yīng)該有自己的一份“責(zé)任田”。面對不合理現(xiàn)象，要敢于管、敢于批評。 2016年，我隊嚴格了考勤制度，改革了職工考核評比打分制度，就是要糾正職工中存在的紀(jì)律松弛、軟懶散現(xiàn)象，端正隊伍風(fēng)氣，清除負面影響，提高戰(zhàn)斗力和凝聚力，以剛性制度約束，規(guī)范職工行為，樹新風(fēng)、揚正氣。可喜的是，自實施考勤以來，機關(guān)工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，在正風(fēng)肅紀(jì)方面有了良好開端。 2016年，我隊改革了差 旅費報銷辦法，不再報銷公出飯費。修訂了報告負責(zé)人投入工資辦法，進一步縮小了收入差距。免除了個別人員的中層干部職務(wù)，通報并整改了一些在內(nèi)部審計過程中發(fā)現(xiàn)的不合理不規(guī)范的行為。事實證明，團結(jié)不是