主辦單位：沈陽頂益國際食品有限公司管理部地點(diǎn)：沈陽頂益教育訓(xùn)練室時(shí)間：2001年06月15日-18日2組長(zhǎng)處于組織的最基層的領(lǐng)導(dǎo)地位，他由普通的組織成員成長(zhǎng)起來，首先在工作技能上強(qiáng)于其他成員，但在人員的管理技巧、管理方式、方法上沒有經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)不足，他將經(jīng)歷從只要求管理好自己到管理好他人的過渡時(shí)期，因此首先應(yīng)要讓他了解作為一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)必須具備：工作上的知識(shí)：主管人員必須對(duì)本崗位業(yè)務(wù)精通，熟悉工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)及處理方法,而且力求做到較部屬更精益求精，嚴(yán)格要求自己，并做到不恥下問責(zé)任的知識(shí)：主管人員必須了解自己的角色和職能，做到“熱心、留心、用心、真心、忠心”領(lǐng)導(dǎo)技能：領(lǐng)導(dǎo)的技能可以幫助主管人員改進(jìn)與部屬相處的能力，可利用職務(wù)上的關(guān)系避免很多問題發(fā)生，而且可以對(duì)已發(fā)生的問題能給予適當(dāng)?shù)奶幹茫ㄈ绾稳ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何處理與領(lǐng)導(dǎo)及部屬的人際關(guān)系，如何恰如其分的掌握與人的談話技巧及如何樹立自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等多種技能改善及創(chuàng)新技能:對(duì)本崗位工作要有不斷完善及創(chuàng)新的意識(shí)工作教導(dǎo)的技能:使部屬能正確、迅速、謹(jǐn)慎及安全的從事工作，提高工作效率，改進(jìn)工作品質(zhì)，做好部屬培育因此，基層的組長(zhǎng)級(jí)干部訓(xùn)練亦將從以上五個(gè)方面著手進(jìn)行3了解其角色與職能的重要性了解本次訓(xùn)練的重要性，成為一名稱職的，值得信賴的基層領(lǐng)導(dǎo)課堂理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)演練與角色扮演個(gè)案討論41.簽到、課程及分組說明2.各組分組討論自我介紹（姓名、年齡、所在部門、興趣愛好等）工作分配（自薦評(píng)選組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、記錄及報(bào)告人）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：組長(zhǎng)：做事認(rèn)真、為人熱情，善于助人，有領(lǐng)導(dǎo)能力，遇事決斷而不壟斷（1人）副組長(zhǎng)：能與組長(zhǎng)合作，性情與組長(zhǎng)相近，組長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，可代理組長(zhǎng)工作（1人）記錄：富有文藝興趣，喜歡舞文弄墨（輪流擔(dān)當(dāng)）報(bào)告人：具備演講技巧，應(yīng)變能力強(qiáng)（輪流擔(dān)當(dāng)）我們的成員：我們的組長(zhǎng)：我們的副組長(zhǎng)：我們的記錄：我們的報(bào)告人：第一天第一天第二天第二天第三天第三天設(shè)計(jì)隊(duì)名、隊(duì)歌確定與學(xué)習(xí)、設(shè)計(jì)隊(duì)呼我們的隊(duì)名:我們的隊(duì)歌:我們的隊(duì)呼：5遵守上課紀(jì)律，不遲到、早退，不隨便缺席，教室內(nèi)一律不準(zhǔn)吸煙、吃零食，請(qǐng)注意保持環(huán)境衛(wèi)生。上課期間請(qǐng)所有學(xué)員將手機(jī)及傳呼機(jī)關(guān)掉。上課期間著公司統(tǒng)一的綠色夾克，佩帶員工證。請(qǐng)學(xué)員在上課期間積極參與發(fā)言和討論，對(duì)別人的發(fā)言要積極傾聽。所研討到的、感受到的事項(xiàng)一定要應(yīng)用。培訓(xùn)期間，學(xué)員應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，并且保證一旦違返上述規(guī)定，自愿依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定予以懲處。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、個(gè)案研討均以組為單位進(jìn)行，活動(dòng)結(jié)束時(shí)將評(píng)選出團(tuán)體總分前兩名（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見每項(xiàng)活動(dòng)說明），并予以頒獎(jiǎng)?；顒?dòng)期間如有任何需求或垂詢,請(qǐng)與工作人員聯(lián)系。6組級(jí)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)課程安排時(shí)間06月15日星期五06月16日星期六06月17日星期日06月18日星期一08：00-10：00相見歡趙曉燕時(shí)間管理黃茂恒經(jīng)理工作教導(dǎo)邢榮華副理情境管理鐘中林總經(jīng)理10：00-12：00組長(zhǎng)的職能與角色柏毅副處長(zhǎng)人際溝通柏毅副處長(zhǎng)問題的分析與解決羅建英科長(zhǎng)12：00-13：00午餐、休息13：00-15：00生涯規(guī)劃黃茂恒經(jīng)理工作方法程鐵副處長(zhǎng)會(huì)議的組織與管理李天蕓工作計(jì)劃擬訂程鐵處長(zhǎng)15：00-17：00成本觀念彭武才經(jīng)理團(tuán)隊(duì)精神黃茂恒經(jīng)理人事規(guī)章李天蕓科長(zhǎng)部門間的運(yùn)作與協(xié)調(diào)姜克良科長(zhǎng)17：