1 校園二手服務(wù)螞蟻服務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書 一 在低價的前提下，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，是二手服務(wù)的核心理念 。 隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展與科技日新月異的進步，產(chǎn)品更新?lián)Q代越來越快，人們購買新商品后越來越多舊的商品積壓需要處理，加之生活壓力越來越大，物價越來越高，人們逐漸傾向于購買便宜 而又 實惠的二手商品 。 尤其在大學校園里， 目前二手商品交易成為大學生課余生活的一大熱門，許多學校經(jīng)常舉辦跳蚤市場，受到學生們的熱烈歡迎，但大多是閑置不用的書籍或生活用品 ，規(guī)模小，品類少 ，廣大學生的需求得不到充分的滿足，尤其對電 子數(shù)碼，手機，電腦等大學生最感興趣的高科技產(chǎn)品 卻 很少被 提供 ， 所以市場發(fā)展?jié)摿O大 。 大學生具有相似的消費心理、共同的生活環(huán)境、生活方式、大多數(shù)交易物品都是學生自身需要的，交易商品具有共性（如：書籍、電子產(chǎn)品、體育用品等），這樣使得學生之間交易更為頻繁，造成交易需求的壓力。在校學生數(shù)量頗多，據(jù)調(diào)查，有超過 70%的同學表示渴望購買一些有價值的二手商品。因此，立足于滿足高校學生交易之需求，建立一個統(tǒng)一，資源豐富，能滿足同學們對高檔二手商品的需求的二手服務(wù)團隊能夠占領(lǐng)廣大的市場，為資源的流通與再 利用提供源源不斷的動力，同時，這對構(gòu)建一個大學生二手交易平臺提出了一定的要求。 2 螞蟻二手服務(wù)是 2012 年成立于四川大學錦城學院，提供二手商品與相關(guān)服務(wù)的專業(yè)公司團隊。發(fā)展初期成立 6 家實體店鋪分別位于溫江，郫縣，犀浦等高校聚居地。 螞蟻二手服務(wù) 團隊 致力于校園二手市場的開發(fā)與服務(wù)，在減少資源閑置，增強學生理性消費理念下實現(xiàn)資源流通與整合，創(chuàng)造社會價值 。 我們主營的產(chǎn)品有：書籍音像，手機數(shù)碼，體育用品 ，尤其是需求日益增長的電子數(shù)碼產(chǎn)品包括手機，數(shù)碼相機等。 通過發(fā)放宣傳單， 話短信等聯(lián)系方式聯(lián)系客戶，進行上門收購，另外根據(jù)同學們的需要從網(wǎng)絡(luò)，其他高校尋找產(chǎn)品，我們的優(yōu)勢在于從不同的方式渠道，為同學們尋找低價優(yōu)質(zhì)的商品 ，因為專注所以專業(yè)。 我們的營銷策略為 滿足 同學的需要，在經(jīng)營二手教材教輔資料等傳統(tǒng)二手資源上，兼營二手手機，數(shù)碼相機，電腦等 較貴重的二手產(chǎn)品 ，為同學們營造 更好 的 消費環(huán)境 。 我們的 發(fā)展規(guī)劃 為 三 年占據(jù)成都三環(huán)以外的各大高校 的二手市場 ，并逐漸覆蓋整個四川 。 3 二 螞蟻二手服務(wù)是由一群有專業(yè)知識和 創(chuàng)業(yè)熱情的大學生組成的創(chuàng)業(yè)團隊。螞蟻，能扛起超過自身千百倍的東西，代表著團結(jié)，勇敢與不懈的奮斗。 團隊共有 5 人，對于二手資源的回收再流通項目充滿熱愛，致力于建立綠色校園，促進價值與消費觀念的流通，滿足同學們對二手商品的需求為奮斗目標。 4 團隊 有 5 個具有專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀學生組成，按能力不同及入股股份擔任不同職務(wù)，團隊成員投資 40 萬，風險投資二十萬，各占 67%與 33%的股份。 公司業(yè)務(wù)范圍包括主營二手商品包括 書籍音像，手機數(shù)碼，體育 器材，生活用品以及提供代購，維修等優(yōu)質(zhì)二手服務(wù)。 團隊的宗旨在于在成都周邊特別是三環(huán)以外建立統(tǒng)一的校園二手市場，促進閑置資源流通再利用，通過寄賣，代賣與公司直接買入銷售等方式運營，在各高校樹立良好的形象，創(chuàng)造一定的品牌價值，為綠色資源再利用做出應有的貢獻。 引入期：在公司成立最初期（第一年），應以占領(lǐng)市場為主要目標，采取快速滲透策略，用低價，促銷等方式迅速打開市場，由點到面，用一兩類產(chǎn)品到多元化發(fā)展。 成長期：在占據(jù)一定市場規(guī)模后（第二年），應不斷擴大產(chǎn)品類型，豐富市場并保證質(zhì)量與服務(wù)。對于已占優(yōu)勢的產(chǎn)品服務(wù)，針對價格作出一定的調(diào)整，提高利潤。 成熟期：在占據(jù)市場主導優(yōu)勢后（第三年），應積極開拓新的市場，提供更多優(yōu)質(zhì)的商品與 5 服務(wù)，并逐漸從終端銷售商轉(zhuǎn)變成集渠道，中介，服務(wù)，銷售為一體的領(lǐng)軍企業(yè)。 三 我們的服務(wù)理念 可以概括為“ 5C”即為 宜）， 注）， 信）， 變性）， 人滿意的），用先進的人文理念來引導公司的健康發(fā)展。 據(jù)了解，校園內(nèi)存在大量資源閑置與浪費的現(xiàn)象。作為專注于大學生的團隊，所有的產(chǎn)品與服務(wù)都圍繞同學們的需求開展與調(diào)整，除了傳統(tǒng)的二手商品的提供外，我們也嘗試著為同學們提供更多服務(wù)，比如二手手機與筆記本，很多同學想買但是害怕買到偽劣產(chǎn)品，我們團隊能提供技術(shù)支持與代購服務(wù)，您的需求就是我們的使命。 由此 可知，團隊應主要經(jīng)營以下類型的產(chǎn)品： 書籍 大學教材、教材輔導、電腦網(wǎng)絡(luò)、四六級考 試、研究生考試、職稱考試、 試、 試、口譯資料、財經(jīng)管理、人文社科、文學小說、體育保健、經(jīng)濟技 6 術(shù)、娛樂雜志、生活休閑等 手機 通訊 二手手機 ， 充值卡 ， 電池 ， 充電器 ， 手機裝飾 等 體育用品 運動服飾、運動護具、紀念品、網(wǎng)球拍、球類、健身卡、健身器材、登山包等 電腦類 臺式機，筆記本，顯示器，掃描儀，電腦桌，軟件，音響，耳麥，打印機，攝像頭，網(wǎng)卡，鍵盤，鼠標等 電子數(shù)碼 電子詞典、復讀機 、數(shù)碼相機、普通相機、 、 其他 自行車， 電瓶車， 吉他 ， 自行車、電風扇、臺燈、文具用品 ，插座等 代售：幫助同學們把手上的閑置物品出售 。通過走訪寢室，發(fā)放傳單，短信 息等方式聯(lián)系同學，收集閑置的二手商品加以選擇性回收。 代購 與團購 ：幫助同學們購買需要的商品，主要是二手手機，電腦等貴重物品，這類商品科技含量高，購買其二手產(chǎn)品時商品的真?zhèn)危欠裼须[疾等問題 大 多數(shù)同學無法鑒別，螞蟻服務(wù)提供代購并承擔中介職責 ，為同學們放心購買提供保障與服務(wù)。并不定期提供團購服務(wù)，為同 學們省錢。 產(chǎn)品維護：對于商品的損害提供維修等服務(wù) ，一般的損害可以自己維修或者將維修 外包，為同學們提供良好的售后服務(wù)，買的放心，用的舒心。 7 連鎖二手服務(wù)點，以服務(wù)店點帶動整個區(qū)域二手市場有序發(fā)展。 實體店 ： 在各大高校內(nèi)部或附近建立二手服務(wù)點，點對點的銷售方式有利于同學們積極的買賣二手產(chǎn)品，有利于收集信息以便對市場變化做出及時的反應。 網(wǎng)絡(luò)直銷店：通過網(wǎng)絡(luò)反饋，及時了解市場情況與需求，能及時對我們的產(chǎn)品與服務(wù)提出建議，通過網(wǎng)絡(luò)連 接各高校服務(wù)點，以點帶面，帶動整個地域二手市場的發(fā)展。 上門服務(wù)：上門服務(wù)在校園及其周邊社區(qū)收集商品與提供服務(wù)，能夠提高服務(wù)質(zhì)量與競爭力。 四 成都三環(huán)以外高校林立，二手市場廣闊，然而學生生活理念，經(jīng)濟水平等差異決定我們對市場需求的分類與目標市場界定，因而我們以此對市場進行分析 不同群體，不同支出選擇二手商品的幾率 成都三環(huán)以外各高校大學生調(diào)查情況 500 及以下 500 到 800 800 到 1000 1000 以上 8 大一 82% 73% 71% 68% 大二 85% 80% 78% 75% 大三 87% 84% 85% 78% 由上可知，月支出 800 以下的同學對二手商品的最感興趣， 1000 及以上的同學對二手商品也有很大的興趣 目標顧客： 主要以高校為主，以社區(qū)，以及部分零售商為輔。 4目標市場界定與分析 由 上 可知，我們應主要把目標定位于月支出 800 左右的學生，兼顧其他。 二手商品的核心體現(xiàn)在經(jīng)過使用或閑置后仍然存在使用價值，消費者選擇二手商品時存在機會成本，即選擇二手后所放棄的其他商品的利益。如果機會成本大，二手商品可利用率低，則 消費者不會選擇購買它，對其滿意度不高。反之，若二手商品利用率高，則其相對的機會成本較低，消費者滿意度也會隨之提高，所以二手商品的利用價值是市場效應的體現(xiàn)。 大學生購買二手物品動機分析 動機 年級 大一 大二 大三 9 節(jié)約 25% 32% 35% 便宜 35% 25% 21% 實用 40% 43% 44% 結(jié)果表明便宜與實用是二手商品主要的吸引力，在實用，耐用的基礎(chǔ)上價格便宜更容易得到青睞。 大學生購買二手物品類型分析 類別 月支出 500 以下 500 到 800 800 到 1000 1000 及以 上 二手書籍 35% 32% 32% 30% 生活用品 40% 36% 35% 36% 電子數(shù)碼 25% 32% 33% 34% 調(diào)查表明大學生的月收入在 500 以下的對二手書籍以及生活用品比較熱愛；而相對其他水平的大學生他們則更是對二手商品包括電子商品類喜愛有加。 據(jù)調(diào)查 85%的學生擁有個人電腦， 65%的同學擁有兩個或以上數(shù)量的手機， 42%的學生 10 擁有自行車， 19%的學生擁 9%的學生擁有數(shù)碼相機，更多學生擁有閑置不用的舊教材，生活用品等有流通價 值的產(chǎn)品。這樣高的擁有量內(nèi)必定存在大量閑置不用的二手物品，隨著大學生數(shù)量的激增，二手市場的規(guī)模日益增大，亟待開發(fā)。 成都三環(huán)以外地廣人稀，沒有成規(guī)模的二手市場，只有一些賣盜版書的書商，但質(zhì)量很差。網(wǎng)上購物是一種潮流，便宜方便但是沒有實體準確，而且不方便維修。所以在校園內(nèi)開設(shè)二手服務(wù)的阻力很小，有極大的優(yōu)勢。 目前對于二手創(chuàng)業(yè)，競爭對手主要來自幾方面： 淘寶，京東，當當?shù)染W(wǎng)上購物 趕集網(wǎng)等各類二手網(wǎng)上信息發(fā)布平臺 螞蟻二手服務(wù) 主要針對的群體 整個市場 整 個市場 成都三環(huán)以外 主要銷售方式 網(wǎng)絡(luò)銷售 無，僅提供交易信息 本地銷售 交易責任 個人承擔 個人承擔 團隊承擔 以上分析表明，對于二手市場影響最大的是網(wǎng)絡(luò)購物，尤其是淘寶網(wǎng)等低價產(chǎn)品，對我們開拓市場有一定的影響。其關(guān)注的是各地區(qū)各階層的市場，但由于涉及太廣，相比本地二手商，不夠?qū)Ｗⅲ荒軐Φ貐^(qū)差異做出適當?shù)恼{(diào)整，對市場需求不夠敏感。并且由于采用網(wǎng)絡(luò)銷售的方式，提高了同學們購買的成本，無法看到實物更影響了同學們的消費熱情。 我們專注于本地市場的開拓，能夠?qū)ν瑢W們的需求迅速作出反應，實體經(jīng)營更讓他們 安心消費。 根據(jù)對市場和團隊內(nèi)部的分析現(xiàn)歸納以下的發(fā)展優(yōu)勢、劣勢、機會和面臨的威脅，以及團 11 隊所將采取的一些應對的措施。 外部因素 內(nèi)部因素 優(yōu)勢 于收集與推廣 于整合資源 劣勢 眾較少 機會 今校園內(nèi)缺乏二手服務(wù) 價愈來愈高，二手商品流動需求大 廣大的同學節(jié)省了一定的花費。 戰(zhàn)略 宣傳，提高學生對二手商品的積極性 要是發(fā)傳單，各高校的網(wǎng)站的 地市場的宗旨是服務(wù)于校園，滿足同學的需求，營造節(jié)約型校園的氣氛。 戰(zhàn)略 對不同群體提供不同服務(wù) 我們掌握足夠的技術(shù)。 威脅 學們會對質(zhì)量有懷疑 易有競爭者 戰(zhàn)略 低價優(yōu)質(zhì)來鞏固宣傳。 戰(zhàn)略 用事實說明 加代購等方式降低成本 從上圖的分析可以看出，作為新創(chuàng)的團隊，我們還將面臨各種各樣的不利條件以及各方面的競爭，但我們會利用我們自身的優(yōu)勢來制定相關(guān)的戰(zhàn)略措施來應對市場的不斷變化。 12 現(xiàn)在節(jié)約不僅僅是客觀要求，更是社會風氣，節(jié)約型校園的逐步建立為二手市場的發(fā)展帶來了新的動力，并且隨著學生人數(shù)逐漸增加，對于二手商品的需求為更多的盈利帶來可能。 由于本團隊的規(guī)模有限，在成立初期，只進行同城之間的交易，除傳統(tǒng)的商家對顧客的買賣以外，還可以采取代購 ，以物換物等方式多樣化拓展業(yè)務(wù)。通過短信， 形式向大家發(fā)布最新的交換物或者售賣信息，再通過本團隊舉行活動的方式進行買賣。這樣更利于公平交易，能最大限度的減小消費者的風險，提高交易成功率。 這種交易方式有著其存在的意義，由于當前的節(jié)約型校園風氣的影響，人們會盡可能的尋找省錢、節(jié)約的方式來滿足自己的需要。這樣就更加的有利于我們二手市場的開拓與發(fā)展。 隨著科技迅速發(fā)展，具有高科技水平的產(chǎn)品的流通會越來越廣泛，便宜實惠的二手電子商品對收入較低的大學生有較大的吸引力，伴隨而來的是科技產(chǎn)品的欺詐，由于其特殊性， 很多產(chǎn)品的缺陷難以辨別，而大學生對其的需求越來越大，急需一個中介式的二手商提供擔保與服務(wù)，應該抓住其機遇，尋求更大的發(fā)展。 現(xiàn)如今經(jīng)濟愈來愈發(fā)達，可消費者的消費環(huán)境缺越來越惡劣，加之現(xiàn)在的教育水平越來越高，人們保護環(huán)境的觀念已深入人心。這樣的消費理念也正好符合我們團體對當前的消費的理解，這樣也更加有利于我們發(fā)展。 13 五 專注于校園二手市場，首先應該了解當代學生對什么類型的產(chǎn)品需求最大。隨著時代的發(fā)展，以前光靠賣二手教材，二手書籍和生活用品等商品，以量大為出，薄利多銷 為銷售方式的策略已經(jīng)滿足不了同學們的需求，與之相對的是二手電子數(shù)碼更新極快使其貨源充足，學生對具有科技含量與藝術(shù)美感相結(jié)合的電子商品的需求逐漸增大，所以電子數(shù)碼應作為我們進入市場的主導產(chǎn)品，顧客階級主要定位于有一定資金但又不足以購買或者對電子商品熱愛并熱衷于更新?lián)Q代的學生。 隨著商品更新?lián)Q代速度不斷加快，尤其在校園內(nèi)很多的商品可重復利用，畢業(yè)生的一些舊商品也需要一個交易平臺出售手中的閑置物品，并且大學生對商品的需求有明顯的季節(jié)性的特點，雖然商品的類型較為固定，但所需 服務(wù)呈多樣化的發(fā)展趨勢，這些就給校園二手市場創(chuàng)造了商機。 二手產(chǎn)品的需求越來越大，大量的物品閑置，對低價產(chǎn)品的需求為二手市場的繁榮提供了基礎(chǔ)，校園內(nèi)同學們對二手商品的要求為： 量選擇成色較好的商品； 要是價格與實用； 14 螞蟻團隊提供的不管是有形還是無形的服務(wù)，都具有整體的概念，我們可以用以下五個方面加以概括說明： 有一個低廉的價格，做到物美價廉，不同檔次，消費者的購買不同新舊程度的商品都會獲 得一個滿意的價格 細對商品進行檢驗，保證其質(zhì)量，有一定缺陷的商品不會對消費者隱瞞，做到實事求是。 細對商品進行檢驗，保證其質(zhì)量，有一定缺陷的商品不會對消費者隱瞞，做到實事求是。 信”為經(jīng)營準則，作為專業(yè)的服務(wù)團隊，在為顧客提供滿意的服務(wù)后，我們會收取一定的服務(wù)費，在收購二手商品時，嚴格按照新舊程度已經(jīng)商品質(zhì)量來進行價格定位。 們會不斷的更換商品，滿足顧客的需求，關(guān)注 校園內(nèi)需求變化的信息，使我們提供的商品成為消費者及時需要的商品。并且會為消費者定期提供新商品的型號，價格分類，為消費者帶來便利。 們學生作為經(jīng)營者，會盡可能的為學生著想，整個交易過程營造著一種輕松、愉快的氛圍，同時我們作為另一個身份 代購服務(wù)商，我們將推出微笑服務(wù)，一切為顧客提供滿意的服務(wù)。 15 一個合適的價格是實現(xiàn)盈利與市場占有率的前提，對不同的商品，不同的時間應采取不一樣的定價標準。 （ 1） 分類定價： 考試用書：相關(guān)考試前價格應上調(diào) 5%至 10%，例 如每年 3 月到 6 月是英語考試旺季，銷售的價格應比以往稍高。 文學類：由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達以及圖書館的存在，大部分書都可以在網(wǎng)絡(luò)上免費獲得或從圖書館借閱，所以我們銷售的應該主要是最近的新書與具有收藏價值，排版印刷精美的書籍。這類書籍定價可以稍高，視其成色與稀缺性來制定價格，高利薄銷。 數(shù)碼產(chǎn)品：視其新舊，質(zhì)量與出廠年限來定價，爭取在一年內(nèi)銷售出去，為回流資金，引入新產(chǎn)品做準備。 （ 2） 總體價格定位 總體價格應該比同類二手商低，收購價格應按照產(chǎn)品的質(zhì)量成色決定，給出合理的價格。在不同的時期價格應該有所變化，剛進入市場的時候價 格應該稍低，以便盡快打入市場，提高信譽，增大市場占有率。站穩(wěn)市場后，定價應更加細致，在保證質(zhì)量與服務(wù)的前提下適當提高價格，鞏固市場與提高利潤。 對于不同二手商品應從不同的渠道收集 與銷售 ，首先是校園內(nèi)部收集，找人在空閑時去寢室收集閑置的產(chǎn)品或者登記需要幫忙代售的信息，主要是書籍，閑置的數(shù)碼產(chǎn)品等。其次利用網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)趕集網(wǎng)，淘寶等網(wǎng)站發(fā)布的信息收購優(yōu)質(zhì)低價的二手產(chǎn)品，同時在各大網(wǎng)站節(jié)日促銷的時候選購特價商品。還能從廢品回收站等城市二手回收站收購。 根據(jù)我們進入市場后不同的時間應采取不同的銷售 措施。 在引入期應以盡快立足于市場為主要目標，采用低價策略與高強度促銷為組合推出二手商品，為盡快打開局面，應以幾款主打的特色產(chǎn)品為主要銷售對象，并充分利用 16 信等工具，適時的開展一些促銷活動例如 1 元起拍等，發(fā)放宣傳單，開設(shè)展臺進行面對面宣傳等來提高知名度以及打開市場。 在成長期應以擴大市場范圍與提升用戶體驗為導向，對部分商品價格作出調(diào)整，推出更多種類的產(chǎn)品并提高產(chǎn)品質(zhì)量，增大顧客的粘稠度。 在成熟期應積極開拓新市場，與各方例如學生會，超市等深化合作，并開發(fā)更多新產(chǎn)品與服務(wù)，逐步從薄利的二手商品終端 販賣轉(zhuǎn)型成為提供低價優(yōu)質(zhì)的服務(wù)商，提供中介與高端二手商品的提供商。 營銷時代，渠道是重要的戰(zhàn)略資源，在初創(chuàng)階段，各方條件與資源均不成熟的條件下，銷售網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)，培養(yǎng)與建立完備的渠道是至關(guān)重要的戰(zhàn)略組成部分。 螞蟻二手服務(wù)是一個初創(chuàng)的團隊，在各方條件還不完善的前提下，我們首先應該致力于銷售與回收網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)，深化發(fā)展并逐步建立起完備的戰(zhàn)略渠道管理系統(tǒng)。 得終端者得天下，在營銷時代里終端的地位日益重要。而我們的目標群體又是各高校的學生，擁有終端優(yōu)勢能更加深入的提供產(chǎn)品服務(wù)，在源頭控制產(chǎn)品成本， 因此終端的選擇培養(yǎng)顯得至關(guān)重要。 我們將定期進行市場調(diào)研，對客戶進行細分，選擇更好的渠道，充分了解消費者的需求，使價值最大化。 我們將主要消費群體分為以下幾類： 1. 帶來大量現(xiàn)金流量且進行不定期購買的顧客（書籍、日常消耗品需求者） 2. 一次性購買金額較高的顧客（如貴重電子數(shù)碼類購買者） 3. 通過代購的方式賺取服務(wù)費（需要代購貴重的購買者） 為了贏得顧客的回客率，使顧客價值達到最大化，針對以上幾類顧客群，我們將制定以下渠道管理措施： 17 對內(nèi)渠道管理： 1. 在各高校內(nèi)設(shè)立服務(wù)點，以地域劃分為標準 2. 由專業(yè)人員設(shè)立網(wǎng)站，主要負責廣 告宣傳，訂購信息招貼，商品信息化調(diào)運，命令傳達與客戶反饋等 3. 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系，以人為本，誠信為根，全方位了解客戶需求，處理顧客抱怨并制定回饋于獎勵機制，增加客戶粘度。 4. 讓銷售人員記錄營業(yè)日志，了解客戶的相關(guān)信息，為長久的銷售打下良好基礎(chǔ)。 對內(nèi)渠道管理： 1. 整理完備的信息資料，明確各賣場的數(shù)量，估算具體貨量并確定商品系列，類別，定出每一季的主銷貨，概念貨與特價商品?？茖W的收訂貨物，達到平衡的發(fā)展。 2. 對員工定期進行營銷及服務(wù)培訓，制定規(guī)范的工作章程，明確服務(wù)核心理念與文化。 將合適的產(chǎn)品， 在適當?shù)牡攸c、以適當?shù)膬r格出售，大致可以通過兩種方式：直接促銷和間接促銷。 直接促銷，通過推銷員等于消費者見面，向他們發(fā)放宣傳稿、傳單等來引起他們的興趣，我們也可以不定期的舉辦促銷活動，在促銷現(xiàn)場舉辦各種各樣的活動，如送樣品、代價券、有獎銷售、競猜等 間接促銷即通過間接的方式與手段達到宣傳與促銷的目的。通過張貼廣告，發(fā)放各種傳單等向消費者們提供我們商品信息以及特殊時期的特殊價格，并不定時的通過一系列促銷活動來促進銷售。 具體廣告策略為： 1. 宣傳單發(fā)送：通過促銷人員定期定點進行面對面?zhèn)鲉伟l(fā)送，確保宣傳單 精美有效，有助于促銷信息的流通。 2. 校園廣告欄粘貼：在廣告欄內(nèi)貼宣傳海報，放置展板與懸掛橫幅。 3. 贊助一定的活動：通過贊助提高知名度，增強同學們的認可度，樹立良好的品牌形象。 18 4. 定時舉行團購：通過信息反饋定期舉行團購，組織專業(yè)的導購人員，以相對較低的價格提供給客戶。 據(jù)不同的季節(jié)適當調(diào)整價格，通過價格的波動刺激消費者的購買欲望，并可以調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，及時處理商品，保證資金的流動性。 六 6人資管理流程 人資管理工作的三大重點控制是：崗位的設(shè) 置及崗位職責確定。人員的選聘和淘汰工作。人員考評及培訓工作。 崗位設(shè)置：根據(jù)公司的經(jīng)營目標，明確公司的組織設(shè)計和崗位定編工作。經(jīng)總經(jīng)理起草報董事會審批后，嚴格按定編定崗要求執(zhí)行。 人員選聘：部門負責人提出要求 公司分管負責人簽批 總經(jīng)理簽批 人資部負責人落實 人資部組織配合專業(yè)部門面試 填表格及簽訂試用合同 專業(yè)部門培訓后上崗 人資部和專業(yè)部門考核合格后簽正式合同 人員離崗：本人申請或部門勸辭 人資部談話并 審議勞動合同終了事宜 隸屬專業(yè)部門談話 隸屬專業(yè)部門工作交接 行政管理部辦公用品交接 人資部離職協(xié)議 財務(wù)部門接算 離職 人員考評： 行政管理部日常管理制度考評 隸屬專業(yè)部門綜合素質(zhì)考評 培訓工作： a、人資部公司基本情況及日常管理制度培訓 公司分管負責人決定懲罰 結(jié)果報財務(wù)部執(zhí)行 統(tǒng)一由人資部安排及備案，結(jié)果報分管負責人 19 b、專業(yè)部門崗位培訓 c、國家要求的培訓及學習 6財務(wù)管理流程 財務(wù)人員由董事會選聘，財務(wù)部直接對總經(jīng)理負責。公司的財務(wù)運作，嚴格 按預算執(zhí)行。預算內(nèi)資金由總經(jīng)理負責并經(jīng)各分管負責人審批。預算外資金統(tǒng)一報董事會審批。 預算程序：公司各部負責人制定預算 公司總經(jīng)理審議并記錄 財務(wù)部審議 董事會審批 審批后預算分發(fā)公司各部 財務(wù)部按預算審核 預算內(nèi)費用核銷程序：公司各部負責人同意 經(jīng)辦人辦理并按財務(wù) 要求制單 公司負責人審批 財務(wù)部審批 核銷。另公司總辦費用報公司總經(jīng)理審批，總經(jīng)理費用報總辦成員審批。 預算外費用。預算外費用原則上不得發(fā)生。確有必要報董 事會批準后方可發(fā)生，并經(jīng)董事長審核后核銷。 6項目運作流程 每一個項目的良好運轉(zhuǎn)是公司效益的源泉，項目運行的好壞取決于項目的前期策劃及過程管理。流程如下： 前期策劃。商務(wù)負責人草擬合同 工程管理部門審議 法律 事務(wù)部門審議 公司分管負責人簽署合同 工程管理部負責分頭組織人資部、行政部、財務(wù)部及商務(wù)部等負責人進行項目策劃分析 策劃成果的相關(guān)部分內(nèi)容轉(zhuǎn)各相關(guān)部門，并對項目部負責人交底 簽立項目工作目標責任書 進入現(xiàn)場實施 過程管理。以項目工作目標責任書為依據(jù)，由工程管理部整體負責過程管理。其他相關(guān)部門在服務(wù)的同進，督促各部門與項目部相關(guān)工作。結(jié)果反饋到工程管理部或各公司負責人，再由工程管理部匯總報各分管公司負責人。 20 促銷 維護與包裝 網(wǎng)上回收 二手市場回收 個人回收 倉庫 網(wǎng)上直銷 上門服務(wù) 21 七 總經(jīng)理董事長董事會財務(wù)部經(jīng)理人事部經(jīng)理宣傳部經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理銷售部經(jīng)理 22 不同的團隊成員根據(jù)職務(wù)的不同，分工合作，提高工作效率。 成員配備如下： 董事長 ：提供資金來源，決定公司發(fā)展方向，作為企業(yè)文化的標桿與代言人。 總經(jīng)理：管理日常工作，制定公司發(fā)展目標，指導公司的運作，解決具體出現(xiàn)的問題。 財務(wù)經(jīng)理：負責公司的賬目，監(jiān)督財務(wù)審查與流通資金的管理。 人事部經(jīng)理：對人力資源進行整合與分配，調(diào)配人員并負責為吸納人才。 宣傳部經(jīng)理：負責產(chǎn)品的宣傳與公司形象的樹立以及經(jīng)銷商的接待。 質(zhì)量部經(jīng)理：負責產(chǎn)品的質(zhì)量檢測與維修售后工作，對收購的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測并對損害的物品進行維修。 銷售部經(jīng)理：負責產(chǎn)品的開發(fā)與銷售。 表格表示如下 人員構(gòu)成表 職位 人數(shù) 董事長 1 總經(jīng)理 1 財務(wù)經(jīng)理 1 人事部經(jīng)理 1 宣傳部經(jīng)理 1 質(zhì)量部經(jīng)理 1 23 銷售部經(jīng)理 1 維修員 每個分店 3 人，小時制 接待員 每個分店 3 人，小時制 八 團隊成立初期投資資金需要 60 萬 團隊成立初期需要資金 60 萬，其中風險投資為 20 萬，螞蟻二手服務(wù)團隊的成員投資40 萬。其中可用于創(chuàng)業(yè)初期投入大概為 45 萬，流動資金投資約 10 萬，備用資金 5 萬。其中團隊在會在前期加大存貨的投入（主要是收購二手電子商品等），通過盈利迅速恢復資金的流通。 股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)定位：團隊注冊資金 60 萬人民幣。其中風險投資 20 萬，螞蟻二手服務(wù)團隊投資金額 40 萬。由于當前二手服務(wù)業(yè)市場前景好，保守估計到第三年后利潤會有大幅的增長。 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 股本 規(guī)模 股本來源 風險投資 團隊投資 金額 20 萬 40 萬 比例 24 團隊投資明細 王亞東 潘加鑫 聶臣柯 滕飛揚 羅 金額 7 萬 8 萬 9 萬 7 萬 9 萬 比例 20% 總店啟動資金預算表 單位：元 類別 項目 數(shù)量 單價（元） 金額（元） 說明 固定投資 二手電腦 2 1500 3000 打印機 1 800 800 貨架 2 300 600 辦公桌 1 800 8000 辦公椅 3 200 600 飲水機 1 75 75 維修設(shè)備 2 500 1000 房屋裝修 1 3000 3000 其他 8000 小計 25075 企業(yè)開辦費 營業(yè)執(zhí)照費 2000 開業(yè)投入 1000 其他費用 1000 流動資金 店面租金 6 個月 1000/月 6000 水電費 6 個月 150/月 900 話費 6 個月 55/月 330 辦公費 6 個月 200/月 1200 工資 3 人 6 個月 500/月 9000 運輸費 6 個月 200/月 1200 備用金 20000 25 其他 2000 小計 44630 合計 69705 注： 期費用按三年期計算。 簽訂長期租房意向。 經(jīng)營一段時期后將開其他分店。 團隊銷售及管理費用預算表 2012年度 金額單位：元 費用明細項目 預算 資金 變動費用 銷售傭金 1000 辦公費用 2400 運輸費用 2400 變動費用小計 5800 固定費用 廣告費用 500 管理人員工資 36000 保險費 3000 固定費用小計 39500 銷售及 45300 26 管理費用支出總額 每月銷售及管理費用現(xiàn)金支出 11325 團隊預計利潤表 2012年 金額單位：元 項目 1季度 2季度 3季度 4季度 全年 銷售收入 20000 45000 45000 60000 170000 減：銷售成本 15000 30000 30000 50000 125000 銷售毛利 5000 15000 15000 10000 55000 減：銷售管理費用 15000 5000 4000 2000 26000 財務(wù)費用 0 0 0 0 0 營業(yè)利潤 0000 11000 8000 19000 減：所得稅 0 2750 2750 2000 7250 凈利潤 750 8250 6000 11750 27 團隊預計資產(chǎn)負債表 2012年 12月 31日 金額單位：元 資產(chǎn) 金額 負債及權(quán)益 金額 流動資產(chǎn)： 流動負債： 現(xiàn)金 50000 短期借款 4500 應收賬款 300 應付賬款 2000 存貨 200000 應付稅金 1000 流動資產(chǎn)合計 260300 預提費用 1800 長期資產(chǎn)： 流動負債合計 12300 固定資產(chǎn) 385000 長期負債 0 減：累計折舊 3000 股東權(quán)益： 固定資產(chǎn)凈額 382000 股本 600000 在建工 0 資本公 0 28 程 積 無形資產(chǎn) 0 留存收益 30000 長期資產(chǎn)合計 382000 權(quán)益合計 630000 資產(chǎn)總計 642300 負債及權(quán)益合計 642300 九 風險分析與對策 風險內(nèi)容 應對措施 市場風險 1. 可以與校方簽訂獨家合作協(xié)議，提高自身競爭力。 2. 起步初期同學們對二手商品與公司不了解，銷售較少 3. 供貨商 較少，容易出現(xiàn)缺貨等狀況 高自身競爭力。 傭本校學生有針對性的進行宣傳，吸引更多的同學了解到我們的商品。 的市場的覆蓋率。 證貨物的充分供應與質(zhì)量。 政策風險 校方不同意出租場地 給校方場地租用費，得到經(jīng)營權(quán) 選擇租用周圍場地。 29 財務(wù)風險 經(jīng)營管理決策措施失誤，可能導致貨品的積壓，資金來源中斷，流動資金不足等資金風險。 對經(jīng)營決策進行監(jiān)管，降低失誤的風險 散風險 質(zhì)量風險 經(jīng)驗不足或監(jiān)管不力，導致二手貨品出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量不合格甚至導致事故發(fā)生，更會損害初創(chuàng)團隊積累不易的信譽。 保優(yōu)質(zhì)的商品質(zhì)量。 行一定的維修與包裝，減少不必要的損失。 管理風險 由于管理制度不完善、雇員不當、沒有有效的監(jiān)督機制而造成管理混亂。 完善管理制度，對員工進行定期的培訓，成立有效的監(jiān)督機制。 減少風險策略：采取一定的措施來減少風險發(fā)生的幾率，措施分為預防性措施與控制性措施。 由上圖可知，預防措施主要包括：質(zhì)量方面對商品的收購及流通環(huán)節(jié)實施嚴格的監(jiān)管，保證產(chǎn)品的質(zhì)量；對于管理方面，建立完善的工作管理制度，雇傭