福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目-績效考核實務(wù)培訓(xùn)-2002年12月2002年12月保密文件第2頁管理模式和人力資源項目績效考核實務(wù)培訓(xùn)目錄一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成三、實施流程四、結(jié)果運用五、修訂和申訴2002年12月保密文件第3頁管理模式和人力資源項目績效考核實務(wù)培訓(xùn)考核小組的組成組長：總裁人力資源部：辦事機構(gòu)副組長：分管副總裁執(zhí)行組長：人力資源部部長組員：其它高級管理人員、部分業(yè)務(wù)和職能部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件負(fù)責(zé)按時完成對直接下屬的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位作績效考核（日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案2002年12月保密文件第4頁管理模式和人力資源項目績效考核實務(wù)培訓(xùn)績效考核周期第一季度年度考核第二季度第三季度半年考核4月1日4月10日7月1日7月10日7月1日7月10日10月8日10月17日第二年1月6日第二年1月30日季度考核2002年12月保密文件第5頁管理模式和人力資源項目績效考核實務(wù)培訓(xùn)績效考核關(guān)系表半月計劃半月計劃考核小組40%60%60%100%100%分管領(lǐng)導(dǎo)60%40%40%本部門負(fù)責(zé)人100%100%100%50%50%本部門負(fù)責(zé)人100%100%100%30%30%項目經(jīng)理30%30%本部門負(fù)責(zé)人50%20%50%20%行政主管50%20%50%20%考核小組40%40%60%100%60%100%分管領(lǐng)導(dǎo)60%60%40%40%考核小組40%40%60%100%60%100%分管領(lǐng)導(dǎo)60%60%40%40%普通員工所在公司或項目部負(fù)責(zé)人貫徹集團意圖態(tài)度部門分?jǐn)?shù)KPI部門負(fù)責(zé)人能力貫徹集團意圖態(tài)度被考核人考核人季度年度部門分?jǐn)?shù)KPI普通員工職能系列勤務(wù)系列本部門員工和其它部門若干員工本部門員工和其它部門若干員工50%50%業(yè)務(wù)系列40%40%60%60%派出人員財務(wù)人員班子成員考核內(nèi)容可參照總部執(zhí)行各相關(guān)部門一個員工2002年12月保密文件第6頁管理模式和人力資源項目績效考核實務(wù)培訓(xùn)目錄一、總則二、內(nèi)容構(gòu)成三、實施流程四、結(jié)果運用五、修訂和申訴2002年12月保密文件第7頁管理模式和人力資源項目績效考核實務(wù)培訓(xùn)工作日志意義對于企業(yè)：將戰(zhàn)略落實到每一個人、每一天；科學(xué)管理對于人力資源管理：利于工作飽滿度分析；為明年崗位評價提供客觀依據(jù)；為工資級別調(diào)整提供客觀依據(jù)；為獎罰提供客觀依據(jù)；對于部門負(fù)責(zé)人：減少打分的主觀性，從而減少難度；對于個人：督促其主動“找活干”；對于新華信咨詢公司：售后服務(wù)的基礎(chǔ)。阻力成本每天下班前花費5分鐘慣性怕麻