1 某工程裝飾施工組織設(shè)計(jì)任務(wù)書 一、工程概況 1、 工程名稱： 程 2、 工程地點(diǎn)： 、 工程規(guī)模：工程總裝修面積為 米，建筑物高度最高不超過 。 4、 工程概況： 本工程為 程，主要是對陳列設(shè)施進(jìn)行改造，并對相應(yīng)的墻面、頂棚、電器照明進(jìn)行改造。 5、工程施工環(huán)境：該工程位于 心，施工現(xiàn)場的交通比較方便，且距離建材市場也不遠(yuǎn)，因此大宗材料的進(jìn)場轉(zhuǎn)運(yùn)比較方便。由于處在中心地帶，因此要認(rèn)真做好現(xiàn)場施工人員的安全文明施工教育，搞好同周邊相關(guān)單位和人員的關(guān)系，樹立公司一貫的良好形象。 6 工 程特點(diǎn)：該工程設(shè)計(jì)新穎，采用了多種新型環(huán)保的裝飾材料，設(shè)計(jì)簡潔現(xiàn)代、美觀大方，又不失傳統(tǒng)特色。部分材料新穎獨(dú)特，色彩緊扣宣化博物館部分形象。重點(diǎn)在于新做展廳，非常具有當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)，展現(xiàn)流暢，層次分明。 7. 工期要求：按招標(biāo)文件要求，在 歷天內(nèi)保質(zhì)完成。 8. 工程質(zhì)量目標(biāo)：我公司承諾 程一次驗(yàn)收通過并達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)范要求的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 2 二、施 工 準(zhǔn) 備 針對施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料 庫房，進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進(jìn)出。 區(qū)域獨(dú)立封閉進(jìn)行施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)，入口設(shè)置門衛(wèi)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進(jìn)場要得到項(xiàng)目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。 制定施工機(jī)具需用動態(tài)計(jì)劃，按施工平面的要求組織施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)退場。 建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 施工隊(duì)伍進(jìn)場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。 熟悉宣化博物館展陳工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體 情況，充分體會設(shè)計(jì)總體風(fēng)格、意圖、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲。 做好圖紙的會審工作，對設(shè)計(jì)中的疑難點(diǎn)及時(shí)與設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報(bào)。盡量細(xì)致深入地配合設(shè)計(jì)方深化細(xì)部設(shè)計(jì)，將甲方意圖及先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，通過細(xì)部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設(shè)計(jì)方面的問題憑借公司的自身實(shí)力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。 針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項(xiàng)具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受 控狀態(tài)。 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好宣化區(qū)博物館展陳工程的各項(xiàng)工作。 全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求和指標(biāo)。 3、勞動力準(zhǔn)備 3 做好勞動力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。 根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場施工人員平均在 125 人左右，高峰期約 196 人。 由于本工程的材料大部分尚未確定品牌規(guī)格和型號，因此供應(yīng)部提前派人到市場進(jìn)行選材，對材料進(jìn)行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報(bào)甲方及監(jiān)理工程師選樣確認(rèn)。然后再對主要材料提前進(jìn)行預(yù)定準(zhǔn)備。 項(xiàng)目部編制“材料計(jì)劃”，供應(yīng)部按計(jì)劃將材料提前采購進(jìn)場，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供貨時(shí)間等條款嚴(yán)格要求，提前對供應(yīng)廠家進(jìn)行考察。各項(xiàng)主要材料應(yīng)從公司“合格供應(yīng)商”處購買。工程所有材料必須有合格證、準(zhǔn)用證、復(fù)試報(bào)告等資料，進(jìn)場時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場檢驗(yàn)，需全部達(dá)到質(zhì)量要求。不合格材料不 得進(jìn)場 . 5. 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 進(jìn)場施工之前，特派機(jī)電專職對公司庫房所存機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，確保所有機(jī)具在進(jìn)場時(shí)完好能用。 4 三、施 工 部 署 1、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)： 為了確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)施，公司決定抽調(diào)精干力量組成“宣化博物館展示陳列工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，經(jīng)理部下設(shè)八個(gè)職能部門，各職能部門負(fù)責(zé)組織指揮現(xiàn)場施工和各項(xiàng)工作的管理實(shí)施，各職能管理人員由具有高水平管理技能和責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任，特殊工種一律先培訓(xùn)，合格后持證上崗，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，落實(shí)到人。 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)圖如下： 甲方代表 甲方代表 監(jiān)理公司 項(xiàng)目經(jīng)理 公司總部 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 質(zhì) 安 部 供 應(yīng) 部 項(xiàng)目副經(jīng)理 作業(yè)班組 預(yù) 算 部 安 全 員 木 工 作 業(yè) 隊(duì) 焊 工 作 業(yè) 隊(duì) 泥 工 作 業(yè) 隊(duì) 漆 工 作 業(yè) 隊(duì) 水 電 作 業(yè) 隊(duì) 專 業(yè) 作 業(yè) 隊(duì) 其他專業(yè)施工單位 施工總協(xié)調(diào)員 5 2、 各部門職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理 守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負(fù)責(zé)。 工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對履行合同條款負(fù)主要責(zé)任。 工程的施工管理各方面進(jìn)行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實(shí)。 調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進(jìn)行。 策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進(jìn)行。 目副經(jīng)理 助項(xiàng)目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 好現(xiàn)場各種方案的落實(shí)。 技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃的完成。 定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理。 促各種材料及時(shí)進(jìn)場，并做好檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)和成品保護(hù)措施。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。 織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項(xiàng)目部的落實(shí)情況。 查項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進(jìn)性和可操作性。 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。 組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，組織落實(shí)施工管理的各項(xiàng)措施。 在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 及時(shí)和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。 質(zhì)安部 對施工過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。 負(fù)責(zé)組織材料的檢驗(yàn)，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。 6 供應(yīng)部 負(fù)責(zé)市場調(diào)查，材料采購供應(yīng)，施工機(jī)具和設(shè)備的租賃等工作，對材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 安全員 組織研究制定各種管理措施。對施工安全負(fù)主要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 審查項(xiàng)目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪音和降塵方案，對已確定的方案檢查落實(shí)執(zhí)行情況。 審查項(xiàng)目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。 定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實(shí)情況。 嚴(yán)格落實(shí)“河北省有關(guān)施工現(xiàn)場 管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例” ，檢查施工過程的落實(shí)情況。 預(yù)算部 負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結(jié)算。 3. 總體部署原則 以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預(yù)測的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法：在施工的平面和立面流向上，同時(shí)展開施工，盡可能利用施工空間，時(shí)間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排加班以保證工程如期完成。 總體施工順序上，按照以下幾個(gè)原則進(jìn)行 a. 為了成品的保護(hù)，施工順序 安排總是從上往下施工； b. 在滿足上述兩個(gè)條件的前提下，先做天棚再墻面最后做地面； c. 具體到施工部位上，堅(jiān)持合理的施工程序和順序，按照先天棚，后門窗、墻面，最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行；在各個(gè)專業(yè)工種（如木工、電工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工長積級協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。 4. 施工協(xié)調(diào)管理 我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項(xiàng)目內(nèi)容，但考慮到此工程工期短、任務(wù)重、設(shè)計(jì)新穎，新材料、新技術(shù)運(yùn)用較多的因素，施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進(jìn)行，我們將從以 下幾個(gè) 7 方面入手，搞好與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。 與設(shè)計(jì)師的工作協(xié)調(diào)。 方在與設(shè)計(jì)的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計(jì)方、甲方意圖及要求，能就此提出符合設(shè)計(jì)要求的施工實(shí)施方案。 主持施工圖審查，協(xié)助甲方會同設(shè)計(jì)方協(xié)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯誤，并會同甲方、設(shè)計(jì)方按照施工圖紙與整體效果要求，進(jìn)行分部驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 根據(jù)甲方指令，設(shè)計(jì)方參加設(shè)備、 材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。 調(diào)在施工中需要與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決不可預(yù)測因素引起的其它變化。 與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào) 在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊(duì)“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工隊(duì)予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F(xiàn)象發(fā) 生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，對按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。 施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。 5. 協(xié)調(diào)方式 按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織召開協(xié)調(diào)工作會 議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 8 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 會同甲方代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。 各部門以周為單位，提出工程簡報(bào)，向甲方和各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況， 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，不定期地召開各種協(xié) 調(diào)會， 協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。 6. 施工垃圾處理 現(xiàn)場垃圾采用集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)的方法。 7. 施工臨時(shí)用水計(jì)劃 工用水 本工程施工的臨時(shí)用水量主要包括水泥砂漿攪拌、臨時(shí)生活用水以及施工現(xiàn)場消防及臨時(shí)辦公用水。 源選擇 現(xiàn)場臨時(shí)用水水源由甲方提供的自來水管給水。施工時(shí)直接引至臨時(shí)集中用水點(diǎn)。 8施工臨時(shí)用電計(jì)劃 工臨時(shí)用電實(shí)施依據(jù) 主要根據(jù)現(xiàn)場踏勘結(jié)果并結(jié)合施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（ 和民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范（ 施。 工臨時(shí)用電組織實(shí)施計(jì)劃 主管電氣技術(shù)人員 臨時(shí)用電 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 臨時(shí)用電 系統(tǒng)實(shí)施 報(bào)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施 定期復(fù)查 定期檢查 專職電工每周一次 施工員每兩周一次 9 工臨時(shí)用電系統(tǒng) 電器特征： 動力負(fù)荷以二類手持式及移動式小型電動工具為主，照明主要以白熾燈炮作為施工現(xiàn)場臨時(shí)照明光源。 工臨時(shí)用電配電原則 采用總配電箱和分配電箱二級配電。配電系統(tǒng)為 ，專用 護(hù)接地線。動力配電采用一機(jī)一閘，并加配自動脫扣漏電保護(hù)開關(guān)。照明采用專用回路供電。 時(shí)用電安全技術(shù)措施 A. 分配電箱至開關(guān)箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（ 芯線穿 保護(hù)管架空敷設(shè)。對地高度不小于 B. 總配電箱外殼及零線應(yīng)重復(fù)接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接）。接地電阻不大于 10 歐姆。 C. 配電箱底邊距地 邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。 D. 進(jìn)出箱體的電氣線路必須設(shè)在箱體的下底面。 E. 手持式或移動式電動工具電線采用 皮套軟電纜。 9 . 施工消防安全布置 明確標(biāo)示清楚各消防栓位置，在裝飾施工進(jìn)場前，消防栓能正常使用，在施工現(xiàn)場設(shè)置干粉滅火器 ,干粉滅火器兩個(gè)一組，每組間距不大 于 20 米。 由于工程進(jìn)場施工時(shí)（ 8 月 10 月），正趕上雨季，為確保施工質(zhì)量，特制定以下雨季施工措施： （ 1）工地設(shè)專人負(fù)責(zé)雨季施工應(yīng)急，對材料倉庫，施工臨設(shè)、施工機(jī)械、安全防護(hù)進(jìn)行全面檢查，安排專人經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)禁帶隱患施工。 （ 2）施工現(xiàn)場安排合理，庫房周圍要保證不受雨淋，防止材料受潮變形，造成浪費(fèi)。 （ 3）臨時(shí)封堵外墻上門窗，防止雨水沖刷裝修后的墻面和地面。 （ 4）雨季材料進(jìn)場，從采購到運(yùn)輸，再到下貨，都要采取避雨措施，謹(jǐn)防材料 10 打濕受潮。 （ 5）安排專人收聽天氣預(yù)報(bào)， 對倉庫、暫設(shè)、施工機(jī)械進(jìn)行全面檢查，做好下雨前的準(zhǔn)備工作。 （ 6）對部分易受潮材料如石膏板、木工板等，盡量安排雨前進(jìn)場。 11夜間施工技術(shù)措施 于本工程工程量大、工期短，時(shí)間緊，夜間施工必不可少。采用兩班倒制度，充分利用有效時(shí)間和有效空間，以保證工程質(zhì)量及工程工期。 間施工時(shí)，盡量避免噪音較大的作業(yè)工序，噪音大的作業(yè)工序盡量安排在白天進(jìn)行，以免造成噪音擾民，妨礙他人休息。 夜間施工時(shí)要加強(qiáng)照明光亮，以避免因光線和亮度不夠而影響施工質(zhì)量，避免不必要的安全質(zhì)量事故。 間施工要加強(qiáng)防火防盜措施，保證工程如期保質(zhì)完成。 一旦確定本工程由我公司施工，我方在接到中標(biāo)通知書后，馬上組織項(xiàng)目部有關(guān)人員會同設(shè)計(jì)部對施工圖做出進(jìn)一步的完善，并交甲方及監(jiān)理工程師認(rèn)可。 11 四、工程施工計(jì)劃 深化設(shè)計(jì)、技術(shù)準(zhǔn)備、材料定貨、現(xiàn)場施工、總工期控制在 56 天以內(nèi)。 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。 制訂工期控制計(jì)劃，按項(xiàng)目經(jīng)理部確定的工期進(jìn)度安排月、周施工計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周 作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。 實(shí)行工期承包制，各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對提前工 E 期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據(jù)施工現(xiàn)場要求，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。 公司總經(jīng)理每周在工地召開一次工地例會，參與、協(xié)助、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時(shí)和提前完成。 12 五、工程質(zhì)量管理目標(biāo) 1. 質(zhì)量方針： 以質(zhì)量求生存、全員參與；守合同講信譽(yù)、以顧客滿意為宗旨；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，在保證裝飾 工程滿足法律法規(guī)要求的同時(shí)，追求專業(yè)特點(diǎn)，塑造文化藝術(shù)精品，以求得公司效益增長。 2質(zhì)量目標(biāo)： 本工程單位工程質(zhì)量確保達(dá)到優(yōu)良，其中各分項(xiàng)工程合格率為 100%，分部工程優(yōu)良率達(dá)到 95%以上，嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制。 3工期目標(biāo)： 在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保所有工程 56 天內(nèi)完成并交付博物館使用。 4現(xiàn)場管理目標(biāo)： 在重宣化博物館展陳施工中，我們將對施工現(xiàn)場實(shí)行全新的科學(xué)化管理。施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等各項(xiàng)管理目標(biāo)，均按照文明安全工地的要求組織落實(shí)，確保達(dá)到文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，杜絕一切 質(zhì)量、安全事故。確保宣化展陳工程的消防安全和施工進(jìn)度，做好施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作，保證不影響周邊單位和居民的正常工作秩序。 為使宣化博物館展陳工程順利通過驗(yàn)收小組驗(yàn)收，確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，特制定以下創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃： 進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，完善質(zhì)量管理體系，實(shí)行目標(biāo)管理 以公司主管該項(xiàng)目的副總經(jīng)理為主，組織公司質(zhì)安部及項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織施工管理人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制，量化到具體部位及具體責(zé)任人。 施工技術(shù)交底及質(zhì)量交底 在工程 實(shí)施前由項(xiàng)目部組織、各專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)骨干等對原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，并按工程進(jìn)度安排制訂出工程操作規(guī)程，公布于現(xiàn)場，并指導(dǎo)施工。 質(zhì)量檢查 程施工期間，實(shí)行自檢、互檢、質(zhì)安部檢。 13 工前檢查：目的是否具備開工條件，開工后能否正常施工，能否保證質(zhì)量。 序交接檢查：對于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織項(xiàng)目部專職人員進(jìn)行工序交接檢查。 蔽工程檢查：先工長班組長檢查，報(bào)質(zhì)安部檢查合格后，然后監(jiān)理工認(rèn)證后方能掩蓋。 頂、分部工程完工后，要在各方的 檢查認(rèn)可后，簽署驗(yàn)收記錄，才能進(jìn)行下道工序的施工。 品保護(hù)：檢查成品有無保護(hù)措施，措施是否可靠。 目部質(zhì)安部人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，達(dá)不到質(zhì)量要求的，堅(jiān)決返工，必要時(shí)跟班追蹤檢查。 材料控制 工程主要材料，質(zhì)檢人員先要進(jìn)行抽檢，達(dá)到質(zhì)量要求的方可入庫使用，對不能滿足使用要求，質(zhì)檢人員有權(quán)要求更換。進(jìn)場時(shí)必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測報(bào)告和必要的有關(guān)證明。 緣材料要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，具備銷售資質(zhì)。 要材料應(yīng)在訂貨前要求廠 家提供樣品，甲方、監(jiān)理共同看樣訂貨。 14 六、 工程質(zhì)量保證措施 為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，除要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范外，我們還將完善管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 公司依據(jù) 2000 標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了文件化的質(zhì)量體系，以確保公司的質(zhì)量保證能力滿足質(zhì)量管理和業(yè)主的要求。 公司實(shí)行公司項(xiàng)目經(jīng)理部工長三級管理體制，其質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖見附件。 依據(jù)公司程序文件要求，確定重慶市九龍坡區(qū)法院辦公樓裝飾工程 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職能。 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，由各工長，專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)員組成。質(zhì)量小組負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)會議，制訂、貫徹、落實(shí)質(zhì)檢制度。推廣新工藝、新技術(shù)。每周一次專題質(zhì)量會議，解決質(zhì)量存在的問題，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 各專業(yè)成立質(zhì)量管理小組，實(shí)行全面質(zhì)量管理，每周作一次質(zhì)檢情況匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題。 各級現(xiàn)場人員必須認(rèn)真地一絲不茍地嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 供應(yīng)部實(shí)行由設(shè) 計(jì)師、專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查選購確認(rèn)樣板的材料采購制度，以避免材料規(guī)格、色差影響質(zhì)量的因素。 材料、設(shè)備訂購必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，出廠合格證，檢驗(yàn)證件齊全。 施工機(jī)械狀況良好，保證工具先進(jìn)。 實(shí)行三級質(zhì)量檢查制度。由班組自檢、班長互檢，工長總檢，并按序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢驗(yàn)合格，才準(zhǔn)許下一道工序的施工。 有隱蔽工程的項(xiàng)目，分項(xiàng)工程施工完成后要填寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄，未辦理檢驗(yàn)簽字的部位，不準(zhǔn)施工。 虛心接受各方的質(zhì)檢意見，對施工工藝或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 有爭議時(shí)，服從當(dāng)?shù)亟ㄎ|(zhì)檢部門的裁決，并立即改正。 2. 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 15 公司將組織全體職工學(xué)習(xí) 公司制定的各相關(guān)程序文件，掌握全面質(zhì)量管理的基本知識，增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識，組織全體人員學(xué)習(xí)了解重慶市九龍坡區(qū)法院辦公樓裝飾工程質(zhì)量保證協(xié)議，明確責(zé)任落實(shí)到具體人員。 以質(zhì)量達(dá)優(yōu)為目標(biāo)，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，搞好圖紙會審及技術(shù)交底，技術(shù)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，推廣先進(jìn)的施工方法。 結(jié)合工程實(shí)際情況認(rèn)真研究施工方案，科學(xué)安排施工計(jì)劃，合理調(diào)配勞力，編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計(jì)。 編制施工指導(dǎo)性文件，確定采用的工藝技術(shù)及施工方法，根據(jù)工程進(jìn)度與季節(jié)，在施工組織總設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，制定各分項(xiàng)方案。通過各專業(yè)分項(xiàng)方案，分階段分重點(diǎn)對質(zhì)量進(jìn)行控制，逐步實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。 按照公司物資采購控制程序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序等文件精神，選好合格的材料分承包方，把好材料采購關(guān)，以對所購材料進(jìn)行認(rèn)真的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用，對用戶提供的材料，嚴(yán)格按顧客提供產(chǎn)品的控制程序執(zhí)行。 執(zhí)行公司搬運(yùn)、儲存、包裝控制程序保證把合格材料完好無損地送 到施工人員手中。 科學(xué)安排、合理選用施工機(jī)械和各種儀器，搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗(yàn)工作，確保始終處于良好的技術(shù)狀況。 3. 施工過程中的質(zhì)量控制 按照公司過程（施工）控制程序認(rèn)真抓好施工中的質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)各階段的檢查試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。 嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認(rèn)真搞好技術(shù)交底工作，由工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位及重要的分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。 立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，遵守“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的宗旨。 堅(jiān)持“三檢制”，班組完成施 工工序后，認(rèn)真進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，最后由前后工序作交接檢查，凡上道工序不合格決不充許進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程要作預(yù)檢、隱檢記錄，并請甲方、工程監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，簽字認(rèn)可后再進(jìn)行下道工序施工。 對關(guān)鍵工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過程處理，編寫特殊過程作業(yè)指 16 導(dǎo)書，施工中加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格控制。 上級技術(shù)部門組織不定期抽查和月、季度檢查，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督。 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖施工，變更須經(jīng)有關(guān)各方同意，簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。 立專職資料員，負(fù)責(zé)全過程施工技術(shù)資料的收集、整理和匯總工作，并及時(shí)向上級部門及有關(guān)單位申報(bào)相關(guān)的技術(shù)文件及資料。 定具體的成品、半成品保護(hù)措施，安排專人檢查、落實(shí)。 目部的有關(guān)人員堅(jiān)持每日開碰頭會及每周開協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次質(zhì)量分析會，對施工質(zhì)量進(jìn)行小結(jié)，以便掌握質(zhì)量動向，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。 施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，根據(jù)問 題的性質(zhì)，分別組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評審分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，處理并經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。 業(yè)工程實(shí)行單體 分段 系統(tǒng)三個(gè)階段施工和調(diào)試，每個(gè)階段都必須有詳細(xì)記錄。 現(xiàn)場設(shè)專職試驗(yàn)員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的報(bào)檢及抽樣送試工作。 現(xiàn)場所有入庫材料采二級管理制，入庫材料經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后， 方可登記入庫，不合格材料一律不準(zhǔn)入庫；材料領(lǐng)出須經(jīng)現(xiàn)場施工員簽字認(rèn)可才能出庫。 4. 施工技術(shù)文件、資料、信息管理 目經(jīng)理部設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、管理，嚴(yán)格 執(zhí)行重慶市建筑安裝工程技術(shù)文件材料管理辦法；同時(shí)，嚴(yán)格辦理各種報(bào)驗(yàn)手續(xù)并執(zhí)行重慶市城建檔案館的有關(guān)規(guī)定。 對施工圖紙嚴(yán)格管理，保證圖紙有效受控。 資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸納等日常工作，確保原始資料的準(zhǔn)確及時(shí)，并了解施工質(zhì)量及進(jìn)度情況，及時(shí)督促資料的到位，保證資料與工程同步。 安部負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料，各種資料內(nèi)容齊全，字跡清楚，結(jié)論明確，簽字齊全。 檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級，簽證齊全。 單項(xiàng)技術(shù)員是單位工程質(zhì)量保證 資料的直接提供者，要做到內(nèi)容清楚，反映真實(shí)，應(yīng)保證所提供的原始資料的準(zhǔn)確完整連貫。 17 供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供各種材料的合格證明，材料進(jìn)場后組織有關(guān)部門驗(yàn)收，工程部及時(shí)委托試驗(yàn)。 預(yù)算部隨工程進(jìn)度，同步搜集工程照片或工程錄像，并具有連續(xù)性。 5. 成品保護(hù)措施 完成的地面，做完清潔后立即鋪塑料薄膜，薄膜上再覆蓋層板，既可防止物體墜落打壞地面石材或地磚又可防止污水污染地面。 對墻、柱面的轉(zhuǎn)角處一律以軟物包扎保護(hù)，高度為 。 現(xiàn)場保衛(wèi)安全員隨時(shí)巡視現(xiàn)場，加強(qiáng)對成品保 護(hù)的監(jiān)督。 實(shí)行自己的產(chǎn)品自己愛惜的制度，誰施工誰保護(hù)，責(zé)任一直到甲方驗(yàn)收為止。 18 七、工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施 1. 圖紙資料 （ 1） 圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙 分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。 （ 2） 登記時(shí)應(yīng)標(biāo)明的內(nèi)容 圖紙的連續(xù)號碼、名稱、大小、種類、比例尺、修改日期、分發(fā)清單。 要特別注意修改圖紙的登記和保存。 表報(bào)監(jiān)理記錄是業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商之間的工作表格或報(bào)告的總稱，是裝飾工程施工管理的主要工具。 這部分資料應(yīng)嚴(yán)格按照時(shí) 間順序保存，并同時(shí)編制分類一覽表。 3. 工地會議 認(rèn)真參加業(yè)主及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性工地會議。了解會議主要內(nèi)容，做好充分的準(zhǔn)備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸，要確定許多影響以后工作的制度和原則，并且是決定工程何時(shí)或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，第一次工地會議具有極其重要的作用必須認(rèn)真對待并做好記錄。 A. 經(jīng)常工地會議 （ 1）工地會議的目的 討論施工的問題； 就有關(guān)問題討論結(jié)果做出決定； 記錄有關(guān)事宜。 經(jīng)常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所，也是定期檢 查計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況偏差并著手糾正的良好機(jī)會，有助于避免誤會和分歧。 （ 2）會議主要內(nèi)容 對上次會議記錄的確認(rèn) 工程進(jìn)展情況 對下一個(gè)報(bào)告期的進(jìn)度預(yù)測 19 施工單位投入的人力情況 技術(shù)事宜 賬務(wù)事宜 與工地其它施工單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題 材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況 對施工單位的通知和指令及對業(yè)主及監(jiān)理單位的請示及要求 索賠 B。會議記錄 經(jīng)常工地會議的記錄是正式記錄，其重要性不僅在于指導(dǎo)和控制裝飾工程施工的管理，而且在發(fā)生爭議和索賠時(shí)會議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會議記錄必須由甲、乙 雙方都表示同意才有效。 會議記錄必須忠于事實(shí)及公平，應(yīng)準(zhǔn)確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。 會議記錄必須清楚地列出，會議地點(diǎn)及時(shí)間、出席者姓名及他們所代表的單位。 會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項(xiàng)、行動及何人何時(shí)執(zhí)行等內(nèi)容。 經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持，裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)記錄、整理，并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢，然后交總監(jiān)理工程師審閱，簽署認(rèn)可，最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當(dāng)經(jīng)常工地會議會議記錄需進(jìn)行修改，或出現(xiàn)某些爭議時(shí)，應(yīng)在下次工地會議講述與澄清并取得共識。若要對會議中的某 個(gè)事項(xiàng)作進(jìn)一步的解釋或說明時(shí)，采用書面的形式通知對方。 日常施工生產(chǎn)中，如落實(shí)工作安排，督促施工生產(chǎn)，總結(jié)工作情況，幫助和教育后進(jìn)，都需要通過會議的形式來解決。主要會議形式有： （ 1） 各工種和班組的班前會 這是一種制度性會議，在上班前開 15工長主持，項(xiàng)目經(jīng)理和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會。一般要督促落實(shí)兩個(gè)問題； 第一， 總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進(jìn)度效率、施工質(zhì)量、安 全、用料及文明施工； 20 第二， 安排當(dāng)天的工作。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、 文明施工、技術(shù)要點(diǎn) 的重點(diǎn)、相關(guān)施工規(guī)范等注意事項(xiàng)落實(shí)到人。 （ 2） 月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會 主要是，總結(jié)一段時(shí)間內(nèi)，全工地范圍在施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明、效率、紀(jì)律等方面的情況，表揚(yáng)先進(jìn)，糾正錯誤行為。此類會議通常由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。 （ 3） 一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會 （ 4） 現(xiàn)場安檢會 裝飾工程施工工藝較為繁雜，當(dāng)出現(xiàn)了先進(jìn)施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生了典型的違章和冒險(xiǎn)作業(yè)，以及野蠻施工時(shí)，無論是否已造成損失，均應(yīng)及時(shí)糾正關(guān)召開現(xiàn)場會，對違章班組或個(gè)進(jìn)行批評和處理。 竣工資 料的主要內(nèi)容及要求 （ 1） 竣工工程項(xiàng)目一覽表：包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。 （ 2） 施工組織方案和技術(shù)交底資料 裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全，審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動，要編入交工驗(yàn)收資料。 技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分項(xiàng)施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交底。各項(xiàng)交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。 （ 3） 材料、購配件、成品出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告。 裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量全格證明，表明出廠日期。 合格證和檢驗(yàn)報(bào)告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位，并附抄件 人簽字和抄件（復(fù)印件）單位印章。 防火材料要有國家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書和消防部門的使用許可證。 防火材料要有合格證或試驗(yàn)報(bào)告：水泥出廠要有合格證檢驗(yàn)報(bào)告；焊接要有試驗(yàn)報(bào)告和焊條合格證書；鋼材出廠要有合格證及試驗(yàn)報(bào)告。 （ 4） 施工記錄 工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報(bào)告、處理方案和實(shí)施記錄。 21 （ 5） 隱檢記錄 泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙地臺、防水等項(xiàng)目的隱檢記錄。 （ 6）裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料 包括所有分項(xiàng)應(yīng)有的質(zhì)量評定表及分布工程匯總表。 （ 7）交竣工驗(yàn)收書 裝飾工程施工單位（承包方）、建設(shè)單位（發(fā)包方）和設(shè)計(jì)單位（ 設(shè)計(jì)師）三方簽認(rèn)的竣工驗(yàn)收單，送質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行核驗(yàn)，合格后簽發(fā)的核定書。 （ 8）設(shè)計(jì)變更、洽商記錄 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位三方代表簽證，經(jīng)濟(jì)洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證： 分包工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄應(yīng)通過裝飾總承包單位辦理； 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號，做到齊全、完整。 （ 9）竣工圖 凡原施工圖無變更的，可在新的原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后作為竣工圖； 無大變更的可在原圖上改繪，有重大變更的應(yīng)重新制竣工圖。 （ 10）施工日記 竣工 資料的歸檔 凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料，必須做到真實(shí)、完整、有代表性，能如實(shí)地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改，更不得偽造。同時(shí)，凡移交的檔案資料，必須按照技術(shù)管理權(quán)限，經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn)；對曾存在的問題，評語要確切，經(jīng)過認(rèn)真的復(fù)查，并做出處理結(jié)論。 工程項(xiàng)目工程檔案移交時(shí)，要編制工程檔案資料移交清單，雙方按清單查閱移交后，雙方在移交清單上簽字蓋章。移交清單一式兩份，雙方各自保存一份，以備查 22 八、文明安全施工措施 現(xiàn)場認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全為生產(chǎn)， 生產(chǎn)必須安全”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度。 現(xiàn)場成立文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長。設(shè)專職安全員和兼職安全員，根據(jù)我公司制定的文明安全施工的規(guī)章制度，落實(shí)安全管理人員崗位責(zé)任制。 本工程實(shí)行科學(xué)的全封閉管理，嚴(yán)格執(zhí)行人員外出的請假制度，增強(qiáng)工人的紀(jì)律觀念，提高工人的思想素質(zhì)。 工前對全體人員進(jìn)行安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。并且定期進(jìn)行安全生產(chǎn)講評會。對施工生產(chǎn)做到有布置、有落實(shí)、有檢查。特殊工種操作人員必須持證上崗。 在現(xiàn)場醒目的位置設(shè)置安全 、消防等宣傳標(biāo)牌，講解消防設(shè)施、器材的使用方法。消防設(shè)施、器材放置位置要有明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅色警示燈，道路要通暢。 布置任務(wù)時(shí)要進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并做好記錄，施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對安全設(shè)施經(jīng)進(jìn)行檢查。 堅(jiān)持開好班前安全會，并做好書面記錄。 易燃、易爆、有毒材料要設(shè)專庫存放，由專人保管。 施工現(xiàn)場禁止吸煙；進(jìn)入現(xiàn)場人員佩戴安全帽。 特殊和重要的分項(xiàng)工程，制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。 2 層及以上施工作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁從窗口隨意拋擲物料。 2. 臨 時(shí)用電措施 格落實(shí)現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度及電工值班、巡查制度，落實(shí)臨電管理人員崗位責(zé)任制。 做好臨電施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)交底，并進(jìn)行記錄。 有電動機(jī)具、機(jī)械、電氣設(shè)備須由專職電工或持證的操作手進(jìn)行操作和維修，非專職操作手不得隨意動用機(jī)電設(shè)備。 23 地使用的所有電器必須保證質(zhì)量合格，有合格證。 現(xiàn)場臨時(shí)照明系統(tǒng)均采用重復(fù)接地裝置。 場作業(yè)區(qū)及生活區(qū)的臨時(shí)用電，由指定的專職電工負(fù)責(zé)管理，電工須持證上崗，嚴(yán)禁非電工拉電線、亂接電源。 工應(yīng)掌握安全用 電基本知識和所用設(shè)備的性能，電工使用的各種測量儀表和一類絕緣標(biāo)準(zhǔn)的電動工具，要按規(guī)定進(jìn)行檢測，滿足計(jì)量要求。 用時(shí)間較長的電動工具，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測，合格后方可使用，檢測結(jié)果應(yīng)有記錄。 場使用的經(jīng)國家勞動部、建設(shè)部認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)的配電箱和開關(guān)箱，使用期間安排專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)，清掃和擦試。 施工現(xiàn)場線路采用電纜穿管敷設(shè)，所有電纜采用檢查無破損、龜裂、符合標(biāo)準(zhǔn)的電纜。 臨時(shí)用電一律采用“三相五線制”配線，每個(gè)臨時(shí)配電箱必須全部安裝靈敏的漏電保護(hù)器。 場臨時(shí)用電安裝完畢，經(jīng)工地檢查合格報(bào)公司質(zhì)安部復(fù)驗(yàn)通過后方可投入使用，復(fù)驗(yàn)結(jié)果要有記錄。 時(shí)用電安裝施工及使用期間的各種資料要收集齊全，以備查驗(yàn)。 3. 機(jī)械管理措施 格落實(shí)現(xiàn)場機(jī)械管理制度，落實(shí)機(jī)械管理人員崗位責(zé)任制。 工機(jī)械必須施工現(xiàn)場平面布置圖確定的位置進(jìn)行安裝，安裝完畢要組織檢測驗(yàn)收，并經(jīng)過試運(yùn)轉(zhuǎn)。檢查各部件是否達(dá)到要求，合格后才能投入使用。 修期間，使用的設(shè)備機(jī)械種類多，分布的作業(yè)面也較廣，機(jī)械的使用由公司負(fù)責(zé)，對用電、安全管理作統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 有機(jī)械必須由專職操手操作和維修，操作手必須持證上崗，按操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁非操作人員隨意動用機(jī)械。 種機(jī)械必須有可靠的接地裝軒，使用完畢后必須切斷電源。 焊機(jī)、切割機(jī)、電鋸等機(jī)電設(shè)備要開關(guān)靈敏，接地可靠，電源線必須絕緣良好無漏電。 作手每天班前、班中、班后一檢，發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)整修，嚴(yán)禁帶隱患工 24 作。 4. 消防保衛(wèi)措施 格執(zhí)行現(xiàn)場保衛(wèi)消防管理制度，落實(shí)管理人員崗位責(zé)任制。 立門衛(wèi)及巡邏制度，保衛(wèi)人員佩戴標(biāo)志，晝夜值班，加強(qiáng)對工人的管理，掌握進(jìn)場人數(shù) ，辦理暫住證，簽訂消防保衛(wèi)協(xié)議。從而確保施工現(xiàn)場防火、防盜安全。 定相應(yīng)的消防管理措施和明確責(zé)任制，對工人進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)防火、滅火知識及器材的使用方法。 場消防器材、設(shè)施做好清單，繪出消防平面圖，使消防器材的設(shè)置合理有效。 施工現(xiàn)場禁止動用明火，確因需要，必須向工地負(fù)責(zé)人申請，并采用防火措施?，F(xiàn)場需動用明火（電氣焊）要簽證，并派專人帶滅火器看火。 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，違者罰款乃至驅(qū)逐出工地。任何人不得挪用消防器材，現(xiàn)場要制定消防措施。 場消防器材齊全有效，碼放 處均設(shè)置明顯標(biāo)志，并保持道路暢通無阻。 場要認(rèn)真執(zhí)行“三堅(jiān)持”，即堅(jiān)持防火交底制度，堅(jiān)持用火申請制度和堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度。 格下班拉閘停電管理（僅保留照明燈）以防火災(zāi)穩(wěn)患。 5. 現(xiàn)場管理措施 格落實(shí)現(xiàn)場管理制度，落實(shí)現(xiàn)場管理人員崗位責(zé)任制。 據(jù)建設(shè)部、市建委制訂的文件規(guī)定建立現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度及安保體系。 場實(shí)施封閉式管理，各種管理制度要求內(nèi)容詳細(xì)，字跡工整，范圍明確清晰。 場各種臨時(shí)設(shè)施必須按平面布置圖的位置搭建，各種施工用料，機(jī)具按指定位 置堆放整齊并做好標(biāo)識。 好工人的入場教育，職工安全教育及考核記錄。 慶市九龍坡區(qū)法院辦公樓裝飾工程使用裝修材料較多，須制定有效可行的半成品、成品保護(hù)措施，由專人負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。 好施工日記，并保證其真實(shí)性。 25 立現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，以標(biāo)牌形式懸掛于工地辦公室內(nèi)，現(xiàn)場管理的各種內(nèi)業(yè)資料收集齊全，安排專人負(fù)責(zé)管。 持場地整齊干凈，垃圾廢料天天專人清理。 6. 料具管理措施 格落實(shí)現(xiàn)場料具管理制度，落實(shí)料具管理人員崗位責(zé)任制。 施工平面布置圖明確的位 置搭設(shè)臨時(shí)倉庫和料場，倉庫要防雨、防潮、消防器具齊全，并安門上鎖。制定材料節(jié)約措施，并做好材料節(jié)約臺帳、報(bào)表。 場材料一律要經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后方可入庫，并按品種規(guī)格分類堆放，碼放整齊，并做好標(biāo)識，材料擺放位置要方便收發(fā)。 現(xiàn)場按計(jì)劃進(jìn)料，按計(jì)劃或任務(wù)書發(fā)料。所有領(lǐng)料單需有施工員簽字方能領(lǐng)出。可追溯性物資的材料按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序要求執(zhí)行。并詳細(xì)填寫有關(guān)記錄，做好標(biāo)識，便于實(shí)現(xiàn)可追溯性跟蹤控制。 現(xiàn)場使用的材料必須有合格證，材料員要搞好材料合格證的收集工作?，F(xiàn)場碼放的 材料均用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識，注明規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、等級及進(jìn)場日期。 運(yùn)材料時(shí)，要輕拿輕放，防止在搬運(yùn)過程中損壞。 強(qiáng)對材料人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作?？己私Y(jié)果有文字記錄。 定進(jìn)出門規(guī)定和攜帶材料工具進(jìn)出門的規(guī)定。在施工過程中，組織專門的半成品、成品保護(hù)隊(duì)伍。施工期門，由值班經(jīng)理或工長組織晚間值班巡邏。杜絕一切破壞行為和不良現(xiàn)象的發(fā)生。 26 九、工程竣工驗(yàn)收與交工階段質(zhì)量控制措施 程的竣工 展陳工程項(xiàng)目的竣工是指展陳工程項(xiàng)目按照要求和 甲、乙雙方簽訂的合同所規(guī)定的裝飾施工內(nèi)容全部完成，經(jīng)驗(yàn)收鑒定合格，達(dá)到交付使用的條件。 竣工日期：由甲方或監(jiān)理單位審核為合格工程的簽字日期。 程的交工 展陳工程的交工是指竣工辦理完手續(xù)。 交工日期：指竣工工程辦理手續(xù)，交付甲方使用的簽字日期。 工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作 （ 1） 完成收尾工作； （ 2） 收集整理竣工驗(yàn)收資料； （ 3） 交工工程的預(yù)驗(yàn)收。 2. 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù) 2. 1 工程竣工驗(yàn)收的依據(jù) 工程竣工驗(yàn)收的依據(jù) ,除了必須符合國家規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn)之外 ,在進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收和辦理工程移交手續(xù)時(shí) ,還應(yīng)以下列文件 為依據(jù) : （ 1）建設(shè)單位同施工單位簽訂的工程承包合同 ; （ 2）工程設(shè)計(jì)文件 (包括 :工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更洽商記錄、各種設(shè)備說明、技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)施工要求等）； （ 3）有關(guān)施工記錄和構(gòu)件