1 / 9 公司員工培訓會議紀要范文 定期對員工進行培訓有助于加深員工對工作的理解，那怎么寫培訓活動的會議紀要呢 ?下面學習啦小編給大家介紹關于培訓會議紀要范文的相關資料，歡迎閱讀 ! 公司員工培訓會議紀要范文篇一 按照公司董事會的年度培訓計劃，顏文華董事長委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓。為盡可能提升本次培訓效果，公司組織購買了建設工程監(jiān)理服務指南一書、組織編寫了監(jiān)理工作手冊常用法律法規(guī)一書。 楊林軍總工有的放矢的介紹了建設工程監(jiān)理服務指南及公司新發(fā)書中新規(guī)范、行為標準， 并對工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則編制提出應更詳細、更具有針對性的要求 ;針對當前監(jiān)理行業(yè)的通病 “ 盲目的搶簽合同現(xiàn)象 ” ，提出應注重合同簽訂的風險規(guī)避，并從費用、時間和內(nèi)容等方面進行合同風險評審 ;對施工組織設計和專項方案，應注重其規(guī)范性、技術性、完整性等方面的審查，把好質(zhì)量和安全關，做到先驗收合格后施工 ;對監(jiān)理工作階段性總結是必不可少的一項關鍵性工作，作為現(xiàn)場監(jiān)理的關鍵人員應引起高度重視。 胡耀華副總重點通報了 20第三、四季度項目檢查情況的動態(tài)。重點闡述了建設行政主管部門對項目信息平臺的重視程度。強調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品 是服務，是施工過程中不斷利2 / 9 用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)督促施工單位具體落實的行為。監(jiān)理工作成績的檢驗是以資料數(shù)據(jù)說話的。建筑實體質(zhì)量的直接成績屬于施工方 ;若資料顯示監(jiān)理的指導工作得力，實體質(zhì)量的成績才能間接的屬于監(jiān)理方。 強調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的建設工程監(jiān)理服務指南監(jiān)理工作手冊內(nèi)容，結合原已發(fā)放的質(zhì)量臺賬安全管理臺賬，綜合運用到我司所管理的監(jiān)理項目上去，公司監(jiān)理服務水平將得到較大的提高。 最后強調(diào)，公司一些項目最能說明監(jiān)理工作成績的資料一無所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的， 而監(jiān)理單位存檔的資料我們許多同志缺乏應有的重視。這些資料，可能是保護自己監(jiān)理行為的證明材料?，F(xiàn)決定在項目 (預 )竣工驗收報審時設一程序，沒有達到相關要求的，公司不加蓋相關資料的章，以保證應交公司的歸檔監(jiān)理資料、業(yè)務手冊工作管理到位。 通過該期學習，所有學員都表示培訓有針對性，可操作性和指導性，大家收益匪淺。同時對監(jiān)理工作的認識有所提高，對日常工作有幫助，希望公司迅速把學習的內(nèi)容資料下發(fā)，以便指導日常工作。 湖南雁城建設咨詢有限公司 公司員工培訓會議紀要范文篇二 會議時間 (13:15 16:00) 3 / 9 會議地點 總部會議室 參加人員 議主持人 議記錄人 議內(nèi)容 一、會議目的 目前集團培訓自建立零售學院，在整體的培訓上遇到了瓶頸，培訓發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著集團戰(zhàn)略的擴張，在培訓方面的提升，今后對于打造我們自己的企業(yè)大學，培訓系統(tǒng)更加的完善，以及采用什么形式更加有效、學分制的運作等等一系列問題，都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部，根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見，一起研究探討。 二、會議分 享 針對本次會議研討，總結以下幾個方面： 1、培訓專員職能 門店的培訓專員在培訓中主要是承擔基本的組織工作，對于培訓課程質(zhì)量、課程協(xié)調(diào)做得很不夠，真正對培訓職責所起的作用不到。 措施： 1、將門店培訓專員的職責重新界定，承擔起培訓管理4 / 9 的職能，負責管理門店內(nèi)訓師，包括課程開發(fā)的督促、課程質(zhì)量的跟蹤、組織紀律的管理，將培訓專員的權利擴充擴大，真正發(fā)揮他們的作用。 、由培訓中心統(tǒng)一管理，進行培訓，整合門店培訓專員的培訓能力。為其設置特定的職業(yè)發(fā)展通道。 、后期可以在區(qū)域安排培訓線上的培訓經(jīng)理，區(qū)域百貨超市各一個， 專職培訓管理，負責組織管理，定期組織區(qū)域講師課程研討、內(nèi)訓師提升訓練等。 、培訓資源 1)講師：目前集團一共有 400 多名內(nèi)訓師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯的內(nèi)訓師只有 70 多名，師資力量太少。 措施： 1、硬性的考核指標與淘汰機制。要求對講師在培訓方面的各類指標納入績效考核體系，例如每年要求開發(fā)幾門課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會引起對培訓的重視， 、以項目小組形式去負責管理該課程 (包括課件制作、授課安排、課后跟蹤 )。 、關于講師的評選，增加獎項的設置 (單項獎 )，同時可以增加講師的專訪，放 在華地報或者零售學院論壇上，提高講師的積極性。 )課程：目前課程質(zhì)量對大多數(shù)學員還比較適合，對經(jīng)理級深度不夠 ;課程的可復制性不強，試講沒有很好的開展，5 / 9 后期跟新不夠，導致整體課程的質(zhì)量不高。 措施： 1、制作標準化的統(tǒng)一課件、與課件包 (包括講師手冊、案例庫等輔助資料 )。 、增加課程的備選授課講師 (每門課程 3 )，保證課程的進度。、增加課程的詳細介紹 (包括課程介紹、講師介紹 );開課前的溝通訪 談，確保學員了解課程內(nèi)容、確保講師知悉學員需求。 )論壇：論壇人氣不足，在上面學習交流的比較少，論壇的作用沒有真正發(fā)揮 出來。 措施： 1、豐富論壇活動，增加積分兌換項目與拍賣項目 (采用積分換禮品的形式，論壇內(nèi)可以定期準備一些書籍、辦公用具例如翻頁器、 u 盤、筆記本等相關小禮品，鼓勵學員多多發(fā)帖回帖 )。 、也可以將外訓學分制的考試放進論壇里，增加論壇的瀏覽量，同時提升人氣。 、網(wǎng)站論壇風格的定期切換。 )在線學習 措施：目前集團的在線學習還沒有正式開展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學習的視頻和資料，針對學分制，可以將在線學習加入，現(xiàn)場教學的同時增加在線一些內(nèi)容的補充。 、評審委員會 6 / 9 目前的評審委員會都是由總部事業(yè)部高層領導組成， 由于工作時間和專業(yè)的局限性，整體的運作效果不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評審課程量比較大，效率不高。 措施： 1、增加課程評審委員會各組成員 (挑選資深專業(yè)經(jīng)理加入 )，負責講師課程的開發(fā)研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。 、培訓形式 集團目前的培訓主要是課堂為主，形式比較單一，學員課堂表現(xiàn)一般。 措施： 1、增加培訓實踐環(huán)節(jié)的比重，要充分研究理論課程與實踐環(huán)節(jié)的有效結合。如大學生入職培訓，將培訓實踐和理論授課交替進行，保證理論課程的有效回爐 ;學分制、技術學院等其余培訓項目也應考慮諸如 半天授課，半天實踐這種交替的形式。 、同時還可以增加視頻學習、在線學習，學習完在線考核等等。 、培訓基地 目前集團培訓場地比較缺乏，雖然門店都有自己的培訓教師，但是還沒有專門的培訓基地，一些大型的培訓開展集中度不高，費用也比較高。 措施： 1、要打造自己的實體培訓中心，一是增加影響力，二是能夠保障培訓的后勤?？煽紤]申請將無錫大統(tǒng)華作為培訓基地 (將超市壓縮一層，建立培訓基地 )。 7 / 9 、完善現(xiàn)有基地 (無錫八佰伴、鎮(zhèn)江八佰伴 )配套建設，添置必要培訓設備。布置渲染整體培訓氛圍。 公司員工培訓會議紀要范文篇三 時間： 20 5 月28 日下午 14:30 16:30 地點：培訓科四樓會議室 主持人：王玉剛 參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據(jù)月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了 5 月份培訓例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下： 一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在 5 月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從 6 月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓分 /人次 ;超過 2 人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100 元 /人次。 二、區(qū)隊個別培訓管理員反應較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如 5 月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為 5 月26 日，但 27 日早晨還有兩個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區(qū)隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室進8 / 9 行張貼。 三、培訓科將嚴格執(zhí)行 “ 根據(jù)分組對標考核結果，倒數(shù)第一名考核成績低于 90 分的，對單位罰款 1000 元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于 40%” 的制度，特別是對安管人員和實 操培訓不重視的單位。 四、實操培訓工作是提高員工業(yè)務技能的重要途徑，培訓學校里來非常重視。從 6 月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣分 /人次，不申請參加的一起扣 1 分 /人次。 五、手機培訓系統(tǒng)對個人使用考核必須從 5 月份開始執(zhí)行，否則將對相關人員給予罰款。 六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。 七、按培訓制度要求