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實習報告院 系: 財經學院 專 業(yè): 金融學 學 號: 09040903xx 姓 名: xxx 指導教師: 高老師 提交日期: 實習公司/機構簡稱:_生產商a05_廣東白云學院經濟與管理實驗教學中心 制 實習報告成績 評語: 指導教師(簽名) 年 月 日說明:指導教師評分后,實習報告交經濟與管理實驗教學中心教務管理部保存。目 錄一、前言1二、公司介紹1三、個人實習崗位自述13.1 擔任cfo的職責13.2 擔任ceo的職責2四、關于仿真模擬實習24.1 仿真實習項目24.2 仿真實習內容2五、不足及改正措施35.1擔任cfo期間的不足35.2 擔任ceo期間的不足35.3改進措施3六、總結與體會4七、個人經驗與建議5八、結語6一、前言想起當初在實習動員會上的情形,猶在眼前。而如今我們已經開始著手實習總結?;腥婚g,時間溜走了,實習結束了。在經歷了兩個月的校內仿真實習之后,我深深體會到這是一個團體性的合作實習,每個人在實習中獲得的東西與獲得的多少只有自己知道。不同的崗位,不同的態(tài)度,帶來的結果都是不一樣的。進入這個實習系統(tǒng),我們不僅僅是為了獲得學分,更多的是從中掌握一些基礎的財經知識,真正結合白云特色。在實習中,我認識到企業(yè)在運營中的重要性,了解企業(yè)真實的運營過程,身臨其境的進行操作,真正感受到一個企業(yè)面臨的市場競爭的精彩與殘酷,承擔經營風險與責任,體會領悟企業(yè)經營管理的關鍵。雖然只有短短的八周,但也讓我簡單地體會到了開一家公司的艱辛及團隊合作的重要性。.二、公司介紹 廣州伊美有限責任公司成立于2012年1月1日,位于廣州市白云區(qū)江高鎮(zhèn)學苑路1號,是一家專門生產中檔衣服的有限責任公司。公司的注冊資本為1500萬元,目前擁有四條半自動生產線,生產銷售人員的規(guī)模也逐年在擴大中。無論從內在、外觀質量,衣服的水洗性能、干洗性能都有產品質量監(jiān)測設備來控制,使產品充分地滿足了現(xiàn)代服裝“輕、薄、軟、挺、彈”的要求。我們公司還擁有一批專業(yè)的人才管理公司,自成立以來產品遠銷海內外,倍受國內外客戶的信賴。我們的有著“耐心、細心、專心”的服務精神,本著“精益求精、合作共贏”的發(fā)展理念來服務于更多的客戶。在任何時候只要您需要,我們都將全力以赴,為您做得更好而努力!三、個人實習崗位自述3.1 擔任cfo的職責在這次仿真實習中,我擔任了生產商a05生產商的cfo角色。廣州伊美有限責任公司在這六年的經營中,公司的業(yè)績也在逐年增加,利潤也在不斷增長中。這些業(yè)績都是我們團隊共同努力的結果。在這期間,作為cfo的我,主要工作職責是每年年初協(xié)助ceo進行生產和銷售預算,制定籌集和管理資金的計劃;做好現(xiàn)金預算,管好用好資金;支付各項費用(稅金、長/短/高利貸款、應收/還賬款、管理費、折舊費等),核算成本;按時報送財務報表,做好財務分析。同時,還具體負責公司財務方面的策略制定、執(zhí)行及公司財務管理及內部控制,根據(jù)公司發(fā)展的計劃完成年度財務預算,制定公司的籌資投資計劃,控制好融資成本,提高資金的利用率,產生更好的效益。3.2 擔任ceo的職責在第三年年末時,我們組進行了輪崗,我由cfo升為ceo。作為一名管理者,我意識到自己責任的重大,公司運作、市場、戰(zhàn)略、財務、企業(yè)文化的創(chuàng)立、人力資源、雇用、解聘及遵守安全法規(guī)、銷售、公共關系等等,這一切都落到了ceo的肩上。我上任之后,根據(jù)原有的企業(yè)戰(zhàn)略制定新的戰(zhàn)略和目標、創(chuàng)立屬于公司自己的企業(yè)文化等進行了一些改革。在我們共同努力下,公司的業(yè)績在不斷增長,公司有了自己的企業(yè)文化。四、關于仿真模擬實習4.1 仿真實習項目在這次仿真模擬實習中,我們的實習項目主要是幾個人一起開一家服裝公司,公司的名稱為廣州伊美有限責任公司。在經營這五年中,經過我們團隊的共同努力,廣州伊美有限責任公司有了較好的發(fā)展前景。起初,公司接不到訂單,支出大于收入,公司的生存存在很大的危機。經過我們團隊的商討,與渠道商的溝通,我們漸漸有了較少的訂單,基本能解決企業(yè)的日常支出。經過幾年的努力,我們公司有了盈利,開始由虧損轉為盈利,而且以后的利潤也在逐年增長中,銷售收入也在不斷增長中,已經達到了公司上市的條件。實習是一項綜合性的、社會性的活動,是一個由學校向社會接軌的環(huán)節(jié),是學校學習向社會工作轉型的一大模塊。企業(yè)運作仿真綜合實習(又名校內仿真綜合實習),就是通過構建仿真企業(yè)運作的虛擬環(huán)境,讓實習的同學在虛擬環(huán)境中運用已經掌握的專業(yè)知識,進行企業(yè)運作的仿真演練,熟悉企業(yè)的運作。而在erp系統(tǒng)里面,e財經是這個系統(tǒng)的一家傳媒公司。我們不僅以公司的身份參與到企業(yè)的運作過程中去,而且我們一個更重要的任務是用自己專業(yè)的新聞眼光來審視這個實習系統(tǒng)以及實習人員,包括指導老師的動態(tài),在變動中發(fā)現(xiàn)新聞,挖掘價值,真正實現(xiàn)專業(yè)理論和實踐的結合。4.2 仿真實習內容在這次仿真實習過程中,實習的主要內容有以下幾點:(1)了解仿真實習的基本情況、掌握模擬企業(yè)運營的規(guī)則。(2)熟悉企業(yè)運營的基本流程。(3)掌握如何去選擇融資方式,熟悉采購計劃的編制、生產計劃的編制、應收賬款單的填制、貸款單的填制。(4)掌握如何進行現(xiàn)金流的預算;進一步了解計劃編制和管理控制的重要。(5)掌握如何去進行精細化管理,如何去降低企業(yè)的運營成本增加企業(yè)利潤,如融資方式的選擇、產品組合的選擇、廣告策略的把握等。五、不足及改正措施5.1擔任cfo期間的不足(1)在第一年,由于沒有經驗,在年初都沒有進行資金的評估和預算;后面兩年,雖然在每年年終做完三張表后,都有對下一年的資金應用做出估算,但估算過于粗略,對下一年的資金的順利運轉并沒有起到很好的促進作用。(2)在第一年初,對于其他組欲與我們組合作,做為財務總監(jiān)的我并沒有對所提供的合作項目進行成本和收入的評價和預算,ceo在合作方面決策的失誤,導致企業(yè)第一年的嚴重虧損,財務總監(jiān)對此也是難責其咎的。(3)在融資方面,由于我思想比較保守,在企業(yè)有能力向銀行借1200萬元的長期貸款的時候,我只決定借600萬元,導致企業(yè)在后來的經營中,資金嚴重緊缺,因所有者權益不足而無法再向銀行借長期貸款和短期貸款,也造成企業(yè)的大量資金本不該有的損失。5.2 擔任ceo期間的不足 從財務總監(jiān)變?yōu)閏eo的我,在后面兩年的經營結束后,我總結了再擔任ceo期間的不足之處,主要有以下幾點:1戰(zhàn)略意識不夠強作為一名管理者,首先必須有戰(zhàn)略意識。而我的戰(zhàn)略意識不夠強,對市場的估計不準確,導致后來的訂單數(shù)量逐漸減少。因此,管理者應培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識,包括敏銳的眼光和洞察力,及時有效的作出正確的預期,為公司的生存與發(fā)展指明方向。2管理能力不夠強管理是企業(yè)經營的核心,直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展,管理能力應包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個市場整個企業(yè)出發(fā),從一個比較全面的角度對企業(yè)進行管理的能力;微觀管理能力是指具體到某一個部門的管理能力,如生產管理能力、財務管理能力等。3創(chuàng)新精神有待加強窮則變,變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時刻在變化著的,管理者要有創(chuàng)新精神,要根據(jù)客觀情況及時作出相應的調整變革。5.3改進措施 問題的出現(xiàn)并不可怕,可怕的是知道了問題卻部尋找解決方法。我深深理解這句話的深刻意義。所以在問題的不斷出現(xiàn)的同時,我也不斷的尋找著解決問題的方法。事在人為,只要我們肯定努力做,就沒有什么事情是不能做好的,這是我一直堅信的。所以在遇上以上出現(xiàn)的問題的時候我也并不覺得驚慌失措,而是認真的分析問題的來龍去脈,從而能從本質上認識問題,以找到更好的解決方法。正對以上的問題,我通過思考和時間得出了以下對策: 1熟讀規(guī)則,而且是要在不斷的反復操作過程中理解規(guī)則,這樣才能更好的掌握規(guī)則,因為我知道,看懂不一定會用,只有看懂了用對了那才叫真正的掌握。2加強溝通,提高對溝通的認同度。常言道:溝通萬歲。只要能夠很好溝通,那么就沒有什么困難不能解決。溝通是通向成功的有效途徑,我們公司也就是在良好的溝通氛圍中取得了優(yōu)秀的成績,這就要歸結溝通的作用。3加強對理論知識的閱讀與理解并運用。俗語說:學海無涯苦作舟。既然學海是無涯的,那么我們就需要更加刻苦的學習,只有這樣才能有機會使無涯變成有涯。4仔細做好每步工作,認真完成各項任務。既然是因為計算的錯誤導致問題的出現(xiàn),那么克服這個問題的辦法就是減少錯誤,減少錯誤的方法就是更加用心,更加認真??档抡f:認真是這個世界上最可怕的東西??梢娬J真的巨大魔力。5精心計算好各種人員的比例。用數(shù)字管理業(yè)務。六、總結與體會結束了“5年”的經營,課程也即將結束了,我們仍然覺得意猶未盡,看著桌面上經歷了“5年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀,我們突然有點不舍,也很感慨。從一家曾經瀕臨破產的企業(yè),到現(xiàn)在可謂是一家相當有實力、有潛力的企業(yè),這一路經營下來,我們堅信,我們的企業(yè)才剛步入成熟期,以后的發(fā)展肯定會越來越好的?!?年”的辛苦經營將使每個團隊的經營潛力得到發(fā)揮,在這里看到激烈的市場競爭、部門間的密切協(xié)作、掌握的經營理念的迅速應用、團隊的高度團結!在模擬過程中,勝利者自會有諸多經驗和感嘆,而失敗者更會在遺憾中體悟和總結??芍^經營成敗事盡在沙盤中在虛擬的公司里面,可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產線、市場認證、市場推廣等運營指標,怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天,不僅需要全體團結協(xié)作,還要有精明能干的ceo,指定一個整體的運營規(guī)劃;精打細算的財務總監(jiān),編制預算表等資金控制表;縱觀市場的營銷總監(jiān),提高產品的市場占有率和收益率;熟練生產規(guī)則的運營總監(jiān),調整和控制生產能力;精確材料的采購總監(jiān),在控制成本的情況下保證原料的供應。根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關系,當環(huán)境發(fā)生變化時,為了適應這種變化,企業(yè)必須改變戰(zhàn)略,制定出適應新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣,當戰(zhàn)略改變了,企業(yè)的能力也必須隨著變化,從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求,保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。具體的職業(yè)定位,做好每個職務都很不容易,最重要的,我想是要具有良好的職業(yè)素養(yǎng),以及與人合作的精神,還有就是堅持原則。注重團隊協(xié)作,團隊精神。整個實驗中,ceo是舵手、財務總監(jiān)是保駕護航、營銷總監(jiān)沖鋒陷陣,他們是一環(huán)扣一環(huán)的,每一個角色都要各負其責,才能使整體得到最大的發(fā)揮。融資渠道的正確應用是至關重要的,向銀行貸款其實是有利于企業(yè)的資金周轉的,對企業(yè)起到的作用是不可忽視的,一定程度的負債對于企業(yè)來說并非不是件好事,它可以起到杠桿的作用。對企業(yè)要有全面、整體的調控,在研發(fā)產品和開拓市場的同時,要注意生產線的引進、生產能力的跟進,使之相匹配。也只有生產能力與開拓的市場相匹配時,企業(yè)才能獲取最大的利潤。遇到困境時要有樂觀積極的態(tài)度,要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā),讓我們有更深刻的體會,也讓我們學會如何調整好自己的心態(tài),如何面對危機,如何處理危機。共贏互利的思想很重要,市場并不是獨贏、雙贏,而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話,自己的利益也不會得到保障,追求雙贏,爭取把蛋糕做大。七、個人經驗與建議我針對自身所處的環(huán)境和所接觸的事情,提出以下經驗和建議:第一、希望學校能夠安排好更加合理的響應訂單系統(tǒng)。在實習時間,很多生產商和渠道商都私下商量好訂單,這會讓一些生產商根本沒有訂單,面臨破產。對此,我覺得訂單響應系統(tǒng)可以參照證券交易市場規(guī)則。首先,訂單的響應應該建立在價格之上,價低者先獲得訂單。其次,如果價格相同,就按時間來選訂單,時間比較早的就先獲得訂單。最后,應該完善訂單響應系統(tǒng),將訂單響應系統(tǒng)升級為訂單自動撮合系統(tǒng)。這樣就不會出現(xiàn)仿真實習中的訂單響應難的問題,也讓生產商有更多更公平的競爭。第二、在組織實習前,要做好仿真實習的宣傳工作,引導學生正確認識這次校內實習。實習應該從大三或更低的年級開始做好這次實習的宣傳,例如把一些前人做得比較好的成果利用網絡和宣傳欄的形式展現(xiàn)出來,請相關的指導老師或同學作報告等.在擴大校內仿真實習影響力和知名度的同時,還能增進有興趣的同學對其的了解,以致進入實習系統(tǒng)的時候不莽撞,更加系統(tǒng)化有序化。第三、對個人的建議是:堅持學習.不要只學習和專業(yè)有關的知識,還要學習與財經相關的知識。因為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內部的運作,還要靠外部的推動.要按經濟規(guī)律和法律規(guī)定辦事.有一位教育學家說過,當我們把學過的知識忘得一干二凈時,最后剩下來的就是教育的本質了。這里我把教育改成知識,我們在大學里學習的知識也許會被淘汰,但那些最基本的學習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶。進入社會之后,我們不可能脫離這些規(guī)律而存在,因此把自己的知識結構建構得更加龐大,是踏入社會的一個前提條件。八、結語時光飛逝,仿真實習工作轉瞬即為歷史。在老師耐心的指導下,通過模擬第五年的業(yè)務經營工作,我對企業(yè)的運作流程有了一個系統(tǒng)的認識和了解,體驗到一個制造企業(yè)從生產鏈到銷售鏈的完整流程及各個部門的職能,還讓我意識到企業(yè)實際運營過程中各個部門相互配合的重要性??傊?,只有在不斷的總結中,不斷的學習中,我們才能適應企業(yè)的發(fā)展。希望在以后年度中公司的業(yè)績會更加輝煌。 薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁蚈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃螀芅蒀蕿蝿莈蚅袇袈肇蒈螃袈膀蚃蠆袇莂蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袂肈蒞薈羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿羇聿蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁蚈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃螀芅蒀蕿蝿莈蚅袇袈肇蒈螃袈膀蚃蠆袇莂蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袂肈蒞薈羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿羇聿蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁蚈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃螀芅蒀蕿蝿莈蚅袇袈肇蒈螃袈膀蚃蠆袇莂蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袂肈蒞薈羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿羇聿蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁蚈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃螀芅蒀蕿蝿莈蚅袇袈肇蒈螃袈膀蚃蠆袇莂蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袂肈蒞薈羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿羇聿蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁蚈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃螀芅蒀蕿蝿莈蚅袇袈肇蒈螃袈膀蚃蠆袇莂蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袂肈蒞薈羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿羇聿蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁蚈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃螀芅蒀蕿蝿莈蚅袇袈肇蒈螃袈膀蚃蠆袇莂蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袂肈蒞薈羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿羇聿蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁蚈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃螀芅蒀蕿蝿莈蚅袇袈肇蒈螃袈膀蚃蠆袇莂蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袂肈蒞薈羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿羇聿蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁蚈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃螀芅蒀蕿蝿莈蚅袇袈肇蒈螃袈膀蚃蠆袇莂蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袂肈蒞薈羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿羇聿蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁蚈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃螀芅蒀蕿蝿莈蚅袇袈肇蒈螃袈膀蚃蠆袇莂蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袂肈蒞薈羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿羇聿蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁蚈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃螀芅蒀蕿蝿莈蚅袇袈肇蒈螃袈膀蚃蠆袇莂蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袂肈蒞薈羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿羇聿蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁蚈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃螀芅蒀蕿蝿莈蚅袇袈肇蒈螃袈膀蚃蠆袇莂蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袂肈蒞薈羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇荿蒀衿羇聿蚆螅羆膁葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅肆芀袂肂羋薅螈肁莀莈蚄肁肀薄薀肀膂莆袈聿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膆腿莃羅膅莁蚈袁膅蒃蒁螇膄膃蚇蚃螀芅蒀蕿蝿莈蚅袇袈肇蒈螃袈膀蚃蠆袇莂蒆蚅袆蒄艿羄裊膄薄袀襖芆莇螆袃荿薃螞袂肈蒞薈羂膁薁袆羈芃莄螂羀蒅蕿螈罿膅蒂蚄羈芇蚈薀羇

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