精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 3 考勤考核制度 考勤考核制度 、本制度適用于公司全體員工，考勤考核制度。 、公司實(shí)行 8 小時(shí)工作制，每周工作五天，周六、日休息（有關(guān)人員輪流值班）。作息時(shí)間： 五一前，上午 8： 00： 00，下午： 0 7： 0； 五一后，上午 7： 0： 00，下午 4： 00 8： 00； 十一后，上午 8： 00： 00，下午： 0 7： 0。 (注：、在外居住的，推后一小時(shí)上班、提前半小時(shí)下班。 ) 上班時(shí)間開(kāi)始后 0 分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò) 0分鐘以上者，按曠工半天 論處。提前 0 分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過(guò) 0 分鐘者，按曠工半天論處。 、職工應(yīng)自覺(jué)按照作息時(shí)間上下班，不遲到、不早退、不離崗。個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)次者，扣發(fā)天的基本工資；累計(jì)達(dá)次以上 5 次以下者，扣發(fā) 5 天的基本工資；累計(jì)達(dá) 5次以上 0 次以下者，扣發(fā)當(dāng)月 0 天的基本工資；累計(jì)達(dá) 0 次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資，管理制度考勤考核制度()。 曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資；每月累計(jì)曠工天者，扣發(fā)天的基本工資；每月累計(jì)曠工天者，扣發(fā) 4 天的基本工資；每月累計(jì)曠工天者，扣發(fā)當(dāng) 0 天基本工資；每月累計(jì)曠精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 獨(dú)家原創(chuàng) 2 / 3 工天 以上， 6 天以下者，扣發(fā) 5 天基本工資；每月累計(jì)曠工6 天以上者（含 6 天），予以辭退。 4、員工請(qǐng)事假一天，向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假；請(qǐng)事假一天以上，須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)事假三天以上，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5、凡請(qǐng)事假須填寫(xiě)請(qǐng)假報(bào)告，辦理請(qǐng)假手續(xù)，交辦公室登記。 6、員工病假，須持醫(yī)生證明請(qǐng)假。五天以內(nèi)，經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，五天以上經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。如情況特殊可電話請(qǐng)假，但事后需憑醫(yī)生證明補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。病假手續(xù)交辦公室登記。 7、各部門(mén)員工應(yīng)自覺(jué)簽到，遵守考勤制度，月終考勤表由辦公室匯總。 8、員工請(qǐng)事假期三天以上的，按天數(shù)扣除基本工資（考勤記錄及匯總表記載的特殊情況加班可調(diào)休，抵減事假天數(shù)），病假期間的工資、補(bǔ)助根據(jù)情況決定。 9、無(wú)故曠工達(dá) 5 天或年累計(jì)曠工達(dá) 0 天，一律停發(fā)工資，經(jīng)公司研究后予以開(kāi)除。 考勤考核制度 第 員工考核制度范本 一、考核目的、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。、作為確定績(jī)效精品文檔 2016 全新精品資料 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 獨(dú)家原創(chuàng) 3 / 3 工資的依據(jù)。、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。 4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。二、考核原則、公司正 式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。 4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。三、考核內(nèi)容及方式、工作任務(wù)考核 (按月 )。、綜合能力考核 (由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次 )。、考勤及獎(jiǎng)懲情況 (由行政部按照公司內(nèi)部管理?xiàng)l例執(zhí)行考核 )。四、考核人與考核指標(biāo)、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面 考核和評(píng)價(jià)。、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及內(nèi)部管理?xiàng)l例中的獎(jiǎng)懲辦法。五、考核結(jié)果的反饋考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)