莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀莃螀膂芃螞衿袂蒈薈袈羄芁蒄袇膆蕆蒀袇艿莀螈袆羈膂蚄裊肁莈薀襖膃膁蒆袃袃莆莂羂羅腿蟻羈肇莄薇羈芀膇薃羀罿蒃葿罿肂芆螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿肆羆葿蒅蚃肈節(jié)莁螞膀蒈蝕蟻袀芀蚆蝕肂薆薂蠆膅荿蒈蠆芇膂螇蚈羇莇蚃蚇聿膀蕿螆膁蒞蒅螅袁膈莀螄肅莄蝿螃膆芆蚅螃螀羄肄莄蒀螇肀莃螞肅羆莂螅裊芄莂蒄肁膀莁薇襖肆莀蠆聿羂葿螁袂芁蒈蒁蚅膇蕆蚃袀膃蒆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃蒄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅羈薁薄螈芀薁螆羄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄膄螃肀節(jié)膄蒃袃膈芃薅肈肄節(jié)蚇袁羀芁衿蚄荿芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇羋蒃螁羃芇薆羆節(jié)莆蚈蝿膈蒞螀羄肄莄蒀螇肀莃螞肅羆莂螅裊芄莂蒄肁膀莁薇襖肆莀蠆聿羂葿螁袂芁蒈蒁蚅膇蕆蚃袀膃蒆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃蒄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅羈薁薄螈芀薁螆羄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄膄螃肀節(jié)膄蒃袃膈芃薅肈肄節(jié)蚇袁羀芁衿蚄荿芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇羋蒃螁羃芇薆羆節(jié)莆蚈蝿膈蒞螀羄肄莄蒀螇肀莃螞肅羆莂螅裊芄莂蒄肁膀莁薇襖肆莀蠆聿羂葿螁袂芁蒈蒁蚅膇蕆蚃袀膃蒆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃蒄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅羈薁薄螈芀薁螆羄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄膄螃肀節(jié)膄蒃袃膈芃薅肈肄節(jié)蚇袁羀芁衿蚄荿芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇羋蒃螁羃芇薆羆節(jié)莆蚈蝿膈蒞螀羄肄莄蒀螇肀莃螞肅羆莂螅裊芄莂蒄肁膀莁薇襖肆莀蠆聿羂葿螁袂芁蒈蒁蚅膇蕆蚃袀膃蒆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃蒄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅羈薁薄螈芀薁螆羄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄膄螃肀節(jié)膄蒃袃膈芃薅肈肄節(jié)蚇袁羀芁衿蚄荿芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇羋蒃螁羃芇薆羆節(jié)莆蚈蝿膈蒞螀羄肄莄蒀螇肀莃螞肅羆莂螅裊芄莂蒄肁膀莁薇襖肆莀蠆聿羂葿螁袂芁蒈蒁蚅膇蕆蚃袀膃蒆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃蒄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅羈薁薄螈芀薁螆羄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄膄螃肀節(jié)膄蒃袃膈芃薅肈肄節(jié)蚇袁羀芁衿蚄荿芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇羋蒃螁羃芇薆羆節(jié)莆蚈蝿膈蒞螀羄肄莄蒀螇肀莃螞肅羆莂螅裊芄莂蒄肁膀莁薇襖肆莀蠆聿羂葿螁袂芁蒈蒁蚅膇蕆蚃袀膃蒆螅螃聿蒆蒅罿羅蒅薇螁芃蒄蝕羇腿薃螂螀肅薂蒂羅羈薁薄螈芀薁螆羄芆薀衿袆膂蕿薈肂肈膅蟻裊羄膄螃肀節(jié)膄蒃袃膈芃薅肈肄節(jié)蚇袁羀芁衿蚄荿芀蕿罿芅艿蟻螂膁羋螄羈肇羋蒃螁羃芇薆羆節(jié)莆蚈蝿膈蒞螀羄肄莄蒀螇肀莃螞肅羆莂螅裊芄莂蒄肁膀莁薇襖肆莀蠆聿羂葿螁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簡答題與綜合題得分布及其重點簡答題（第五、六、一章）第五章 薪酬管理1、簡述影響企業(yè)員工薪酬水平的主要因素 P211影響員工薪酬的主要因素員工個人因素企業(yè)整體因素勞動績效生活費用與物價水平企業(yè)工資支付能力地區(qū)和行業(yè)工資水平勞動力市場供求狀況產(chǎn)品的需求彈性工會的力量企業(yè)薪酬策略綜合素質與技能工作條件年齡與工齡職務或崗位2、設計企業(yè)薪酬管理制度基本要求 P214一）體現(xiàn)三大功能：保障、激勵、調(diào)節(jié)；（二）體現(xiàn)三種形態(tài)：潛在、流動、凝固； 比如：老師的專業(yè)知識、業(yè)務能力、體力屬于潛在的勞動形態(tài)；當這些能力知識通過各種手段開始發(fā)揮作用時，變?yōu)榱鲃有螒B(tài)，如教學過程；當老師的教學過程產(chǎn)生了效果，使學生掌握了知識提高了能力時，就轉化為勞動的凝固形態(tài)。（三）體現(xiàn)崗位差別：技能、責任、強度條件；（四）建立勞動力市場的決定機制；（五）合理確定薪資水平、處理好工作關系；（六）確立合理的薪酬結構、有效控制人工成本；（七）建立相應的支持系統(tǒng)：如用工系統(tǒng)、績效考核、技能開發(fā)、晉升機制。3、衡量薪酬制度的三項標準 P214員工認同度 體現(xiàn)多數(shù)原則 員工感知度 明確簡化原則 講明白 講清楚員工滿足感 等價交換原則 及時支付兌現(xiàn)員工報酬4、單項工資管理制度制定的基本程序 P2171、標明制度名稱 如工資總額計劃與控制制度2、明確單項工資管理制度作用對象、范圍3、工資支付與計算標準4、涵蓋所有工作內(nèi)容：支付原則、等級劃分、過渡辦法等5、崗位工資或能力工資的制定程序 P217（1）根據(jù)員工工資結構中崗位工資或能力工資所占比例，根據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額；（2）根據(jù)該企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則；（3）崗位分析與評價或對員工進行能力評價；（4）根據(jù)崗位(能力)評價結果確定工資等級數(shù)量以及劃分等級；（5）工資調(diào)查與結果分析；（6）了解該企業(yè)財務支付能力；（7）根據(jù)該企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點，即確定每個工資等級在所有工資標準的中點所對應的標準；（8）確定每個工資等級之間的工資差距；（9）確定每個工資等級的工資幅度，即每個工資等級對應多個工資標準，工資幅度是指各等級的最高工資標準與最低工資標準之間的幅度；（10）確定工資等級之間的重疊部分大??；（11）確定具體計算辦法。6、獎金制度制定程序 P2171）按照企業(yè)經(jīng)營計劃的實際完成情況確定獎金總額；（2）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎金分配原則；（3）確定獎金發(fā)放對象及范圍；（4）確定個人獎金計算辦法。7、福利管理的主要內(nèi)容 P2621、主要內(nèi)容：確定福利總額、明確實施福利的目標，確定福利的支付形式和對象，評價福利措施的實施效果2、福利管理的主要原則（1）合理性原則（2）必要性原則（3）計劃性原則（4）協(xié)調(diào)性原則8、簡述我國社會保障體系 P264社會保障體系社會保險養(yǎng)老保險失業(yè)保險工傷保險醫(yī)療保險生育保險社會救濟貧困戶殘疾人災民社會福利公共設施財政補貼居民住房生活補貼集體福利社會優(yōu)撫退休軍人安置軍人家屬烈屬撫恤9、怎樣做好薪酬管理工作？（基本目標P211-P212、基本原則P212、內(nèi)容管理P212-213）基本目標1、保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才；2、對各類員工的貢獻給予充分肯定，使員工及時得到相應的回報；3、合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力4、通過薪酬激勵機制的建立，將企業(yè)與員工長期、中短期經(jīng)濟利益有機地結合在一起，促進公司與員工結成利益關系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。基本原則：1、對外具有競爭力的原則客觀公平，即以同行業(yè)、勞動力市場設計企業(yè)薪酬水平。2、對內(nèi)具有公平性的原則內(nèi)部公平，即以企業(yè)內(nèi)部的工作崗位說明書為基礎、以績效為評核的薪酬結構。3、對員工具有激勵性原則個別公平，對員工個人的績效、經(jīng)驗、能力要有薪酬標準、制度的保證。4、對成本具有控制性原則考慮企業(yè)的財力和實際支付能力，對人工成本作必要的控制。10、員工在那些情況下可提取住房公積金帳戶內(nèi)的存儲余額P266 購買、建造、翻建、大修自住房的 離休、退休的 完全喪失勞動能力，并與單位終止勞動關系的 戶口遷出所在的市、縣或者出境定居的 償還購房貸款本息的 房租超出家庭工資收入的規(guī)定比例的第六章 勞動關系管理1、勞動關系調(diào)整方式有幾種？ P274-2751、勞動法律法規(guī)2、勞動合同3、集體合同4、民主管理（職工代表大會）制度5、企業(yè)內(nèi)部勞動制度6、勞動爭議處理制度7、勞動監(jiān)察檢查制度2、集體合同與勞動合同的區(qū)別 P278-279兩者形成的前提條件不同 勞動關系是以勞動交換為前提，勞動法律關系是以勞動法律和法規(guī)的存在為前提。兩者的內(nèi)容和效力不同 勞動關系是以勞動為內(nèi)容的事實關系，在沒有制定相應的法律、法規(guī)時是不受國家強制力保護的；勞動法律關系是以法定的權利和義務為內(nèi)容的，是受國家強制力保護的。3、訂立集體合同的原則 P279-280內(nèi)容合法 相互尊重，平等協(xié)商 誠實守信，公平合作 兼顧雙方合法權益 不得采取過激行為，維護正常的生產(chǎn)工作秩序。5、用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則及其特點P287-288二、用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則的特點 1、制定主體的特定性 2、企業(yè)與勞動者共同的行為規(guī)范 3、企業(yè)經(jīng)營權與職工民主管理權相結合的產(chǎn)物6、用人單位內(nèi)部勞動規(guī)則的內(nèi)容P288-290內(nèi)容; 具體還有細分1、勞動合同管理制度2、勞動紀律3、勞動定員定額管理4、勞動崗位規(guī)范制定規(guī)則5、勞動安全衛(wèi)生制度6、其他制度7、平等協(xié)商與集體協(xié)商的關系（關系+區(qū)別）P292-293區(qū)別1、主體不同：平等協(xié)商的職工代表經(jīng)職工選舉產(chǎn)生，集體協(xié)商的工會代表由工會選派。2、目的不同：平等協(xié)商的目的在于實現(xiàn)雙方的溝通，并不以達成一定的協(xié)議為目的；而集體協(xié)商則在于訂立集體合同，規(guī)定企業(yè)的一般勞動條件。3、程序不同：平等協(xié)商的程序、時間、形式比較自由，可以儀而不決，而集體協(xié)商有嚴格的法律程序。4、內(nèi)容不同：平等協(xié)商的內(nèi)容廣泛，可以是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有事項；而集體協(xié)商的內(nèi)容一般為法律規(guī)定的餓事項。5、法律效力不同：平等協(xié)商有當事人自覺履行，而集體協(xié)商所達成的集體合同受國家法律保護。6、法律依據(jù)不同：平等協(xié)商屬于職工民主管理制度中的職工民主參與管理的形式，而集體協(xié)商的法律依據(jù)是勞動法中的集體合同制度。8、限制延長工作時間的措施P303-3041、條件限制2、時間限制3、延長工作時間4、人員限制第一章 人力資源規(guī)劃1、 工作崗位分析的程序P7-9（一）準備階段本階段的具體任務是：了解情況，建立聯(lián)系，設計崗位調(diào)查的方案，規(guī)定調(diào)查的范圍、對象和方法。1、根據(jù)工作崗位分析的總目標、總任務，對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。2、設計崗位調(diào)查方案。（1）明確崗位調(diào)查的目的。（2）確定調(diào)查的對象和單位。（3）確定調(diào)查項目。（4）確定調(diào)查表格和填寫說明。（5）確定調(diào)查的時間、地點和方法。3、為了搞好工作崗位分析，還應做好員工的思想工作，說明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作的關系，使有關員工對崗位分析有良好的心理準備。4、根據(jù)工作崗位分析的任務、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐項完成。5、組織有關人員，學習并掌握調(diào)查的內(nèi)容，熟悉具體的實施步驟和調(diào)查方法。必要時可先對若干個重點崗位進行初步調(diào)查分析，以便取得崗位調(diào)查的經(jīng)驗。（二）調(diào)查階段本階段的主要任務是根據(jù)調(diào)查方案，對崗位進行認真細致的調(diào)查研究。（三）總結分析階段本階段是崗位分析的最后環(huán)節(jié)。它首先對崗位調(diào)查的結果進行深入細致的分析，最后，再采用文字圖表等形式，作出全面的歸納和總結。2、 人力資源部在設置某具體崗位時，應注意處理好哪些關系（哪些方面的問題）？P163、 改進崗位設計的基本內(nèi)容 P16-18一、崗位工作擴大化與豐富化：1、工作擴大化，包括橫向擴大工作和縱向擴大化，通過增加任務、擴大崗位任務結構，使員工完成任務的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變更。2、工作豐富化：通過崗位工作內(nèi)容的充實，是崗位的工作變得豐富多彩，更有利于員工的身心健康，全面發(fā)展。二、崗位工作的滿負荷。在企業(yè)中，每個崗位的工作量應當飽滿，有限的勞動時間應當?shù)玫匠浞掷?。三、崗位的工時制度。對企業(yè)來說，它影響到工時的利用狀況，以及整體的經(jīng)濟效益：從員工的角度看，它將體現(xiàn)到如何科學合理安排員工的工作輪班和作業(yè)時間。四、勞動環(huán)境的優(yōu)化。利用現(xiàn)代科學技術，改善勞動環(huán)境中的各種因素使之適合于勞動者的生理心理特點。4、 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法P26+P32-35（傳統(tǒng)5鐘+新4鐘）傳統(tǒng)5種：按勞動效率定員 按設備定員 按崗位定員 按比例定員 按組織機構定員新4種; 運用數(shù)理統(tǒng)計對管理人員定員 概率推斷確定經(jīng)濟合理醫(yī)務人員人數(shù) 排隊論確定經(jīng)濟合理的工具保管人數(shù) 零基定員法5、 制度規(guī)范的類型P43-441， 企業(yè)基本制度 憲法2， 管理制度 活動框架3， 技術規(guī)范 涉及技術標準，技術規(guī)程的規(guī)定4， 業(yè)務規(guī)范 大量出現(xiàn) 反復出現(xiàn) 重復性的目標 規(guī)范程序性強5， 行為規(guī)范6、 人力資源管理制度規(guī)劃的原則P46-491.共同發(fā)展原則2.適合企業(yè)特點3.學習與創(chuàng)新并重4.符合法律規(guī)定5.與集體合同協(xié)調(diào)一致6.保持動態(tài)性7、 制定人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟P49-501. 提出人力資源管理制度草案 2. 廣泛征求意見，認真組織討論 3. 逐步修改調(diào)整、充實完善8、 人工成本預算審核方法及其費用支出控制P56-57審核方法：1注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進行動態(tài)調(diào)整 關注政府部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導線，用三條線即基準線、預警線和控制下線來衡量本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以確定工資增長幅度，維護企業(yè)和員工雙方各自合法權益。2，定期進行勞動力工資水平的市場調(diào)查3，關注消費者物價指數(shù)支出控制：制定控制標準人力資源費用支出控制的實施 差異的處理9、 制定人力資源管理制度的基本要求1.從企業(yè)具體情況出發(fā)2.滿足企業(yè)的實際需要3.符合法律和道德規(guī)范4.注重系統(tǒng)性和配套性 5.保持合理性和先進性綜合題：（第三、四、二章）第一章 培訓與開發(fā)1、 培訓規(guī)劃的主要內(nèi)容P127、128。1、培訓項目的確定（3）2、培訓內(nèi)容的開發(fā)3、實施過程的設計（3）4、評估手段的選擇（4）5、培訓資源的籌備6、培訓成本的預算2、 制定培訓規(guī)劃的步驟P129-133培訓需求分析 工作說明 任務分析排序陳述目標設計測驗制定培訓策略設計培訓內(nèi)容實驗 1、培訓需求分析。需求分析可以運用從純粹的主觀判斷到客觀的定量分析之間的各種方法。方法的確定依賴于對于整個工作中“哪些工作領域是最重要的”和“哪種培種效果最好”的判斷。然而，最可靠的需求分析基于實證性的數(shù)據(jù)。我們要盡可能客觀地收集和分析數(shù)據(jù)，并在此基礎上決定是否真正地需要培訓。2、工作說明。工作說明的方法包括直接觀察熟練工的實際工作，收集熟練工自己的介紹等間接資料，等等。有些方法注意熟練工的外顯行為，有些方法則注意熟練工進行工作時的精神活動。當工作說明根據(jù)實證數(shù)據(jù)來決定培訓目的與什么相關，與什么不相關時，它才是最可靠的。因此要盡可能搜集客觀的、全面的數(shù)據(jù)。3、任務分析。一種方法是列出工作人員在工作中的實際表現(xiàn)，進而對它們進行分類，并分析它們的技術構成。另一種方法是列出工作人員在工作中心理活動，然后進行分類和分析其技術構成。兩種方法中，設計者既可靠主觀定性分析，又可靠客觀定量分析。究竟采用哪種方式，工由費用、時間等因素來決定。4、排序。通常，排序依賴于對任務說明的結果的檢查與分析。任務說明的結果能顯示出任務之間在層次、程序上的聯(lián)系，這些是排序的基本依據(jù)?；谶@些聯(lián)系，再考慮到其他一些因素，排序就能完成。5、陳述目標。設計者依靠工作說明的結果進行轉換，就成了目標。目標越精確、細致，設計者就越易于進行下面的活動。6、設計測驗?！皽y試學”是心理學中一門比較成熟的分支學科，有關編制測驗的技術也相當先進并廣為人知，這些都可在設計測驗時進行應用。7、制定培訓策略。設計者回顧前面幾個步驟的結果，分析必須適應的問題環(huán)境。任務說明、目標陳述和設計測驗的結果規(guī)定了工作要求的類型；任務分析的結果規(guī)定了基于工作要求的學習目標；受訓者分析的結果明確那些可能影響受訓者達到