1 / 3 招聘績效專員面試題 招聘績效專員面試題 績效專員常見問題 1、簡單介紹一下自己 (這時(shí)候面試人員都是看我們語言的組織能力及表達(dá)能力，還看我們是不是怯場 ); 2、你都是什么原因從以前的公司或單位辭職的 (這時(shí)候面試人員是想看我們應(yīng)聘人員的心理了，這時(shí)候你一定要想清楚再回答 ); 3、談?wù)勀愕娜秉c(diǎn) 4、你如果被我們公司聘任的話，要求或希望的薪水是多少 ? 5、你怎樣看公司經(jīng)常開會(huì)或加班的事情 ? 6、如何理解招聘專員這個(gè)崗位 7、你認(rèn)為這份工作最重要的是什么 ? 8、如果我是人力資源經(jīng)理 ,要招聘一個(gè)招聘專員所要具備的能力 具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力 ,熟悉招聘流程 ,了解招聘方式 9、對(duì)于這一崗位 ,我的最大優(yōu)勢是什么 ,最大劣勢是什么 ?我的回答是 :我覺得我的最大優(yōu)勢是對(duì)人力資源管理這一行業(yè)充滿了強(qiáng)烈的熱情 ,目前正在參加人力資源管理的培訓(xùn) ,劣勢是我沒有人力資源管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) . 10、如果明知 “ 這樣做不對(duì) ” ，你還是會(huì)依主管的指2 / 3 示去做嗎 ? 11、某商務(wù)部專員突然離職，市場部經(jīng)理要求 人資部1 周內(nèi)招聘到位。問 (1)你怎么和市場部經(jīng)理溝通 ?(2)請(qǐng)擬寫招聘計(jì)劃。 12、用于做儲(chǔ)備的 5 名大學(xué)生其中有 1 人適合劃入公司人才梯隊(duì)內(nèi)，公司想將其培養(yǎng)成中層管理人員，請(qǐng)為該員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃方案 13、假設(shè)您是公司的招聘專員，一天銷售部門的經(jīng)理過來找您，說業(yè)務(wù)增長很快，需要馬上招聘 5 名銷售人員和1 名銷售支持專員。請(qǐng)問您將怎么做 ? 14、如果您負(fù)責(zé)管 員工勞動(dòng)合同，一天銷售部門的經(jīng)理過來告訴您他不想要他部門的員工小王 ,您將如何給他建議。 如果 最終的處理結(jié)果是公司打算與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同，小王也同意，請(qǐng)問公司需支付給小王多少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 ?(需詳細(xì)說明計(jì)算的依據(jù)和思路 ) (小王的基本情況如下： 2015 年 11 月 1 日入職，簽 1年期勞動(dòng)合同，月工資固定，每月工資 5500 元 ;2015 年月工資不變， 2015 年 11 月 1 日續(xù)簽無固定期限合同， 2015 年年終獎(jiǎng) 12000 元 ;2015 年月工資 6000 元， 2015 年 6 月 15 日，公司與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同。 ) 15、案例分析： 3 / 3 2015 年 10 月 1 日，劉先生在某公司入職，入職當(dāng)天與公司簽訂了三 年合同， 3 個(gè)月試用期，并為其交了社保，工資也談妥了。在試用期滿前 10 天，公司對(duì)劉先生做了一個(gè)評(píng)估，認(rèn)為其不合格，經(jīng)過雙方協(xié)商公司同意給劉先生延長 1 個(gè)月試用期，在第二次試用期滿前 5 天對(duì)劉先生又做了評(píng)估發(fā)現(xiàn)他還是不合格， 1 月 28 日，公司以郵件的方式通知?jiǎng)⑾壬鷽Q定與其解除合同，但劉先生沒有任何形式的反饋，現(xiàn)在劉先生要求公司給其 1 個(gè)月賠償金。那如果你是公司負(fù)責(zé)相關(guān)事件的負(fù)責(zé)人，你該如何看待這件事，該如何處理 ? 16、小組討論： 有 7 件