1 / 3 新入職人員管理辦法 隨著公司業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，客觀上需要我們大量的補(bǔ)充新員工。而這些新員工本身存在著歸屬認(rèn)同度低、技能水平儲(chǔ)備低。而在客觀上，工作任務(wù)卻緊迫、大量而且具體。 公司剛剛招聘入職的新員工非常像剛剛開始交往的戀人，公司像是一位男同志、新員工像是一位女同志，男同志覺得女同志還不錯(cuò)，希望能跟女同志建立緊密的合作關(guān)系。女同志對(duì)男同志有一點(diǎn)好感，希望交往一下試一試。這個(gè)階段只是男女剛開始交往的階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有達(dá)到談婚論嫁的階段。所以通常 2 年以內(nèi)是新員工是離職的高峰期。 如何 能夠留得住這些新員工？如何能夠讓這些新員工由剛開始的只是想交往交往，轉(zhuǎn)變到對(duì)公司的發(fā)自內(nèi)心的喜愛？如何能夠讓這些新員工盡快找到自己的位置，去啟動(dòng)自己的職業(yè)生涯，而不是浪費(fèi)時(shí)間？ 為更好的做到新員工入職階段的指引及安排，特制定此辦法。 1 目的： 快新員工的融入，消除新員工的陌生感、無(wú)助感、盡快熟悉環(huán)境、找到自身的定位； 立本部門內(nèi)的工作秩序，杜絕員工各忙一攤，新員工單槍匹馬去闖的情況，通過部門內(nèi)橫向的業(yè)務(wù)流程和縱向的工作指導(dǎo)兩股線把部門內(nèi)連成一張網(wǎng)，杜絕 一盤散2 / 3 沙； 過以師帶徒這種非管理職位培養(yǎng)老員工的管理能力； 2 入職管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作： 聘階段：任何新員工的招聘起源于招聘需求的提出，對(duì)招聘需求的提出規(guī)定如下： 聘需求由科長(zhǎng)提出，提出需求時(shí)需提交以下文件：招聘需求申請(qǐng)表（含部門內(nèi)面試決策人、師傅姓名）、該崗位轉(zhuǎn)正 標(biāo)、請(qǐng) 持部門確定有無(wú)電腦。 有電腦請(qǐng) 持部門簽字確定。如需新購(gòu)，盡快啟動(dòng)采購(gòu)流程，確保在新員工報(bào)到當(dāng)日領(lǐng)取到電腦，而不是在員工報(bào)到 當(dāng)日現(xiàn)找； 聘需求表注明要求到崗時(shí)間，到期未完成的情況對(duì) 招聘經(jīng)理及招聘需求部門經(jīng)理實(shí)行月考核浮動(dòng)雙扣政策。 職準(zhǔn)備階段： 招聘經(jīng)理發(fā) 抄送用人部門領(lǐng)導(dǎo)。用人部門領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作如下： 知該新員工的老師新員工基本情況及報(bào)到時(shí)間，并讓導(dǎo)師準(zhǔn)備新員工培養(yǎng)計(jì)劃； 定新員工的工位，提前請(qǐng)清潔工完成清理；責(zé)任人為新員工直接科長(zhǎng)。 3 / 3 職階段： 工報(bào)到當(dāng)日上午，先到 辦理勞動(dòng)合同的簽訂，學(xué)歷、資質(zhì)、護(hù)照等資料的驗(yàn)證、勞動(dòng)本的簽署和驗(yàn)收； 用人部門科長(zhǎng)、新員工師傅參加， 培訓(xùn)主管主持，以師帶徒，拜師儀式； 師傅的帶領(lǐng)下啟動(dòng)入職表單流程，限當(dāng)日完成； 職后試用期引導(dǎo)階段： 日，師傅按培訓(xùn)計(jì)劃展開崗位培訓(xùn)，員工日?qǐng)?bào)主送師傅，抄送所在科長(zhǎng)， 訓(xùn)主管有權(quán)查收培訓(xùn)日?qǐng)?bào)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，員工所在科科長(zhǎng)有監(jiān)督責(zé)任。正式的以師帶徒關(guān)系以新員工順利轉(zhuǎn)正時(shí)為限。員工順利轉(zhuǎn)正，師傅可獲得以師 帶徒津貼； 員工入