1,富士康生產(chǎn)計(jì)劃體系概述,2010/08/06,2,富士康經(jīng)典格言一抄二學(xué)三創(chuàng)造,笑話：你連抄都不會(huì)抄你怎么能適應(yīng)公司的發(fā)展,鴻海就是一種印表機(jī)！COPY出來(lái)的不僅僅是圖紙,專利,通常別人的產(chǎn)品從一端叫研發(fā)的機(jī)構(gòu)進(jìn)去,然后會(huì)在另一端叫裝 配的機(jī)構(gòu)出來(lái)(大概需要一個(gè)月左右的時(shí)間),與原件不同的是多了一個(gè)鴻海的標(biāo)志！,3,富士康核心武器,流程,執(zhí)行力,表單,+,+,IE工業(yè)工程無(wú)處不在,4,富士康核心武器,流程和表單幾乎覆蓋到各事業(yè)群的任何節(jié)點(diǎn)： 犯錯(cuò)都不會(huì)放過(guò)，必須提交 8D 報(bào)告,有專門的DCC系統(tǒng)管控，負(fù)責(zé)對(duì)所有流程、制度、表單的核準(zhǔn)、發(fā)行、存檔并不定期稽核。,職能部門均需建立本部門工作崗位流程及SOP,5,一、富士康四大管制系統(tǒng),二、生管系統(tǒng)運(yùn)作體系,三、產(chǎn)銷存運(yùn)作機(jī)制,四、專項(xiàng)介紹,6,四大管制系統(tǒng),新產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)銷平衡,工管,品管,生管,經(jīng)管,資訊循環(huán),管理循環(huán),人力資源,快、穩(wěn)、準(zhǔn)的工管系統(tǒng),基于標(biāo)準(zhǔn)和追根究底的品管系統(tǒng),垂直整合和同步制造的生管系統(tǒng),合理且快速地取得、分配、運(yùn)用資源的經(jīng)管系統(tǒng),7,生管系統(tǒng)的策略,并行工管系統(tǒng)，加速新產(chǎn)品導(dǎo)入：從0到1 同步承接客戶產(chǎn)品開發(fā)訊息 彈性應(yīng)變、快速爬坡生產(chǎn)系統(tǒng) 產(chǎn)銷平衡，快速搶奪市場(chǎng)：從1到 同步承接市場(chǎng)需求現(xiàn)況及預(yù)測(cè) 合理利用生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)最佳效能 庫(kù)存周轉(zhuǎn)最佳化，降低運(yùn)營(yíng)成本 完善供應(yīng)鏈管理，強(qiáng)化進(jìn)銷存 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商庫(kù)存管理,8,四大管制系統(tǒng)拆解（生管）,9,四大管制系統(tǒng)拆解（生管）,10,創(chuàng)新生管系統(tǒng)JIT（Just in time),JIT推動(dòng)策略： Well planning=同步制造=先做好品質(zhì)零缺陷； 監(jiān)督掌控JIT訊流、物流,JIT約定地點(diǎn)： VMI HUB(適用于海外廠商） 賣方工廠（適用于本地廠商） 集團(tuán)暫存?zhèn)} 第三方物流公司（香港物流中轉(zhuǎn)倉(cāng)）,11,JIT要訣,買前先驗(yàn)，品質(zhì)零差異,交貨及時(shí),快速結(jié)報(bào),JIT作業(yè)要訣,統(tǒng)一快捷方便的資訊平臺(tái),約定地點(diǎn)安全庫(kù)存管控,12,訊流整合的平臺(tái),作業(yè)流程化,流程系統(tǒng)化,系統(tǒng)資訊化,資訊網(wǎng)絡(luò)化,JIT-hub平臺(tái)實(shí)現(xiàn)BU與供應(yīng)商共享,方便數(shù)據(jù)統(tǒng)一維護(hù),節(jié)省供應(yīng)商訂單處理成本,hub使數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確/安全/及時(shí)/完整,資訊流一幕全覽便于供應(yīng)商全程掌控,免費(fèi)為供應(yīng)商提供庫(kù)存和出貨管理系統(tǒng),適時(shí)互動(dòng)的平臺(tái),Forecast資訊共享與互動(dòng),MAX/MIN安全庫(kù)存資訊共享與互動(dòng),VMI HUB和供應(yīng)商聯(lián)動(dòng),13,產(chǎn)銷會(huì)議目的,確保生產(chǎn)與銷售密切的配合 確保生產(chǎn)與采購(gòu)、庫(kù)存控制密切的配合 使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高 以最低的成本、獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,生管系統(tǒng)物流