人力資源管理論文-人力資本價值化是確立企業(yè)家地位的前提確立我國企業(yè)家地位的實質是人力資本價值化過程，表現(xiàn)為（1）從權力支配一切到資本支配一切；（2）從企業(yè)主企業(yè)到經(jīng)理制企業(yè)；（3）從官商合一到官商分離三大蛻變過程的統(tǒng)一。這三大蛻變過程是人力資本價值化的前提。只有真正實現(xiàn)了人力資本價值化或創(chuàng)造了人力資本價值化的氛圍，企業(yè)家的地位才能從根本上得到確立。依現(xiàn)實條件看，我國實現(xiàn)高層經(jīng)營管理者向企業(yè)家角色轉變尚需一個漫長的過程。一、從權力支配一切到資本支配一切的蛻變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會條件下，企業(yè)管理采取的是一種權力支配一切的模式。這種模式實質是建立在緣約（血緣、地緣、姻緣、親緣）關系基礎上，權力凌駕于經(jīng)濟活動之上的操縱行為。而在工業(yè)經(jīng)濟社會條件下，企業(yè)管理采取的是一種資本支配一切的模式，這種模式實質是建立在契約（口頭的或書面的）關系基礎上的資本內在滲透和資本外在擴張行為。新中國成立以后我國國有企業(yè)的建立依靠的是權力支配一切的模式?？陀^上說，我國當時也只有采取高度集中的計劃經(jīng)濟模式才能在最大范圍內，調動一切可以調動的人力、物力和財力資源，并通過行政性權力安排在一個一窮二白的國度內初步建成現(xiàn)代化工業(yè)體系。所積累的重要經(jīng)驗有兩條：政治標準高于經(jīng)濟標準，計劃思想取代市場意識。從改革開放以來，國有企業(yè)放權讓利的經(jīng)典注解就是剩余控制權與剩余索取權由中央政府向地方政府官員與企業(yè)內部下放的過程（王殿志，1999），其結果是所有權被弱化而經(jīng)營權被強化。應當說，國有資產(chǎn)管理局的出現(xiàn)，并不是在減少國有資本委托代理鏈，而是在人為拉長國有資本委托代理鏈。國有資本委托代理鏈的延長，模糊了終級所有者（全體人民）到最后代理者（工人）間的距離，其間任何一層代理方一旦發(fā)生侵蝕國有資本收益的行為時，并不會普遍遭受上層委托方的強烈反對，不僅在客觀上縱容了內部人控制行為的形成，而且還孕育著地方政府官員與國有企業(yè)廠長（經(jīng)理）合謀侵吞國有資產(chǎn)的可能性。從以上簡單分析中，我們可以得出這樣的結論：從放權讓利、擴大企業(yè)十四項經(jīng)營自主權、推行承包經(jīng)營責任制和租賃制的漸進式改革過程中，雖然我們對權力支配一切的危害性認識是越發(fā)深刻了，但對資本支配一切的認識卻并沒有相應地得到提高。我們總是滿腔熱情地想在不搞爭論姓社姓資的氛圍中深化國有企業(yè)改革，但恐資癥的理念卻又經(jīng)常性地魂牽夢繞，左右著我們的實踐。黨的十五大報告中明確指出了國有企業(yè)改革以資本為紐帶，較之黨的十四屆三中全會決議中的以產(chǎn)權為紐帶是一種理論上的創(chuàng)新，其重大意義在于為國有企業(yè)改革從權力支配一切向資本支配一切提供了政策依據(jù)。國有資本動態(tài)化管理，意味著國有企業(yè)將從注重實物形態(tài)的資產(chǎn)管理走向價值形態(tài)的資本管理，意味著國有企業(yè)只有注重國有資本的實物形態(tài)、價值形態(tài)和證券形態(tài)的相互轉換才能實行保值增值的目的，意味著國有企業(yè)必須注重人力資本與非人力資本的有機融合。股份制作為現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，必然要求以資本支配一切模式取代權力支配一切模式。而在國有企業(yè)股份制改造中，要完成這種模式變遷是件非常痛苦的事情。一方面，權力支配一切模式下的所有既得利益者（集團），特別是繁雜的國有資產(chǎn)委托代理鏈中的每一個節(jié)點上的局部利益者（集團），還會想方設法以所有權代表身份或以國有資產(chǎn)委托者身份繼續(xù)隱蔽性地干預企業(yè)，對企業(yè)利益進行直接或間接的盤剝。另一方面，在資本支配一切模式下，自認為企業(yè)家身份而存在的國有企業(yè)高層經(jīng)營者，與其說是手中掌握權力的勞動者，不如說是不徹底的人力資本所有者或知識勞動所有者。至于權力，那只是企業(yè)家發(fā)揮自身潛能的必備條件，而并非企業(yè)家的象征。但是，企業(yè)家作為一種商品，究竟該怎樣實現(xiàn)其人力資本價值化呢？除了觀念上、體制上的問題以外，重大的現(xiàn)實障礙是在國有企業(yè)系統(tǒng)尚缺乏對高層經(jīng)營者經(jīng)營績效進行科學評估體系。應當重申的是，如果不對企業(yè)家人力資本進行有效評估，不為企業(yè)家人力資本價值最大化的實現(xiàn)提供強有力保障，國有企業(yè)的股份制改造也是不徹底的、不盡合規(guī)合理的。然而，對于那些職業(yè)型企業(yè)家，實現(xiàn)人力資本價值最大化卻肯定是其畢生追求的方向。二、從企業(yè)主企業(yè)到經(jīng)理制企業(yè)的蛻變從企業(yè)制度的演化角度看，19世紀中期以來的公司制企業(yè)，規(guī)模不斷擴大，股權越來越分散化，技術和管理的復雜性日益增強，那種由大股東擔任公司高層經(jīng)理人員的做法越來越不適應外部形勢，聘請有經(jīng)營管理經(jīng)驗的專門人才擔任公司高層經(jīng)理的現(xiàn)象越來越普遍。伯利（A.Berle）和米恩斯（G.Means）在著作現(xiàn)代公司與私有財產(chǎn)（1937）中提出所有與控制的分離，公司由受所有者控制轉變?yōu)橛山?jīng)營者控制。美國經(jīng)濟學家錢德勒則更直接地表述為經(jīng)理人員資本主義的興起和企業(yè)主資本主義的衰落過程。理論界對公司制企業(yè)從企業(yè)主企業(yè)（EntrepreneurialEnterprises）向經(jīng)理制企業(yè)（ManagerialEnterprises）的轉變問題的研究極其深刻，錢德勒下了至今還讓學術界廣為接受的定義：由一組支薪的高、中層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)，可以恰當?shù)乇环Q為現(xiàn)代企業(yè)。經(jīng)理制企業(yè)外在表現(xiàn)為經(jīng)營者支配公司，這種現(xiàn)象已經(jīng)全球化。直到1930年，美國200家大公司中的有65的公司、80的資產(chǎn)總額是由經(jīng)營者支配的。到60年代初，經(jīng)營者支配公司的資產(chǎn)占200家非金融企業(yè)總資產(chǎn)的85。然而，從我國百家國有企業(yè)股份制試點實踐看，采用國有獨資公司有69家，而改造成為股份有限公司和有限責任公司的分別只有12家和13家。全國2000多戶試點企業(yè)，改制為國有獨資公司的比重也很大（周叔蓮，1998）。的確，給企業(yè)經(jīng)營管理者以充分的自主經(jīng)營權是必要的，但可能導致內部人控制和股東利益受損；給作為大股東的國家加強對企業(yè)的監(jiān)督也是必要的，但也可能產(chǎn)生以婆婆加老板身份的行政干預。在如此兩難選擇面前，我們在進行國有企業(yè)公司制改造時選擇了操作相對簡單的企業(yè)主企業(yè)模式而非經(jīng)理制企業(yè)模式?；谕顿Y主體單一化的企業(yè)主企業(yè)的國有股份公司存在著這樣的缺點：一是無法形成有效產(chǎn)權約束機制；二是無法促進產(chǎn)權流動社會化；三是增強國有經(jīng)濟控制力的能力非常微弱。關于企業(yè)家人力資本價值化問題的研究，是基于勞動力商品化理論為出發(fā)點的。斯大林在蘇聯(lián)社會主義經(jīng)濟問題中對社會主義制度下勞動力不再轉化為商品的論斷，的確影響過我國很長一個時期。直到1993年黨的十四屆三中全會明確提出培育和發(fā)展勞動力市場的任務后，才真正確認了我國勞動力商品化論。企業(yè)家作為一種特殊的勞動力商品，與普通雇員相比，企業(yè)家具有某種特質。有學者（丁棟虹，1998）將這種特質界定為異質資本（IdiosyncraticCapital），認為企業(yè)家身份一定是某種異質資本的所有者，異質資本可以和其他形式的資本交易，并最終形成企業(yè)家利潤。我認為這種異質資本可以還原為知識力，形成企業(yè)家價值主體的知識力價值具體可通過十種企業(yè)家能力表現(xiàn)出來：對事關企業(yè)命運的重大方案的決策能力；對企業(yè)內部管理的科學調控能力；對企業(yè)內部管理人員的統(tǒng)帥能力；對企業(yè)內部員工感召能力；對所從事行業(yè)的知識運用能力；對市場風險的綜合判斷能力；對企業(yè)外部（包括工商、銀行、稅務及其他行業(yè)等）的協(xié)調能力；與政府機構、行業(yè)協(xié)會討價還價的周旋能力；對社會公眾的企業(yè)形象影響能力；與時代發(fā)展同步的知識消化能力。堅持企業(yè)的資本邏輯，即在企業(yè)運行中堅持資本產(chǎn)出效率第一而勞動產(chǎn)出效率第二，即資本增值效率最大化的原則（張小寧，1999），它意味著企業(yè)內部利益關系再調整和控制權力的重新分配。企業(yè)家作為一國經(jīng)濟發(fā)展中最活躍的要素，是一種重要的人力資本。人力資本和物質資本一樣，物質資本的所有者追求利益最大化，人力資本的所有者（企業(yè)家）同樣也追求利益最大化。我們應當承認企業(yè)家商品，承認企業(yè)家人力資本價值，承認企業(yè)家價格是企業(yè)家價值的貨幣轉化形式，容許并鼓勵企業(yè)家追求人力資本增值效