第二章 西方戰(zhàn)略管理理論,主要內(nèi)容,主要戰(zhàn)略管理理論 主要戰(zhàn)略分析模型,主要戰(zhàn)略管理理論,企業(yè)的戰(zhàn)略 實踐的總結(jié),給予企業(yè)管理者 在面對企業(yè)未來 競爭與發(fā)展時以 理論和方法上的 指導,戰(zhàn)略設(shè) 計理論,戰(zhàn)略設(shè)計理論的思想淵源,20世紀初,戰(zhàn)略設(shè)計理論的一些基本觀點,2,企業(yè)的戰(zhàn)略形成責任必須是由首席執(zhí)行官來承擔,3,戰(zhàn)略設(shè)計是一個個性化的設(shè)計過程,4,必須確保戰(zhàn)略是明確的、簡單的以及易于傳達的,5,只有先制定戰(zhàn)略，才能執(zhí)行戰(zhàn)略,安得魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計理論,1965年 經(jīng)營策略：內(nèi)容和案例,Title,通過采用SWOT的分析方法將企業(yè)的經(jīng)營目標、政策方針以及所面臨的內(nèi)外環(huán)境進行綜合考慮，建構(gòu)一個企業(yè)所獨特的企業(yè)戰(zhàn)略模式，并通過這樣的模式制定企業(yè)相匹配的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略構(gòu)造過程,再次論述了企業(yè)戰(zhàn)略的實施就是企業(yè)適應不確定性的外部環(huán)境的過程,企業(yè)的戰(zhàn)略必須注重對企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的評價,肯尼斯安德魯斯 （KennethAndrews）,1965年 經(jīng)營策略：內(nèi)容和案例,1971年 公司戰(zhàn)略概念,戰(zhàn)略構(gòu)造,戰(zhàn)略構(gòu)造理論,戰(zhàn)略制定,形成的理論,SWOT分 析方法,S,W,O,T,(Weaknesses) 企業(yè)的內(nèi)部 劣勢,(Opportunities) 企業(yè)外部環(huán)境的 機會,(Threats) 企業(yè)外部環(huán)境的 威脅,戰(zhàn)略實施,1.企業(yè)必須要洞察外部的環(huán)境 ，客觀評估企業(yè)內(nèi)部的獨特能力； 2.積極有效地評價企業(yè)外部機遇與可能存在的風險，并對企業(yè)資源的優(yōu)劣勢進行公允的估； 3.通過評估決定機遇和資源的最佳配置； 4.通過以上的分析，做出合理的戰(zhàn)略選擇。,(Strengths) 企業(yè)的內(nèi)部 優(yōu)勢,柔性戰(zhàn)略理論,安索夫于1988年在其著作新公司戰(zhàn)略中，提出了“柔性戰(zhàn)略”理論：,與競爭對手抗衡時獲得戰(zhàn)略的適應性,內(nèi)部柔性,外部柔性,基于資源流動性的手段,基于產(chǎn)品市場投資多樣化的手段,戰(zhàn)略設(shè)計理論的一些基本觀點,戰(zhàn)略定位理論的一些基本觀點,2,現(xiàn)存的市場（環(huán)境）具有一定的利潤空間并且企業(yè)相互之間是充滿競爭的,3,分析是形成戰(zhàn)略的基礎(chǔ),4,分析人員在戰(zhàn)略形成過程中發(fā)揮主要作用，他們所計算的結(jié)果將直接被送交負責監(jiān)控選擇的高層管理人員.(戰(zhàn)略定位理論是應用在既定的行業(yè)中的，只有特定的幾個關(guān)鍵戰(zhàn)略符合本行業(yè)的要求),5,戰(zhàn)略來自成熟的形成過程，并被詳細地描述和強有力的執(zhí)行,波特的戰(zhàn)略定位理論,波特的戰(zhàn)略定位理論,波特在其著作競爭戰(zhàn)略中確定了分析產(chǎn)業(yè)和競爭對手的框架，并提出了著名的“五力模型” 。,產(chǎn)業(yè)競爭對手 競爭程度,新進入者,新進入者帶來的威脅,供應商的議價能力,供應商,替代產(chǎn)品,替代產(chǎn)品的威脅,購買者的議價能力,購買者,競爭是企業(yè)制定戰(zhàn)略的核心,波特認為在一個企業(yè)中，有三個基本的通用戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。,波特的戰(zhàn)略定位理論,波特認為，企業(yè)對競爭戰(zhàn)略的選擇主要是圍繞兩個中心問題而構(gòu)成的，即產(chǎn)業(yè)的選擇問題和競爭地位問題 。企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是由產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)市場地位同時決定的，企業(yè)一方面要選擇一個提供持續(xù)盈利機會的產(chǎn)業(yè)里，一方 面還要在特定產(chǎn)業(yè)中占據(jù)有利的市場地位。,“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定戰(zhàn)略位置，戰(zhàn)略位置決定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)”,戰(zhàn)略能力理論的思想淵源,良好的行業(yè)吸引力一定能帶來卓越的企業(yè)績效嗎？,為什么美國西南航空在全行業(yè)都出現(xiàn)虧損的情況下，自身卻獲得了很大的利潤空間 ？,戰(zhàn)略能力理論的思想淵源,上個世紀的八十年代，很多大企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們根本無力同時在眾多的產(chǎn)業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢，于是更多的企業(yè)采取了清理非核心業(yè)務的措施，而只保留企業(yè)的核心業(yè)務。,戰(zhàn)略能力理論的一些基本觀點,核心能力理論,企業(yè)的核心競爭力是 “組織中的積累性學識學說，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學識知識”,動態(tài)競爭理論,動態(tài)競爭理論,企業(yè)間的競爭關(guān)系應該隨著時代的改變而逐漸轉(zhuǎn)變， 開始由單純的競爭、對抗轉(zhuǎn)變?yōu)榧扔懈偁幱钟泻献?的新型競爭關(guān)系，他們稱之為合作競爭關(guān)系，或者 競合關(guān)系。,企業(yè)間競爭關(guān)系合作示意圖,主要內(nèi)容,主要戰(zhàn)略管理理論 主要戰(zhàn)略分析模型,產(chǎn)業(yè)組織分析模型,無論是在國際市場還是在國內(nèi)市場，而競爭規(guī)律則體現(xiàn)在五種競爭作用中，即現(xiàn)有競爭對手間的競爭，潛在進入者的威脅，供方的討價還價能力，買方的討價還價能力，以及替代品的威脅。,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析模型,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析模型,穆爾認為企業(yè)面臨如下的一些挑戰(zhàn)，需要構(gòu)建商業(yè) 生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略：,第一，傳統(tǒng)的行業(yè)界限正日趨模糊和消失。 第二，生態(tài)系統(tǒng)的靈魂就是創(chuàng)新，以創(chuàng)新來為顧客服務創(chuàng)造價值。 第三，在生態(tài)系統(tǒng)圈定的范圍內(nèi)，建立一個經(jīng)濟利益共同體。 最后，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成有賴于對其建設(shè)的時機和方法的把握。,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析模型,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)“4p3s”七維分析模式,穆爾提出了一個 “4p3s”七維分析模式，即顧客( people)、市場面 ( place、產(chǎn)品或服務(product)、過程(process)、結(jié)構(gòu)(structure)、風險承擔者(share owner)和社會環(huán)( society)。,制度學派的分析模型,企業(yè)總是生存于一定的制度環(huán)境中，制度既能帶來約束也能帶來優(yōu)勢。企業(yè)總是在法律法規(guī)、文化、道德等的約束下進行運作的。甚至在一些關(guān)鍵的方面，企業(yè)并沒有獨立的決策權(quán)力。,制度的構(gòu)成,學習理論的分析模型,學習理論學派的學者認為，戰(zhàn)略是個人或群體在開始研究某種情境以及研究組織 應對情境能力時自然產(chǎn)生的。,學習過程的分析,資源基礎(chǔ)理論分析模型,運用資源基礎(chǔ)理論分析企業(yè)核心能力,核心能力的分析,動態(tài)能力理論的分析模型,動態(tài)能力理論是適應20世紀90年代市場環(huán)境變化的特點而產(chǎn)生的。 理查德達韋尼（Richard AD Aveni）在其超越競