生產(chǎn)管理制度1生產(chǎn)管理組織 11 車間生產(chǎn)管理是在車間主任領導下，由裝置主管具體分管負責，裝置技術員分崗承包，按生產(chǎn)計劃、調度指令及操作規(guī)程以班組為基本單位組織生產(chǎn)。 12 班組成員在班長的組織下，按照崗位負責技術員、裝置主管或公司調度的指令，具體負責本崗位的生產(chǎn)操作和工藝技術指標的控制。 3 在生產(chǎn)管理上，班組成員對班組長負責，班組長對裝置包崗技術員負責，裝置包崗技術員對裝置主管負責，裝置主管對主任負責，主任對公司主管副總經(jīng)理負責。 1. 4 裝置主管外出期間，生產(chǎn)管理由本裝置技術員負責。2、 職責任務2.1 生產(chǎn)管理的主要任務是通過對生產(chǎn)過程中人、機、料、法、環(huán)等要素的優(yōu)化配置，做到生產(chǎn)組織科學有序，人員結構合理，生產(chǎn)方案優(yōu)化，最大限度的節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質量，提高經(jīng)濟效益。 2.2 按公司月生產(chǎn)計劃編制車間生產(chǎn)計劃，并組織實施，隨時掌握裝置負荷、任務完成進度，按裝置達標的要求，全面完成生產(chǎn)任務。2.3組織處理生產(chǎn)問題，隨時掌握原料組成、性質的變化，生產(chǎn)方案、生產(chǎn)動態(tài)及操作變化、裝置能耗、物耗及物料平衡情況、儀表設備運行情況及備用設備狀態(tài)，確保裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。24 合理優(yōu)化、調整班組人員結構，保證班組人員的整體素質，監(jiān)督操作人員嚴格執(zhí)行班組崗位十項制度，按車間績效考核有關規(guī)定對班組人員進行考核。 25 夜間、雙休日、節(jié)假日安排人員值班，并按管理人員績效考核細則對值班人員進行考核。 26 每日8點及16點召開車間生產(chǎn)碰頭會，解決當時生產(chǎn)問題。每月底召開生產(chǎn)技術經(jīng)濟分析會，總結全月生產(chǎn)及經(jīng)濟技術指標完成情況，制定下月計劃及措施。 27 及時匯報并組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大隱患和生產(chǎn)難題，對操作事故或異常要逐級及時匯報并積極處理，要本著“四不放過”的原則，盡快查明原因，寫出分析報告，并組織崗位人員學習。 28 嚴格執(zhí)行巡檢制度，并通過日檢、周檢、月檢對班組及管理人員進行考核。 2.9 及時處理生產(chǎn)中機、電、儀設備出現(xiàn)的故障。沒有公司調度允許，任何人不允許問題過夜。 210 嚴格按開、停工方案組織裝置開停工，對生產(chǎn)中重大問題處理必須做到：先制定方案，經(jīng)上級技術部門審批后再處理。 211 嚴格執(zhí)行安全管理制度及環(huán)保管理制度。3 管理標準3.1 按時完成公司部下達的生產(chǎn)指令計劃。3.2 各項工藝指標及各項經(jīng)濟指標達到達標指標。3.3 各種記錄、報表定期整理存檔。34 不斷改進生產(chǎn)管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。35 杜絕計劃外停車，提高裝置運行平穩(wěn)率。4 工作程序 公司調度室車間主任 裝置主管 車間值班 班組4.2生產(chǎn)管理工作程序碰頭會生產(chǎn)平衡處理生產(chǎn)問題匯報問題及生產(chǎn)情況發(fā)現(xiàn)問題生產(chǎn)操作車間調度會班前會工作安排交接班工作程序班長操作工操作工當班班長車間領導技術人員班組成員崗位負責人上下班班組成員值班人員車間管理人員各當班班組成員班長技術員主任主持管理人員參加 車間管理人員當班班組成員負責人及參加人員匯報一天來生產(chǎn)情況根據(jù)調度指令和生產(chǎn)情況及時調整工藝參數(shù)平衡生產(chǎn)按照調度指令和領導安排及時做好問題處理及時向車間主管領導及調度匯報問題通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患按照崗位分工及職責要求搞好當班的生產(chǎn)操作各口總結工作情況提出工作計劃車間管理人員和班長分別對工作做出安排上班班長講述生產(chǎn)設備動態(tài)及存在問題接班人提出問題內容及要求5、考核5.1車間的生產(chǎn)管理工作由裝置主管負責考核。5.2考核情況按第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則執(zhí)行。設備管理制度 l 設備管理組織 車間設備主管負責全車間的設備管理工作，車間設備員在設備主管的直接領導下，分崗位承包管理。 2 職責任務 21 車間設備管理的根本任務是采取有力措施，保證在用、備用設備處于良好的狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求，以確保車間生產(chǎn)正常進行。 22 編制車間裝置大檢修第一、二、三批計劃、自檢計劃、月維修計劃及臨時計劃并組織實施、驗收。 23 機動設備的潤滑管理 231 在機動設備潤滑管理中，嚴格執(zhí)行潤滑油五定：定人、定時、定點、定質、定量和“三級過濾”制度。 232 機泵潤滑油站及油具每白班定期清掃，機泵每月1日、15日做潤滑油活動，檢查、更換潤滑油脂。 24 裝置設備檔案、管線檔案的修定、填寫管理工作，要達到臺臺設備有資料、條條管線有檔案、個個閥門有臺帳，對所有設備管線檔案每檢修完后及時填寫，保持資料的連續(xù)性和準確性。 2，5 設備事故和設備隱患管理。 2.5.1對裝置出現(xiàn)的重大設備隱患，要及時匯報公司設備管理部，并制訂措施，擇機消除，對隱患要建立設備隱患檔案，定期跟蹤觀察其發(fā)展情況，采取相應措施。 252 設備事故發(fā)生后要及時匯報公司主管部門，設備事故報告要準確地分析事故原因，并制定防范措施。2.6靜設備日常維護加強靜密封點的管理，特別是水、油、汽、風等漏點要及時處理。對處理不了的漏點，要掛漏點牌，要制定出防范措施并記錄在案，擇機處理， 并要求班組有關崗位人員加強檢查。2.7加強壓力容器的管理，嚴格按“容規(guī)”要求管理。2.8在整個設備管理中，嚴格執(zhí)行設備管理制度。 3 管理標準 31 全年設備管理達到以下標準： 311全裝置靜密封點泄漏率 04.3. 1. 2設備完好率 97。313 主要設備完好率 98。3.2 設備工作區(qū)域及裝置環(huán)境，要做到一平二凈三見四無五不缺。 4 工作程序 設備故障時：操作員 設備員 設備組長 設備主管 公司設備管理部 生產(chǎn)管理部 電、儀、檢修5 考核5.1設備主管負責對設備人員進行考核。5.2設備員負責對所屬崗位或班組進行考核。 5.3考核以第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則為依據(jù)。工藝技術管理制度1. 工藝技術管理組織工藝技術管理在車間主任的統(tǒng)一領導下，實行以裝置主管為總負責的技術管理體系，裝置主管領導工藝組人員（工程師、助理工程師、技術員）負責日常技術管理工作。2 職責任務 21 組織修訂操作規(guī)程、工藝卡片，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，嚴格工藝紀律管理。 2.2 編制臨時生產(chǎn)計劃的改變方案、優(yōu)化操作調整方案、新設備、新技術開發(fā)投用操作方案及裝置標定方案。負責技術項目的實施投用及投用后的總結工作。 23 嚴格生產(chǎn)崗位原始資料的管理，嚴格崗位操作記錄和交接班日記的管理。24 每月召開一次工藝技術例會，搞好技術分析，按時編制技術月報 25 有計劃的組織裝置技術測定和標定。 26 針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題，組織技術攻關，找出裝置工藝的薄弱環(huán)節(jié)和問題，進行技術改進和操作調整，不斷優(yōu)化操作，促進工藝進步，提高產(chǎn)品質量，抓好工藝過程中的節(jié)能降耗工作。27 定期檢查、總結、評比工藝技術管理工作，了解國內外先進的工藝技術管理經(jīng)驗，應用現(xiàn)代化管理手段和方法，提高工藝技術管理水平。28 參加生產(chǎn)事故的調查、分析和事故總結。 29 加強計量工作，確保計量儀表數(shù)據(jù)準確，定期對計量器具進行校驗。 210 根據(jù)公司技術部門安排編制并五年修訂一次工藝技術規(guī)程、崗位操作法，交公司生產(chǎn)管理部審批。 211 根據(jù)批準的工藝規(guī)程制訂工藝卡片，并兩年修改一次，交公司生產(chǎn)管理部審批。 212 管理好操作記錄、交接班日記，要求記錄真實，交接班內容齊全，并收集整理填寫工藝技術臺帳，原始記錄保存五年，工藝技術臺帳長期保存。 213 每月4 日前編制好技術月報、能耗月報，經(jīng)車間主任審后交公司生產(chǎn)管理部。月報要求生產(chǎn)數(shù)據(jù)齊全、準確，生產(chǎn)技術分析論述要求原因清楚、過程詳細、分析得當、結論明確、措施可靠。 214 根據(jù)生產(chǎn)需要編制裝置標定方案，提交公司生產(chǎn)管理部審批后，根據(jù)調度安排組織好標定取數(shù)工作，寫出標定報告。215 按公司生產(chǎn)管理部要求及時交各種生產(chǎn)總結。 216 對“三劑”在裝置中的運行使用情況以及備用庫存情況，做好記錄，及時準確地填好臺帳，存檔備查。3 管理標準31 工藝技術規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片修訂及時，內容符合實際，不出現(xiàn)遺漏和失誤。3.2 嚴格執(zhí)行工藝紀律，杜絕違章操作。3.3 操作平穩(wěn)率達到99。3.4 技術基礎資料齊全，填寫規(guī)范，歸檔及時。3.5 實現(xiàn)裝置全面達標。4考核4.1裝置主管負責對有關管理人員進行考核。4.2考核以第一聯(lián)合裝置績效考核細則為依據(jù)。質量管理制度1質量管理組織 11 車間質量管理是在車間主任領導下，裝置主管具體分管負責，工藝組設兼職質量聯(lián)絡員一人，各班組設兼職質量員一人。 12 車間成立質量管理領導小組。組長：車間主任副組長：裝置主管 組員：工藝組長、設備組長、各崗位承包技術員、各班班長及兼職質量員。 2 職責任務 21 車間質量管理的主要任務是利用全面質量管理的科學方法，對生產(chǎn)過程中人、機、料、法、環(huán)等五大主要因素做到超前分析，超前控制，確保產(chǎn)品質量合格。 22 及時寫出糾正措施及預防措施。 23 車間成立由班組人員參加的QC活動小組并在生產(chǎn)管理部注冊登記，QC小組按要求定期組織活動，做好記錄。 24 對生產(chǎn)工序過程要做到超前分析、超前控制，使主要工藝參數(shù)始終處于受控狀態(tài)，一旦控制卡邊要及時采取措施，優(yōu)化調整操作，確保產(chǎn)品質量合格。 25 使用控制圖，對主要產(chǎn)品的質量控制，進行科學監(jiān)控，提高質量控制能力。 26 產(chǎn)品采樣要做到定時、定點、定器具，按規(guī)定采樣并及時索取結果，如實記錄在質量臺帳上。 27 發(fā)生質量事故，要及時匯報并積極組織處理，質量事故按“四不放過”原則處理并按第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則中事故管理規(guī)定考核。3 管理標準31 產(chǎn)品質量合格率達到98。32 杜絕質量責任事故。33 質量資料及時歸檔。34 質量控制圖按要求填寫。4 工作程序41 正常生產(chǎn)不合格控制程序411 在正常操作時，產(chǎn)品無分析數(shù)據(jù)或分析不合格，應匯報調度和車間領導，采取措施。 412 正常操作，餾出口出現(xiàn)不合格點，立即匯報調度和車間，及時分析調整操作和聯(lián)系化驗加樣，并按照調度指令及時將產(chǎn)品改線。 413 裝置出現(xiàn)操作大幅度波動或事故狀態(tài)下可能造成產(chǎn)品質量不合格時，應立即匯報調度，聯(lián)系罐區(qū)改不合格線，防止污染大罐，并匯報車間。 414 產(chǎn)品走不合格線過程中，根據(jù)操作情況及時聯(lián)系加樣，產(chǎn)品合格后要及時匯報調度改走合格線，杜絕產(chǎn)品合格后因改線不及時造成的浪費。 42 質量申訴程序 外界因素影響產(chǎn)品質量，車間要盡快向生產(chǎn)管理部提出申訴，保證全月合格率的完成。 5 考核 51 裝置主管對車間工藝組的質量管理進行考核。 52 工藝組負責對班組質量情況進行考核。 53 班長及班組質量員負責對班內各崗位產(chǎn)品質量進行考核。 5. 4 質量考核以第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則為依據(jù)。計量管理制度1、計量管理組織 車間計量管理是在車間主任領導下，設備主管分管負責，設備組長是日常計量技術工作的對口人員，車間兼職計量員負責日常管理工作。2 職責任務21 根據(jù)公司設備管理部責任目標，編制本車間計量計劃，掌握全車間的計量動態(tài)，貫徹執(zhí)行公司各項計量制度。22 根據(jù)測量設備確認間隔表和周檢計劃，對計量器具進行檢驗。23 根據(jù)車間生產(chǎn)計量器具運行情況，聯(lián)系公司設備管理部對計量器具進行檢查、維修，并接受設備管理部的技術指導。3 合格標準31 計量器具合格率100，投用率100。32 計量資料臺帳及時歸檔。4 工作程序班組計量員車間計量員設備主管公司設備管理部。5 考核51 車間設備主管對計量員進行計量考核。5.2 車間計量員對班組計量工作進行考核。5.3 計量管理考核以車間第一聯(lián)合裝置車間考核細則為依據(jù)。安全管理制度1 安全管理組織 11 車間主任是車間安全第一負責人，車間裝置主管抓安全工作，車間安全工程師及安全員在車間裝置主管及上級安全部門的領導下，負責車間日常安全管理工作，包崗技術員對崗位安全生產(chǎn)負責，班組設兼職安全員一人。 2 職責任務 21 嚴格執(zhí)行安全教育制度，新工人進公司要進行公司、車間、班組安全教育，按上級規(guī)定組織班組安全活動，學習規(guī)章制度、安全技術、法規(guī)教育，貫徹國家有關安全方針、政策，傳達上級安全部門精神，進行事故討論，培養(yǎng)職工樹立安全第一的思想，普及工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治科學知識，提高自我保護意識。 22 不斷完善、修訂車間安全管理細則和安全規(guī)程，使其更合理、適用。監(jiān)督、檢查車間所有人員執(zhí)行安全規(guī)定、規(guī)程。 23 嚴格執(zhí)行防火十大禁令，公司廠區(qū)內嚴禁吸煙，遇有動火作業(yè)、機動車輛進裝置、臨時用電，必須按規(guī)定辦理手續(xù)并有專人看護。24 定期檢查、更換、維護保養(yǎng)的安全設施，如消防器材、防火道等，現(xiàn)場實行定置管理，各種滅火器、汽水帶、防毒面具等定置擺放。 2.5 停工、開工及大檢修要嚴格執(zhí)行安全部門的有關規(guī)定及安全操作規(guī)程，進容器或設備動火必須有容器分析合格單，進容器作業(yè)要有安全作業(yè)票，并設專人監(jiān)護，高空作業(yè)必須系好安全帶等。26 根據(jù)不同時期安全生產(chǎn)的特點，制定相應的安全生產(chǎn)措施，做好冬、夏季“四防”，春季防火，末期生產(chǎn)等工作。27加強事故管理，發(fā)生事故要及時匯報，果斷處理，嚴格執(zhí)行事故“四不放過”原則，定期組織事故隱患檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。2.8在公司統(tǒng)一領導下，建立“HSE”管理體制，逐步實施“HSE”管理。3 管理標準31 車間職工安全教育率99，安全考核不合格者不能上崗。3.2 杜絕“三違”現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生。33 安全設施齊全、完好，實行定點、定置擺放，職工能夠熟練掌握安全器材的使用與維護保養(yǎng)方法。34 做到隱患天天查，整改措施抓落實，最大限度的降低生產(chǎn)事故的發(fā)生。4 工作程序41 生產(chǎn)車間火票管理程序一級火票簽發(fā)：安全員一裝置主管一安全環(huán)保部公司主管副總經(jīng)理二級火票簽發(fā)：安全員一裝置主管5 考核51 裝置主管對安全員及包崗技術員的安全工作進行考核。52 安全員負責對班組安全工作進行考核。 5.3 班長及班組安全員考核班組成員。5.4 安全考核以第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則為依據(jù)。安全檢修制度1 檢修工作管理組織11 由設備主管、設備組長、設備員負責安全檢修項目的組織和實施，建立檢修指揮網(wǎng)絡。12 設備主管、安全員負責檢修現(xiàn)場看火組的管理。2 職責任務21 嚴格按照設備管理部要求制定好大檢修一、二、三批計劃，確實達到全面、準確、及時、可行。22 嚴格執(zhí)行中石化安全檢修制度，根據(jù)有關安全規(guī)定組織實施檢修計劃。23 按照有關驗收標準，進行嚴格驗收，嚴把質量關。24 進容器前必須有化驗單且分析數(shù)據(jù)合格，辦理安全作業(yè)票，不許一人單獨作業(yè)，必須有專人監(jiān)護才能施工。對外管線加盲板，安全員必須逐一確認。25 高空作業(yè)必須系好安全帶，穿戴好勞動保護用品。26 嚴格動火制度，做到專人看火，沒有落實措施不動火。27 設備鑒定人員，必須遵守各類安全檢修制度，確實做到萬無一失。2.8 設備封人孔必須有專人負責，簽字確認后方可封孔。29 做好機動設備試機、開、停機工作。3 管理標準3. 1制定檢修計劃要全面、準確、及時、可行。3. 2外委檢修項目，嚴格按有關部門制定的標準執(zhí)行。3. 3自檢項目，做到清掃項目干凈，更換項目準確無誤。3.4 設備鑒定按鑒定標準，做到檢查全面，鑒定詳細，不得漏項。3.5 機動設備檢修后試機，嚴格按試機程序進行。4 工作程序41 外委檢修項目：制定計劃現(xiàn)場看活實施車間驗收公司設備管理部審定。42 自檢項目制定計劃班組看活實施車間驗收。43 設備鑒定現(xiàn)場檢查情況反應鑒定大組核實鑒定項目外委檢修車間驗收大組驗收。44 冷換清掃：外委解體抽芯子車間組織清掃車間驗收水質組驗收回裝。45 閥門打壓：閥門拆卸維保單位打壓回裝。46 冷換試壓：解體檢查清掃回裝單體水試壓系統(tǒng)水試壓。5 考核5.1 自檢項目分區(qū)域承包到班組。5.2 檢修質量好、安全規(guī)章執(zhí)行好的班組，在績效考核中予以獎勵。環(huán)保管理制度 1 環(huán)保管理組織 11 車間環(huán)保管理是在車間主任領導下由裝置主管分管負責，車間兼職環(huán)保員負責日常管理工作。 2 職責任務 21 根據(jù)公司安全環(huán)保部責任目標，編寫本車間的環(huán)保計劃，掌握全車間的環(huán)保動態(tài)，貫徹執(zhí)行公司各項環(huán)保管理制度，防止“三廢”污染，為職工創(chuàng)造適宜的勞動和生活環(huán)境。 22 在生產(chǎn)管理的基礎上，認真開展環(huán)保知識教育，增強每個職工的環(huán)保意識，加強對生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏的查找整改，確保裝置達到無泄漏。 23 嚴格執(zhí)行環(huán)保管理規(guī)定，在正常生產(chǎn)和大檢修過程中制訂出切實可行的環(huán)保措施，并認真進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理對環(huán)保不利的事故隱患。 24 含硫污水嚴禁排放地面及含油污水溝，含硫污水送硫磺。發(fā)生環(huán)保事故要及時匯報并積極采取補救措施，對環(huán)保事故有關責任者，按有關規(guī)定進行考核。 25 機泵、設備檢修排至地面少許污油，當班人員必須徹底清理回收，污水排至供排水車間處理。26 天降大雨時，要及時改明溝，雨畢要立即改回。 27 車間主任、裝置主管、設備主管、工藝組長、設備組長、包崗技術員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時掌握車間環(huán)保情況，環(huán)保員要及時要回環(huán)保分析結果，填寫環(huán)保臺帳。 28 含硫污水外送機泵要加強維護，防止泄漏，含硫污水不能帶油，以防影響下游裝置。 29 車間建立健全各種環(huán)保資料臺帳。 210 定期召開環(huán)保分析會，確保環(huán)保項目的實施和方案落實，搞好車間的環(huán)保工作。 211 加強環(huán)保設施的維護和保養(yǎng)，確保環(huán)保設施的正常運行。3 管理標準31 裝置環(huán)保合格率90，污水含油量500ppm。32 環(huán)保設施要完好，投用率100。33 環(huán)保資料臺帳要及時歸檔。4 工作程序 41 外界因素影響環(huán)保合格率，車間要及時申訴，申訴程序如下： 車間環(huán)保技術員擬寫申訴書 裝置主管簽字 車間主任簽字 公司安全環(huán)保部。4.2 含油污水監(jiān)測結果由環(huán)保員負責收取。5 考核51 車間裝置主管對環(huán)保員及各承包技術員環(huán)保工作進行考核。52 車間環(huán)保員對班組環(huán)保工作進行考核。53 環(huán)保管理考核以車間第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則為依據(jù)。 物資工具管理制度1 物資工具管理組織11 車間物資管理由車間設備主管負責，車間兼職保管員、材料員及核算員在車間設備主管領導下具體實施物資管理的各項工作。 2 職責任務 21 物資管理要做到計劃準確，盡量避免材料使用的盲目性，重要物資要做好年計劃的申報，經(jīng)常性的物資要根據(jù)生產(chǎn)中使用情況申報月計劃，盡量避免臨時性領料計劃。 22 物資入庫必須嚴格執(zhí)行入庫管理規(guī)定，所有入庫物資由材料員、保管員按要求逐一核對，大宗物資、化工原料必須有質量合格單，確保無誤并建立物資入庫臺帳。 23 新領物資應及時辦理入庫手續(xù)，不能隨意存放，無故拖延入庫，一般要求當天驗收完畢入庫。 24 物資驗收中若出現(xiàn)實物與憑證不符或損壞時，由材料員、保管員及車間設備主管一起查清責任，及時處理，同時要按物資材料的實際驗收情況登記入庫，未入庫的物資不得領發(fā)。 25 驗收合格的物資必須按庫房管理規(guī)定保管存放，做到帳、物、卡、資金相一致。 26 庫房應設置保管員崗位責任制、物資管理制度，保管員要嚴格執(zhí)行個人工作標準。 27 倉庫保管要嚴格工具的管理，建立健全工具借用臺帳，外借工具限期歸還。 28 保管員每月底對庫存物資盤點一次，向主管物資的設備主管報送當月庫存物資表一份。 29 車間每半年由設備主管組織車間材料員、保管員、核算員對車間倉庫進行徹底清查，對查出的問題匯報主任，拿出處理意見。3 管理標準3.1 車間物資管理必須保證生產(chǎn)需要，物資管理要做到準確、及時、不浪費、不外流、不假公濟私。 3.2 車間庫存管理遵循公司庫房管理標準。4 管理程序41 物品領取程序生產(chǎn)用料由技術員提出計劃，報裝置主管審批；檢修用料由設備員提出計劃；低值易耗品由保管員根據(jù)庫存情況提出計劃，非生產(chǎn)急需物資由保管員根據(jù)庫存情況提出計劃，材料員報設備主管審查，根據(jù)需要按時領料，保管員、核算員對帳入庫。 42 物品的發(fā)放程序 421 正常生產(chǎn)用料，由保管員發(fā)放，并做好記錄，注冊使用部位，領料人簽字。 422 管理人員及班組維修工具承包使用，由保管員登記臺帳，領料人簽字。 423 非生產(chǎn)常用物品由設備主管審批發(fā)放，保管員登記臺帳，領料人簽字。 424 常用文銷，由辦事員直接發(fā)放，簽字登記，其它非常用物品及貴重、緊缺物品由主任審批后發(fā)放。5 考核5.1 車間主任或主管領導對有關人員進行考核。5.2 考核以車間第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則為依據(jù)。經(jīng)濟核算制度1 經(jīng)濟核算管理組織 11 經(jīng)濟核算工作在公司部和車間主任領導下，由車間兼職核算員負責會計核算工作，由車間兼職統(tǒng)計員負責日常統(tǒng)計核算工作。 12 班組設兼職核算員，負責班組的經(jīng)濟核算和考核。2 職責任務21 生產(chǎn)指標核算，包括產(chǎn)品質量、產(chǎn)量、輕油收率等。22 生產(chǎn)消耗指標的核算，包括能耗、物耗、設備利用率、制造費用及生產(chǎn)成本等。23 資金指標的核算，包括固定資金占用和流動資金占用。24 內部銷售額、內部利潤的核算。25 每月初為車間技術經(jīng)濟分析會提供可靠的依據(jù)。2. 6 每月按時編報各種會計報表和統(tǒng)計表。2. 7 每旬出一次統(tǒng)計報表，交有關領導及工藝組。3 管理標準31 依據(jù)公司下達的指標進行分解。32 數(shù)據(jù)記錄準確，利用各種核算資料，通過調查研究，進行經(jīng)濟分析33 公司內互供勞務、原材料、輔助材料、水電氣風等核算、分配與收集，嚴格遵守公司成本計劃部規(guī)定的時間和程序。 34內部經(jīng)濟往來的結算，都必須遵守公司成本計劃部的規(guī)定。3. 5班組每下班前把核算結果記錄好，車間統(tǒng)計員每天統(tǒng)計一次。3. 6會計報表要準確無誤，及時上報公司。3. 7核算周期：車間核算為月核算。4 工作程序3. 1生產(chǎn)指標由公司部下達到車間，車間分解到班組。3. 2生產(chǎn)指標由班組每班統(tǒng)計一次，車間統(tǒng)計核對、整理。4. 3每月底將核算結果制成報表報公司。5 考核 5. 1主管領導對統(tǒng)計核算員進行考核。 5. 2車間工藝組負責對班組的考核。 5. 3考核以第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則為依據(jù)。勞動管理制度1 勞動管理組織l.1 勞動管理是在車間主任領導下，由各裝置主管分口負責。 2 職責任務 21 負責組織職工學習、貫徹執(zhí)行勞動法及企業(yè)的勞動工資管理制度等。 22 組織職工簽定勞動合同，并向職工釋疑、宣傳上級的有關勞動合同制的指導精神。 23 勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行車間第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則有關規(guī)定。 24 班組人員的調整由裝置主管統(tǒng)一安排，確保班組人員結構合理，整體素質高，有利于安全生產(chǎn)。 25 車間管理人員的勞動管理由主任負責，班組人員由裝置主管負責。2 .6 車間內部人員外調必須提前寫申請，車間每半年研究一次。2 .7 車間職工工資管理嚴格執(zhí)行有關勞動管理的文件，獎金按車間第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則考核分配。28 每月十日左右，車間召開績效考核辦公會，以第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則為依據(jù)。3 管理標準3.1 勞動工資管理以公司規(guī)定為標準。3.2 獎金分配以第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則為依據(jù)。 3.3 勞動紀律管理以第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則為依據(jù)。4 管理程序41 考勤：班長考核 裝置主管審查 辦事員做工資表 綜合管理部 。42獎金：各專業(yè)組綜合考核 車間績效考核小組討論決定 辦事員做獎金表 班長分配 班員。 43 勞動紀律：主任 值班 班長 班員 管理人員5 考核51車間主任領導負責車間各專業(yè)組的考核。52班長負責對班員的考核。53考核以車間第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細則為依據(jù)。教育培訓制度1 教育培訓管理組織車間教育培訓工作在車間裝置主管領導下由兼職培訓員具體負責。 2 職責任務 21 根據(jù)公司年度職工教育計劃制定本車間教育培訓計劃，并組織實施。 22 車間根據(jù)公司有關規(guī)定對職工進行技術培訓。 23 對新入公司職工進行車間級安全教育培訓，并進行考核。 24 經(jīng)常組織對HSE進行學習。 25 對職工進行遵章守紀培訓，組織學習公司、車間各項規(guī)章制度，提高職工遵守紀律制度的自覺性。 26 建立健全職工教育培訓臺帳。27 根據(jù)生產(chǎn)和培訓的需要，及時修改補充和完善職工技術培訓教材和培訓考核試題。 28 組織好崗位練兵答題。 3 管理標準31 教育培訓工作做到教員、學員、教材、時間四落實。32 逐漸向系統(tǒng)操作邁進，最終達到系統(tǒng)操作的目標。4 工作程序 4.l 車間兼職培訓員根據(jù)公司職教計劃制定車間職教計劃，并報公司綜合管理部審批備案。 42 專題培訓辦理審批程序。 421 首先填寫辦班審批表，注明時間、學習人數(shù)。教材、教師安排、學時數(shù)等。 4. 22 綜合管理部批準后方可辦班。 423 辦班結束后一周內將考核成績及辦班總結交公司綜合管理部。5 考核51車間主管領導負責對培訓員的考核。52培訓員負責對班組的考核。53考核以第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細則為依據(jù)。民主管理制度 為保障職工的民主管理權力，進一步深化車間民主管理，充分調動全體職工的積極性，特制定本制度。 1 民主管理機構及基本形式 11 工會委員會是車間職工代表大會的常設機構。是車間工會組織的領導機構。閉會期間，工會委員會行使職代會的部分職權。 12 工會委員會由車間職工代表民主選舉產(chǎn)生。 13 工會委員會實行民主集中制的組織原則。 14 車間工會接受公司工會的領導。 15 車間開展以職工代表大會制度為基本形式的民主管理活動。 16 建立車間、班組兩級民主管理網(wǎng)絡。2 民主管理的主要任務21 組織和動員職工以主人翁精神，關心車間的生產(chǎn)和發(fā)展。22 維護職工的合法權益，經(jīng)常聽取、收集并與行政協(xié)商解決職工的意見和反映。 23 主動配合和支持車間做好工作，發(fā)揮工會委員會的集體功能。 24 向車間職工傳達公司職代會的決議和精神，承辦其交給的各項民主管理任務。 25 工會主席參加車間例會，代表職工參與車間重大問題的商討和決策。 26 班組實行民主管理會制度，定期組織職工代表評議其工作。 27 每年定期召開兩次職工代表大會，討論通過車間的生產(chǎn)建設規(guī)劃、獎金分配方案、獎懲辦法及關系職工切身利益方面的重要事項。 28 每年組織職工代表對車間領導進行一次評議，并負責將評議結果報公司工會和公司領導。 29 每月召開一次工會委員會全體會議，每季度召開一次工會小組長會議，檢查、布置、總結民主管理活動開展情況。 210 全面落實車間政務公開制度。3、民主管理工作標準 31 車間工會組織健全，班組工會小組長配備齊全，職責分工明確。 32 按規(guī)定定期召開會議，對涉及職工切身利益的問題或其他重大事項能夠充分發(fā)揚民主，尊重大多數(shù)職工意見。 33 積極為職工解決困難，維護職工合法權益，不發(fā)生侵犯職工合法權益的事。 34 職工能直接參與各項民主管理活動，獻計獻策，積極性得到較好發(fā)揮。 35 民主評議干部內容充實，組織嚴密，能真實反映職工意見，干群關系密切。 36 組織績效考核措施得力，考核嚴格，獎懲有力度，促進車間全面完成生產(chǎn)任務。思想教育工作制度 1 思想教育工作組織在公司的統(tǒng)一領導下，車間主任及裝置主管負責本車間職工的思想教育工作。2 職責任務 21 思想教育工作以全體職工為對象，調動全體職工的積極性，提高思想素質，教育素質及工作能力。 22 抓好模范人物的宣傳工作，用模范人物的形象和事跡來影響和帶動全體職工。 23 定期同職工進行交流，及時了解職工的思想動態(tài)，解決實際問題，為職工排憂解難。 24 充分發(fā)揮班組長和工程技術人員的作用，指揮班組長和工程技術人員做好身邊同志的思想工作，保證車間行政指令的暢通。 25 運用多種形式，開展靈活多樣的活動吸引職工，凝聚職工的智慧，為生產(chǎn)建設服務。 2. 6 抓好法律法規(guī)學習，使干部職工思想穩(wěn)定，懂法守法。 27 做好女工的思想工作，充分發(fā)揮婦女半邊天的作用。 28 開展思想教育工作研究，使車間思想教育工作有方向、有計劃、有成果、有落實。 29 貫徹執(zhí)行上級思想教育工作的各項指示精神，完成上級交給的工作任務，與上級有關部門保持聯(lián)系，及時匯報思想動態(tài)，總結工作經(jīng)驗。 3 標準 31 保持車間職工奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，為車間管理上水平創(chuàng)造條件。 32 理順工作關系，確保各項指令暢通。 33 保障干部職工思想上沒包袱、減少矛盾、減少摩擦，團結一致，干好本職工作。 3. 4 思想教育工作服務于生產(chǎn)建設及車間管理，并根據(jù)形勢，及時采取行之有效的措施，做好職工思想工作。 35 穩(wěn)定好干部、職工的思想情緒，保障一線職工隊伍穩(wěn)定，思想穩(wěn)定。 36 按上級指示和規(guī)定開展思想教育工作，爭創(chuàng)思想教育工作先進單位和精神文明單位。 在上級有關部門的領導下，以車間管理人員及班組長為骨干，開展好思想教育工作。 “五定三級”巡檢管理辦法1 車間實行“五定”、“三級”明牌巡檢辦法。11 五定：定人、定路線、定點、定時、定內容。12 三級：操作員、班長、車間值班人員。2 職責標準21 操作員必須嚴格執(zhí)行崗位巡回檢查制度。22 班長執(zhí)行班長巡回檢查制度。23 車間值班每班必須按要求同班長一起查崗一次，并嚴格執(zhí)行車間值班制度，認真填寫值班臺帳。3 獎懲標準 31 按第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則進行考核。合理化建議活動管理辦法l 組織 車間成立合理化建議活動領導小組： 組長：車間主任 組員：裝置主管、設備主管、工會主席、工藝組長、設備組長。 2 活動內容 21 合理化建議指改進和完善車間生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面的辦法和措施。 22 產(chǎn)品質量的提高，產(chǎn)品結構的改進，新產(chǎn)品的開發(fā)。 23 更有效的利用能源、原材料以及自然條件。 24 生產(chǎn)工藝、勞動保護、環(huán)境保護、安全技術以及設計、統(tǒng)計、計算技術等方面的改進。 25 對裝置設備、儀器、工具的改進。 26 科技成果的推廣，引進技術、進口設備的消化吸收和更新。 3 考核 按照公司及車間的有關規(guī)定進行考核。星級管理辦法1 、車間星級崗位的設置車間的星級崗位如下：分餾崗位、焦碳塔崗位、穩(wěn)定吸收及脫硫崗位、設備崗位、除焦崗位。2、星級考核內容及時間21 內容：崗位工藝流程、工藝原理、設備位號及設備結構原理；儀表控制原理、流程、儀表位號及儀表知識；正常操作因素分析、事故處理、裝置開停工、崗位工藝指標及質量控制指標，實際操作技能及本崗位有關的理論知識。 22 時間：每年進行一至兩次星級考核，時間在五月、十一月。 3、升星程序標準 31 程序：每年考核前一個月由個人提出申請交車間工藝組，經(jīng)批準后參加升星考核復審，若要參加公司級星級操作員的考核復審必須參加車間級星級操作員的考核復審。 32 標準：從星級考核試題庫中任意抽一份試題或由車間出題進行考試，然后進行現(xiàn)場考核。4、獎勵規(guī)定4.1 操作員每獲得一星，一次性獎勵300元。4.2 班長及副班長獲二星開始嘉獎。4.3年齡在45歲以上者只進行實際操作考核。4.4對在復審中考試合格者，一次性獎勵200元。車間主任崗位職責l 工作內容與要求11 全面負責車間的生產(chǎn)管理、行政管理及人、財、物的管理工作。 12 組織職工完成公司下達的各項生產(chǎn)任務和各項管理工作，完成年度經(jīng)濟責任制指標，實現(xiàn)裝置全面達標。 13 組織制訂、實施車間各類人員的職責和各項管理標準，并進行考核。建立健全車間的基礎管理工作體系，加強科學管理，不斷提高車間管理水平。 14 負責組織制訂、實施車間年度經(jīng)濟責任制實施方案，做好經(jīng)濟責任制的分解、承包、考核和獎懲兌現(xiàn)工作。 15 加強車間領導班子建設，做好班子成員的工作分工，組織協(xié)調好各成員的工作。 16 負責編制車間工作計劃，審查車間各專業(yè)組報出的生產(chǎn)、行政報表、報告、計劃。17 做好車間的人事調配，職工獎懲、職工福利等工作。18 主持車間辦公會、班組長例會，總結布置工作，向職工代表大會報告工作，接受職工代表大會的監(jiān)督。19 執(zhí)行相關的程序文件。 2 職責與權限 21 對上級下達的工作指令和生產(chǎn)任務有組織落實的權力，對車間的生產(chǎn)、行政管理有統(tǒng)一指揮和管理權。對車間各種物品的發(fā)放、使用具有決定權。22 有車間內部的人事調配、使用權，對各專業(yè)組長、管理人員、班長有任免權的權力。23 有召集各類會議協(xié)調領導班子成員工作關系及車間工作的權力。24 有按照公司、車間有關規(guī)定對職工進行獎懲的權力。 25 有向上級匯報工作，提出建議或質疑的權力。 26 有檢查車間各專業(yè)組、生產(chǎn)班組各項工作完成情況的權力。3 考核 依據(jù)公司及第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細則進行獎懲。裝置主管崗位職責1 工作內容與要求11 負責本裝置的生產(chǎn)、技術、質量、安全、環(huán)保工作，落實經(jīng)濟合同，全面完成生產(chǎn)計劃。 12 深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握本裝置生產(chǎn)動態(tài)，組織解決生產(chǎn)中的問題，確保安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。 13 參加公司電視會議及生產(chǎn)專業(yè)會，匯報本裝置的生產(chǎn)問題及解決方案。 14 組織制定本裝置技術操作規(guī)程、工作卡片和開停工方案，并組織落實。 15 每月召開一次經(jīng)濟活動分析會，總結本月生產(chǎn)情況，制定下月措施。 16 每天早上審簽班長交接班日志，檢查班組各項制度的執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。 17 參加每早碰頭會，對當日生產(chǎn)問題，拿出處理意見，組織處理。 18 抓好工藝工作，搞好工藝管理。110 制定生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，建立健全有關生產(chǎn)管理的各種臺帳資料。111 執(zhí)行相關的程序文件。2 職責與權限21 有根據(jù)生產(chǎn)需要，下達調整操作，組織開停工以及事故處理的權力。2. 2 有根據(jù)第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細則，對本裝置各班組進行獎懲的權力。 23 對本裝置工藝組成員的工作有領導權和考核獎懲權。 24 對操作員有調配權及工作安排檢查權。 3 考核3.1 車間主任考核本崗位工作。3.2 依據(jù)第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則進行獎懲。設備主管崗位職責 1 工作職責及標準 11 負責全車間工藝設備和機動設備的使用和管理工作，完成公司下達的設備管理指標，保證設備長周期安全運行。 12 負責組織審查設備大檢修計劃和大修更新計劃及各類計劃，組織好大檢修及各種搶修工作，嚴把檢修質量關。 L 3 深入現(xiàn)場，掌握設備動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決設備故障。 L 4 認真審批各類設備報表，督促及時上交有關部門。 15 組織設備方面業(yè)務學習、技術分析、總結推廣先進經(jīng)驗，采用新材料，進行各種技術改造。 16 參加每早碰頭會，對設備出現(xiàn)的隨機問題拿出處理意見，并組織實施，確保安全生產(chǎn)。 17 組織做好設備潤滑管理工作，督促做好各項定期工作。 18 組織好崗位的技術練兵，開展各類績效考核活動。 19 負責制定有關設備管理方面的規(guī)章制度，建立健全各類臺帳資料。110 負責車間的物資管理，做好物資的入庫、倉儲、領取、發(fā)放工作。111 執(zhí)行相關的程序文件。2 職責與權限21 有根據(jù)設備運行的狀況，組織調整操作、開、停機以及指揮事故處理的權力。22 有按照第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細則，對各班組進行獎懲的權力。 23 對設備組成員的工作有領導權和考核獎懲權。 3、考核3.1 車間主任考核本崗位工作。3.2 依據(jù)第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細則進行獎懲。 工會主席崗位職責1 工作內容與要求 11 主持車間工會委員會的日常工作。12 召開并主持工會委員會會議。 13 制訂實施工會工作計劃，并向上級工會提交年度工作計劃和年度工作總結。 14 密切聯(lián)系群眾，認真聽取職工的意見和反映，積極向本單位黨政負責人及上級工會反映群眾意見和要求。 15 嚴格執(zhí)行例會制度，每月參加一次工會例會。 16 定期組織召開本單位職工代表大會。 17 組織并主持單位的民主管理活動。 18 主持本單位的績效考核、合理化建議等工作。 19 代表職工利益，維護職工利益。 110 重要事項及時向公司工會和車間匯報。 111 積極組織參加公司舉辦的各項文體比賽，開展好文體活動，沾躍職工的文體生活。 112 利用各種形式，做好職工思想教育工作。 2 職責與權限 21 主持本單位職工代表大會。 2. 2