北京眾生北清加油站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料：海淀區(qū)各加油站： 現(xiàn)將北京眾生北清加油站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，保障企業(yè)安全運(yùn)營發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)材料轉(zhuǎn)發(fā)你們，接此通知后，請組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合本單位實(shí)際，11月15日之前，務(wù)必落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評工作。 海淀區(qū)安全監(jiān)管局 2015年8月11日標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，保障企業(yè)安全運(yùn)營發(fā)展北京眾生北清加油站北京眾生北清加油站、北京眾生永豐加油站地處海淀區(qū)北清路77號和88號，占地面積總計(jì)約4000 m2，均為2級站。我（站長張世德）負(fù)責(zé)兩站經(jīng)營，從業(yè)人大多來自退伍軍人，約40人，實(shí)施半軍事化管理，人員素質(zhì)高，精神面貌好，凝聚力強(qiáng)。幾年來，我站上級單位北京眾生中油成品油銷售有限公司，高度重視企業(yè)落實(shí)安全管理工作。對下屬企業(yè)要求嚴(yán)格。我單位在落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的一些做法，也相繼被上級公司采納，并在所屬企業(yè)推廣。確保開業(yè)10年來，無安全生產(chǎn)事故的良好業(yè)績。2013年3月18日，區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)對眾生永豐站的安全管理工作給予較高評價(jià)； 2014年4月，我單位作為全區(qū)唯一一家加油站，被海淀區(qū)公安分局評為“平安建設(shè)示范單位”。下面，我就眾生加油站幾年來推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)及于會同仁匯報(bào)如下：一、樹標(biāo)建基，創(chuàng)新企業(yè)安全管理模式三年來，我站安全管理工作，緊緊圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化這一工作主線展開。特別是針對“經(jīng)營區(qū)防火、油罐區(qū)防爆、財(cái)務(wù)室防搶、員工防事故”這四個(gè)加油站安全工作重點(diǎn)開展工作（一）建立“十項(xiàng)翻牌制度”為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日巡查制度的落實(shí)，我們針對涉及站區(qū)安全的十個(gè)重點(diǎn)部位，建立了“十項(xiàng)翻牌制度”。按照單號日期牌子紅色，雙號為黃色的翻牌順序，每日由專人對“十個(gè)”安全重點(diǎn)部位，實(shí)施重點(diǎn)檢查和翻牌。實(shí)踐證明，這項(xiàng)制度的落實(shí)，強(qiáng)制性的保證了日巡查制度不走過場。同時(shí)，也為企業(yè)負(fù)責(zé)人和上級公司，隨時(shí)抽查安全工作是否到位，有了可靠依據(jù)。（二）強(qiáng)化對接卸油環(huán)節(jié)的監(jiān)管接卸油環(huán)節(jié)，是安全生產(chǎn)的重中之重。一車十幾噸油料，在不同氣候條件下，完成動態(tài)到靜態(tài)的全程接卸，稍有疏忽，就會釀成大禍。為此，我站做了三件工作。首先對罐區(qū)安裝了全封閉防護(hù)欄。其次明確計(jì)量員的安全監(jiān)管責(zé)任，在卸油全過程必須做到三人以上監(jiān)管，消防器材擺放到位。三是在接卸油時(shí)，罐區(qū)全程封閉，任何無關(guān)人員不得進(jìn)入。（三）嚴(yán)格整治站區(qū)用電管理制定嚴(yán)格的加油站用電管理制度。對站區(qū)各個(gè)部位的用電，小到插線板、防水開關(guān)，大到洗車機(jī)，都逐個(gè)做出規(guī)定；對站區(qū)室內(nèi)外線路和用電器具，實(shí)施全面規(guī)范和改造，徹底杜絕私拉亂接現(xiàn)象；把日常用電安全，納入安全工作檢查重點(diǎn)，做到常態(tài)。（四）常態(tài)化演練和自創(chuàng)自衛(wèi)操提高應(yīng)急反應(yīng)能力第一，幾年來，我站已將每月一次的反恐（或消防）演練；每日早交班鐵鍬、鋼叉操操練固化下來，形成了企業(yè)的特色。第二，編寫教材，研制應(yīng)急報(bào)警設(shè)施。一是編寫加油站反恐手冊。手冊中既有反恐各時(shí)節(jié)應(yīng)掌握的要點(diǎn)和規(guī)定，同時(shí)，也有用于反恐自編的鐵鍬、鋼叉自衛(wèi)操的動作要領(lǐng)和插圖。二是研制加油站警鈴聯(lián)動裝置。由室外報(bào)警燈、室內(nèi)外警報(bào)鳴笛、警鈴，手動遙控4個(gè)裝置組成的報(bào)警系統(tǒng)，當(dāng)站區(qū)有突發(fā)情況時(shí)，可迅速啟動警報(bào)裝置。此時(shí)，站區(qū)內(nèi)外就會警燈不斷閃爍，警報(bào)、警鈴大作。全體員工聽到預(yù)警，會立即按照分工行動。同時(shí)，這種警燈、鳴笛、警鈴響成一片的效果，會對不法分子產(chǎn)生極大地威懾。三是研制了應(yīng)急器材多功能架。為達(dá)到快速反應(yīng)的目的，我們研制了可將各類應(yīng)急器材存放一體，便于管理，方便領(lǐng)取，操作方便的多功能應(yīng)急器材架。第三，堅(jiān)持演練，實(shí)戰(zhàn)效果明顯。2014年5月8日上午，正在本站等待洗車的一臺奇瑞轎車突然自燃。發(fā)動機(jī)冒出滾滾黑煙，駕駛員看到起火，驚慌棄車逃跑。此時(shí)，如不迅速處置，汽車燃燒或爆炸，會迅速危及站區(qū)安全，后果不堪設(shè)想。面對突發(fā)狀況，安全員高鵬迅速拉響警報(bào)，毫不畏懼火勢。在啟動預(yù)案的同時(shí)，當(dāng)即進(jìn)入駕駛室掌控車輛。全站人員立即響應(yīng)。按照分工展開報(bào)警、推車遠(yuǎn)離站區(qū)、打開引擎蓋滅火等一系列救援行動。當(dāng)消防隊(duì)到達(dá)時(shí)，火情已經(jīng)處置完畢。既避免了車輛焚毀，也確保了站區(qū)和人員的安全。通過這起事故處置，我們深感“平時(shí)演練多流汗，遇到突發(fā)事件時(shí)，就能有效組織、快速反應(yīng)、臨危不懼、妥善處置、最在限度地減少事故損失”。第五，規(guī)范檔案管理和完善標(biāo)準(zhǔn)化賬冊安全生產(chǎn)管理，涉及到諸方面工作。為此，我們建立了13本檔案，分門別類的將企業(yè)各項(xiàng)工作所需的文件、證照、設(shè)備文檔、培訓(xùn)演練資料等內(nèi)容，規(guī)范的管理起來，用于配合標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展和保障各項(xiàng)工作的需求。同時(shí)，在工作實(shí)踐中，今年我們將原來標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的13本賬冊，修改完善為7本，使涉及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的各類賬冊，在使用上更加便捷。二、保障經(jīng)費(fèi)投入，完善企業(yè)安全運(yùn)營機(jī)制 近幾年，針對在安全設(shè)備、設(shè)施上的不足和短板，我們不斷投入經(jīng)費(fèi)，實(shí)施改造和更新，使安防硬件水平不斷持續(xù)提升。三年來我站投入安全經(jīng)費(fèi)27萬余元。安裝了罐區(qū)、站區(qū)防護(hù)欄和防撞設(shè)施；罐標(biāo)改造工作也于近期完成。安裝了高低液位報(bào)警、防溢流閥和一鍵斷電裝置；2014年，我站又相繼對室內(nèi)外用電線路和設(shè)施，進(jìn)行了改造，并實(shí)現(xiàn)了高清探頭全覆蓋。同時(shí)，還研制了站區(qū)警鈴聯(lián)動裝置、多功能應(yīng)急器材架等多種安保設(shè)施。在安全生產(chǎn)宣教設(shè)施上，近年也有新的投入，安裝了電子顯示屏、室內(nèi)外宣傳板等。三、宣教結(jié)合，打造企業(yè)安全文化 我站上級公司所屬各加油站的主要領(lǐng)導(dǎo)，大都是部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人。經(jīng)過軍營刻苦歷練，使我們在帶領(lǐng)企業(yè)從事經(jīng)營和落實(shí)政府部門要求時(shí)，十分注重將部隊(duì)管理中好的做法，具體與從事的安全管理工作融合，并逐漸養(yǎng)成了特色的企業(yè)文化。 一是高度重視教育和宣傳。在落實(shí)安全管理工作中，我們采取多種方式，強(qiáng)化教育和宣傳，力求每名員工都參與其中。特別是注重發(fā)揮宣傳欄這塊陣地，將政府和上級公司下發(fā)的安全管理文件、各類應(yīng)急預(yù)案、節(jié)假日安全要求、各時(shí)節(jié)演練、操練的照片、以及對員工的表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，做到及時(shí)登載，人人清楚。 二是建立規(guī)范的管理例會制度。安全負(fù)責(zé)人和當(dāng)班員工，所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，都會在早會、班前會、班后會中得到解決。同時(shí)，我們對站區(qū)環(huán)境秩序、各類物品放置、員工著裝儀表、文明用語等多方面，都有嚴(yán)格的行為規(guī)范。 三是營造栓心留人的工作和生活環(huán)境。近年來招工難，人員流動大，已成為常態(tài)。為此，我們特別注重在管理方法上人性化。如組織春游、看當(dāng)下流行的電影、為員工過生日、調(diào)劑改善伙食、帳目公開、建立站內(nèi)網(wǎng)吧、經(jīng)理和骨干經(jīng)常找員工談心。以理服人、以情感人、以行帶人。多種關(guān)愛活動的長期開展，這樣做員工有心里話，也主動和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說，彼此之間不是親人勝似親人，使員工更加信認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)，更加熱愛企業(yè)，落實(shí)各項(xiàng)工作，行動更為自覺。很多員工家長說，“孩子來加油站工作，懂事了，有了兵樣，我們放心”。四、再接再厲，推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)性改進(jìn)雖然我單位在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但還存在諸多不足，例如：企業(yè)安全管理規(guī)章制度的定期修改還存在滯后現(xiàn)