中通建設(shè)股份有限公司,總分公司管理報(bào)告,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,2,導(dǎo)讀,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,3,以前總公司對(duì)各局完全放權(quán)式管理，雖然有利于各局積極性的發(fā)揮,但造成資源的浪費(fèi)和整體效率的低下，改制勢(shì)在必行,過(guò)去管理模式,現(xiàn)象,結(jié)果,總公司和各局之間通過(guò)行政紐帶維系 各單位作為獨(dú)立法人實(shí)體，各自具有獨(dú)立的決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán) 各單位都具有各自的資質(zhì) 通過(guò)黨委任命和評(píng)定各局干部，激勵(lì)不足，考核不足 市場(chǎng)完全放開，總公司干預(yù)少 財(cái)務(wù)完全獨(dú)立，總公司干預(yù)少,下屬單位上交管理費(fèi)，人員安置等公益性任務(wù)的完成情況作為政績(jī)考核，經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)人問(wèn)津 各單位對(duì)投資事項(xiàng)決策草率，本著多撒網(wǎng)，撈大魚的心態(tài)，盲目投資 總公司和各局為了創(chuàng)收，大量掛靠 干部經(jīng)營(yíng)好壞，對(duì)個(gè)人毫無(wú)影響，激勵(lì)考核體制缺失 總公司和各局、各局之間為了生存，殘酷競(jìng)爭(zhēng) 各局財(cái)務(wù)獨(dú)立，總公司對(duì)各局財(cái)務(wù)情況失控,下屬單位和總公司有抵觸情緒 總公司存在的價(jià)值和地位不明確 盲目投資，造成資源浪費(fèi)，國(guó)有資產(chǎn)貶值和流失 市場(chǎng)混亂，品牌和聲譽(yù)危機(jī) 大量?jī)?nèi)耗，效率低下 總公司和各局不是利益共同體，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心 競(jìng)爭(zhēng)中造成資源浪費(fèi)，可能有利于項(xiàng)目的獲取，但總體受益并不一定最大 成本失控，浪費(fèi)嚴(yán)重 總體利潤(rùn)空間下降，成本優(yōu)勢(shì)不足,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,4,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，致使中通建設(shè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上移，公司本部必須加強(qiáng)對(duì)下屬單位的控制，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),中國(guó)郵電器材總公司,中通建設(shè)總公司,工程局,工程局,工程局,性質(zhì)和責(zé)任機(jī)制,總公司和各局激勵(lì)不足，經(jīng)營(yíng)者束手束腳， 資源閑置浪費(fèi)，企業(yè)缺乏活力； 各單位屬于獨(dú)立法人實(shí)體，具有自己的資質(zhì)， 各局對(duì)自己的生存、發(fā)展等負(fù)責(zé)任；,經(jīng)營(yíng)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上移，為了保證公司是 在責(zé)任人可控狀態(tài)下經(jīng)營(yíng)和公司資源的充分 挖掘利用，權(quán)力的重新分配是必要的； 各分公司獨(dú)立法人地位的取消，資質(zhì)的取消， 變成一個(gè)法人實(shí)體一個(gè)統(tǒng)一資質(zhì)下運(yùn)作，導(dǎo) 致公司運(yùn)營(yíng)模式和各單位的定位發(fā)生質(zhì)的變化； 公司需要有效的激勵(lì)和控制體系，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,5,但是，歷史形成的資源能力與利益分配格局， 為公司權(quán)力的重新分配造成較大的障礙,公司本部,分/子公司,好 差,矛盾及沖突,公司本部項(xiàng)目管理和運(yùn)作能力差,總分公司品牌各有優(yōu)勢(shì)，存在市場(chǎng)差異，有一定互補(bǔ)性,公司本部營(yíng)銷能力有限，分公司缺乏合作意識(shí),本部人力資源難以承擔(dān)改制后的管理職能,過(guò)去各自都具有投融資能力，但是分散，改制后公司投融資權(quán)在本部，上下沖突較大,總分公司各自具有自己政府資源和客戶資源，具有一定的互補(bǔ)性,我們的目標(biāo),2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,6,中通建設(shè)的發(fā)展歷史和上市,要求改制后管理重點(diǎn)應(yīng)放在保證公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的前提下，平衡各方利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),高級(jí)管理人員 公司價(jià)值最大化 實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想,員工 個(gè)人收入穩(wěn)定和提高 福利待遇 職業(yè)生涯 組織環(huán)境（領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)知識(shí) 績(jī)效支持和工作生活平衡）,分/子公司 權(quán)責(zé)的對(duì)等 （決策權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)） 資源的占用 良好的業(yè)績(jī) 人員的安排 。,中通建設(shè)本部 做大做強(qiáng) 盤活資源 融資渠道暢通,股東和金融機(jī)構(gòu) 參與決策 高投資回報(bào) 投資的安全性 和受益性 母體的生存和利益,其他（政府、客戶） 稅收 就業(yè)環(huán)境 雙贏 特定的價(jià)值,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,7,改制后，本部對(duì)分公司的吸引力和權(quán)威性主要集中在新業(yè)務(wù)開發(fā)、資金支持和統(tǒng)一規(guī)劃市場(chǎng)三個(gè)方面,新業(yè)務(wù),資金,市場(chǎng)規(guī)劃,單純依靠分公司力量，新業(yè)務(wù)的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，本部集中資源， 統(tǒng)一開發(fā)，有明顯的優(yōu)勢(shì)。新業(yè)務(wù)發(fā)展成型后及時(shí)向各 分公司擴(kuò)散，最大限度地發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì),公司上市后融資能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)改制前各分公司融資能力的總和，公司 本部可以加大對(duì)分公司的資金支持力度，并可以做以前因?yàn)?資金不足無(wú)法開展的業(yè)務(wù),品牌建設(shè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)可以加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，空白市場(chǎng)可以開發(fā),2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,8,中通建設(shè)在構(gòu)建管理模式設(shè)計(jì)和權(quán)利調(diào)整中，必須解決好總分公司定位、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效和考核等六個(gè)主要問(wèn)題,如何進(jìn)行品牌資源整合？ 如何迅速在市場(chǎng)中樹立中通品牌形象,如何在新的管理模式下保持市場(chǎng)活力？ 如何成為通信建設(shè)施工領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者？,總分公司各自的職責(zé)是什么？ 總分公司關(guān)注的重點(diǎn)是什么？ 如何理順?lè)肿庸娟P(guān)系？ 各種權(quán)限如何劃分？如何體現(xiàn)權(quán)限的激勵(lì)作用,如何考核分公司？ 通過(guò)考核如何激勵(lì)分子公司？,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,9,導(dǎo)讀,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,10,中通建設(shè)在改制后，為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 總分公司管理應(yīng)采用統(tǒng)分結(jié)合的管理模式,集權(quán)經(jīng)營(yíng)體制,分權(quán)經(jīng)營(yíng)體制,統(tǒng)分結(jié)合體制,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由母公司統(tǒng)一指揮 整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一核算，垂直領(lǐng)導(dǎo) 子、分公司財(cái)務(wù)不獨(dú)立,沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán) 母公司設(shè)立職能部門管理子公司業(yè)務(wù),母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 分級(jí)經(jīng)營(yíng)，分級(jí)核算 子、分公司獨(dú)立核算， 子、分公司有經(jīng)營(yíng)自主權(quán),母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，所屬單位分級(jí)管理 母公司集中重要的經(jīng)營(yíng)管理權(quán) 生產(chǎn)和銷售下放到下屬單位 子、分公司擁有相對(duì)獨(dú)立的權(quán)力,建議本部集中的權(quán)利,戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán)利 戰(zhàn)略目標(biāo)分解和下達(dá)權(quán)利 公司營(yíng)銷戰(zhàn)略決定權(quán) 內(nèi)部審計(jì)權(quán) 對(duì)外投資權(quán) 融資權(quán) 重大資本性支出的權(quán)利 重大資產(chǎn)處置權(quán) 年度預(yù)決算權(quán) 擔(dān)保權(quán) 分公司總經(jīng)理任免權(quán) 必要的決策信息知情權(quán) 分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)懲權(quán),2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,11,由于分公司強(qiáng)本部弱，對(duì)中通建設(shè)來(lái)說(shuō)集權(quán)經(jīng)營(yíng)較難實(shí)現(xiàn)， 且不利于各分公司積極性的發(fā)揮,便于整個(gè)公司統(tǒng)一分 配和調(diào)度人、財(cái)、物， 最大限度地集中力量 搞好公司重點(diǎn)項(xiàng)目 確保各項(xiàng)方針、政策 在分/子公司貫徹執(zhí)行 增加公司整體競(jìng)爭(zhēng)力 提高公司的決策能力 和決策速度 培養(yǎng)公司職工集體主 義和全局觀念,不利于調(diào)動(dòng)分/子公司經(jīng) 營(yíng)管理方面的積極性 和主動(dòng)性 容易形成各級(jí)人員一 切都聽(tīng)上級(jí)安排，影 響職工責(zé)任感發(fā)揮 公司管理機(jī)制呆板， 條條框框過(guò)多，影響 市場(chǎng)響應(yīng)速度 分配上容易產(chǎn)生吃“大 鍋飯”，搞平均主義,優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,12,中通過(guò)去屬于完全放權(quán)型管理，改制后，完全放權(quán)經(jīng)營(yíng) 不利于公司風(fēng)險(xiǎn)控制和資源合理配置，違背改制的宗旨,不利于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) 不利于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng) 不能集中優(yōu)勢(shì)資源，開拓 新業(yè)務(wù),可以充分調(diào)動(dòng)分公司經(jīng)營(yíng)管理 方面的積極性和主動(dòng)性 有利于中通建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)從繁忙的 日常業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，集中考慮 企業(yè)的重大問(wèn)題 有利于企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)， 有利于克服平均主義,缺點(diǎn),優(yōu)點(diǎn),2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,13,統(tǒng)分結(jié)合是最適合中通建設(shè)目前經(jīng)營(yíng)環(huán)境的管理模式， 但是采用這種管理模式時(shí)，應(yīng)充分考慮以下因素,合理劃分本部 與分公司經(jīng) 營(yíng)管理權(quán)限,本部職權(quán)的分 配應(yīng)與本部的 現(xiàn)有能力相 匹配,注意尊重改制 前的權(quán)力與資 源分配,注意發(fā)揮整合 優(yōu)勢(shì),考慮因素,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,14,未來(lái)，中通建設(shè)本部在公司整體運(yùn)作中主要發(fā)揮重組 企業(yè)投資、開拓分公司業(yè)績(jī)以及盤活資源的作用,重組企業(yè)投資,開拓分/子 公司業(yè)績(jī),整合資源,培養(yǎng)公司對(duì)行業(yè)未來(lái)的洞察力 以資本運(yùn)營(yíng)為手段，重組企業(yè)投資組合，實(shí)現(xiàn)增值 創(chuàng)建共享的價(jià)值觀,幫助下屬公司制定切實(shí)可行的目標(biāo) 提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必要的監(jiān)控制度和支持體系,挖掘企業(yè)單獨(dú)經(jīng)營(yíng)時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)潛力 挖掘各分公司之間潛在的合力，達(dá)到資源最優(yōu)組合,解決的問(wèn)題,公司戰(zhàn)略規(guī)劃 公司品牌建設(shè) 投融資決策 技術(shù)儲(chǔ)備 企業(yè)價(jià)值理念的建設(shè),戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行中各子/分公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析 合理的監(jiān)督控制體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定體系建設(shè)（尤其是財(cái)務(wù)監(jiān)督） 業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)體系的建設(shè),建立正式的審核制度和培養(yǎng)協(xié)調(diào)管理能力，理順公司架構(gòu) 培養(yǎng)交流技能，實(shí)現(xiàn)公司各種技能和經(jīng)驗(yàn)的共享 搭建資源共享平臺(tái),總公司任務(wù),任務(wù)內(nèi)容描述,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,15,各子/分公司主要通過(guò)建立有效的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制和成本控制， 增強(qiáng)公司整體運(yùn)作效率，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,增加利潤(rùn),成本控制,市場(chǎng)份額的增長(zhǎng) 利潤(rùn)的提升,管理體系調(diào)整,理順業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,消減冗余非增值活動(dòng) 建立嚴(yán)格的預(yù)算編制、執(zhí)行、考核制度 制定業(yè)務(wù)規(guī)范,市場(chǎng)目標(biāo)的制定分解 市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)和營(yíng)銷戰(zhàn)略制定 營(yíng)銷信息收集和分析能力的培養(yǎng) 客戶服務(wù)體系的建設(shè),組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理體系 業(yè)績(jī)考評(píng)體系建立 信息管理平臺(tái)建設(shè) 管理規(guī)章制度體系的建立,解決的問(wèn)題,重新評(píng)估業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目流程 以成本控制為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和貫徹 預(yù)算制度和業(yè)務(wù)規(guī)范體系設(shè)計(jì),市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 市場(chǎng)調(diào)研和客戶服務(wù)平臺(tái)搭建 營(yíng)銷人員素質(zhì)的培養(yǎng),建立有效的組織環(huán)境 建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系 建立人才儲(chǔ)備系統(tǒng) 規(guī)范公司運(yùn)作支撐系統(tǒng),子/分公司任務(wù),任務(wù)內(nèi)容描述,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,16,改制后不同階段，中通建設(shè)本部在總分公司管理中 扮演的角色和主要目標(biāo)不同,主要目標(biāo),加強(qiáng)上市準(zhǔn)備工作，保證公司預(yù)期上市，打通發(fā)展所必需的融資渠道 理順中通建設(shè)本部與分/子公司職責(zé)和權(quán)利關(guān)系,形成總分公司和母子公司管理模式 整合中通建設(shè)品牌資源，樹立中通建設(shè)對(duì)外的強(qiáng)有力的品牌形象 形成上下一致貫穿公司整體的企業(yè)文化 夯實(shí)本部在各子/分公司管理中的地位,完善管理體系，形成動(dòng)態(tài)管理的理念和柔性組織環(huán)境 組合調(diào)整內(nèi)部資源，達(dá)到資產(chǎn)最優(yōu)、業(yè)務(wù)最優(yōu)組合 強(qiáng)有力的研發(fā)功能，成為下屬單位發(fā)展的燈塔,資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模，具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力 資本運(yùn)營(yíng)為主，通過(guò)多種形式和手段，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，初步形成業(yè)務(wù)多元化，經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的跨國(guó)公司,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,17,第一階段，中通建設(shè)本部和各子/分公司的重要任務(wù),分/子公司重要任務(wù)： 確保市場(chǎng)份額增長(zhǎng)的前提下，配合本部政策，理順內(nèi)部管理，加強(qiáng)成本控制 從公司發(fā)展全局考慮，完成本部下達(dá)的任務(wù)指標(biāo) 協(xié)助本部做好中通建設(shè)品牌建設(shè)； 根據(jù)戰(zhàn)略要求，逐步調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大較高技術(shù)含量業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開發(fā)力度 建立完善的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),本部重要任務(wù)： 確保上市成功，保證融投資渠道暢通 理順總分公司、母子公司關(guān)系，初步建立符合中通建設(shè)管理模式 加強(qiáng)本部市場(chǎng)功能，建設(shè)中通建設(shè)品牌形象 人力資源培養(yǎng)和儲(chǔ)備 公司信息平臺(tái)的搭建 外部資源的挖掘利用,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,18,第二階段，中通建設(shè)本部和各子/分公司的重要任務(wù),本部重要任務(wù)： 進(jìn)一步完善管理體系，形成公司文化價(jià)值觀基礎(chǔ)上的穩(wěn)定的管理模式 充分利用公司上市募集到的資金，進(jìn)行初步內(nèi)外部資源整合，初步形成資本運(yùn)作的核心能力 繼續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)，為公司開展以品牌為核心的運(yùn)作打下基礎(chǔ) 技術(shù)研發(fā)，新業(yè)務(wù)的培育與前期開發(fā)（比如系統(tǒng)集成、國(guó)際市場(chǎng)開拓等等） 加強(qiáng)外部聯(lián)盟合作，創(chuàng)造穩(wěn)定的高技術(shù)含量的收入來(lái)源,分/子公司重要任務(wù)： 按照公司戰(zhàn)略要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解 完善市場(chǎng)營(yíng)銷體系，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓能力 培養(yǎng)一批穩(wěn)定的高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì) 協(xié)助本部完成重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目的開展 伴隨著公司管理體制的調(diào)整，基本形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 公司整體形成“以客戶為中心”的運(yùn)作理念,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,19,第三階段，中通建設(shè)本部和各子/分公司的重要任務(wù),本部重要任務(wù)： 以資本運(yùn)營(yíng)為主，通過(guò)兼并和購(gòu)并多種形式，初步形成業(yè)務(wù)多元化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的跨國(guó)公司 以中通建設(shè)強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，大規(guī)模進(jìn)行可獲取資源的整合，推動(dòng)新興業(yè)務(wù)的迅猛擴(kuò)張 與可能的合作伙伴（政府、設(shè)備商、國(guó)際貿(mào)易公司等等）建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，推動(dòng)中通建設(shè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程 基本形成以項(xiàng)目管理和資本運(yùn)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的商業(yè)運(yùn)作模式,分/子公司重要任務(wù)： 主動(dòng)配合本部運(yùn)作，逐步完成公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和核心能力的培養(yǎng) 。,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,20,導(dǎo)讀,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,21,本部對(duì)下屬單位管理主要通過(guò)五個(gè)方面實(shí)現(xiàn),財(cái)務(wù)控制,主要包括預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)權(quán)限控制 公司本部充分把握財(cái)務(wù)這一命脈，對(duì)下屬單位財(cái)務(wù)活動(dòng)控制,對(duì)下屬單位的關(guān)鍵崗位，如子公司董事、分公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行控制，保證下屬單位貫徹執(zhí)行本部的戰(zhàn)略計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合公司總部意愿,綜合分公司財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，在戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)各分公司及其總經(jīng)理的業(yè)績(jī)，以業(yè)績(jī)表現(xiàn)為基礎(chǔ)對(duì)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使管理人員的行為符合公司目標(biāo)的要求,人事任免,考核激勵(lì),戰(zhàn)略計(jì)劃,公司戰(zhàn)略是公司發(fā)展的綱領(lǐng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是公司的年度行動(dòng)方案，以及此后年度內(nèi)所需資源的分配； 公司本部通過(guò)發(fā)展戰(zhàn)略和年度計(jì)劃來(lái)從總體上確保各分公司的經(jīng)營(yíng)在規(guī)定范圍內(nèi),市場(chǎng)協(xié)調(diào),對(duì)分公司的市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行協(xié)調(diào)，主要包括市場(chǎng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)計(jì)劃、信息系統(tǒng) 公司本部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的作用，對(duì)分/子公司的市場(chǎng)營(yíng)銷給與總體規(guī)劃 負(fù)責(zé)開發(fā)各運(yùn)營(yíng)商總部業(yè)務(wù),項(xiàng)目管理,負(fù)責(zé)各運(yùn)營(yíng)商總部工程的協(xié)調(diào)和直接管理 對(duì)各分公司其他工程的監(jiān)督 對(duì)各分公司質(zhì)量管理體系的審核,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,22,導(dǎo)讀公司管理,總分公司管理,市場(chǎng)協(xié)調(diào),人事任免,考核激勵(lì),戰(zhàn)略計(jì)劃,財(cái)務(wù)控制,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,23,戰(zhàn)略計(jì)劃的目的 將宏大的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成可行性計(jì)劃一步步變成現(xiàn)實(shí) 公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)戰(zhàn)略計(jì)劃，使各業(yè)務(wù)單位的發(fā)展協(xié)調(diào)一致，控制各分公司重大經(jīng)營(yíng)行為。,戰(zhàn)略計(jì)劃的原則 戰(zhàn)略計(jì)劃是公司發(fā)展藍(lán)圖的體現(xiàn)及細(xì)化，是對(duì)將來(lái)的展望； 公司總經(jīng)理及業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自的戰(zhàn)略計(jì)劃； 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與監(jiān)控的具體組織者 證券投資部提供高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)單位在規(guī)劃過(guò)程中的支持，而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者； 戰(zhàn)略計(jì)劃必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析為基礎(chǔ)。,中通建設(shè)本部通過(guò)戰(zhàn)略計(jì)劃，確保 下屬單位的發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,24,戰(zhàn)略規(guī)劃流程,業(yè)務(wù)單位制定 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃,發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問(wèn)題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決,重新評(píng)價(jià)集團(tuán)發(fā)展宏圖,向各業(yè)務(wù)單位下達(dá)總體戰(zhàn)略規(guī)劃；建議各業(yè)務(wù)單位應(yīng)特別關(guān)注和解決的議題,戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)對(duì)各業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢，提供方向性指導(dǎo),董事會(huì)及公司最高領(lǐng)導(dǎo)層,進(jìn)行狀況分析；發(fā)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略新問(wèn)題,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下起草總體戰(zhàn)略規(guī)劃；匯總、收集業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn),參與質(zhì)詢會(huì)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供分析及技術(shù)支持,公司證券投資部,解決部分戰(zhàn)略問(wèn)題,質(zhì)詢、修改、批準(zhǔn)總體規(guī)劃,為業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃提供必要的建議,發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)相關(guān)的新問(wèn)題；組織深入調(diào)查或解決,提供建議,在業(yè)務(wù)單位技術(shù)部的支持下，起草、制定業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃,陳述本業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃；進(jìn)行規(guī)劃之必要修正,各業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理,進(jìn)行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)本業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略新問(wèn)題,提供技術(shù)分析支持,參與質(zhì)詢會(huì)議，提供領(lǐng)導(dǎo)分析及技術(shù)支持,各業(yè)務(wù)單位技術(shù)部,解決新問(wèn)題,制訂本職能部門的發(fā)展規(guī)劃，輸入至業(yè)務(wù)單位的整體戰(zhàn)略規(guī)劃,參與質(zhì)詢會(huì)議，陳述本產(chǎn)品部之戰(zhàn)略規(guī)劃,各職能部門領(lǐng)導(dǎo)人,質(zhì)詢會(huì),形成總體及各業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃文本,戰(zhàn)略議題分析 及解決,公司本部制定/ 確認(rèn)總體戰(zhàn)略,提供輸入,不斷進(jìn)行,第n月,第n+1月,第n+2月,董事會(huì)最終批準(zhǔn) 戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略質(zhì)詢負(fù)責(zé)部門：戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì),2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,25,公司戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容,1. 公司發(fā)展展望 2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展分析，以及對(duì)公司影響的評(píng)估 今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本企業(yè)造成的影響 主要發(fā)展機(jī)會(huì) 主要威脅 3. 本公司現(xiàn)狀分析 各業(yè)務(wù)單位情況、業(yè)績(jī)及趨勢(shì) 各業(yè)務(wù)單位在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn),4. 公司未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo) 公司未來(lái)五年業(yè)務(wù)重組 放棄哪些產(chǎn)業(yè) 進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè) 各業(yè)務(wù)單位的發(fā)展側(cè)重點(diǎn) 主要戰(zhàn)略舉措 關(guān)、停、并、轉(zhuǎn) 合資、兼并 5. 公司財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè) 總銷售額 經(jīng)濟(jì)附加值 6. 主要資源需求預(yù)測(cè) 資本投資 人才,主要內(nèi)容,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,26,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容,1. 本業(yè)務(wù)發(fā)展藍(lán)圖 2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析，以及對(duì)本業(yè)務(wù)影響的評(píng)估 2.1 今后五年國(guó)內(nèi)、外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展及變化趨勢(shì) 2.2 今后五內(nèi)年行業(yè)的發(fā)展展望 2.2.1 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 2.2.2 主要法規(guī)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化 2.3 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本業(yè)務(wù)造成的影響 2.3.1 創(chuàng)造的主要機(jī)會(huì) 2.3.2 造成的主要威脅 3. 本業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 3.1 本業(yè)務(wù)近年業(yè)績(jī)及發(fā)展趨勢(shì) 3.2 本業(yè)務(wù)主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn) 4. 業(yè)務(wù)面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(國(guó) 內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者) 4.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近幾年業(yè)績(jī)分析和比較 4.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在之后五年可能采用的戰(zhàn)略舉措 4.3 對(duì)手戰(zhàn)略舉措對(duì)本業(yè)務(wù)的潛在威脅,5. 本業(yè)務(wù)五年戰(zhàn)略(方案) 5.1 本業(yè)務(wù)今后五年將在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 5.1.1 地理市場(chǎng) 5.1.2 業(yè)務(wù)模型 5.2 如何競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)手段 5.3 主要戰(zhàn)略舉措 5.3.1 市場(chǎng)擴(kuò)張 5.3.2 目標(biāo)客戶 6. 業(yè)務(wù)五年經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè) 6.1 主要增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)測(cè) 6.2 總銷售額 6.3 市場(chǎng)份額 6.4 經(jīng)濟(jì)附加值 7. 配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測(cè) 7.1 資本投資 7.2 人才 8. 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié),主要內(nèi)容,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,27,通過(guò)戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行論證,他提出的這些戰(zhàn)略設(shè)想是否真有新意？是否可行？,這個(gè)業(yè)務(wù)單位/它的領(lǐng)導(dǎo)層的目標(biāo)是不是夠高？雄心夠不夠大？,他對(duì)其業(yè)務(wù)單位或業(yè)務(wù)部短期內(nèi)可采用的舉措是否都已了解并做過(guò)分析？,他對(duì)其自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及該優(yōu)勢(shì)的來(lái)源是否了解透徹？,他對(duì)其所處的行業(yè)可能出現(xiàn)的各種變化、發(fā)展是否都已經(jīng)考慮周到？,這個(gè)業(yè)務(wù)（下屬公司）或它的領(lǐng)導(dǎo)層是否真有能力來(lái)實(shí)施這個(gè)方案？,他對(duì)提出的戰(zhàn)略舉措的實(shí)施時(shí)間表及資源需求是不是過(guò)于樂(lè)觀？,他似乎對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容不了解，很明顯這個(gè)規(guī)劃不是他主持做的，而是由規(guī)劃部門“代筆”的！,XX業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,28,年度計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)會(huì)議議程及目的,會(huì)議目的： 對(duì)公司整體戰(zhàn)略、各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見(jiàn)，以確保其嚴(yán)謹(jǐn)性及可行性。,議題 總經(jīng)理介紹總體戰(zhàn)略方向及其目標(biāo) 財(cái)務(wù)總監(jiān)介紹公司總體要求與計(jì)劃編制指南 各業(yè)務(wù)單位匯報(bào)各業(yè)務(wù)單位年度計(jì)劃，接受與會(huì)人員質(zhì)詢 委員會(huì)負(fù)責(zé)人總結(jié)發(fā)言，介紹修正后的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各業(yè)務(wù)單位需修改的要點(diǎn)及時(shí)間表 委員會(huì)負(fù)責(zé)人總結(jié)/宣布閉會(huì),時(shí)間(小時(shí)) 1,1.5,4X5,1,0.5 24小時(shí),參加人員： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān) 本部各職能部門負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理 各業(yè)務(wù)單位下屬職能部門經(jīng)理(只在質(zhì)詢本業(yè)務(wù)單位規(guī)劃時(shí)出席),時(shí)間： 年底，三天(在公司以外的會(huì)議地點(diǎn)，以避免干擾),會(huì)議議程,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,29,母分/子公司管理,市場(chǎng)控制,人事控制,考核激勵(lì),戰(zhàn)略規(guī)劃,信息控制,財(cái)務(wù)控制,導(dǎo)讀公司管理,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,30,財(cái)務(wù)控制主要包括預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)和權(quán)力限制三個(gè)方面,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,31,全面預(yù)算管理流程,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,32,預(yù)算管理程序,月度/季度/年度經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)考核和計(jì)劃修訂,根據(jù)公司年度計(jì)劃，確定財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期望目標(biāo) 公司財(cái)務(wù)部分解、初定各業(yè)務(wù)單位和項(xiàng)目的期望財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)，下達(dá)年度預(yù)算編制指導(dǎo)思想和要求,各業(yè)務(wù)單位設(shè)立自己的經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)，據(jù)此制定自己的計(jì)劃 公司財(cái)務(wù)部匯總各部門和各項(xiàng)目的計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題及缺口，提出初步調(diào)整建議,公司總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)各業(yè)務(wù)單位/項(xiàng)目計(jì)劃逐一質(zhì)詢 公司財(cái)務(wù)部參與質(zhì)詢，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供分析及技術(shù)支持 各業(yè)務(wù)單位和各項(xiàng)目陳述各自的預(yù)算,各業(yè)務(wù)單位/各項(xiàng)目根據(jù)質(zhì)詢要求，適當(dāng)修正預(yù)算 公司財(cái)務(wù)部匯總修正計(jì)劃，最終確定成文。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，形成考核依據(jù),公司財(cái)務(wù)部每季度對(duì)各業(yè)務(wù)單位和各項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核；在實(shí)際業(yè)績(jī)和計(jì)劃差異過(guò)大時(shí)進(jìn)行干預(yù) 公司財(cái)務(wù)部每月就各單位計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤；向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)明顯的業(yè)績(jī)差異 各業(yè)務(wù)單位參加考核會(huì)，匯報(bào)本單位業(yè)績(jī)、差距及應(yīng)對(duì)措施,批準(zhǔn)各業(yè)務(wù) 單位預(yù)算,匯總/質(zhì)詢/談判 /修正各單位計(jì)劃,各業(yè)務(wù)單位制定 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算,公司下達(dá)初步的期望財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo),2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,33,各預(yù)算單位預(yù)算的主要內(nèi)容,預(yù)算控制重點(diǎn)：營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,34,詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃之主要內(nèi)容,現(xiàn)金預(yù)算表,現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表,營(yíng)業(yè)額預(yù)算表 收入項(xiàng)目 2001實(shí)際 2002年預(yù)算,重要項(xiàng)目營(yíng)業(yè)額預(yù)算表,管理費(fèi)用預(yù)算表,財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表,投資和投資收益預(yù)算表,固定資產(chǎn)預(yù)算表,折舊攤銷一覽表,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,35,年度預(yù)算質(zhì)詢會(huì),會(huì)議目的 對(duì)各單位的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行質(zhì)詢，提出修改意見(jiàn)，以確保各單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的切實(shí)可行和盡量保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),參加人員 （預(yù)算管理委員會(huì)）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總部各部門主管、下屬單位負(fù)責(zé)人,時(shí)間 年底，一天到兩天,會(huì)議議程 總經(jīng)理介紹公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)期望 財(cái)務(wù)總監(jiān)介紹總體財(cái)務(wù)目標(biāo)并向各單位初步分解 財(cái)務(wù)總監(jiān)宣布會(huì)議規(guī)則 各單位匯報(bào)各自計(jì)劃，接受與會(huì)人員質(zhì)詢，明確修改方向 財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)發(fā)言，明確各單位計(jì)劃修改完成時(shí)間表 總經(jīng)理宣布閉會(huì),會(huì)議規(guī)則 各單位的呈報(bào)圖表采用標(biāo)準(zhǔn)格式 質(zhì)詢及對(duì)質(zhì)詢的應(yīng)答以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) 質(zhì)詢對(duì)事，不針對(duì)人 與會(huì)人員對(duì)各單位計(jì)劃有質(zhì)詢權(quán)，總經(jīng)理對(duì)修正要求有終決權(quán),需提前準(zhǔn)備的材料 財(cái)務(wù)部提前3周下達(dá)會(huì)議議程及規(guī)則和材料要求 財(cái)務(wù)部提前4-5周下達(dá)公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)期望值 各單位提前1周準(zhǔn)備好經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃,會(huì)后后續(xù)活動(dòng) 財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)、分發(fā)會(huì)議關(guān)于各單位計(jì)劃修改的要求和時(shí)間表 財(cái)務(wù)部跟蹤計(jì)劃的修改，重新匯總，直至與公司要求達(dá)成一致 董事會(huì)批準(zhǔn)、備案,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,36,完善內(nèi)部審計(jì)體系，保障公司健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展,數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠性,規(guī)章制度的執(zhí)行情況,資產(chǎn)與權(quán)益的安全保障,規(guī)章制度的完善,審計(jì)范圍,評(píng)估公司規(guī)章制度的完善狀況 檢查公司政策、計(jì)劃、程序、法律和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，指出任何違規(guī)違法行為 核查財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，并對(duì)數(shù)據(jù)的收集、分類、匯報(bào)所采用的方法進(jìn)行檢查 檢查公司的資產(chǎn)和權(quán)益是否受到損害，在必要的情況下，確認(rèn)資產(chǎn)存在的真實(shí)性,內(nèi)容,內(nèi)部審計(jì)體系是保障公司及公司成員安全的體系，包括三個(gè)子體系： 財(cái)務(wù)審計(jì)-財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性 商務(wù)審計(jì)-內(nèi)部合規(guī)性 法律審核-外部合規(guī)性,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,37,內(nèi)部審計(jì)體系需要注意的要點(diǎn)（大審計(jì)概念）,觀念及組織： 內(nèi)部審計(jì)體系涉及公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面（財(cái)務(wù)、質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理、人力資源管理等） 明確審計(jì)部門在公司內(nèi)的相對(duì)獨(dú)立地位和權(quán)威性 審計(jì)不但進(jìn)行事后調(diào)查，還應(yīng)發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制與防范功能,工作流程方面： 采用系統(tǒng)化、計(jì)劃性的工作方式 建立標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的審計(jì)流程 建立審計(jì)建議落實(shí)情況匯報(bào)機(jī)制 人力資源方面： 明確審計(jì)人員的各方面經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)要求，建立審計(jì)人員培訓(xùn)機(jī)制 建立明確的審計(jì)人員考核方法和指標(biāo),2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,38,內(nèi)部審計(jì)工作流程,主要工作,主要輸入,主要輸出,制定審計(jì)工作計(jì)劃,實(shí)施審計(jì),提出報(bào)告,進(jìn)行審計(jì)后續(xù)工作,進(jìn)行審計(jì)準(zhǔn)備工作,內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行部門：審計(jì)部,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,39,明確財(cái)務(wù)權(quán)限和責(zé)任，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),目前公司存在主要風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作是要培養(yǎng)一批財(cái)務(wù)專才，進(jìn)行全方位的資產(chǎn)管理和分析 建立風(fēng)險(xiǎn)信息收集規(guī)則并全面落實(shí) 認(rèn)真探索化解風(fēng)險(xiǎn)途徑，如，金融避險(xiǎn)、法律避險(xiǎn)、重組避險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)避險(xiǎn)、管理避險(xiǎn)，并力爭(zhēng)做到提前防范風(fēng)險(xiǎn) 以項(xiàng)目為起點(diǎn)，以完整準(zhǔn)確的資料為依據(jù)，采取嚴(yán)密的財(cái)務(wù)核算和分析報(bào)告系統(tǒng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析、比較，以達(dá)到自我評(píng)價(jià)和自我控制的效果,明確各責(zé)任中心財(cái)務(wù)權(quán)限，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,40,針對(duì)下屬單位重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)權(quán)限控制,財(cái)務(wù)控制 權(quán)限,設(shè)立分支機(jī)構(gòu),重要設(shè)備購(gòu)置,資產(chǎn)處置,其他資本性支出,研發(fā)立項(xiàng),基建,重大合同簽訂,員工工資總額,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,41,總分公司管理,市場(chǎng)協(xié)調(diào),人事任免,考核激勵(lì),戰(zhàn)略規(guī)劃,財(cái)務(wù)控制,導(dǎo)讀公司管理,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,42,總分公司管理,市場(chǎng)協(xié)調(diào),人事任免,考核激勵(lì),戰(zhàn)略計(jì)劃,財(cái)務(wù)控制,導(dǎo)讀公司管理,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,43,總經(jīng)理辦公會(huì) 公司人力資源部 總經(jīng)理辦公會(huì) 公司人力資源部,公司總部負(fù)責(zé)對(duì)子公司董事選派、任免、考核、獎(jiǎng)懲 公司總部負(fù)責(zé)對(duì)分公司高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的選派、任免、考核、獎(jiǎng)懲,規(guī)范公司對(duì)下屬單位人事控制范圍、內(nèi)容及實(shí)施單位,人員控制對(duì)象,相關(guān)實(shí)施單位/人員,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,44,其中，對(duì)于向子公司派駐的董事，需制定明確的管理規(guī)定,外派董事管理規(guī)定 1、外派董事經(jīng)常到所在企業(yè)調(diào)查了解經(jīng)營(yíng)管理狀況，每3個(gè)月作一次述職報(bào)告，每年做一次評(píng)定考核 2、當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)重大問(wèn)題，危及到企業(yè)生存發(fā)展和本公司權(quán)益時(shí)，必須及時(shí)向公司做特別匯報(bào)和請(qǐng)示 3、對(duì)于明確定義為重大決策事項(xiàng)的董事會(huì)議題，外派董事必須首先在本公司內(nèi)部形成統(tǒng)一意見(jiàn)后方可表態(tài) 4、任職紀(jì)律：未經(jīng)授權(quán)不得在會(huì)外發(fā)表任何不利于公司及所在企業(yè)的機(jī)密，不得超越董事權(quán)限直接干預(yù)所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,45,中通建設(shè)本部對(duì)于分公司人事管理操作要點(diǎn),考核、薪酬,任免,審核,提名,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,其他中層管理人員,由公司總經(jīng)理提名,總經(jīng)理辦公會(huì)任免,分公司總經(jīng)理 股份公司總經(jīng)理辦公會(huì),由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施,分公司總經(jīng)理,公司總經(jīng)理,由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施,由分公司總經(jīng)理直接任命，報(bào)公司人力資源部備案,由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施,由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施,財(cái)務(wù)總監(jiān),2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,46,制定信息交流制度，保證中通建設(shè)本部及時(shí)、準(zhǔn)確、 全面地掌握下屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息,定期述職匯報(bào)： 子公司董事每月向總經(jīng)理辦公會(huì)述職； 定期提交報(bào)告： 子公司定期向公司財(cái)務(wù)部和證券投資部提交財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況等報(bào)表或報(bào)告,分公司控制,子公司控制,定期述職匯報(bào)： 分公司總經(jīng)理每季度向公司總經(jīng)理辦公會(huì)述職； 分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每季向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)述職, 定期提交報(bào)告： 分公司定期向公司財(cái)務(wù)部和證券投資部提交財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況等報(bào)表或報(bào)告,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,47,總分公司管理,市場(chǎng)協(xié)調(diào),人事任免,考核激勵(lì),戰(zhàn)略計(jì)劃,財(cái)務(wù)控制,導(dǎo)讀公司管理,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,48,業(yè)績(jī)考核指標(biāo)對(duì)驅(qū)動(dòng)股東價(jià)值非常重要,業(yè) 績(jī) 指 標(biāo),關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) （KPIs) 營(yíng)業(yè)收入 單位成本 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,驅(qū)動(dòng)因素,經(jīng)濟(jì)附加值 （EVA),投資者判斷,折現(xiàn)現(xiàn)金 流量值,公司 價(jià)值,應(yīng) 用,公司各級(jí)用來(lái) 制定目標(biāo)和衡 量業(yè)績(jī),用于衡量各業(yè)務(wù) 單元的短期總體 效益,評(píng)估、比較戰(zhàn)略： 用于衡量/權(quán)衡 長(zhǎng)期性項(xiàng)目,對(duì)管理 能力 的評(píng)估,長(zhǎng)期加總,2019/5/23,北大縱橫中通建設(shè)項(xiàng)目,49,完善下屬單位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)公司戰(zhàn)略，結(jié)合長(zhǎng)短期利益、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)外部發(fā)展情況，確定考核指標(biāo),經(jīng)濟(jì)附加值 增加收入； 降低成本； 提高生產(chǎn)率； 加強(qiáng)資產(chǎn)的利用和減少風(fēng)險(xiǎn),股東如何看我們,工程和服務(wù)因素：功能、質(zhì)量和價(jià)格； 同客戶的關(guān)系：建立良好的私人關(guān)系； 形象和聲譽(yù),用戶如何看我們,新技術(shù)推出能力； 雇員是否掌握多種技能、能否獲得戰(zhàn)略意義的信息；生產(chǎn)效率； 員工滿意程度； 個(gè)體同總體戰(zhàn)略的結(jié)合,我們?cè)趯W(xué)習(xí)、革新和創(chuàng)造未來(lái)方面做得怎樣,保持領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)； QM：返工率等； 項(xiàng)目完工周期： 成本：工程成本，質(zhì)量成本；,我們自己擅長(zhǎng)什么,戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景,財(cái)務(wù)方面,內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方面,客戶方面,創(chuàng)新與學(xué)習(xí)